Problemas de Árbol de Decisión

Problema 1
• El dueño de Hackers considera lo que va hacer con su negocio en los
próximos tres años. En los últimos dos años el crecimiento de las ventas ha
sido bueno, pero podría aumentar más si se construye en su área una
importante empresa de electrónica como se espera.
• El dueño ve tres opciones: la primera es ampliar su tienda actual,
la segunda es ubicarla en un nuevo lugar y la tercera es esperar y no hacer
nada.
• Tardarían poco tiempo en realizarse la ampliación o la mudanza, por lo que
la tienda no perdería ingresos.
• Si no hiciera nada el primer año y se presentara un fuerte crecimiento,
entonces estudiaría de nuevo la decisión de ampliar la tienda.
• Si esperara más de un año la competencia entraría en el juego y ya no
sería factible la ampliación.
Las suposiciones son
1. Hay una probabilidad del 55 % de que se presente un fuerte crecimiento por
el aumento de aficionados a la computación de la empresa de electrónica.
2. Si hay un fuerte crecimiento y se ubica en un nuevo lugar, el rendimiento
anual seria de 195 000 dólares. Si el crecimiento es débil y se ubica en un
nuevo lugar, el rendimiento anual seria de 115 000 dólares.
3. Si amplía la tienda y hay fuerte crecimiento, el rendimiento anual seria de
190 000 dólares con la ampliación y el crecimiento débil, el rendimiento
anual seria de 100 000 dólares.
4. En la tienda actual, si no hay cambios, el rendimiento seria de 170 000
dólares por año durante un periodo de crecimiento fuerte y de 105 000
dólares si es débil
5. El costo de la ampliación de la tienda actual seria de 87000 dólares.
6. El costo de trasladarse a otro sitio seria de 210000 dólares.
7. Si el crecimiento es fuerte y se ampliara la tienda actual en el segundo año,
el costo sería el mismo: 87 000 dólares.
8. Los costos de funcionamiento son iguales para todas las operaciones.
Problema 2
Un minorista tiene que decidir si la instalación que construirá en una nueva
localización será grande o pequeña. La demanda en ese lugar puede ser pequeña
o grande, con probabilidades estimadas en 0.4 y 0.6, respectivamente. Si
se construye una instalación pequeña y la demanda resulta ser alta, el gerente
podrá elegir entre no ampliar dicha instalación (beneficio = $230,000) o ampliarla
(beneficio = $270,000). Si construye una instalación pequeña y la demanda
es baja, no habrá razón para expandirse y el beneficio será de $200,000. Si se
construye una instalación grande y la demanda resulta baja, las opciones son no
hacer nada ($40,000) o estimular la demanda por medio de publicidad local. La
respuesta a esa publicidad puede ser modesta o considerable, con probabilidades
estimadas en 0.3 y 0.7, respectivamente. Si la respuesta es modesta, el beneficio
estimado será de solamente $20,000; el beneficio se incrementaría a $220,000 si
la respuesta fuera considerable. Finalmente, si se construye una instalación
grande y la demanda resulta ser alta, el beneficio será de $800,000.
Trace un árbol de decisiones. Analícelo después para determinar el beneficio
esperado de cada nodo de decisión y de acontecimiento. ¿Qué alternativa tiene el
mayor beneficio esperado: la construcción de una instalación pequeña o la
construcción de una instalación grande?
Problema 3
El gerente de una empresa tiene dos diseños posibles para su nueva línea de
cerebros electrónicos. La primera opción tiene un 80% de probabilidad de producir
el 70% de cerebros electrónicos buenos y un 20 % de probabilidad de producir el
60 % de cerebros electrónicos buenos, siendo el costo del diseño de 450000
dólares. La segunda opción tiene una probabilidad de 70% de producir el 70%
cerebros electrónicos buenos y una probabilidad de 30% de producir el 50% de
cerebros electrónicos buenos, el costo de este diseño asciende a 600000 dólares.
El costo de cada cerebro electrónico es de 100 dólares, si es bueno se vende por
250 dólares, mientras que es malo no tiene ningún valor. Conociendo que la
precisión de fábricas 50000 cerebros electrónicos. Decida el diseño que debe
elegir el gerente de la empresa.
Problema 4
Expando, Inc., está considerando la posibilidad de construir una fábrica adicional
que produciría una nueva adición a su línea de productos. En la actualidad, la
compañía está considerando dos opciones.
La primera es una instalación pequeña cuya edificación costaría 6 millones de
dólares. Si la demanda de los nuevos productos es floja, la compañía espera
recibir 10 millones de dólares en forma de ingresos descontados (valor presente
de ingresos futuros) con la fábrica pequeña.
Por otro lado, si la demanda es mucha, espera 12 millones de dólares por
concepto de ingresos descontados utilizando la fábrica pequeña. La segunda
opción es construir una fábrica grande con un costo de 9 millones de dólares.
Si la demanda fuera poca, la compañía esperaría 10 millones de dólares de
ingresos descontados con la planta grande. Si la demanda es mucha, la compañía
estima que los ingresos descontados sumarían 14 millones de dólares. En los dos
casos, la probabilidad de que la demanda sea mucha es 0.40 y la probabilidad de
que sea poca es 0.60.
El hecho de no construir una nueva fábrica daría por resultado que no se
generaran ingresos adicionales porque las fábricas existentes no podrían producir
estos nuevos productos.