PROBLEMAS

1. Suponga que R&B Beverage Company tiene un refresco que

tiene una tasa de demanda anual constante de 3600 cajas. Una
caja del refresco le cuesta a R&B 3 dólares. Los costos de pedir
son 20 dólares por pedido y los costos de posesión son de 5%
del valor del inventario. R&B tiene 250 días laborales por año y
el tiempo de entrega es de 5 días. Identifique los aspectos
siguientes de la política de inventarios.

a. Cantidad económica a pedir c. Tiempo del ciclo

b. Punto de pedido d. Costo anual total

2. Una propiedad general del modelo de inventarios EOQ es que

los costos totales de posesión del inventario y de pedido son
iguales en la solución óptima. Utilice los datos del ejercicio 1
(benoto) para demostrar que este resultado es cierto. Utilices las
ecuaciones de costos para demostrar que en general, los costos
de posesión y de pedir totales son iguales, siempre que se utilice
Q*.
3. El punto de pedido se define como la demanda durante el plazo
de entrega de un elemento. En el caso de plazos de entrega
largos, la demanda durante el plazo de entrega, y por lo tanto el
punto de pedido, pudiera exceder la cantidad económica a pedir
Q*. En estos casos, la posición del inventario al colocar un
pedido no será igual al inventario a la mano y el punto de pedido

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 se puede expresar en función de
la posición del inventario o del inventario a la mano. Considere
un modelo de cantidad económica a pedir con D = 5000, C o =
$32, Ch = $2 y 250 días laborales por año. Identifique el punto de
pedido en función la posición del inventario y en función del
inventario a la mano para cada uno de los siguientes plazos de
entrega.
a. 5 días c. 25 días
b. 15 días d. 45 días
4. Wetside Auto adquiere directamente de su proveedor un
componente que se utiliza en la manufactura de generadores
para automóvil. La operación de producción de generadores de
Wetside, que funciona a tasa constante, requerirá de 1000
componentes mensuales durante todo el año (12,000 unidades
anualmente). Suponga que los costos de pedir son 25 dólares
por pedido, el costo unitario es de $2.50 por componente y los
costos anuales de posesión son 20% del valor del inventario.
Wetside tiene 250 días laborales por año y el plazo de entrega
es de 5 días. Responda a las siguientes preguntas de políticas
de inventarios.
a. ¿Cuál es el EOQ de este componente?
b. ¿Cuál es el punto de pedido?
c. ¿Cuál es el tiempo del ciclo?

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 d. ¿Cuáles son los costos
totales anuales de posición y de pedir asociados con su EOQ
recomendado?
5. Suponga que la administración de Wetside del problema 4 gusta
de la eficiencia operacional de pedir una vez todos los meses y
en cantidades de 1000 unidades. ¿Cuánto más costoso sería
esta política, en comparación son su recomendación EOQ?
¿Recomendaría usted a favor de la cantidad a pedir de 1000
unidades? Explique. ¿Cuál sería el punto de pedido si la
cantidad de 1000 unidades fuera aceptable?
6. Tele-Reco es una nueva tienda de especialidades que vende
televisores, grabadoras de cinta, juegos de video y otros
productos relacionados con la televisión. Una nueva grabadora
de video fabricada en Japón cuesta a Tele-Reco 600 dólares por
unidad. La tasa del costo anual de posesión de Tele-Reco es de
22%. Los costos de pedir se estiman en 70 dólares por pedido.
a. Si la demanda de la nueva grabadora de videocinta se espera
constante a una tasa de 20 unidades por mes, ¿cuál es la
cantidad recomendada de pedido para la grabadora de cinta?
b. ¿Cuáles son los costos estimados anuales de inventarios, de
posesión y de pedir asociados con este producto?
c. ¿Cuántos pedidos se colocarán al año?
d. Con 250 días laborales por año, ¿Cuál es el tiempo del ciclo
de este producto?

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 7. Un gran distribuidor de equipo de
perforación de pozos petroleros ha operado en los últimos dos
años con políticas EOQ con base en una tasa de costo anual de
posesión de 22%. Bajo la política EOQ, se ha pedido un
producto específico con un Q* = 80. Una evaluación reciente de
los costos de posesión muestra que debido a un incremento en
la tasa de interés asociada con los préstamos bancarios, la tasa
de costo anual de posesión debería ser de 27%.
a. ¿Cuál es la nueva cantidad económica a pedir para el
producto?
b. Desarrolle una expresión de tipo general que muestre cómo
cambia la cantidad económica a pedir cuando la tasa anual
del costo de posesión pasa de / a /’.
8. Nation-Wide Bus Lines está orgulloso de su programa de
capacitación de seis semanas para choferes de camión, que
lleva a cabo para todos los nuevos choferes de Nation-Wide.
Siempre que el tamaño de la clase sea inferior o igual a 35, un
programa de capacitación de 6 semanas le cuesta a Nation-Wide
22,000 dólares por lo que se refiere a instructores, equipo, etc. El
programa de capacitación de Nation-Wide debe darle a la
empresa aproximadamente cinco nuevos conductores al mes.
Después de terminar el programa de capacitación, se les paga a
los nuevos choferes 1600 dólares mensuales pero no trabajan
hasta que quede disponible una posición de tiempo completo de

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 chofer. Nation-Wide considera
los 1600 dólares mensuales pagados a cada nuevo conductor
ocioso como un costo de posesión necesario para mantener una
fuente de nuevos choferes capacitados disponibles para servicio
inmediato. Considerando los nuevos choferes como unidades del
tipo de inventarios, ¿de qué tamaño deberían ser las clases de
capacitación para minimizar los costos totales anuales de
capacitación y de tiempo ocioso de los nuevos choferes?
¿Cuántas clases de capacitación deberá impartir la empresa
cada año? ¿Cuál es el costo anual total asociado con su
recomendación?
9. Cress Electronic Products manufactura componentes que se
utilizan en la industria automotriz. Cress adquiere de varios
proveedores diferentes piezas para uso en su operación de
manufactura. Un proveedor en particular suministra una pieza en
la que las hipótesis del modelo EOQ son realistas. La demanda
anual es de 5000 unidades, el costo de pedir es de 80 dólares
por pedido y el costo anual de posesión es de 25 por ciento.
a. Si el costo de la pieza es de 20 dólares por unidad, ¿cuál es
la cantidad económica a pedir?
b. Suponga 250 días de operación al año. Si el plazo de entrega
de un pedido es de 12 días, ¿cuál será el punto de pedido?
c. Si el plazo de entrega de la pieza es de siete semanas (35
días), ¿cuál será el punto de pedido?

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 d. ¿Cuál es punto de pedido
para el inciso (c) si el punto de pedido se expresa en función
del inventario a la mano en vez de la posición del inventario?
10. All-Star Manufacturing suministra bates de beisbol a equipos de
ligas mayores y menores. Después de un pedido inicial en enero,
la demanda durante una temporada de beisbol de seis meses es
aproximadamente constante en 1000 bates por mes. Suponiendo
que el proceso de producción de bates se pueden manejar hasta
4000 bates por mes, que los costos de puesta en marcha de la
producción de bates son 150 dólares, que el costo de producción
es de 10 dólares por bate y que los costos de posesión tienen
una tasa mensual de 2%, ¿qué tamaño de lote de producción
recomendaría usted para cumplir con la demanda durante la
temporada de beisbol? Si All-Star opera durante 20 días del mes,
¿qué tan a menudo operará el proceso de producción, y cuál es
el tamaño de la corrida de producción?
11. Suponga que una línea de producción opera de tal manera que
fuera aplicable el modelo del tamaño de lote de producción de la
sección 13.2. Dado D = 6400 unidades por año, Co = $100 y Ch =
$2 por unidad por año, calcule el tamaño del lote de producción
de costo mínimo para cada una de las siguientes tasa de
producción:
a. 8000 unidades por año
b. 10,000 unidades por año

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 c. 32,000 unidades por año
d. 100,000 unidades por año
12. Suponga que usted está revisando la decisión del tamaño del
lote de producción asociado con una operación de producción de
P = 8000 unidades por año, D = 2000 unidades por año, C o =
$300 y Ch = $1.60 por unidad por año. También suponga que la
práctica actual incluye corridas de producción de 500 unidades
cada tres meses. ¿Recomendaría usted cambiar el tamaño del
lote de producción actual? ¿Por qué sí y por qué no? ¿Cuánto se
podría ahorrar al convertir la producción a su recomendación del
tamaño del lote de producción?
13. Wilson Publishing Company produce libros para el mercado de
menudeo. La demanda de una libro actual se espera ocurra a
una tasa anual constante de 7200 ejemplares. El costo de un
ejemplar del libro es de $14.50. El costo de posesión se basa en
una tasa anual de 18%, y los costos de puesta en marcha de la
producción son de 150 dólares por cada puesta en marcha. El
equipo sobre el cual se produce el libro tiene un volumen de
producción anual de 25,000 ejemplares. Wilson tiene 250 días
laborales por año y el plazo de entrega de una corrida de
producción es de 15 días. Utilice el modelo del tamaño del lote de
producción para calcular los valores siguientes.
a. Tamaño del lote de producción del costo mínimo
b. Número de corridas de producción al año

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 c. Tiempo del ciclo
d. Duración de una corrida de producción
e. Nivel máximo de inventario
f. Costo total anual
g. Punto de pedido
14. Un fabricante bien conocido de varias marcas de pasta de
dientes utiliza un modelo de tamaño de lote de producción para
determinar las cantidades de producción de sus diversos
productos. El producto conocido como Extra White actualmente
se está produciendo en tamaños de lote de producción de 5000
unidades. La duración de la corrida de producción para esta
cantidad es de 10 días. Debido a una escasez reciente de una
materia prima, el proveedor del material ha anunciado un
incremento en el costo que será pasado al fabricante de Extra
White. Las estimaciones actuales son que el costo nuevo de la
materia prima aumentará el costo de manufactura de las pastas
de dientes en 23% por unidad. ¿Cuál será el efecto de este
incremento en precio en los tamaños de los lotes de producción
de Extra White?
15. Suponga que Wetside Auto del problema 4, con D = 12,000
unidades por año, Ch = (2.50) (0.20) = $0.50 y Co = $25, decidió
operar con una política de inventarios de pedidos pendientes de
surtir. Los costos de los pedidos pendientes de surtir se estiman
en $5 por unidad anual. Identifique lo siguiente:

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 a. Cantidad a pedir a costo
mínimo
b. Número máximo de pedidos pendientes de surtir
c. Nivel máximo de inventarios
d. Tiempo del ciclo
e. Costo total anual
16. Suponiendo 250 días de operación por año y un plazo de
entrega de 5 días, ¿cuál es punto de pedido para el Wetside Auto
del problema 15? Muestre la fórmula general para el punto de
pedido del modelo EOQ incluyendo pedidos pendientes de surtir.
En general, ¿será el punto de pedido cuando se permitan
pedidos pendientes de surtir más grandes que o menores que el
punto de pedido cuando no se permitan los pedidos pendientes
de surtir? Explique.
17. Un administrador del sistema de inventarios cree que los
modelos de inventarios son importantes ayudas de toma de
decisiones. Aunque a menudo utiliza una política EOQ, el
administrador nunca ha pensado en un modelo de pedidos
pendientes de surtir basado en la hipótesis que los pedidos
pendientes de surtir eran “malos” y deben evitarse. Sin embargo,
debido a la continua presión de la administración superior para
reducción en costos, se le ha pedido a usted que analice la
economía de una política de pedidos pendientes de surtir para
algunos productos que posiblemente puedan quedar en espera.

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 Para un producto específico
con D = 800 unidades por año, C o = $150, C h = $3 y C b = $20,
¿cuál es la diferencia en el costo total anual entre el modelo EOQ
y la faltante planeada o el modelo con pedido pendiente de surtir?
Si el administrador agrega restricciones en el sentido de que no
más de 25% de las unidades pueden quedar en lista pendiente
de surtir y que ninguno de los clientes tenga que esperar más de
15 días para su pedido, ¿deberá adoptarse la política de
inventarios en pedidos pendientes de surtir? Suponga 250 días
laborales por año.
18. Si el plazo de entrega de nuevos pedidos es de 20 días para el
sistema de inventarios analizado en el problema 17, encuentre el
punto de pedido, tanto para los modelos EOQ, como para el
modelo con pedidos pendientes de surtir.
19. A&M Hobby Shop tiene una línea de modelos de automóviles de
carreras controlados por radio. La demanda de los automóviles
se supone constante a una tasa de 40 autos mensuales. Los
coches cuestan 60 dólares cada uno y los costos de pedir son de
aproximadamente 15 dólares por pedido, independientemente del
tamaño del mismo. La tasa del costo de posesión anual es de
20%.
a. Determine la cantidad económica a pedir y el costo total anual
bajo la hipótesis de que no se permitan pedidos pendientes de
surtir.

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 b. Usando un costo anual de
45 dólares por unidad para los pedidos pendientes de surtir,
determine la política de inventarios de costo mínimo y un costo
total anual para los automóviles de modelo de carreras.
c. ¿Cuál es el número máximo de días que tendría que esperar
un cliente para un pedido pendiente de surtir bajo la política
del inciso (b)? Suponga que Hobby Shop está abierto 300 días
al año.
d. ¿Recomendaría usted una política de no pedidos pendientes
de surtir o de pedido pendientes de surtir en el inventario para
este producto? Explique.
e. Si el plazo de entrega es de 6 días, ¿cuál es el punto de
pedido tanto para las políticas de inventarios sin pedidos
pendientes de surtir y con pedidos pendientes de surtir?
20. Suponga que es apropiado el programa siguiente de descuentos
por cantidad. Si la demanda anual es de 120 unidades, los costos
de pedir son 20 dólares por pedido y la tasa de costo de posesión
anual es de 25%, ¿qué cantidad a pedir recomendaría usted?
Tamaño Descuento Costo
del pedido (%) unitario
0 a 49 0 $30.00
50 a 99 5 28.50
100 o más 10 27.00

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 21. Aplique el modelo EOQ a la siguiente situación de descuentos
por cantidad en la cual D = 500 unidades por año, Co = $40 y la
tasa de costo de posesión anual es de 20%. ¿Qué cantidad a
pedir recomendaría usted?

Clase de Tamaño Descuento Costo

descuento del pedido (%) unitario
1 0 a 99 0 $10.00
2 100 o más 3 9.70

22. Keith Shoe Stores tiene un zapato básico de vestir negro para
hombres que se vende a una tasa constante aproximada de 500
pares de zapatos cada tres meses. La política de adquisición
actual de Keith es pedir 500 pares cada vez que se coloca un
pedido. A Keith le cuesta 30 dólares colocar un pedido. La tasa
de costo de posesión anual es de 20%. Con la cantidad a pedir
igual a 500, Keith obtiene los zapatos al costo unitario más bajo
posible de 28 dólares por par. Otros descuentos por cantidad
ofrecidos por el fabricante son los que siguen. ¿Cuál es la
cantidad a pedir de costo mínimo para los zapatos? ¿Cuáles son
los ahorros anuales de su política de inventarios en comparación
con la utilizada actualmente por Keith?

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 Cantidad a pedir Precio por par
0 – 99 $36
100 – 199 32
200 – 299 30
300 o más 28

23. En el modelo EOQ con descuentos por cantidad, dijimos que si

el Q* de un plan de precios es más elevado de lo necesario para
calificar en función de precios de este plan, la categoría o el plan
no puede ser óptimo. Utilice los dos planes de descuentos del
problema 21 para demostrar que esto es cierto. Esto es, trace las
curvas de costo total de ambos planes y demuestre que si el
costo Q mínimo del plan 2 es una solución aceptable, no es
necesario considerar el plan 1.
24. J&B Card shop vende calendarios que muestran una escena
colonial distinta cada mes. El pedido anual para el calendario de
cada año llega en septiembre. De la experiencia pasada, la
demanda de septiembre a julio de los calendarios se puede
aproximar mediante una distribución normal de probabilidades
con µ = 500 y σ = 120. Los calendarios cuestan $1.50 cada uno y
J&B los vende a tres dólares cada uno.
a. Si J&B tira a la basura todos los calendarios no vendidos al
final de julio (es decir su valor de salvamento es cero),
¿cuántos calendarios deberían pedirse?

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 b. Si J&B reduce el precio de
calendario a un dólar al final de julio y puede vender todos los
calendarios excedentes a este precio, ¿cuántos calendarios
deberían pedirse?
25. Gilbert Air-Conditioning Company está considerando la
adquisición de un embarque especial de aires acondicionados
portátiles fabricados en Japón. Cada unidad le costará a Gilbert
80 dólares, y se venderán en 125 dólares. Gilbert no desea tener
aires acondicionados excedentes para el año próximo, por lo que
todos lo aires acondicionados excedentes se venderán a un
mayorista a 50 dólares la unidad. Suponga que la demanda del
aire acondicionado sigue una distribución de probabilidades con µ
= 20 y σ = 8.
a. ¿Cuál es la cantidad a pedir recomendada?
b. ¿Cuál es la probabilidad de que Gilbert venda todas las
unidades que compre?
26. Un estanquillo popular está intentando determinar cuántos
ejemplares del periódico local debe adquirir todos los días. La
demanda del periódico se puede aproximar mediante una
distribución de probabilidades normal como µ = 450 y σ = 100. El
periódico le cuesta al estanquillo 35 centavos de dólar por
ejemplar y se vende por 50 centavos. El estanquillo no recibe
ningún valor por periódicos excedentes y por lo tanto, absorbe
una pérdida de 100% en todos los periódicos no vendidos.

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 a. ¿Cuántos
ejemplares del periódico deberá adquirir todos los días?
b. ¿Cuál es la probabilidad de que el estanquillo se quede sin
existencias?
c. El administrador del estanquillo está preocupado por su
imagen si la probabilidad de quedarse sin existencias es
elevado. Los clientes a menudo adquieren otras cosas al llegar
al estanquillo. Faltantes frecuentes harían que los clientes
fueran a otro estanquillo. El administrador está de acuerdo en
que debería asignarse un costo de 50 centavos de dólar de
crédito mercantil a cualquier faltante de existencia. ¿Cuál es la
nueva cantidad requerida recomendada y la nueva
probabilidad de un faltante de inventario?
27. Un producto lácteo perecedero se pide diariamente en un
supermercado particular. El producto, que cuesta $1.19 la unidad,
se vende en $1.65. Si las unidades se quedan sin vender al final
del día, el proveedor las recibe de regreso con un descuento de
un dólar por unidad. Suponga que la demanda diaria
aproximadamente tiene una distribución normal con µ = 150 y σ =
30.
a. ¿Cuál es su cantidad a pedir diaria recomendada para el
supermercado?
b. ¿Cuál es la probabilidad de que el supermercado venda todas
las unidades que pide?

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 c. En problemas como éstos,
¿por qué ofrecería el proveedor un descuento tan alto como
un dólar? Por ejemplo, ¿por qué no ofrecer un descuento
nominal de, digamos, 25 centavos de dólar por unidad? ¿Qué
le pasará a la cantidad a pedir del supermercado si se reduce
el descuento?
28. Una tienda de menudeo vende un producto estacional o de
temporada a 10 dólares por unidad. El costo del producto es 8
dólares por unidad. Todas las unidades no vendidas durante la
temporada normal se venden a la mitad del precio de menudeo
en una venta de barata al final de la temporada. Suponga que la
demanda del producto está distribuida de manera uniforme entre
200 y 800.
a. ¿Cuál es la cantidad a pedir recomendada?
b. ¿Cuál es la probabilidad de que por lo menos algunos clientes
soliciten la adquisición del producto una vez que la tienda se
quede sin él? Esto es, ¿cuál es la probabilidad de los faltantes
de inventarios utilizando su cantidad a pedir del inciso (a)?
c. A fin de tener felices a sus clientes para que regresen
posteriormente a la tienda, el propietario siente que los
faltantes de inventarios deben ser evitados si esto es posible.
¿Cuál es su cantidad a pedir recomendada si el propietario
está aceptando tolerar una probabilidad de 0.15 de un faltante
de existencia?

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 d. Utilizando su respuesta
del inciso (c), ¿cuál es el costo de crédito mercantil que le está
usted asignando al faltante de inventarios?
29. Floyd Distributors proporciona una diversidad de refacciones
automotrices a pequeños garajes locales. Floyd adquiere las
refacciones de los fabricantes de acuerdo con un modelo EOQ y
a continuación embarca las piezas de un almacén regional
directamente a sus clientes. Para un tipo especial de silenciador,
el análisis EOQ de Floyd recomiendo pedidos con Q* = 25 para
satisfacer una demanda anual de 200 silenciadores. Floyd tiene
250 días laborales por año, y los plazos de entrega promedian 15
días.
a. ¿Cuál es el punto de pedido si Floyd supone una tasa de
demanda constante?
b. Suponga que un análisis de la demanda de silenciadores de
Floyd muestra que la demanda durante el plazo de entrega
sigue una distribución de probabilidades normal con µ = 12 y σ
= 2.5. Si la administración de Floyd puede tolerar faltantes de
almacenes al año, ¿cuál es el punto de pedido revisado?
c. ¿Cuál es la existencia de seguridad para el inciso (b)? Si Ch =
$5 por unidad por año, ¿cuál es el costo adicional debido a la
incertidumbre de la demanda?

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 30. Para Floyd Distributors en el
problema 29, nos dieron Q* = 25, D = 200, Ch = $5 y una
distribución de demanda normal durante el plazo de entrega con
µ = 12 y σ = 2.5.
a. ¿Cuál sería el punto de pedido de Floyd si la empresa puede
aceptar tolerar dos faltantes de inventario durante el año?
b. ¿Cuál es el punto de pedido de Floyd si la empresa desea
restringir la probabilidad de una escasez o faltante de
inventario en cualquier ciclo a un máximo de 1 por ciento?
c. ¿Cuáles son los niveles de existencias de seguridad y los
costos anuales de la existencia de seguridad para los puntos
de pedido que se determinaron en los incisos (a) y (b)?
31. Un producto con una demanda anual de 1000 unidades tiene Co
= $25.50 y Ch = $8. La demanda exhibe algo de variabilidad de tal
manera que durante el plazo de entrega sigue una distribución de
probabilidad normal con µ = 25 y σ = 5.
a. ¿Cuál es la cantidad a pedir recomendada?
b. ¿Cuál es el punto de pedido y la existencia de seguridad si la
empresa desea como máximo una probabilidad de 2% de
faltantes de almacén en cualquier ciclo de pedidos dado?
c. Si el administrador define el punto de pedido en 30, ¿cuál es la
probabilidad de una faltante de almacén en cualquier ciclo de
pedidos dados? ¿Cuántas veces esperaría usted una faltante

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 de almacén durante el año si
se utilizara este punto de pedido?
32. B&S Novelty and Craft Shop en Bennington, Vermont, vende una
variedad de elementos de calidad hechos a mano a los turistas.
B&G venderá 300 réplicas en miniatura detalladas a mano de un
soldado colonial cada año, pero el patrón de demanda durante el
año es incierto. Las réplicas se venden a 20 dólares cada una y
B&S utiliza una tasa de costo de posesión del inventario de 15%
anual. Los costos de pedir son de 5 dólares por pedido y la
demanda durante el plazo de entrega sigue una distribución de
probabilidades normal como µ = 15 y σ = 6.
a. ¿Cuál es la cantidad a pedir recomendada?
b. Si B&S está dispuesto a aceptar una escasez o faltante de
inventario aproximadamente dos veces al año, ¿qué punto de
pedido recomendaría usted? ¿Cuál es la probabilidad de que
B&S tenga una faltante en cualquier ciclo de pedido?
c. ¿Cuál es la existencia de seguridad y los costos anuales de la
existencia de seguridad para este producto?
33. Una empresa utiliza un sistema de inventarios periódico de
revisión cada semana. Se necesita un tiempo de entrega de dos
días para cualquier pedido y la empresa está dispuesta a tolerar
un promedio de una escasez o faltante de inventario al año.

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 a. Utilizando los
lineamientos de servicio de la empresa, ¿cuál es la
probabilidad de una escasez o faltante de inventario asociada
con cada decisión de reabastecimiento?
b. ¿Cuál es el nivel de reabastecimiento si la demanda durante el
periodo de revisión más el periodo de plazo de entrega está
distribuida normalmente con una media de 60 unidades y una
desviación estándar de dos unidades?
c. ¿Cuál es el nivel de reabastecimiento si la demanda durante el
periodo de revisión más el periodo de plazo de entrega está
distribuida uniformemente entre 35 y 85 unidades?
34. Foster Drugs maneja diversos productos de salud y de belleza.
Un acondicionador de cabello en particular le cuesta a Foster
Drugs $2.95 por unidad. La tasa del costo de posesión anual es
de 20%. Un modelo de inventarios de cantidad a pedir-punto de
pedido recomienda una cantidad a pedir de 300 unidades por
pedido.
a. El plazo de entrega es una semana y la demanda durante el
plazo de entrega está normalmente distribuida con una media
de 150 unidades y una desviación estándar de 40 unidades.
¿cuál es el punto de pedido si la empresa está dispuesta a
tolerar una posibilidad de 1% de faltantes de almacén en
cualquier ciclo?

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 b. ¿Cuál es la existencia
de seguridad y el costo anual de la existencia de seguridad
asociados con su recomendación del inciso (a)?
c. El modelo de cantidad a pedir-punto de pedido requiere de un
sistema de revisión continua. La administración está pensando
hacer una transición a un sistema de revisión periódico en un
intento de coordinar los pedidos de muchos de sus productos.
La demanda durante el periodo propuesto de revisión de dos
semanas y del periodo de plazo de entrega de una semana
está normalmente distribuida con una media de 450 unidades
y una desviación estándar de 70. ¿Cuál sería el nivel de
reabastecimiento recomendado para este sistema de revisión
periódica si la empresa está dispuesta a tolerar la misma
posibilidad de 1% de faltantes de almacén asociada con
cualquier decisión de reabastecimiento?
d. ¿Qué existencia de seguridad y cuál será el costo anual de la
existencia de seguridad asociadas con su recomendación en
el inciso (c)?
e. Compare sus respuestas de los incisos (b) y (d). La empresa
está considerando seriamente el sistema de revisión periódica.
¿Apoyaría usted esta decisión? Explique.
f. ¿Tendría usted tendencia a favorecer el sistema de revisión
continua para productos más costosos? Por ejemplo, suponga

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 que el producto del ejemplo
anterior se vende en 295 dólares por unidad. Explique.
35. Statewide Auto Parts utiliza un sistema de revisión periódica de 4
semanas para volver a pedir piezas para su existencia de
inventarios. Se requiere un plazo de entrega de una semana para
llenar el pedido. La demanda de una pieza en particular durante
el periodo de reabastecimiento de 5 semanas normalmente está
distribuida con una media de 18 unidades y una desviación
estándar de 6.
a. En una revisión periódica en particular, existen en el inventario
8 unidades. El administrador de las piezas coloca un pedido
de 16 unidades. ¿Cuál es la probabilidad de que esta pieza
tenga una faltante de almacén antes de que llegue un pedido
que se coloque en el siguiente periodo de revisión de cuatro
semanas?
b. Suponga que la empresa está dispuesta a tolerar una
posibilidad de 2.5% de una faltante de almacén asociada con
una decisión de reabastecimiento. ¿Cuántas piezas debería
haber pedido el administrador en el inciso (a)? ¿Cuál es el
nivel de reabastecimiento para el sistema de revisión periódica
de 4 semanas?
36. Rose Office Supplies que está abierto 6 días de la semana,
utiliza un revisión periódica de 2 semanas para su inventario de
la tienda. Otro lunes por la mañana, el administrador de la tienda

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 llena un pedido en que requiere el
embarque de diversos elementos del almacén de la empresa.
Una libreta específica de tres anillos se vende a una tasa
promedio de 16 por semana. La desviación estándar en las
ventas es de 5 libretas por semana. El plazo de entrega de un
nuevo embarque es de 3 días. La demanda media durante el
plazo de entrega es de 8 libretas con una desviación estándar de
3.5
a. ¿Cuál es la demanda media, es decir esperada durante el
periodo de revisión más el periodo del plazo de entrega?
b. Bajo la hipótesis de una demanda independiente de una
semana a la otra, las varianzas de las demandas son aditivas,
por lo que la varianza de la demanda durante el periodo de
revisión más el periodo del plazo de entrega es igual a la
varianza de la demanda durante la primera semana más la
varianza de la demanda durante la segunda semana más la
varianza de la demanda durante el periodo del plazo de
entrega. ¿Cuál es la varianza de la demanda durante el
periodo de revisión más el periodo del plazo de entrega?
¿Cuál es la deviación estándar de la demanda durante el
periodo de revisión más el periodo del plazo de entrega?
c. Suponiendo que la demanda tiene una distribución de
probabilidad normal. ¿cuál es el nivel de reabastecimiento

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 que proporcionará una tasa
de faltantes de almacén esperada de uno al año?
d. En el lunes 22 de marzo, hay 18 libretas en inventarios en la
tienda. ¿Cuántas libretas deberá pedir el administrador de la
tienda?

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