Método Kanban y sistema Kaban en

logística de aprovisionamiento y
distribución
 Jenny Ximena Perea
 Darwin Stiven Olaya
 Hector Humberto Diaz
 Norman Johan Gamboa
 Dider Caicedo Banguera
 Método Kanban
Kanban es una palabra japonesa que significa algo así como “tarjetas
visuales” (kan significa visual, y ban tarjeta). Esta técnica se creó en
Toyota, y se utiliza para controlar el avance del trabajo, en el contexto
de una línea de producción.
 ¿Qué tipos de Kanban existen?
El Sistema Kanban distingue diversos tipos de etiquetas. Cada tipo facilita
información distinta, por lo que es usado para una función diferente.
Podemos encontrar etiquetas de:
 Transporte: contienen información referente al contenido de cada
paquete.
 Fabricación: suministran información como el producto a fabricar.
 Proveedores: ofrecen información relevante entre el centro logístico.
 Urgentes: ponen de manifiesto la escasez de un artículo determinado.
 Emergencia: se usan cuando es necesario producir en unas condiciones
excepcionales.
 Ventajas de un sistema Kanban

 Se evita la producción excesiva.

 No se trabaja de manera innecesaria.
 Existe una mayor disponibilidad de materiales.
 Los tiempos de entrega son más cortos.
 La fiabilidad de la entrega de los pedidos es mayor.
 Desventajas del Sistema Kanban
 No es posible implantar el método Kanban cuando el proveedor tarda
mucho en suministrar el producto.
 Se trata de un sistema que no permite anticiparse a grandes aumentos de la
demanda. En el caso de recibir muchos pedidos de golpe la empresa podría
encontrarse desbordada.
 En grandes proyectos es posible que no se cumplan los plazos de entrega
 Muchos proveedores no aceptan trabajar bajo estas condiciones. Prefieren
suministrar los productos bajo el método convencional.
 Cuando se trabaja con muchas referencias puede resultar un sistema poco
eficiente.
 Principales reglas del Kanban
1) Visualizar el trabajo y las fases del ciclo de producción o flujo de trabajo
 Principales reglas del Kanban

 Determinar el límite de “trabajo en curso” (o Work In Progress)

 Medir el tiempo en completar una tarea (lo que se conoce como
“lead time”).
 Sistema Kanban
El Sistema Kanban sigue la filosofía just in time, o justo a tiempo.
Este sistema de organización se basa en la demanda. Es decir, en el
momento en que un producto es vendido, se almacena otro de manera
automática. De este modo existe una coordinación perfecta entre las
cantidades y los tiempos.
 Circuito del Kanban
• El Sistema Kanban se compone de un circuito muy sencillo que
permite automatizar el sistema de producción y almacenamiento de
cada producto.
 Logística de Aprovisionamiento y
Distribución
El sistema Kanban es un sistema de comunicación y de intercambio de
información para controlar el flujo de materiales y de producción de
acuerdo con el principio “Pull”

Por
ejemplo
¿Resultaría el Sistema Kanban
efectivo para tu empresa?