Trabajo

De
Proyecto colaborativo
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Nombre: Valeria garrido

Profesor: Rodrigo Herrera

1 Diciembre 2022

Índice
Portada ……………………………………………………………………….. 1
Índice…………………………………………………………………………. 2
Introducción………………………………………………………………… 3
Resumen ejecutivo…………………………………………………………. 4
Organigrama dela industria…………………………………………….... 5
Análisis de industrial………………………………………………………. 5
Foda………………………………………………………………………….. .6
Análisis de la industria…………………………………………………… 7
Presupuesto Excel…………………………………………………………… 8
Tir y van………………………………………………………………………. 8

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 Introducción (minimarket).

Mi minimarket sale de los modelos clásicos y tradicionales de otro minimarket sino

que abarca mucho más satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes, en la venta de
productos de primera necesidad a precios competitivos, mediante personal capacitado
en ambientes dinámicos conservación de alimentos teniendo un adecuado trato con el
cliente productos ordenados por área y lo importante la ubicación céntrica y accesible
Este negocio nace de la necesidad de tener un ingreso fijo sin perder el rumbo de esta
en familia ya es un negocio familiar que decidimos tomar el riego de un inversión muy
alta pero de igual forma muy rentable. Tenemos considerado un tiempo de 6 meses de
tiempo para dar en marcha blanca nuestro negocio teniendo una persona que se
encargue en el área administrativa contable a la vez un encargado de caja y un
vendedor y mantención del local
Tendremos una página de publicidad con ubicación del local y estaremos ubicado en un
lugar céntrico y a la vez encontremos las oportunidades de lanzar oferta y promociones
para así promocionar nuestro minimarket y poder llamar la atención de los clientes ya
que existe competencia cercana y tenemos que marcar la diferencia y entregar
diferentes servicio como por ejemplo delivery a futuro
Mi gasto serio con un arriendo de $400.000 en la cual se encuentra en un lugar céntrico
tendré un gasto de
Mercadería de $ 32.000.000 en tanto en
Maquinaria y muebles estante $14.000.000
Contando con un administrador encargo de administrar y contabilidad con un sueldo de
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$ 1.000.000
Un cajero $ 500.000
Un vendedor y mantención $ 500.000
Gastos básicos de $ 300.000
Útiles de limpieza y varios de $ 200.000
Patente y sii de $700.000
Publicidad flayer imprenta de $ 500.000
Esa inversión esta mentalizada en plazo de años

Resumen ejecutivo
El minimarket se define como el retailer (comercio minorista) pequeño que busca
ubicarse en un lugar estratégico dentro de una zona poblada, y ofrece productos
diversos como alimentos, bebidas, productos para el cuidado personal y del hogar
En este mundo de constantes cambios y exigencias dadas por el mercado, es necesario
proyectar la imagen de un minimarket al servicio de la comunidad y cambio para la
satisfacción total de nuestros clientes. Respecto a las condiciones que influyen en la
empresa, podríamos clasificarlas en internas (sobre las que verdaderamente tiene
incidencia la empresa y a las que puede manipular a su favor) como lo son sus propios
trabajadores y el servicio brindado. Respecto a las condiciones externas, podemos
hablar de los grupos sociales que rodean a la organización: su mercado, el entorno legal
que regula este negocio, las condiciones geográficas, culturales. En el contexto general
de la investigación se ponderan todas las informaciones de lugar.
A antes de realizar una inversión, ya sea, una empresa en marcha o iniciar un negocio, es
importante formular dicho Proyecto de Inversión en forma escrita

Organización de la industria de minimarket

 Análisis de la industria
Poder de proveedores (es alto)
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Unos de nuestros proveedores son grande bodegas y mayoristas y auspiciadores
reconocidas

Poder de cliente (es alto)

Porque yo soy quien decide a quien vender y con quien trabajar y prácticamente de
igual forma el cliente tiene la decisión propia de dónde comprar.

Poder de amenaza de nuevos competidores (es alto)

Lo todos grande o chico negoción corremos grandes amenaza de diferente forma

como por ejemplo; variedad de precio, variedad de producto y calidad servicio es una
alta amenaza si también si hay otro locales de la misma característica como mi negocio.
Y al ser así esto provocarías baja venta.

Amenaza de productos sustituto (es alto)

El cliente busca la variedad, calidad y de precio por es importante tener en claro este
factor que ellos son lo que eligen lo que compran y donde compran

Foda
Fortaleza
  Una infractura adecuada en la cual nuestro producto tenga una buena
exhibición.

 Una atención personalizada y amable. Tanto con los clientes y como los
proveedores

 Variedad de producto justo y de calidad

 Estar en una buena ubicación

Oportunidades

 Que se encuentre en un zona comercializada y recurrente

 Que el cliente busque la calidad en nuestro local porque tiene información y

conocimiento

 Posibilidad de tomar pedido delivery

Debilidades

 Ser primerizo en el rubro de los minimarket ya que es mi primer local

 Presión de los precios de la competencia

 Poca publicidad

 Mal manejo de los trabajadores

Amenaza

 Que la zona no sea un lugar seguro muchos robos

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 Competencias informales

 El aumento del impuesto

 Bajos sueldo de los consumidores

 Otros minimarket cerca de mí local

Análisis de industria
Demanda. Se define la demanda como “Las distintas cantidades de un producto que los
compradores están dispuestos a adquirir a diferentes precios y en un momento
determinado”. Este concepto se puede expresar a través de una línea, cuyos diferentes
puntos representan las distintas cantidades del producto que los consumidores puedan
adquirir a distintos precios

Calidad. Está íntimamente ligada con el valor para los clientes y su satisfacción. En el
sentido más estricto, la calidad se puede definir como “ausencia de defectos”, pero casi
todas las empresas centradas en el cliente van más allá de esta definición de calidad tan
limitada. Más bien, las compañías definen la calidad en términos de satisfacción del
cliente.

Venta Directa. Es el proceso por medio del cual la empresa responsable de la

promoción vende al usuario, último consumidor o minorista sin que intervengan los
intermediarios.

Venta Indirecta. Es el proceso por medio del cual la empresa responsable de la

producción vende al usuario a través de segundos o terceros que se constituyen como
canales de distribución

Estrategia

Estamos considerando como entregar un buen servicio y tener el respaldo y la

confianza de nuestro cliente darle el servicio delivery ya que nadie cuenta con este
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Servicio claro que sería con un pequeño costo para la bencina del vehículo o moto

Inversión en costo anual de mí Minimarket

 FLUJO NETO PROYECTADO 0 1 2 3 4 5
INGRESOS
ARRIENDO DE LOCAL $ 300.000 $ 78.000.000 $ 78.000.000 $ 78.000.000 $ 78.000.000 $ 78.000.000

INVERSIONES
0 1 2 3 4 5
MAQUINARIA $ 10.000.000
TRAMITES (SII) $ 300.000
PATENTE MUNICIPAL $ 400.000
ESTANTE Y MUEBLERIAS $ 4.000.000
ALBARROTES $ 20.000.000 $ 4.000.000 $ 4.000.000 $ 4.000.000 $ 4.000.000 $ 4.000.000
FRUTA VERDURA $ 2.000.000 $ 400.000 $ 400.000 $ 400.000 $ 400.000 $ 400.000
BEBIDAS Y ALCOHOL $ 10.000.000 $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 2.000.000
$ 46.700.000
EGRESOS
SERVICIOS BASICOS $ 300.000 $ 3.600.000 $ 3.600.000 $ 3.600.000 $ 3.600.000 $ 3.600.000
ADMINISTRATIVO $ 1.000.000 $ 12.000.000 $ 12.000.000 $ 12.000.000 $ 12.000.000 $ 12.000.000
VENDEDOR Y CAJERO $ 1.000.000 $ 12.000.000 $ 12.000.000 $ 12.000.000 $ 12.000.000 $ 12.000.000
PUBLICIDAD $ 500.000 $ 6.000.000 $ 6.000.000 $ 6.000.000 $ 6.000.000 $ 6.000.000
local $700.000 $8.400.000 $8.400.000 $8.400.000 $8.400.000 $8.400.000
UTILES DE ASEO $ 200.000 $ 2.400.000 $ 2.400.000 $ 2.400.000 $ 2.400.000 $ 2.400.000
TOTAL $ 44.400.000 $ 44.400.000 $ 44.400.000 $ 44.400.000 $ 44.400.000
AMORTIZACIONES $6.400.000 $ 6.400.000 $ 6.400.000 $ 6.400.000 $ 6.400.000
EGRESOS CON AMORTIZ. $ 50.800.000 $ 50.800.000 $ 50.800.000 $ 50.800.000 $ 50.800.000

GANAN.NETA SUJ.A IMPTO. $ -46.700.000 $ 27.200.000 $ 27.200.000 $ 27.200.000 $ 27.200.000 $ 27.200.000

IMPTO.A LAS GANANCIAS 20% $ 5.440.000 $ 5.440.000 $ 5.440.000 $ 5.440.000 $ 5.440.000
TOTAL $ -46.700.000 $ 28.160.000 $ 28.160.000 $ 28.160.000 $ 28.160.000 $ 28.160.000

VAN TIR
$ 37.515.638 53%

DETALLE VALOR VIDA UTIL X AÑOAMORTIZ. VALOR RES.5TO AÑO

albarrote $ 20.000.000 5 $ 4.000.000 $ 20.000.000
fruta y verdura varios $ 2.000.000 5 $ 400.000 $ 2.000.000
bebidas y alcohol $ 10.000.000 5 $ 2.000.000 $ 10.000.000 8
TOTALES $ 6.400.000 $ 32.000.000

TIR

VAN
$40,000,000 100%
$35,000,000
80%
$30,000,000
$25,000,000 60%
$20,000,000
$15,000,000 40%
$10,000,000 20%
$5,000,000
$- 0%
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