FILOSOFIAS ADMINISTRATIVAS

CONTEMPORANEAS

Viernes/8/3/2018
INTRODUCCIÓN
• Con los conceptos y definiciones que se
presentan a continuación, se pretende conocer y
actualizar en relación a las distintas filosofías
administrativas usadas para reducir costos y su
importancia para posicionar los productos de las
empresas, en base a los costos bajos y alta
calidad, considerando el avance tecnológico y la
competencia en el mundo empresarial.
SISTEMA CADENA DE VALOR
• El análisis de la cadena de valor, es una
herramienta gerencial original de Michael Porter
(profesor de la Escuela de Negocios de Harvard)
para identificar fuentes de ventajas competitivas.
• Establece un marco para analizar las empresas
en sus sectores industriales, la competencia y la
forma de establecer una estrategia que le
permita obtener una posición de ventaja ante sus
competidores.
SISTEMA CADENA DE VALOR
• Esa ventaja competitiva se logra cuando la
empresa desarrolla e integra las actividades de
su cadena de valor de forma menos costosa y se
distingue de la utilizada por sus rivales. Por
consiguiente la cadena de valor de una empresa
está conformada por todas sus actividades
generadoras de valor agregado y por los
márgenes que éstas aportan.
SISTEMA CADENA DE VALOR
• Su objetivo: identificar las actividades que se
realizan en un ente económico, las cuales se
encuentran inmersas dentro de un sistema
denominado sistema de valor, que está
conformado por: Cadena de valor de los
clientes, proveedores, otras unidades del negocio
y canales de distribución.
• http://www.slideshare.net/gomezgt/cadenadelv
alorvirtual
EL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO.

• El ciclo de vida del producto (CVP) ha sido

pensado para reflejar la vida de una clase de
producto. Normalmente pasa por cuatro fases:
• 1) nacimiento del producto o introducción
• 2) crecimiento de las ventas
• 3) madurez
• 4) declive e incluso desaparición del producto.
EL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO.

• En la fase de introducción el producto es nuevo

en el mercado por lo que las ventas y el ritmo de
crecimiento es muy escaso. Se necesita tiempo
para que los consumidores acepten el producto,
una vez que ha ocurrido esto se pasa a la fase de
crecimiento de las ventas, donde las ventas
crecen rápidamente hasta alcanzar su punto
máximo al final de la fase.
EL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO.

• En la fase de madurez, la tasa de crecimiento de

las ventas pasa de creciente a decreciente y las
ventas alcanzan su cima.
• Una vez que las ventas comiencen a decaer por la
introducción de nuevos productos en el mercado
o por saturación del mismo, se llega a la fase de
declive donde las ventas son casi nulas y los
productos desaparecerán.
EL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO.

• Aunque la mayoría de las empresas no tienen

beneficios en la etapa de declive, algunas debido
a que su producto ha resistido y continúa en el
mercado y no hay competencia, alcanzan un
elevado nivel de ventas y por lo tanto generan
cuantiosos beneficios.
http://www.youtube.com/watch?v=jAbnflXgGq
c

• http://www.youtube.com/watch?v=QD626bEYc
ng
TEORÍA DE RESTRICCIONES (TOC -Theory of
Constraints-)
• La Teoría de las restricciones fue descrita por
primera vez por Eli Goldratt, al principio de los
80 y desde entonces ha sido ampliamente
utilizada en la industria.
• Se basa en que toda organización es creada para
lograr una meta como ganar dinero, por lo tanto
se debe estar consciente que los logros
obtenidos, están determinados por la o las
restricciones que actúan sobre la organización.
TEORÍA DE RESTRICCIONES
• La idea medular es que en toda empresa hay por
lo menos, una restricción. Si así no fuera,
generaría ganancias ilimitadas.
• Estos factores limitantes se denominan
restricciones o "cuellos de botella". Que pueden
ser: un individuo, un equipo, una pieza de un
aparato o una política local, la ausencia de
alguna herramienta o pieza de algún aparato.
TEORÍA DE RESTRICCIONES
• Éstas restricciones, impiden que una
organización alcance su más alto desempeño en
relación a las metas que pretende alcanzar.
• En general se entiende como criterios de
decisión erróneos.
http://www.youtube.com/watch?v=dZUz5p92O
Oc

• http://www.youtube.com/watch?v=HQEtGK18p
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TEORÍA DE RESTRICCIONES
• Es posible identificar dos tipos de restricciones:
físicas, referentes al mercado sistema de
manufactura y disponibilidad de materias
primas. Y de política, como reglas,
procedimiento, sistemas de evaluación.
• A nivel general se podrían decir que nos hace
falta personas, máquinas, materiales, dinero,
espacio, políticas macro-económicas, exceso de
stocks, entre otros.
E-GRAFIAS
• Filosofias administrativas para reducir
costosPresentationTranscript

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