CULTURA DE LA

INNOVACIÓN
INTEGRANTES:
SILFREDO VERGARA
 Palabras claves…
CULTURA INNOVACION
CAMBIO EMPRENDEDORES

RIESGOS ADAPTABILIDAD

MIEDO
VALORES

NUEVAS TECNOLOGIAS
GESTOR TECNOLOGICO
APRENDIZAJE CONTINUO
GERENCIA
CAMBIO DE CULTURA

• Implica una modificación de un estado,

situación o condición.
• El cambio es una constante, el presente es de
quienes se adaptan creativamente a las
nuevas realidades.
• Asumir el cambio implica a la gerencia
desarrollo de nuevas tecnologías. Finalidad >>
mejorar destrezas y habilidades de los
individuos.
CULTURA DE LA INNOVACIÓN
 Consiste en desarrollar habilidades y
destrezas para generar nuevos
productos, servicios o procesos en los
diferentes ámbitos de la sociedad.
 La cultura de la innovación se percibe
como aquellos procesos de
transformación y de cambio que se
implementan en el entorno, en la
sociedad, en la cultura, en la ciencia, y
cómo se aplican a través del
reconocimiento de todas las
capacidades y las experiencias
del ciudadano del común, para
vincularlos desde su manera de pensar. PARA TENER EN CUENTA
Para conseguir algo que quieres, a menudo tienes que renunciar a algo
más que (también) quieres

Es importante abogar por innovaciones específicas y para el medio

ambiente que hará que la gente se sienta cómoda probando cosas
nuevas.

La innovación requiere tiempo dedicado

 5 MANERAS DE FOMENTAR LA CULTURA EN INNOVACIÓN

1. Forma equipos con perfiles diferentes

2. Capacita al personal en gestión de la innovación y
liderazgo
3. Asegúrate de no estar desalentando la
experimentación
4. Afirma que el líder esté apoyando la innovación
5. Mantén el intercambio de conocimientos y formación
GENERAR UNA CULTURA DE LA INNOVACIÓN
5 PASOS PARA CREAR UNA CULTURA INNOVADORA
LOS VALORES

Inspiran la razón de ser, metas reales, normas, creencias y conceptos básicos de una
empresa y sus empleados.

Proporcionan un sentido de dirección común. Establecen directrices para el comportamiento

diario.
Crean un sentido de
identidad empresa-
Elemento de motivación empleado

Deben ser: Claros, Modificar la conducta de los

iguales, compartidos, y individuos
aceptados por todos.
Ganar compromiso de los
La apropiación de los valores empleados
organizacionales implica que
el individuo se identifica con Gestión del conocimiento
la empresa.
 MODELO DE NEGOCIO
 Un modelo de negocio es una
herramienta previa al plan de negocio
que te permitirá definir con claridad
qué vas a ofrecer al mercado, cómo lo
vas a hacer, a quién se lo vas a vender,
cómo se lo vas a vender y de qué forma
vas a generar ingresos.

 Los modelos que están funcionando son

aquellos que son capaces de crear valor
para el cliente, es decir, que tienen una
propuesta de valor clara, que son capaces
de llegar al cliente, de diferenciarse, de
establecer fuertes lazos con el cliente, de
fidelizar y que son capaces de producirlos
también de una manera especial.