INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE LOS RÍOS

Carrera:
Ing. Industrial

Materia:
Logística y cadena de suministro
Docente:
Ing. Imelda De La Cruz López
Actividad:
2.1 Metodología para el diseño de
cadenas de suministros
Integrantes:
Yonatan Cordova Ruiz
Mariana Ascencio Méndez
Gibran Osberto Abreu Ruiz
Kevin Francisco Arcos Pérez
Ángel David Balan López
Rogelio Bocanegra Narváez
Carlos Edén Cámara Centeno

Grado: 7.- Semestre Grupo: “C” Turno: Vespertino

La optimización y la planificación estratégica a lo largo de toda la cadena de suministro son un
factor clave para el éxito de la empresa. Por ello, todas las decisiones en el área de
operaciones (producción, compras, distribución) deben de estar diseñadas en función de la
clave competitiva de la empresa (innovación, flexibilidad, calidad, servicio, costo).

La metodología es un proceso lógico para tomar cada una de las decisiones en toda la cadena
logística de operaciones (capacidad, tipo de proceso, localización de instalaciones, nivel de
automatización, compras, outsourcing, planificación, calidad, control, incentivos, organización,
punto de inventario).
Lógica del diseño:
Las técnicas de diseño de una cadena de suministro suelen emplear alguna forma de
optimización para evaluar de manera sistemática las alternativas del diseño.

La fase del sistema del proceso incluye la identificación de las herramientas adecuadas,
los requerimientos de datos y la evaluación de las alternativas.
Selección de herramientas:
El análisis del diseño de una cadena de suministro suele comenzar con la
selección de una herramienta de modelado adecuada, las herramientas de
análisis se pueden adquirir o arrendar para uso limitado.

Requerimientos de datos:
Los principales requerimiento son:

 Definiciones del producto en el mercado

 La red
 La demanda del cliente
 La tarifa de transporte
Evaluación de las alternativas:
El análisis normal del diseño de una cadena de suministro puede incluir a
evaluar una gran cantidad de alternativas, incluso para un análisis
relativamente pequeño, donde la empresa quiere considerar todas las
combinaciones posibles.

Decisiones del inventario:

Las decisiones del análisis de inventario se concentra en determinar los
parámetros óptimos de administración del inventario para cumplir los niveles de
servicio deseados con una inversión mínima.
 Existen dos tipos de técnicas

1.-Técnica analítica de inventario

Emplea:
 Los objetivos del servicio
 Las características de la demanda
 Las característica del ciclo de desempeño
 Las característica del sistema logístico como información para cálculos
 Los parámetros óptimos del inventario

2.- Técnica de simulación de inventarios:

El método de simulación de inventario crea un modelo matemático y de
probabilidad del ambiente operativo logístico tal como existe en realidad.
 Decisiones de transporte:
Se concentra en los itinerarios y la programación del equipo de
transporte para mejorar la utilización de los vehículos y conductores, y al
mismo tiempo cumplir con los requerimientos de servicio al cliente.

Requerimiento de datos para el análisis del transporte:

 La red: Define todas las rutas posibles y es la columna variable de cualquier
sistema de itinerarios de trasporte.
 Los datos de la demanda: Define los requerimientos de recolección y entrega
del cliente.
 Las característica operativas: Permite diseñar con precisión las rutas para los
requerimientos de entrega sin holguras para la incertidumbre.
Análisis de envió:
Implica el volumen de movimientos y el numero de embarques o viajes entre los
puntos.