Planificación de laGestión

del Mantenimiento
Elaborado por: Joel Villafuerte C.
Fecha: 09/10/2019
Objetivos Generales
- Mejorar el cumplimiento de mantenimiento
programados.
- Mejorar el tratamiento de las Ordenes de
trabajo.
- Controlar las actividades no planificadas
(correctivos).
- Implementar Priorización de las tareas
Alcance
asignadas.
- Mejorar la Disponibilidad de las BFS
Se implementará herramientas de gestión para
administrar y controlar mejor las actividades del
área. Con esto, se podrá presentar indicadores
que evidenciaran el avance del sistema que se
esta implementado.

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Implementación de Backlog de
Mantenimiento
¿Qué? ¿Cómo? ¿Quién? ¿Cuándo? ¿Dónde?
Implementar la Desarrollar un JVC 21-oct Paita
herramienta de lista formato donde se
de trabajos tenga mapeado y
pendientes. centralizado todas
De esta manera, ir las actividades del
introduciendo el área.
mantenimiento Capacitar y adiestrar JVC-AIR 21 al 25-oct Paita
Basado en el sobre el manejo de
monitoreo de esta herramienta.
Condición
Al inicio esta Presentar la JVC- 22-oct Paita
herramienta detectará herramienta a todo el Mantto
una gran cantidad de personal de Paita
actividades Mantenimiento
pendientes, pero con Controlar el manejo JVC 25-oct en Lima-
el paso de las de esta herramienta adelante Paita
semanas esa brecha
se acortará. Hasta Extraer indicadores JVC 25-oct en Lima- 3
tener un mejor control
Implementación de Indicador de Eficacia de
Personal de Mantenimiento
¿Qué? ¿Cómo? ¿Quién? ¿Cuándo? ¿Dónde?
Implementar un Desarrollar un formato JVC 21-oct Paita
KPI que permita donde el personal de
medir el avance mantto identifique las
de las actividades asignadas en
actividades la semana.
asignadas a Capacitar y adiestrar JVC-Asistente 21 al 25-oct Paita
cada personal sobre el manejo del Mantto
de forma formato e indicador.
semanal.
De esta manera Presentar el formato e JVC-Mantto 22-oct Paita
optimizar sus indicador a todo el Paita
tiempos HH personal de
Mantenimiento
Controlar el manejo del JVC-AIR 25-oct en Lima-Paita
indicador adelante
Extraer indicador: JVC-AIR 25-oct en Lima-Paita
#Act.realizadas/#Act.Asi adelante
gnadas X 100 4
Actualizar el Organigrama Interno del Área
de Mantenimiento

¿Qué? ¿Cómo? ¿Quién? ¿Cuándo ¿Dónde?

?
Identificar a las Entrevistas a cada JVC-AIR 13-nov Paita
personas adecuadas personal, evaluación
(con más experiencia de competencias y
y mayor grado de habilidades.
responsabilidad), Dar a conocer el JVC-Mantto 14-nov Paita
incorporarlos en el organigrama Paita
organigrama actualizado del área
actualizado. de Mantenimiento
Otorgándoles (charla).
reconocimiento, un
grado de
responsabilidad y
autoridad.
Todo esto de forma
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interna (solo para el
Elaboración del Diagrama de Flujo de
Procesos del Área de Mantenimiento

¿Qué? ¿Cómo? ¿Quién? ¿Cuándo? ¿Dónde?

Elaborar el flujo del Graficar el flujo actual JVC 11-nov Paita
proceso del área de de proceso del área
Mantenimiento de mantenimiento.
enfocado a la Dar a conocer el flujo JVC-Mantto 12-nov Paita
satisfacción del cliente del área de Paita
interno. Mantenimiento
Concientizar al (charla).
personal para respetar
los flujos y a las
personas responsables
del área. De esta
manera, empoderar a
las personas claves
del área de
mantenimiento
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Implementar Pro GTD del Área de
Mantenimiento
¿Qué? ¿Cómo? ¿Quién? ¿Cuándo? ¿Dónde?
Implementar Desarrollar un formato JVC 11 y 12-nov Paita
una donde se coordine de
Herramienta forma simple y rápida con
que permita los usuarios de otras
coordinar las áreas, respecto a los MP
actividades (Mantenimiento
programadas de preventivo)
los Adiestrar al asistente de JVC-AIR 13-nov Paita
mantenimiento mantenimiento del manejo
preventivos con de esta herramienta.
otras áreas. De
esta manera, Presentar la herramienta a JVC-Mantto 14-nov Paita
cumplir el todo el personal de Paita
programa de Mantenimiento
mantenimiento Realizar una capacitación JVC-AIR-Jefes 15-nov Paita
preventivo a todos los responsables
anual. de área de Vitaline sobre 7
el uso de esta
NOTA:

- Durante todas las vistas a VITALINE se estará bosquejando a

detalle el Plan de Adiestramiento que se implementará (se estima
en diciembre)
- Es importante que conozca el equipo a detalle, por ello debo
estar metido en máquina BFS las veces que sea posible.
- Los indicadores de la gestión del mantenimiento se presentará a
la Gerencia de Planta y Gerencia General el 15 de Nov. A partir de
ahí se hará de forma mensual.

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Joel Villafuerte Ccorahua
989057181
jvillafuerte@lansier.com
Lansier S.A.C.