TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CHIMALHUACAN

TALLER DE INVESTIGACIÓN I
GRUPO. 6II11
 
 ARIAS LARA DULCE FERNANDA
 GALVEZ VARGAS IVONNE
 ANDRADE GONZALEZ JAQUELINE
 GAMBOA PALOMINO RICARDO JOHAN
 CASTILLO ROCHA CARLOS ARMANDO
 
“OPTIMIZACIÓN DEL PROCESO LOGÍSTICO DE TRANSPORTE EN LA DISTRIBUIDORA DE AGUA
CRISTAL CON EL METODO COSTO MINIMO.”
RESUMEN
Se aplicó el costo mínimo teniendo en cuenta el objetivo en desarrollar la
resolución de problemas relacionados con el transporte o distribución proyectando
en la empresa distribuidora de agua cristal teniendo mejores resultados y poder
reducir el costo real del transporte para los repartos solicitados por los clientes.
Para ello se realizaron una recopilación de datos para que la empresa pueda
determinar una asignación de unidades en la distribución de pedidos en las
entregas para obtener una capacitación previa para el personal de la distribuidora.
Se integraron equipos de trabajo a través de los trabajadores en el almacén y del
transporte, en que a través de la gráfica de causa-efecto se identificaron 4 causas
de la empresa. Para eso el método costo mínimo va dirigido en la parte
administrativa la cantidad o costo lógico del trayecto en la red de transporte y su
distribución y en los trabajadores en conocer la mejor ruta que se presente y en
acatar con el tiempo establecido.
ABSTRACT
The minimum cost was applied taking into account the objective of developing the
resolution of problems related to transport or distribution, projecting in the crystal
water distribution company having better results and being able to reduce the real
cost of transport for the deliveries requested by customers. To do this, data was
collected so that the company can determine an allocation of units in the
distribution of orders in deliveries to obtain prior training for the staff of the
distributor. Work teams were integrated through workers in the warehouse and
transport, in which 4 causes of the company were identified through the cause-
effect graph. For this, the minimum cost method is directed in the administrative
part, the logical amount or cost of the journey in the transport network and its
distribution and in the workers in knowing the best route that is presented and in
abiding by the established time.
PALABRAS CLAVE
 optimización de transporte.
 estrategia de negocio.
 medicion de gastos.
 Trazabilidad.
INTRODUCCIÓN
La optimización nos ayuda a obtener los mejores resultados posibles obtenidos, a
través de una actividad o de alguna estrategia. (Gonzalo mejía, 2007).
La logística en el entorno Industrial se ha convertido en una estrategia de gran
importancia, para transformar eficiencias operativas y diseñar ventajas
competitivas. (Rojas, Fabio, & Sepúlveda Calderón, 2013).
La distribución de los productos que ofrece la purificadora Cristal se ha visto
afectada por el aumento de los costos logísticos de transporte.
El aumento de la eficiencia de la gestión óptima del inventario se produce debido
al uso de un modelo dinámico que tiene en cuenta los costos de organización y
servicio de las existencias. (Popova & Vlasov, 2018).
Una herramienta para la planeación en las operaciones de distribución y transporte
son las técnicas de optimización matemáticas, gracias esto se reducirán los costos
y el tiempo de entrega. (Robusté, 2005).
La propuesta dio una caracterización de la red logística actual y propone un diseño
de red alterno para mejorar el desempeño en costos de la red en que afecta el
tiempo de ciclo del pedido (Sangers, 2014).
PROBLEMA
Los costos de la logística de transporte así como la administración de la
logística pueden representar entre un 20 y 30 por ciento del valor de la
mercancía. Esta cifra crece hasta el 50 por ciento para empresas pequeñas, factor
que acota su competitividad en el contexto internacional al exportar sus productos.
En los meses anteriores se ha observado un aumento en los costos logísticos de
transporte de la distribuidora de agua ¨cristal ¨ debido a que no existe una ruta fija
de entregas así como al inadecuado transporte que se usa para las entregas
sin descartar que no existe una capacitación previa para el personal de la
distribuidora, los costos de transporte se ven afectados al igual que la capacidad
de la distribuidora para repartos provocando que el tiempo de entrega sea mayor y
que las ventas bajen y por ende los pedidos también disminuyan .
JUSTIFICACIÓN
El motivo del desarrollo de este proyecto se toma a base en tomar acciones a largo plazo
en la empresa distribuidora de agua cristal en Nezahualcóyotl, debido que no hay un
estudio del caso y hay un desconocimiento de los costos reales del transporte en
distribución para reparto solicitados por los clientes, tiene como dificultad logística en su
traslado por la inexistencia de ruta afectando la toma de decisiones y la rentabilidad de la
distribución. Por lo que se realizaron propuestas e investigaciones en la empresa como
en prevenir pérdida de tiempo (desconocimientos del camino o la falta de concentración
del trabajador) en el trayecto del camión y en reducir el riesgo en el trabajador (daños y
saqueos), igual en poder minimizar los costos lógicos del transporte en un 20%.
Para lograr el cumplimiento de los objetivos propuestos para la optimización de un mejor
funcionamiento o desarrollo en el servicio de la empresa, se planteó el método como
costo mínimo que va dirigido en la parte administrativa la cantidad o costo lógico del
trayecto en la red de transporte y su distribución y en los trabajadores en conocer la
mejor ruta que se presente y en acatar con el tiempo establecido.
Se determinó una asignación de unidades en la distribución de pedidos para las entregas
teniendo una capacitación previa para el personal de la distribuidora, en que provoque
que el tiempo de entrega sea mayor y que las ventas bajen y por ende los pedidos
también disminuyan en el método que se propuso, cubriendo los costos y seguridad de la
empresa.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL

Minimizar un 20% los costos logísticos de transporte dentro de la distribuidora de

agua cristal por medio del método de aplicación costo mínimo.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1. Determinar la situación actual de los problemas de transporte y distribución en
que se encuentra la empresa y presentándolas gráficamente.
2. Encontrar diferentes rutas para la mejora de demanda aplicando el método
costo mínimo.
3. Determinar la asignación de la mayor cantidad de unidades posibles.
CRONOGRAMA DE
ACTIVIDADES.
 Cronograma   Insumos

Act. TAREA Agosto Sep. Oct. Humano Material Financiero

Responsable
    Semana 2 Semana 3 Semana 4          

1.1 Elaboración propia

de cuestionarios,
registros y formatos de
        1 Excel computadora 140
observaciones para la
evaluación de la
empresa
  ARIAS LARA DULCE
FERNANDA
1 1.2 Aplicación de
cuestionarios, registros
y formatos de
        1 Computadora/Internet 140
observaciones en
distintos puntos de la
empresa
 
1.3 Recopilación de
formatos para analizar         1 Formularios impresos 140
datos   GALVEZ VARGAS
2.1 Análisis de la IVONNE
situación actual de la         1 Formularios impresos 100
empresa  

2
2.2 Comparación de la         ANDRADE 1 Computadora/Internet 100
situación actual con la GONZALEZ
respectiva proyección   JAQUELINE
2.3 Elaboración de
        1 Computadora/Internet 100
objetivos  
3.1 Obtención de datos
sobre las fallas         1 Datos Impresos/ 100
observadas   GAMBOA computadora
PALOMINO
3 3.2 Selección de datos RICARDO JOHAN
        1 Computadora 200
para los diferentes
diagramas.  
3.3 Elaboración de         1 Computadora 120
diagramas.  

4.1 Desarrollo del plan     1 Computadora 120

CASTILLO ROCHA
para la empresa.       CARLOS ARMANDO
4.2 Entrega de
4 propuesta de     1 Computadora 120
modificación a la
empresa.      
4.3 Ejecución del        
Sistema          
ARIAS LARA DULCE FERNANDA  
GALVEZ VARGAS IVONNE  
ANDRADE GONZALEZ JAQUELINE  
GAMBOA PALOMINO RICARDO JOHAN  
CASTILLO ROCHA CARLOS ARMANDO  

TODOS  SE REUNEN  

1. Examinar la situación actual en que se encuentra la empresa. (IDENTIFICACION).

1.1 Elaboración de cuestionarios, registros y formatos de observaciones para la evaluación de la empresa, con estos se pretende tener una idea clara de donde se
encuentra posicionada la empresa, en cuanto a sus defectos.
1.2 Aplicación de cuestionarios, registros y formatos de observaciones en distintos puntos de la empresa, pasada la elaboración, aplicar los cuestionarios con el
personal, para la detección de fallas.
1.3 Recopilación de formatos para analizar datos, una vez terminada la evaluación recolectar los datos para posteriormente analizarlos.
2. Identificar los problemas de transporte o distribución de la empresa. (PROPUESTA).
2.1 Análisis de la situación actual de la empresa dar unidades a las fallas de la empresa por su importancia.
2.2 Comparación de la situación actual con la respectiva proyección, de las problemáticas.
2.3 Elaboración de objetivos claros a los cuales se pretende aspirar.
3. Encontrar diferentes rutas para la mejora de demanda. (DISEÑO).
3.1 Obtención de datos sobre las fallas observadas, para su modificación.
3.2 Selección de datos para los diferentes diagramas, es decir, simplificar los datos para dar una solución.
3.3 Elaboración de diagramas, proyectar los objetivos en base a las fallas.
4. Determinar la asignación de la mayor cantidad de unidades posibles. (IMPLEMENTACION).
4.1 Desarrollo del plan para la empresa, implantación de la simplificación del diseño expuesto.
4.2 Entrega de propuesta de modificación a la empresa.
4.3 Ejecución del Sistema.
VARIABLES
Variable de estudio: OPTIMIZACIÓN DEL PROCESO LOGÍSTICO DE
TRANSPORTE EN LA DISTRIBUIDORA DE AGUA CRISTAL CON EL METODO
COSTO MINIMO
Objetivos Específicos
Determinar la situación actual de los
problemas de transporte y
distribución en que se encuentra la
empresa y presentándolas
gráficamente.
Encontrar diferentes rutas para la
mejora de demanda aplicando el
método costo mínimo.
Determinar la asignación de la mayor
cantidad de unidades posibles
Indicadores
Encontrar las fallas comunes
presentes de la empresa
Establecer un confiable plan de
transporte de una determinada
mercancía
Dar a conocer las mejores
soluciones a través de la rutas más
rápidas y de menor costo
Tipo de variable
Variable dependiente
 Gráfica de causa y efecto
 Índice de cantidad del agua cristal
Variable independiente
 Representar las ganancias y pérdidas en el
nivel económico a través del transporte
Variable dependiente
 Optimización de proceso logístico de la
distribución de agua cristal
Variable independiente
 Minimizar el 20% de los costos lógicos
Variable dependiente
 Se enviaron los costos de transporte a través
de la demanda y oferta
Variable independiente
 Escogieron sitios que producen los costos
menores de transporte
METODOLOGÍA
Para realizar la presente investigación del proyecto que tiene como objetivo la
optimización en el proceso logístico de transporte de la distribuidora de agua
cristal con el método costo mínimo.
Trabajos citados:
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