COSTO DIRECTO

COSTO DIRECTO Directamente y de

forma inequívoca a un
producto concreto.

Relación
 TIPOS DE COSTE DIRECTO

• Los tipos de costes directos más habituales son los siguientes:

• Materia prima: son los materiales que forman parte de un producto. En la
fabricación de una puerta sería la madera, bisagras o tornillos. Para fabricar
una puerta es fácil e intuitivo saber cuánta cantidad de materias primas has
utilizado y el precio de coste de las mismas.
• Mano de obra directa: personal relacionado directamente con la
fabricación del producto durante el 100% de su tiempo trabajado.
Siguiendo con el ejemplo anterior, correspondería al salario del trabajador
que está poniendo las bisagras o pintando la madera.
• Otros: envases, transporte por unidad, embalajes
 DEBEMOS CONSIDERAR QUE LOS COSTES PUEDEN SER DIRECTOS
O INDIRECTOS DEPENDIENDO DEL SECTOR EN EL QUE OPERA LA
EMPRESA

• Dependiendo de la organización que tenga cada empresa. Puede ser que

un coste sea directo para una empresa y, sin embargo, sea un coste
indirecto para otra empresa.
• Por ejemplo, si una empresa fabrica un solo producto el coste del alquiler
de la fábrica sería un coste directo ya que únicamente tendría que
repartirlo entre las unidades producidas. Pero una empresa que fabrica
diferentes productos debería clasificar ese mismo coste como coste
indirecto, ya que tendría que aplicar un criterio de imputación para cada
producto.
 EJEMPLO DE COSTE DIRECTO

• Imaginemos una empresa dedicada a la fabricación de zapatillas de cuero

y a la fabricación de camisetas deportivas. Determinar si los costos
indicados a continuación son costos directos:
• Cuero: Si. El cuero es una materia prima utilizada únicamente para las
zapatillas y es posible cuantificar cuánto cuero necesita exactamente cada
zapatilla.
• Tela: Si. La tela es una materia prima utilizada únicamente para las
camisetas, y es posible cuantificar cuánta tela necesita exactamente cada
camiseta.
• Cordones: Si. Los cordones son materia prima y se conoce cuántos cordones lleva
cada zapatilla.
• Amortización de la maquinaria: No. En este caso estamos fabricando dos productos
y no es sencillo cuantificar qué parte de la amortización podemos destinar a cada
producto. Podría hacerse por horas de maquina utilizadas o por cantidades
producidas, por ejemplo.
• Alquiler de la fábrica: No. Mismo caso que la amortización de la maquinaria.
• Salario del personal de venta: No. No es personal relacionado directamente con el
proceso de fabricación.
• Salario de la persona encargada de añadir los cordones: Si. Es personal
relacionado directamente con la fabricación de zapatillas y, por tanto, podemos
distribuir su salario entre la cantidad de zapatillas fabricadas
ANEXO
 EJEMPLOS DE COSTOS DIRECTOS

• Los costos directos, por tanto, se identifican directamente con la

producción de un bien concreto, sin necesidad de establecer previamente
un criterio de asignación (tal y como pasa con los costes indirectos).
• Los gastos directos son identificables con un producto, un departamento, o
una actividad concreta. Pero siempre están estrecha y directamente
relacionados.
• Entre los ejemplos de costos directos, podemos encontrar:
• Salarios abonados a los trabajadores que dedican la totalidad de su
jornada a la producción de un mismo producto, sin cambiar de sección y
actividad. Debe dedicar el 100% de su tiempo al mismo trabajo, para que
la imputación directa del coste se pueda hacer sin problema. Si eso no
pasara, y un trabajador dedicara su jornada a la producción de 3
productos distintos, el coste de su salario se debería dividir entre tres.
• VENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO En el estado de resultados, las utilidades están en función del volumen de ventas. La dirección de la
empresa puede comprender mejor el efecto que los costos del periodo (costos fijos) tienen sobre las utilidades, y facilitar la toma de
decisiones. Permite establecer cuál es la combinación óptima de precios y volumen de operación de los productos que genera la mayor
retribución sobre la inversión, de acuerdo con la ley de la oferta y la demanda. Permite a la dirección de la empresa tener un mayor control de
las fuentes que generan las utilidades

• La separación de costos fijos y costos variables no es exacta. Sin embargo, existen métodos que permiten aproximaciones razonables. La
valuación de los inventarios de producción en proceso y de artículos terminados es inferior al costeo absorbente, por tanto el capital de
trabajo es menor; no obstan- te, esta situación se soluciona incorporando los costos fijos correspondientes a los inventarios de conformidad
con el costeo absorbente.

• DESVENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO

• .El estado de resultados no refleja la pérdida ocasionada por la capacidad fabril no utilizada. En las industrias de temporada o cíclicas se
falsea la apreciación de las utilidades periódicas; sin embargo, al cerrarse el ciclo esta desventaja desaparece. DESVENTAJAS DEL
COSTEO DIRECTO
• DIFERENCIA ENTRE COSTEO DIRECTO Y COSTEO ABSORBENTE.DIFERENCIAS •
Costeo Directo se define como "un sistema de operación que valúa el
inventario y el costo de las ventas a su costo variable de fabricación". Y en
cuanto al Costo Variable, lo define como aquel que se incrementa
directamente con el volumen de producción. • Costeo Absorbente se
define como la incorporación de todos los costos de fabricación, tanto
variables y fijos al costo del producto.
 CONCLUSIÓN

La contabilidad de costos es como un triángulo: tiene 3 elementos, de 3

lados: materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos de
fabricación. La organización de la contabilidad de costos varía según las
características de las distintas compañías. La contabilidad de costos no se
opera completamente por separado del sistema de contabilidad comercial y
financiera, sino que más bien son una extensión o subdivisión de esta última.
Debe comprenderse, en todos los casos, que el objetivo final de la
contabilidad de costos es el control administrativo que tiene por resultado
una ganancia mayor para la empresa
 OBJETIVOS EN LA FIJACIÓN DE PRECIOS

• • CRECIMIENTO A LARGO PLAZO: Generar grandes utilidades debe ser un propósito

fundamental, sin embargo precios muy altos pueden generar pocas ventas. •
PENETRAR UN NUEVO MERCADO: Esto se logra con precios de introducción, de
lanzamiento, ofertas, subsidios. • HACER FRENTE A LA COMPETENCIA. • OBTENER UN
RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSIÓN: Cuál es el capital invertido y cuál es la tasa de
retorno esperada. • UTILIDADES A CORTO PLAZO.

• Presupuesto es un análisis sistemático que analiza el futuro y presente de un

proceso productivo y financiero de una empresa, calculando los input y output de
los recursos. El presupuesto debe entregar como resultado indicadores financieros,
sobre cantidad y costo de recursos requeridos para desarrollo del producto y del
proceso productivo, rentabilidad
MUCHAS GRACIAS