CAP.

3
OBJETIVOS

• Reconocer la importancia del fortalecimiento de las capacidades para la

innovación
• Explicar las cuestiones estratégicas clave en el desarrollo de la innovación
• Explicar los diferentes tipos de estrategias de ataque y de defensa para la
innovación
• Comprender la interconexión entre diferentes estrategias para la innovacion
ESTRATEGIA, CAPACIDAD ESTRATÉGICA Y
VENTAJA COMPETITIVA

¿Quién impulsa los cambios de estrategia?

¿QUIÉN IMPULSA LOS CAMBIOS DE ESTRATEGIA?

1. Vertiginoso ritmo del cambio tecnológico

2. La competencia global

3. Surgimiento de una economía basada en el conocimiento

SEGÚN LEIDTKA Y ROSEMBLUM, LA ESTRATEGIA SE
FORMULA EN RESPUESTA A CUATRO PREGUNTAS:
1. ¿Qué podría hacer el negocio?
2. ¿Qué puede hacer el negocio?
3. ¿Qué quieren hacer las personas que están en el negocio?
4. ¿Qué debiera hacer el negocio, desde el punto de vista de la sociedad?
ESTRATEGIAS GENÉRICAS PARA LA INNOVACIÓN
Centradas en Enfocadas en
el producto y el riesgo de
el mercado oportunidad

Reducción de Defensores
costos

Diferenciación Prospectores

Nicho de Analizadores
Mercado

Diversificación Reactores
PATRÓN DE LA ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN
GENÉRICA A TRAVÉS DEL TIEMPO
MAPA DE OPCIONES PARA LA ESTRATEGIA DE
INNOVACION
CONCLUSIONES

1. Al construir estrategias es necesario entender que innovaciones se valoran en el futuro y

tomar acciones para garantizar que la empresa tenga las capacidades correspondientes
2. Las estrategias incluyen tres orientaciones básicas:
1. Mercado – Producto
2. Riesgo de oportunidad
3. Tiempo ( o desarrollo de la industria)

3. No existe una estrategia que sea mejora para la innovación. Tales estrategias dependen
de las circunstancias especificas de la organización.
4. La innovación no es un desafío estratégico sencillo. (Ataques, y cambio de mercado)
TRABAJO EN EQUIPO #1

• Crear una empresa innovadora Virtual

• Determinar que estrategia utilizarían y porque razón (Ver cap 3 )
• Hacer presentación del producto y presentar la estrategia seleccionada
• Tiempo de la actividad 25 Min
TAREA EN EQUIPO # 2

• Realizar caso de estudio “Estrategias para mantener el ritmo de la innovación

en el sector de los consumidores de rápido movimiento”

• Cap 3, Pagina 108