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MODELO

DE
NEGOCIOS
CANVAS
MODELO DE NEGOCIOS CANVAS

Todo emprendedor posee una idea de negocio, sin embargo, su puesta en práctica no resulta fácil, y mucho menos sacarle
rentabilidad. Por ello existen varias estrategias para desarrollar su idea como el Modelo Canvas.

Este modelo que se ha convertido desde el 2008 como herramienta estrella en la gestión estratégica y empresarial de un
negocio; permite ver y moldear en un sólo formato estructurado en nueve elementos, cuál es el modelo de negocios. Es tan
sencillo que puede ser aplicado en cualquier escenario, ya sea una pequeña, mediana y gran empresa.

El Modelo Canvas tiene como objetivo lograr


un modelo que busque la agilidad y la
reducción del tiempo en el desarrollo de
iniciativas empresariales que generen
productos y servicios que cumplan con las
necesidades de los clientes y aporten valor.
MODELO DE NEGOCIOS CANVAS

1. Propuesta de Valor
La manera en que tu producto o servicio resuelve
la problemática o satisface necesidades
¿Por qué los clientes elegirían tu producto o
servicio?
MODELO DE NEGOCIOS CANVAS

2. Segmento de Clientes
Principal grupo de personas que más
afecta la problemática
¿Cuáles son sus características?
MODELO DE NEGOCIOS CANVAS
MODELO DE NEGOCIOS CANVAS

4. Relación con el Cliente


Las acciones para mantener la
vinculación y fidelización del cliente
(comunidades, servicio post-venta,
atención personalizada, etc.).
MODELO DE NEGOCIOS CANVAS

5. Fuentes de Ingresos
Las principales formas en las que el negocio
genera ingresos.
MODELO DE NEGOCIOS CANVAS

6. Actividades Clave.
Estrategias que la empresa realiza a
nivel interno para llevar a cabo el
modelo de negocios.
MODELO DE NEGOCIOS CANVAS

7. Recursos Clave
Todos los activos que la empresa
debe tener para llevar a cabo el
negocio.
MODELO DE NEGOCIOS CANVAS

8. Socios Clave
Red de proveedores y
aliados estratégicos para
llevar adelante el modelo
de negocios.
MODELO DE NEGOCIOS CANVAS

9. Estructura de
Costos
Todos los gastos que tendrá
la empresa para hacer
funcionar el negocio.
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