NATURALEZA Y TIPOS

DE EQUIPO

SÁNCHEZ GÓNZALEZ OMAR ADRIÁN

EQUIPOS DE TRABAJO
AUTODIRIGIDOS

LOMAS JACOBO MERARI PAMELA

 Comprenden de 10 a 15
individuos
 Comprenden una
administración diferente
 Determina y asigna el trabajo
que se va a realizar, elige los
procedimientos operativos y
la ubicación de los recursos
Algunos equipos autodirigidos seleccionan a los individuos
que integraran los equipos y evalúan el rendimiento entre
ellos para asignar recompensas
Algunas compañías que utilizan equipos autodirigidos:

 Ford
 General Electric
 Caterpillar
 LTV Steel
 Boeing
Antes de querer implementar equipos autodirigidos, la
organización debe realizar un análisis medio ambiental
1) Los requerimientos de la organización
2) Con los valores y metas de la organización
3) Las competencias de la organización
 ¿POR QUÉ SE FORMAN LOS EQUIPOS?

Aumento de la productividad
Nivelamiento de las
organizaciones
La necesidad de flexibilidad
Decisiones rápidas
Diversidad de la fuerza
laboral
Aumento de la calidad
Aumento de la
satisfacción de los clientes
 AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

En resumidas cuentas, las

organizaciones alrededor del
mundo sean dado cuenta que el
rendimiento de los equipos
conlleva a mayores de
productividad que los que se
alcanzarían con muchos
individuos trabajando
individualmente