Seminario I Milagro Patrón Noriega

Ing. Industrial
LEAN CANVAS Doctoranda en Ciencias de la
Educación
2010-I
EJERCICI
O DE
LEAN
CANVAS
 LIENZO LEAN CANVAS

El Lean Canvas es una herramienta de visualización de modelos de

negocio pensada para empresas incipientes. Se enfoca en la
metodología lean startup, centrada en generar nuevas ideas y llevarlas
a prototipado para verificar si el mercado está en búsqueda de las
soluciones que usted está proponiendo. El Lean Canvas está basado en
el Canvas de Modelo de Negocio diseñado por Alex Osterwalder.
1 3 5 LIENZO
LEAN
CANVAS
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 MODELO
7 4 DE
NEGOCIO
1 2 LEAN
CANVAS
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5
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 PASOS LEAN CANVAS
1. Problema: Es importante reflexionar sobre el problema padece tu
cliente que tu producto/servicio pretende solucionar.
2. Alternativas existentes: Debes reflexionar sobre las alternativas
presentes en el mercado.
3. Solución: Debes listar las tres características principales de tu
producto/servicio.
4. Definir el Early Adopter: En el caso de los emprendedores es
importante definir la figura de dirigirse al mercado de masas de
primeras. Siempre hay un perfil más dado a acoger el
producto/servicio antes que los demás.
5. Ventaja Especial: Debes reflejar en una sola frase lo que te hace
especial frente al resto de tus competidores.
 MODELO DE NEGOCIO LEAN CANVAS
1. Propuesta de valor única: Debes tener claro qué es los que tu empresa va a ofrecer para solucionar los
problemas detectados. Para ello escribe en este bloque (ayudándote de un post-it) en una frase clara,
simple y secilla, qué te hace especial y cómo vas a ayudar a tus clientes a solucionar su problema.
2. Segmento de clientes: Explica cual es tu segmento de clientes objetivo para tu idea de negocio innovadora.
3. Relaciones con clientes: Qué tipo de relación vas a establecer con los clientes? Cómo vas a mantenerlas?
4. Canales: Piensa cómo vas a hacer llegar tu producto/servicio a tus clientes. En este punto es importante
que reflexiones sobre la cadena de valor para entender mejor el proceso de compra de tu cliente.
5. Flujo de ingresos: Cómo vas a ganar dinero. ¿Por qué te van a pagar tus clientes?
6. Recursos clave: Qué recursos clave require tu negocio? estos se convierte en métricas clave que definen
los indicadores para la toma de decisiones.
7. Actividades clave: Debes reflexionar sobre cómo vas resolver el problema de tu cliente
8. Socios clave: qué tipo de alianzas estratégicas o convenios debes establecer para enriquecer tu idea o
negocio?
9. Estructura de Costes: Analiza los gastos que va a tener tu empresa
EJEMPLO
MODELO
DE
NEGOCIO
LEAN
CANVAS

https://innokabi.com/lienzo-lean-canvas-el-lienzo-de-los-emprendedores/
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