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Estudio de

Movimientos

M Sc. Ing. Oswaldo Rodrguez S. 1


Estudio de Movimientos

El estudio de movimientos es el
anlisis cuidadoso de los
diversos movimientos que
efecta el cuerpo al ejecutar un
trabajo.
Su objeto es eliminar o reducir
los movimientos ineficientes, y
facilitar y acelerar los eficientes.
Por medio del estudio de
movimientos, el trabajo se lleva
a cabo con mayor facilidad y
aumenta el ndice de
produccin.

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Movimientos Fundamentales
El concepto de las divisiones
bsicas de la realizacin del
trabajo, desarrollado por
Frank Gilbreth en sus
primeros ensayos, se aplica a
todo trabajo productivo
ejecutado por las manos de
un operario.

Gilbreth denomin "therblig"


(su apellido deletreado al
revs) a cada uno de estos
movimientos fundamentales, y
concluy que toda operacin
se compone de una serie de
estas 17 divisiones bsicas.

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Utilizacin de Therbligs
1.- BUSCAR. Es el elemento bsico en la operacin de localizar un
objeto. Es la parte del ciclo durante la cual los ojos o las manos
tratan de encontrar un objeto.
2.- SELECCIONAR. Este es el therblig que se efecta cuando el
operario tiene que escoger una pieza de entre dos o ms
semejantes.
3.-TOMAR (O ASIR). Este es el movimiento elemental que hace la
mano al cerrar los dedos rodeando una pieza o parte para asirla en
una operacin.
4.- ALCANZAR. El therblig "alcanzar" corresponde al movimiento de
una mano vaca, sin resistencia, hacia un objeto o retirndola de l.
5.- MOVER. Es la divisin bsica que corresponde al movimiento de la
mano con carga. Esta ltima puede ser en forma de presin.

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Utilizacin de Therbligs
6.- SOSTENER. Esta es la divisin bsica que tiene lugar cuando una
de las dos manos soporta o ejerce control sobre un objeto, mientras
la otra mano ejecuta trabajo til.
7.- SOLTAR. Este elemento es la divisin bsica que ocurre cuando el
operario abandona el control del objeto.
8.- COLOCAR EN POSICIN. Es el elemento de trabajo que consiste
en situar o colocar un objeto de modo que quede orientado
propiamente en un sitio especfico.
9.- PRECOLOCAR EN POSICIN. Este es un elemento de trabajo
que consiste en colocar un objeto en un sitio predeterminado, de
manera que pueda tomarse y ser llevado ala posicin en que ha de
ser sostenido cuando se necesite.
10.- INSPECCIONAR. Este therblig es un elemento incluido en la
operacin para asegurar una calidad aceptable mediante una
verificacin regular realizada por el trabajador que efecta la
operacin.

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Utilizacin de Therbligs
11.- ENSAMBLAR. El elemento "ensamblar" es la divisin bsica que
ocurre cuando se renen dos piezas embonantes.
12.- DESENSAMBLAR. Este elemento es precisamente lo contrario
de ensamblar. Ocurre cuando se separan piezas embonantes
unidas.
13.- USAR. Este therblig es completamente objetivo y tiene lugar
cuando una o las dos manos controlan un objeto, durante la parte
del ciclo en que se ejecuta trabajo productivo.
14.- DEMORA (O RETRASO) INEVITABLE. La dilacin inevitable es
una interrupcin que el operario no puede evitar en la continuidad
del trabajo. Corresponde al tiempo muerto en el ciclo de trabajo
experimentado por una o ambas manos, segn la naturaleza del
proceso.

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Utilizacin de Therbligs
15.- DEMORA (O RETRASO) EVITABLE. Todo tiempo muerto que
ocurre durante el ciclo de trabajo y del que slo el operario es
responsable, intencional o no intencionalmente, se clasifica bajo el
nombre de demora o retraso evitable.
16.- PLANEAR. El therblig "planear" es el proceso mental que ocurre
cuando el operario se detiene para determinar la accin a seguir.
17.- DESCANSAR (O HACER ALTO EN EL TRABAJO). Esta clase
de retraso aparece rara vez en un ciclo de trabajo, pero suele
aparecer peridicamente como necesidad que experimenta el
operario de reponerse de la fatiga.

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Principios de Economa de
Movimientos

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Principios de Economa de
Movimientos
Estas son leyes bsicas que permiten
identificar ineficiencias en los movimientos
elementales. Se dividen en tres reas:
1. Aplicacin y uso del cuerpo
humano
2. Arreglo del rea de trabajo
3. Diseo de herramientas y equipo.

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1.-Aplicacin y uso del cuerpo humano

Relativos al Uso del Cuerpo Humano


1. Ambas manos deben comenzar y terminar simultneamente
los elementos o divisiones bsicas de trabajo, y no deben
estar inactivas al mismo tiempo, excepto durante los periodos
de descanso.
2. Los movimientos de las manos deben ser simtricos y
efectuarse simultneamente al alejarse del cuerpo y
acercndose a ste.
3. Siempre que sea posible debe aprovecharse el impulso o
mpetu fsico como ayuda al obrero, y reducirse a un mnimo
cuando haya que ser contrarrestado mediante su esfuerzo
muscular.
4. Son, preferibles los movimientos continuos en lnea curva en
vez de los rectilneos que impliquen cambios de direccin
repentinos y bruscos.

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1.-Aplicacin y uso del cuerpo humano

5. Debe emplearse el menor nmero de elementos o therbligs, y


stos se deben limitar a los del ms bajo orden o clasificacin
posible. Estas clasificaciones, enlistadas en orden
ascendente del tiempo y el esfuerzo requeridos para llevarlas
a cabo, son:
a) Movimientos de dedos.
b) Movimientos de dedos y mueca.
c) Movimientos de dedos; mueca y antebrazo.
d) Movimientos de dedos, mueca, antebrazo y brazo.
e) Movimientos de dedos, mueca, antebrazo, brazo y todo el
cuerpo.
6. Debe procurarse que todo trabajo que pueda hacerse con los
pies se ejecute al mismo tiempo que el efectuado con las
manos. Hay que reconocer, sin embargo, que los movimientos
simultneos de pies y manos son difciles de realizar.

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1.-Aplicacin y uso del cuerpo humano

7. Los dedos cordial y pulgar son los ms fuertes para el


trabajo. El ndice, el anular y el meique no pueden soportar
o manejar cargas considerables por largo tiempo.
8. Los pies no pueden accionar pedales eficientemente cuando
el operario est de pie.
9. Los movimientos de torsin deben realizarse con los codos
flexionados.
10. Para asir herramientas deben emplearse las falanges, o
segmentos de los dedos, ms cercanos a la palma de la
mano.

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2.-Arreglo del rea de trabajo
Disposicin y Condiciones en el Puesto de
Trabajo
1. Deben destinarse sitios fijos para toda herramienta
y todo material, a fin de permitir la mejor secuencia
de operaciones y eliminar o reducir los therbligs
buscar y seleccionar.

2. Hay que utilizar depsitos con alimentacin por


gravedad y entrega por cada deslizamiento para
reducir los tiempos de alcanzar y mover; asimismo,
conviene disponer de expulsores, siempre que sea
posible, para retirar automticamente las piezas
acabadas.
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2.-Arreglo del rea de trabajo

3. Todos los materiales y las herramientas


deben ubicarse dentro del permetro normal
de trabajo, tanto en el plano horizontal
como en el vertical.
4. Conviene proporcionar un asiento cmodo
al operario, en que sea posible tener la
altura apropiada para que el trabajo pueda
llevarse a cabo eficientemente, alternando
las posiciones de sentado y de pie.

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2.-Arreglo del rea de trabajo
5. Se debe contar con el alumbrado, la
ventilacin y la temperatura adecuados.
6. Deben tenerse en consideracin los
requisitos visuales o de visibilidad en
estacin de trabajo, para reducir al mnimo
las exigencias de fijacin de la vista.
7. Un buen ritmo es esencial para llevar a
cabo suave y automticamente una
operacin, y el trabajo debe organizarse de
manera que permita obtener un ritmo fcil
y natural siempre que sea posible.

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3.-Diseo de las Herramientas y
el Equipo
1. Deben efectuarse, siempre que sea posible,
operaciones mltiples de las herramientas
combinando dos o ms de ellas en una sola, o bien
disponiendo operacin mltiple en los dispositivos
alimentadores, si fuera el caso (por ejemplo, en
tornos con carro transversal y de torreta hexagonal).

2. Todas las palancas, manijas, volantes y otros


elementos de manejo deben estar fcilmente
accesibles al operario, y deben disearse de manera
que proporcionen la ventaja mecnica mxima
posible y pueda utilizarse el conjunto muscular ms
fuerte.
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3.-Diseo de las Herramientas
y el Equipo
3. Las piezas en trabajo deben sostenerse
en posicin por medio de dispositivos de
sujecin.
4. Investguese siempre la posibilidad de
utilizar herramientas mecanizadas
elctricas o de otro tipo) o
semiautomticas, como aprieta tuercas y
destornilladores motorizados y llaves de
tuercas de velocidad, etc.

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Solucin Escrita al Problema de
la Operaria
1. El pie derecho no tiene soporte adecuado.
2. El pedal est demasiado alto.
3. Las rodillas pueden golpear con la mquina.
4. El ngulo que forman el pie y la pierna es muy agudo.
5. El codo queda ms abajo de su altura normal.
6. El respaldo de la silla es incorrecto.
7. La altura de la silla no es adecuada.
8. El asiento de la silla no est curvado.
9. Las esquinas y bordes de la silla son en ngulo recto.

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Solucin Escrita al Problema de
la Operaria
10. La mquina obstaculiza el paso.
11. El pie izquierdo no est a la misma altura que el
derecho, lo que produce una posicin no simtrica.
12. El pedal de accionamiento debe ser plano y en forma
de pie no en forma de botn cncavo que es
resbaladizo.
13. La distancia normal para trabajos de precisin debe ser
de 25 a 30 cm.
14. La operacin se est ejecutando fuera del rea normal
de trabajo.
15. Las manivelas son muy pequeas.

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Estudio del Puesto de
Trabajo

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Diseo del Puesto de Trabajo
Su objetivo es desarrollar
asignaciones de trabajo que
satisfagan las necesidades de la
organizacin y la tecnologa y que
cumplan con lo requisitos
personales e individuales del
trabajador.
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Tendencias en Diseo del Trabajo
a) El control de calidad como una parte de las actividades del
trabajador.
b) Capacitacin diversa para que los trabajadores desempeen
trabajos que requieren distintas habilidades.
c) Enfoque de equipo y de participacin de los empleados para
disear y organizar el trabajo.
d) Poner en contacto a los trabajadores comunes con la
informtica, por medio de redes de telecomunicaciones y
computadoras, para ampliar la naturaleza de su trabajo y su
capacidad para desempearlo.
e) Produccin en cualquier momento, en cualquier lugar.
f) Automatizacin del trabajo manual pesado.
g) Compromiso de la organizacin para proporcionar trabajos
significativos y remunerativos para todos empleados.

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Aspectos del Comportamiento
en el Diseo de Trabajos
Grado de especializacin de los trabajadores.
Enriquecimiento del trabajo.
Sistemas sociotcnicos.
Variedad de tareas.
Variedad de habilidades.
Retroalimentacin.
Identidad de tareas.
Autonoma de tareas.

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Estudio del Puesto de Trabajo

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Estudio del Puesto de Trabajo

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Estudio del Puesto de Trabajo

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Estudio del Puesto de Trabajo

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Estudio del Puesto de Trabajo

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Estudio del Puesto de Trabajo

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Estudio del Puesto de Trabajo

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Estudio del Puesto de Trabajo

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Estudio del Puesto de Trabajo

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Diagrama Bimanual

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Diagrama Bimanual
Este diagrama se enfoca en el estudio de cada
movimiento de las manos, mismos que separa
en elementos bsicos del movimiento para ser
estudiados.
Se utiliza para analizar las operaciones muy
repetitivas.
Su construccin es similar al diagrama de
anlisis del proceso solo que se analiza cada
movimiento de ambas manos de manera
simultnea.

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Diagrama Bimanual
Utilizacin del diagrama
Una vez elaborado este diagrama para un
mtodo existente, el analista debe ver qu
mejoras se pueden introducir.
Los intervalos correspondientes a
"demora" y "sostener" son sitios
adecuados para comenzar.

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Diagrama Bimanual
El diagrama es un medio eficaz para:
Equilibrar los movimientos de ambas manos y
reducir la fatiga.
Eliminar y/o reducir los movimientos no
productivos
Acortar la duracin de los movimientos
productivos.
Adiestrar a nuevos operarios en el mtodo ideal.
Lograr que se acepte el mtodo propuesto.

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Estudio de Micro movimientos

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Estudio de Micro movimientos
El estudio de micromovimientos es la tcnica
ms refinada que puede emplearse en el
anlisis de un centro de trabajo existente. El
costo de un estudio de micromovimientos es
aproximadamente cuatro veces mayor que el
del estudio visual de movimientos para la misma
operacin. Por esto, slo resulta costeable
utilizar el estudio a base de videocintas o tomas
cinematogrficas cuando se trata de un trabajo
o de una clase de actividad de volumen
considerable.

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Estudio de Micro movimientos
Se emplea el trmino estudio de
micromovimientos para designar el estudio
detallado de movimientos empleando las
tcnicas de videograbacin o de cinematografa.
En tales tcnicas cada toma o impresin de
pelcula se llama cuadro y se proyectan y se
estudian independientemente primero, y luego
en forma colectiva en los cuadros sucesivos.

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Diagrama SIMO
El diagrama SIMO, tambin conocido como
SIMOGRAMA; es un diagrama que utiliza una
escala graduada de tiempo (segundos,
milsimas de minutos, etc.) la que se ubicas en
forma vertical del formato, a cada lado del
mismo se describen los elementos de trabajo
que son ejecutados por el operador; estos
diagramas se caracterizan adems porque
utilizan los smbolos de los THERBLIGS para el
anlisis previo muestreo representativo del
trabajo.

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Diagrama SIMO
La tcnica consiste en tomar la muestra de trabajo
mediante filmacin, esto permite la medicin de
elementos por cronometraje, para seguidamente
efectuar el registro pormenorizado del mtodo
actual de trabajo.
Una vez analizado ste y aplicando los principios de
economa de movimientos se logra disear el
mtodo propuesto de trabajo y al ser evaluado los
mismos, se podr estimar comparativamente el
porcentaje del tiempo mejorado de un mtodo de
trabajo actual con respecto de un mtodo
perfeccionado propuesto.

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Diagrama SIMO
Los SIMOGRAMAS se utilizan en actividades
altamente repetitivas y en actividades de corta
duracin que a menudo se ejecutan con
extraordinaria rapidez, para el anlisis es
conveniente saber descomponer las actividades en
elementos y utilizar un cronmetro de alta precisin,
este puede estar incluido a un costado del film para
ayudar al registro.
El desarrollo y aplicacin de los diagramas SIMO
han dado origen a los tiempos predeterminados.

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DIAGRAMA SIMO
EMPRESA: PGINA:
DEPARTAMENTO: FECHA:

PRODUCTO: METODO DE TRABAJO:

DIAGRAMA HECHO POR: APROBADO POR:

(CROQUIS DE EMPLAZAMIENTO DEL TRABAJO)

MANO IZQUIERDA S TIEMPO S MANO DERECHA

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