UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA

TEMA:

LA AUTOESTIMA, PLAN DE VIDA, CARRERA

MATERIA:

DESARROLLO GERENCIAL II
 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIN ..................................................................................................................... 4

OBJETIVOS............................................................................................................................... 5

Objetivos Generales ................................................................................................................ 5

Objetivos Especficos ............................................................................................................. 5

PALABRAS CLAVES DEL AUTOESTIMA ........................................................................... 5

IMPORTANCIA DEL TEMA ................................................................................................... 6

RESULTADOS DEL TRABAJO .............................................................................................. 7

AUTOESTIMA, PLAN DE VIDA Y CARRERA .................................................................. 10

Definiciones de autoestima, plan de vida y carrera. ............................................................. 10

Autoestima .................................................................................................................... 10

Plan de vida ................................................................................................................... 10

Carrera ........................................................................................................................... 10

LA IMPORTANCIA DE LA AUTOESTIMA Y LA RELACIN CON LAS METAS Y

OBJETIVOS PROFESIONALES DE UN DIRECTIVO ........................................................ 11

Autoestima y el mundo laboral actual .................................................................................. 11

El ciclo para mejorar la autoestima en la empresa. .............................................................. 12

CARACTERSTICAS DEL DIRECTIVO CON BUENA AUTOESTIMA ........................... 13

Concepto de directivo: .......................................................................................................... 13

El directivo con buena autoestima ........................................................................................ 16

Cuando los altos ejecutivos tienen una buena autoestima: ................................................... 16

Cuando los altos ejecutivos tienen baja autoestima.............................................................. 17

Como fortalecer la autoestima del ejecutivo o gerente......................................................... 17

La autoestima y el xito empresarial .................................................................................... 17

EL PLAN DE VIDA Y LA IMPORTANCIA EN LA PROFESIN ...................................... 19

reas a que se deben cubrir para lograr la planeacin de vida y carrera ............................. 20

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 Plan de vida-egresados de las universidades ........................................................................ 20

Factores importantes ............................................................................................................. 21

EL PLAN DE VIDA DE UN DIRECTIVO............................................................................. 21

El plan de vida debe contener: .............................................................................................. 23

PLANEACIN DE CARRERA DE MANDOS INTERMEDIOS Y EMPLEADOS EN

GENERAL ............................................................................................................................... 24

Cambiar de sector o reorientar la carrera.............................................................................. 25

CONCLUSIONES: .................................................................................................................. 27

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS ..................................................................................... 28

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 INTRODUCCIN

En este contexto cabe referirse a la importancia que tiene el conocimiento de las personas en
cuanto a la definicin y aplicacin de factores claves como son la autoestima, plan de vida y
carrera para la consecucin de los objetivos planteados. Un buen directivo establece su futuro
personal y laboral, pero en especial el familiar y profesional siendo este quien lo llevara al
camino del xito mediante la correcta aplicacin de un plan de accin. La autoestima positiva
es una de las caractersticas fundamentales que deben tener los directores de empresas.

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 OBJETIVOS

Objetivos Generales

Investigar afirmaciones de otros autores al referirse a los temas tratados en la

investigacin como lo son la autoestima, plan de vida y carrera.
Conocer definiciones sobre el proyecto de vida.

Objetivos Especficos

Reflexionar sobre los conceptos obtenidos, de la investigacin

Dar a conocer la importancia tan radical que tiene la planificacin, estrategias y
objetivos desde la ptica del ser humano en cuanto a su situacin actual y futura.

PALABRAS CLAVES DEL AUTOESTIMA

Conocimiento de las personas

Autoestima, plan de vida y carrera.
Logro de objetivos
Fuerza interior
Compromiso
Poder de resolucin
Debe ensear
Sentimental
Persistencia por lograr los sueos.
Creatividad
Eficacia
Automotivacin.
Garantizan el xito del negocio

Baja autoestima

Actan a la defensiva
Menosprecian las opiniones
Trata de imponer el temor

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Una buena autoestima

Conocen la diferencia entre metas finales

Ven cada xito como un paso ms
Son flexibles y no se aferran a un solo
Escuchan y fomentan las opiniones
Desarrollan la autoestima de sus empleados

La autoestima y el xito empresarial

Aprender nuevas habilidades, desarrollar

Realizar su trabajo con satisfaccin
Tener confianza en s mismo
Comunicacin
Efectividad
Negociaciones con clientes y proveedores

IMPORTANCIA DEL TEMA

Es de gran importancia el estudio de la autoestima porque es el primer paso en creer en uno

mismo. Si t no crees en ti mismo, otras personas no creern en ti. Si t no puedes encontrar tu
grandeza, los dems no la encontrarn. La autoestima tiene grandes efectos en tus pensamientos,
emociones, valores y metas. Una autoestima baja conlleva al fracaso y a la frustracin en todos
los aspectos de la vida, por el contrario un autoestima positiva conlleva al camino del xito en
la realizacin personal y profesional.

Elaborar un proyecto o plan de vida es importante porque te permite plasmar tus ideas, tus
metas, tus objetivos, tus sueos, tus deseos. Se debe tener establecido claramente los parmetros
en los cuales debes basarte para realizar un adecuado plan de vida para ello es necesario conocer
la funcionalidad de un plan de accin pues este ser la gua fundamental para que puedas lograr
los objetivos planteados.

La importancia de la realizacin de un plan de vida y carrera para un estudiante que acaba sus
estudios de educacin superior o un profesional intermedio resulta til para fijar objetivos a
corto, mediano y largo plazo, con el fin de lograrlos mediante diferentes estrategias.

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En definitiva si fusionamos adecuadamente la autoestima, el plan de vida y carrera llegaremos
a la realizacin plena en todas las etapas de la vida y ms an si nuestro propsito es ser un gran
empresario, ejecutivo o directivo se debe poner mayor nfasis en la aplicacin de estos
elementos puesto que un directivo es responsable del futuro de una organizacin.

RESULTADOS DEL TRABAJO

En un proyecto de vida los factores claves como la autoestima, plan de vida y carrera para la
consecucin de los objetivos planteados son cruciales en el futuro personal y laboral, pero en
especial el familiar y profesional.

1. Se necesita que la administracin de la vida ocupe un espacio en tu mente de forma

permanente, necesitas tener un espacio en el que pienses sobre tu vida, tomes decisiones y
ejecutes de manera coherente

2. Necesitas tener un mtodo de gestin personal, uno que impida que tus buenas ideas queden
slo en buenas intenciones. Un proyecto de vida te obliga a usar un mtodo y ser ms ordenado.

3. Necesitas un proyecto de vida para poder presionarse y obtener mejores resultados en menos
tiempo, necesitas ser consciente que el reloj nunca se detiene.

4. Integrar los diferentes aspectos de la vida y empezar a pensar en uno como algo integral, al
margen de la variedad de responsabilidades que tenga para conectar todos los aspectos de la
vida porque existe sinergia entre ellos.

5. Un proyecto de vida te permitir administrar tu vida de manera coherente y unificada.

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 AUTOESTIMA, PLAN DE VIDA, CARRERA

Es muy importante
tanto

PLAN DE VIDA CARRERA

Es la Es la

Direccin que
Secuencia de puestos
marca una persona
y actividades

Hacia Con

Futuro Propuestas

Para
Para

Cumplir
expectativas Asumir su
responsabilidad de
su carrera
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 AUTOESTIMA

Confiar en uno
mismo

Importancia Satisfaccin al
F
Personal Personal

La persona se
valora tal
como es

Tipos de
autoestima

ALTO BAJO
Efectos Efectos
-Seguridad -Inseguridad
-Felicidad -Afecta a la salud

Directivo con Directivo con

buena mala
autoestima autoestima
Logran

-Eficiencia Transforma
-Problema Insignificante
-Eficacia
-Problemas Graves
-Habilidades

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 AUTOESTIMA, PLAN DE VIDA Y CARRERA

Definiciones de autoestima, plan de vida y carrera.

Comprender la importancia de desarrollar su autoestima, al igual que disear un plan de

vida y de carrera, son asuntos primordiales para su progreso laboral.

Autoestima

La evaluacin o valoracin de s mismo. (Heinsen Guerra, 2012), segn la definicin

que se presenta en su obra nos dice que la autoestima se define al fin como la valoracin
que hacemos de nosotros mismos.

Segn la obra proporcionada, define a la autoestima como, la confianza en uno mismo;

es un sentido de valor o importancia hacia s, trata de que es importante estar satisfecho
con uno mismo y con lo que puede hacer a futuro.

Plan de vida

Es aquello que una persona se traza con el fin de conseguir uno o varios propsitos para
su existencia, en otras palabras, se asocia al concepto de realizacin personal, donde lleva
a las personas a definir conscientemente las opciones que puede tener para conducir su
vida y alcanzar el destino que se propone. (Concepto Definicin, 2014)

Segn la obra proporcionada, el plan de vida abarca planificar y organizar a futuro en una
direccin un proyecto llamado vida.

Carrera

La carrera profesional es un continuo, en el que est muy claro qu puestos hemos ido
ocupando y cul es nuestra posicin actual, pero resulta mucho menos evidente hacia
dnde nos dirigimos. (Polivancia, 2014)

Segn la obra proporcionada, carrera significa continuidad de pasos, fases y procesos con
actividades que desarrolla una persona.

Principios de carrera:

Responsabilidad y pro actividad

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 Cualidades y capacidades
Planificacin
Ayuda
Eleccin

LA IMPORTANCIA DE LA AUTOESTIMA Y LA RELACIN CON LAS

METAS Y OBJETIVOS PROFESIONALES DE UN DIRECTIVO

"La Autoestima tiene una poderosa influencia en el logro de objetivos relacionados con
la ocupacin, el oficio, la profesin. La relacin que existe entre las variables Autoestima
trabajo es, desde todo punto de vista, indisoluble".
La motivacin es el impulso que nos lleva a realizar alguna accin mediante la propia
voluntad eligiendo entre varias alternativas a seguir en una determinada situacin. Para
comprender mejor este concepto es necesario explicar lo que es un impulso, un impulso
es la fuerza interior que lleva a las personas a actuar de cierta manera.

La motivacin est constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y
dirigir la conducta hacia un objetivo. Todo aquello que nos mantiene interesados en una
actividad se puede decir que es una agente motivacional. El ciclo motivacional tiene las
siguientes etapas: homeostasis, estmulo, necesidad, estado de tensin, comportamiento y
satisfaccin. Es decir, la persona permanece en un estado normal cuando aparece el
estmulo, en ese momento se genera una necesidad que por estar insatisfecha provoca un
estado de tensin que da lugar a un comportamiento que tiene el fin de satisfacer esa
necesidad.

La motivacin del personal es un medio importante para el desarrollo de la empresa, ya

que mientras ms motivados se encuentren los trabajadores, su autoestima ser cada vez
ms adecuada, y por la mima confianza y estima que se tengan a s mismos sern ms
eficientes; aumentando la productividad en la empresa.

Autoestima y el mundo laboral actual

El mundo laboral actual est sumergido en un mundo globalizado, donde quien est ms
preparado y sea ms competitivo profesionalmente es el que sobresale y tiene xito; segn
el concepto de una adecuada autoestima, de tener una buena valoracin sobre nosotros

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mismos, nos damos cuenta de la importancia y ms que importancia, la necesidad de
contar con una buena autoestima para desarrollarnos profesionalmente; ya que de esa
manera nos consideraremos capaces de afrontar retos en su vida personal y profesional
en las que deba escoger entre varias opciones y tomar decisiones importantes. Solamente
se podr ser competitivo cuando se est en constante estudio y a la vanguardia de las
nuevas tecnologas del mundo.

Uno debe empezar por creer en uno mismo, para que los dems confen en uno; ya que la
aceptacin de s mismo es un elemento a considerar en cualquier proyecto que se
emprenda. Si no existe una aceptacin de uno mismo porque se tiene un concepto muy
deficiente de uno mismo, la autoestima esta por los suelos y no nos atreveremos a
emprender proyectos en nuestra vida.

El ciclo para mejorar la autoestima en la empresa.

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CARACTERSTICAS DEL DIRECTIVO CON BUENA AUTOESTIMA

Concepto de directivo:

El directivo es quien gua a los empleados de la empresa, quien coordina tareas, organiza
el funcionamiento de la compaa, informa y hasta hace presupuestos por lo que no todos
los trabajadores estn aptos para cumplir tal rol.

Las 6 caractersticas que debe tener un buen directivo, estas son;

1. Formacin. Son buenos en sus funciones aquellos directivos que tienen experiencia
internacional, cuentan con referencias y estn actualizados en materia de tecnologa y
sobre lo que sucede en el rubro al que se dedican.

2. Compromiso. Dado que el directivo es quien predica con el ejemplo, cada vez que
haga algo debe hacerlo de manera valiente, tica, actuando imparcialmente, siendo eficaz
y con autocrtica.

3. Poder de resolucin. Debe ser bueno a la hora de tomar decisiones, ser resolutivo y
tener una visin empresarial.

4. Debe ensear. Un directivo eficaz es capaz de detectar a profesionales talentosos,

escuchar a sus subordinados y saber delegar tareas.

5. Sentimental. Para ser un buen lder hay que ser carismtico, saber negociar, tener
inteligencia emocional y lucir bien.

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6. Adaptable. En un mundo tan cambiante como el actual, es bueno quien es capaz de
adaptarse a los cambios, es flexible y sabe cmo actuar frente a la presin o la
incertidumbre.

Un directivo que tenga una alta autoestima logra casi todo lo que se propone en su vida:
formar una familia, tener una economa sana, desarrollarse en su mbito laboral, tener el
apego de seguir aprendiendo constantemente y manejar tambin su tiempo familiar y
laboral de manera excelente.

cumplimiento de
objetivos
organizacionalesmay
or productividad y
mejores utilidades

Qu
Eficiencia laboral
resultados
obtiene la
empresa?

Los directivos con alta autoestima, logran los siguientes objetivos:

Ascensos en la compaa para la cual trabajan.

Eficiencia en su desempeo.
Habilidades para motivar y trabajar en grupo.
Mejorara constante en la comunicacin y la relacin con las dems personas.
Admiracin de las personas que trabajan en la misma empresa
Beneficios econmicos para la compaa.
Mayor solidaridad, colaboracin y compromiso de los empleados.

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Para estos directores, cualquier problema es un mnimo obstculo que pueden afrontar.

Los gerentes con baja autoestima transforman un problema insignificante en uno muy
grande.

En resumen, y tomando en cuenta lo explicado en los prrafos anteriores, se puede afirmar

que las caractersticas de los directivos con autoestima positiva son:

Eficacia.

Persistenci
a por lograr Creatividad
los sueos.

Caracteristicas
del directivo con
Actitud buena
para autoestima Gusto por
afrontar los el servicio.
problemas.

Claridad en
Automotiv
las metas
acin.
personales.

Todas son cualidades propias de aquellas personas con una sana autoestima y que
garantizan el xito del negocio.

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El directivo con buena autoestima

En los ltimos aos la historia de la humanidad se ha caracterizado por ser una economa
globalizada, que se diferencia por los cambios tecnolgicos continuos y niveles de
competitividad muy altos. Esta situacin con lleva a la necesidad de personal directivo
capaz de soportar la presin del ritmo econmico actual y de dirigir adecuadamente a las
organizaciones y al personal a su cargo desarrollando sus competencias personales y las
de sus trabajadores que a su vez favorecern al crecimiento de la empresa.

Estas nuevas realidades organizacionales, que se estn estableciendo mundialmente como

una norma de xito, requieren adems de un nivel ms alto y actualizado de
conocimientos y de aptitudes de todos los trabajadores que deseen permanecer en dichas
corporaciones, stas a su vez reclaman ms y mejores niveles de independencia, seguridad
y confianza en cada uno de sus trabajadores y capacidad de ejercer la iniciativa, en una
palabra: AUTOESTIMA!

Cuando los altos ejecutivos tienen una buena autoestima:

1. Conocen la diferencia entre metas finales o a largo plazo e intermedias, a mediano

y corto plazo. Reconociendo que para llegar a cada una de ellas, hay que dar
muchos pasos.
2. Ven cada xito como un paso ms y una seal de que van por el camino adecuado.
Y cada fracaso como una enseanza y la necesidad de corregir.
3. Son flexibles y no se aferran a un solo mtodo de trabajo o a un solo fin.
4. Reconocen sus limitaciones y buscan la ayuda de expertos, para solucionar los
problemas o mejorar la empresa o negocio.
5. Escuchan y fomentan las opiniones de sus empleados, sin pensar que, por estar en
otro nivel jerrquico, saben ms.
6. Ante los problemas de relacin, no se ponen a la defensiva, ni caen en luchas de
poder.
7. Desarrollan la autoestima de sus empleados, porque no temen perder importancia
o el control.
8. Crea imgenes positivas y las utiliza como inspiracin.
9. Construye excelentes relaciones.

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Cuando los altos ejecutivos tienen baja autoestima

1. Actan a la defensiva pretendiendo responsabilizar a otros por problemas o

errores en su gestin.
2. Dejan de desarrollar la autoestima de sus subordinados ms prximos por temor
a que los reemplacen en el puesto, esto es una seal clara de inseguridad.
3. Menosprecian las opiniones de sus trabajadores.
4. Son bastante obstinados en sus ideas, dejando de escuchar opiniones de sus
trabajadores.
5. Si no confa en los proyectos de la organizacin, transmitir inseguridad y
generar un ambiente negativo a sus trabajadores.
6. Trata de imponer el temor por encima de buscar respeto.

Como fortalecer la autoestima del ejecutivo o gerente

La autoestima del directivo o gerente repercute en los resultados de la empresa y en la de

los empleados. Por lo tanto, es necesario analizar constantemente lo que sucede con los
mismos, en este aspecto y trabajarlos siempre que sea necesario.

1. Reconoce tus habilidades y limitaciones, xitos y fracasos. Hazlo por escrito. Si tienes
una buena autoestima vas a encontrar de todo.
2. Si predominan los aspectos negativos, una de las causas puede ser una autoestima baja.
3. Si solo tienes caractersticas positivas y xitos, posiblemente tengas una autoestima
inflada.
4. Si tu autoestima no es buena, no te preocupes, angusties o critiques. Tiene solucin.
Pero el primer paso para llegar a cualquier lugar, es saber en dnde estoy parado.

La autoestima y el xito empresarial

Cuando se menciona el trmino autoestima dentro de la empresa parece estar fuera de

contexto, cmo es posible que en medio de tantos problemas que resolver y tanto
mercado que acaparar se hable de que la autoestima de los colaboradores o la del propio
jefe o lder tengan el poder de afectar el desarrollo de la empresa. Por ilgico que parezca,
la aceptacin de s mismo es un elemento a considerar en cualquier negocio que se

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emprenda. Adems, es importante para una compaa detectar quines cuentan con un
buen nivel de autoestima, ya que estas personas sern capaces de:

Usar sus conocimientos, intuiciones y percepciones como herramientas para

enfrentar con tranquilidad y serenidad las situaciones y conflictos cotidianos.
Aprender nuevas habilidades, desarrollar capacidades que les permitan satisfacer
sus necesidades del presente sin temor a enfrentarse a cosas.
Tomar consciencia de que cada da que pasa aprende cosas nuevas y sufre
cambios, al igual que adaptarse y aceptar nuevos valores y no sentirse intimidado
por cambiar de opinin.
Realizar su trabajo con satisfaccin, aprender a mejorar, reconocer limitaciones y
errores y solucionar los problemas de la mejor manera posible.
Tener confianza en s mismo y en los dems, apreciarse a s mismo y a los dems
y reconocer que todos somos nicos y diferentes.
Conocer, respetar y expresar sus sentimientos, permitiendo que los dems tambin
lo hagan, adems de identificar las situaciones especficas y adecuadas para
hacerlo.
Mantener amistades duraderas, maduras, sinceras con familiares, amigos y gente
del trabajo.
Reconocer sus derechos, obligaciones y necesidades. Defenderlos sin agresividad
y desarrollarlos para sentirse pleno.

Ahora bien, la autoestima influye en algunos puntos de una empresa. Entre ellos:

Comunicacin: cuando no se cuenta con niveles adecuados de autoestima la

persona no es capaz de transmitir a los dems colaboradores de manera clara y en
el momento adecuado lo que piensa, siente. Este tipo de personas por lo regular
son muy sensibles a las crticas o toman todos los comentarios personales y los
usa como armas para atacar a los dems.
Efectividad: quien cuenta con bajo nivel de autoestima es quien frecuentemente
busca la aceptacin y opinin de los dems en todo lo que realiza, no reconoce
sus habilidades para solucionar problemas, toma decisiones inadecuadas, por lo
tanto, su rendimiento es escaso o de baja calidad.

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 Negociaciones con clientes y proveedores: si en este tipo de situaciones tan
delicadas y que mantienen en el mercado a la empresa, el empleado comete errores
de manera frecuente, no sabe qu hacer y no aprender de s mismo y de los dems,
tampoco ser capaz de mantener relaciones de crecimiento y de intercambio de
servicios de calidad. De esta forma la empresa se ver afectada tanto en el plano
econmico como en el servicio y gusto del cliente.

EL PLAN DE VIDA Y LA IMPORTANCIA EN LA PROFESIN

Un plan de vida especifica los objetivos que una persona quiere lograr a lo largo de su
vida y una gua que propone cmo alcanzarlos.

Este plan puede incluir metas personales, profesionales, econmicas y espirituales.

El plan de vida incluye objetivos a largo plazo: el sujeto puede pensar dnde le gustara
estar dentro de cinco o diez aos, y a partir de esa idea, comenzar a desarrollar el plan.
En este sentido, el plan de vida tambin es un plan de accin, con pasos a seguir y plazos,
una estructura que permite encausar las acciones hacia las metas que una persona desea
cumplir en sus aos de existencia.

Un Plan de Vida y Carrera es la actitud, arte y disciplina de conocerse as mismo, de

detectar tanto las fortalezas como debilidades propias y del medio que nos rodea, para
proyectar nuestro propio destino, auto dirigindolo hacia el pleno funcionamiento de las
capacidades, motivaciones y objetivos de la vida profesional, personal y de trabajo.

As como apoyar el arte conlleva entender el trabajo que hay detrs de un cuadro o de una
obra de teatro, modificar la propia alimentacin acarrea desaprobar las costumbres que se
dejan atrs.

Otro punto muy importante de la vida es la profesin, que puede estar ntimamente ligada
a la vocacin, o bien a la ausencia de la misma. Algunos ms tarde que otros, pero
probablemente todos nos preguntemos en cierto momento de nuestra existencia qu
queremos hacer con ella, a qu queremos dedicarnos.

Esto abre una serie muy amplia de caminos posibles, con dos tendencias seguramente
muy marcadas: por un lado la bsqueda de la felicidad y del desarrollo personal, y por el
otro, las ambiciones econmicas. Muchas personas escogen una carrera para no
decepcionar a sus padres, otras deciden elaborar una estrategia revolucionaria de negocios

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para volverse ricas, y algunas se conforman con la satisfaccin de compartir sus
creaciones artsticas con su entorno, entre una cantidad potencialmente infinita de
personalidades.

Por ltimo, el aspecto sentimental ocupa mucho tiempo y energas de la mayora de las
personas. Si bien el xito del matrimonio ha descendido notablemente en los ltimos aos,
muchos detractores de este lazo simblico viven atormentados ante la mera idea de
quedarse solteros, y planean sus vidas en torno a una potencial convivencia con otro ser
humano.

reas a que se deben cubrir para lograr la planeacin de vida y carrera

Conmigo mismo. Comunicacin interna para el conocimiento y la conciencia de la

persona consigo misma.

Con mi familia. Estructurar e integrar el propio ambiente vital y de los seres a quienes
ms quiere y con quienes convive ntimamente.

Con mi trabajo. Establecer la importancia de una planeacin y seleccin de la actividad,

grupo u organizacin a la que quiero pertenecer como medio de influencia y compromiso
social. Qu objetivos y planea tiene que realizar un apersona entorno a su trabajo y su
carrera? Est satisfecho con su actual trabajo?

Con el mundo. Lo relacionado con la naturaleza. Cmo est mi comunicacin o

contacto con la naturaleza; con los rboles, las flores, los animales?

Plan de vida-egresados de las universidades

Cada ao egresan de instituciones superiores miles de jvenes con diversidad de

profesiones: mdicos, abogados, administradores, economistas, especialistas en
comercio, gastronoma, ingenieros, entre muchas otras. Todos con el buen nimo de
cumplir sus expectativas de vida. Para muchas personas no es sorpresa que al momento
de titularse no tengan definidos sus objetivos a futuro; por ello, ha cobrado ms fuerza el
diseo de medidas para que estos profesionales diseen su propio plan de vida.

El recin egresado debera plantearse su vida profesional como un proyecto en donde

alcance los logros que pueda planear y ejecutar

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Factores importantes

En un mercado laboral en constante evolucin y caracterizado por la movilidad y, en

muchos casos, por la incertidumbre, las oportunidades de empleo siempre estn
cambiando. En determinado momento algunas profesiones pierden vigencia y otras
nuevas entran en vigor, dependiendo de la situacin de la economa local, nacional e
internacional y de otros factores que afectan la industria y el desarrollo de un pas.

Es bueno tener algo interesante que ofrecer, adquiriendo los conocimientos necesarios y
dirigindose a los sectores que estn ofreciendo mayores y mejores oportunidades.

Igualmente es importante tener en cuenta que la estructuracin de un proyecto profesional

debe hacerse a largo plazo, pero con la claridad de que se modificar en el camino, debido
a los constantes cambios del mercado laboral.

Todas las personas deben formular proyectos y expectativas profesionales. El hecho de

tener claro para dnde se va y hasta dnde se quiere llegar hace que se luche por conseguir
ese objetivo.

EL PLAN DE VIDA DE UN DIRECTIVO

Un plan de vida enlista los objetivos que quiere lograr un director durante su vida y el
medio para alcanzar dichos fines.

ASI TENEMOS:

Desarrollo personal

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 Laboral

Monetario

Humanstico

Un directivo planea y planifica la trayectoria el proceso se basa en analizar cada cierto

tiempo en que etapa de su plan se encuentran para de esta manera corregir posibles errores
o desviaciones que puedan afectar el logro se sus objetivos.

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El plan de vida debe contener:

Objetivos de Vida: Enlistar y registrar todas las metas, sueos y objetivos que se
desean obtener al final de la vida.

Visin: Proyeccin de vida de un directivo en un cierto periodo de tiempo

preferentemente de cinco a diez aos tomando en cuenta los logros ya obtenidos.

Plan de accin: Descripcin paso a paso, la forma de alcanzar las metas

proyectadas.

Es el momento en que se determinan y se asignan las tareas, se definen los

plazos de tiempo y se calcula el uso de los recursos
El plan de accin es un espacio para discutir qu, cmo, cundo y con quien
se realizarn las acciones.

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 El plan lleva los siguientes elementos:

Que se quiere alcanzar (objetivo)

Cunto se quiere lograr (cantidad y calidad)
Cundo se quiere lograr (en cunto tiempo)
En dnde se quiere realizar el programa (lugar)
Con quin y con qu se desea lograrlo (personal, recursos financieros)
Cmo saber si se est alcanzando el objetivo (evaluando el proceso)
Cmo determinar si se logr el objetivo (evaluacin de resultados)

Seguimiento del plan de accin: Verificacin peridica de los avances logrados

para mantener la direccin planeada y evaluar sus logros.

PLANEACIN DE CARRERA DE MANDOS INTERMEDIOS Y EMPLEADOS

EN GENERAL

Antes de reafirmar este tema, ser necesario hacer ciertas distinciones conceptuales. La
autoadministracin de la carrera es el proceso mediante el cual cada persona administra
su propia carrera y asume por completo la responsabilidad de actualizarse, con objetivo
de mantener su posibilidad de empleo. La planificacin de la carrera es el proceso
mediante el cual la compaa identifica las necesidades futuras de promociones e implanta

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los medios para llenarlas. Por ltimo, el desarrollo de la carrera incluye la planificacin
y administracin, as como los medios y los recursos para preparar a las personas.

Las estrategias actuales de los departamentos de capital humano, incluyen una

planeacin de carrera. Estos programas ofrecen las siguientes ventajas:

Coordinacin de estrategias corporativas con las necesidades de personal. El proceso se

disea para ayudar al empleado a planear su carrera y, al mismo tiempo, prepararlo para
los futuros puestos vacantes (o los que se pretendan crear).

Desarrollo de empleados con potencial de promocin. Estima el talento de las personas

y los mantiene motivados.

Ubicacin internacional. Permite detectar a los empleados con talento para constituir
una fuerza global.

Satisfaccin de las necesidades psicolgicas. Al conocer la ruta que debe seguir dentro
de la empresa, los empleados y gerentes canalizan sus posibles frustraciones a soluciones
ms positivas

Cambiar de sector o reorientar la carrera

Profesionales de todas las edades que buscan cambiar de sector o reorientar su carrera.
Excelentes profesionales en su sector que han llegado a un nivel de insatisfaccin en su
actual empresa por notar una falta de reto en las labores que realizan y desean propulsar
un cambio profesional.

Profesionales de todas las edades que se ven estancados en su empresa actual.

Profesionales de nivel medio (mandos intermedios, Project managers, jefes
departamentales o jefes de zona) con ambicin de superacin que desconocen los
mecanismos de superacin profesional en la actual organizacin o no son capaces de
identificar oportunidades profesionales en el mercado. Pueden estar tanto en activo como
desempleados.

Implementacin de un plan de transicin profesional individualizado, preventivo

(empleados activos) o resolutivo (desempleados)

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El plan de carrera para empleados y gerencia media desarrollado por directivos debe
realizarse a partir de:

Un sentido econmico. Cada persona involucrada debe tomar en cuenta su propia

responsabilidad en el manejo eficiente de los recursos de la organizacin, por lo que la
alta direccin debe estar recordando este aspecto tan importante.

Los propsitos. Deben considerar los del proyecto de vida que tenga el empleado o el
gerente, es decir; que deben coincidir.

La evaluacin. Sus procesos deben transmitirse con toda claridad a las partes
involucradas para evitar malos entendidos. Cuando un empleado o ejecutivo es
contratado, tanto el profesional como la empresa se ponen de acuerdo para llevar a cabo
dicho plan, estableciendo los siguientes compromisos:

a) La forma en que se capacitar al empleado.

b) Los compromisos del profesional y de la empresa para lograr su desarrollo.

c) El tiempo (que es muy importante para establecer fechas lmites de evaluacin).

d) La formacin continua (ya que un plan de carrera no es rgido, al contrario, permite

establecer cambios y reiniciar procesos).

e) El perfil del trabajador.

f) El potencial, incluyendo todas las habilidades con que se cuenta.

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CONCLUSIONES:

Consideramos que la autoestima ayuda a enriquecer el presente, es muy necesaria

definirla en cada una de la vida de las personas, para de esa manera tener un
referente de saber qu hacer.

Es importante mantener al personal motivado, ya que de esa manera se lograr

que mantengan una autoestima sana; esto permitir que la empresa se vaya
desarrollando por medio de la confianza que tienen los empleados en s mismos
debido a que esto ser traducido en un trabajo ms efectivo, eficiente y productivo;
en el que da a da se transformen las obvias realidades de la empresa en algo
positivo, en cambios jams esperados en la produccin y en la satisfaccin tanto
de los empleados como de los empresarios.

Es necesario para todas las personas elaborar un plan de vida para obtener
resultados positivos pero ms an para un directivo por el grado de
responsabilidad que este posee ya que si tiene claramente definido su objetivo en
cuanto al desarrollo personal, laboral, monetario y humanstico lograr con xito
la consecucin de sus fines, adems de la realizacin de un plan de accin que le
servir de gua para alcanzar sus propsitos.

La importancia de la realizacin de un plan de vida y carrera para estudiante que

acaba sus estudios de educacin superior o un profesional intermedio resulta til
para fijar objetivos a corto, mediano y largo plazo, con el fin de lograrlos mediante
diferentes estrategias.

En la realizacin de este proyecto, pude concluir que un plan de vida y carrera es

parte fundamental del desarrollo profesional, laboral y personal de cualquier
individuo. Debido a que esta especficamente diseado para poder ir formndote
en cualquier mbito querido, ya que dependiendo a tus expectativas, metas,
objetivos, habilidades y aspiraciones tu puedes ir formando de manera eficaz y
ordenada tu plan de vida y carrera.

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