MOF (MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES)

Es un documento formal donde se plasma la forma organizacional que han

adoptado y que sirve de guía para todo el personal

Criterios para elaborar un MOF

• En el MOF no se deberá crear nueva unidades orgánicas distintas a las contenidas

en el ROF, ni modificarlos
• No se deberá crear cargos o puestos de trabajo adicionales, ni modificar los
establecidos en el cuadro de asignación del personal.
• Para la especificación de requisitos minimos exigibles de los cargos o puestos de
trabajo se deberá tener en cuenta lo establecido en los directivos de las unidades
organicas que podrán especificar los requisitos deseables sobre títulos y grados,
estudios complementarios o especialización y experiencia laboral, asi comolo
referia a capacidades, habilitades y actitudes necesarias para que se cumpla las
funciones asignadas al cargo.
 Se encuentra dentro del marco de las actividades y
ALCANCES: relaciones internas y externas de los diferentes
órganos de la empresa por lo que su conocimiento y
cumplimiento es obligatorio.

Fortalecer la Empresa mediante una adecuada Estructura

OBJETIVOS:
Orgánica que le permita cumplir con sus objetivos.

Brindar un eficiente servicio en la consultoría y ejecución

OBJETIVO de obras civiles a los clientes en niveles óptimos de
GENERAL: eficiencia, los cuales están comprendidos por los
siguientes sistemas:

SERVICIO DE CONSULTORIA EJECUCION DE OBRAS CIVILES

Elaboración de Expedientes Técnicos Construcción de obras civiles

  Brindar el servicio a personas naturales y jurídicas.
FUNCIONES Y  Realizar el Planeamiento de los servicios de consultoría y ejecución de obras a corto, mediano y
ATRIBUCIONES: largo plazo.
 Buscar el financiamiento para sus inversiones en capital de trabajo, activos fijos y otras
inversiones de la Empresa.
 Celebrar los actos y contratos necesarios para el cumplimiento de sus objetivos en el corto,
mediano y largo plazo.
 Operar y controlar los bienes y/o recursos que intervienen en la prestación de los servicios, así
como realizar un efectivo mantenimiento de las estructuras, maquinarias y equipos.
 Realizar estudios y ejecutar proyectos y obras de ampliación y rehabilitación de los servicios.
ORGANIGRAMA: GERENCIA GENERAL

ASESORIA JURIDICA

GERENTE DE
GERENCIA DE GERENCIA DE IMAGEN
ADMINISTRACION Y
OPERACIONES INSTITUCIONAL
FINANZAS

AREA DE AREA DE
AREA DE AREA DE ADMINISTRACIO AREA DE
AREA DE OBRAS Y AREA DE LOGISTICA Y AREA DE
ESTUDIOS Y SANEMAIENTO N RECURSOS
LIQUIDACIONES CONTABILIDAD ABASTECIMIENT MARKETING
PROYECTOS FISICO LEGAL HUMANOS
O

EJECUCION Y
ESTUDIO DE LIQUIDACION
EDIFICACIONES DE OBRAS DE
EDIFICACIONES
ASISTENTE CONTRATACIO CONTRATACIO CONTRATACIO
ADMINISTRATIV AREA DE CONTRATACIO
N DE N DE BIENES Y N DE MANO DE
O ALMACEN N DE PERSONAL
MAQUINARIA SERVICIOS OBRA
EJECUCION Y
ESTUDIO DE LIQUIDACION
SANEAMIENTO DE OBRAS DE
SANEAMIENTO

EJECUCION Y
ESTUDIO DE LIQUIDACION
OBRAS VIALES DE OBRAS
VIALES
 ROF (REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES)

Es un instrumento técnico normativo de gestión

Este instrumento de gestión
que determina:
formaliza las competencias de
 La estructura orgánica de la entidad
cada área dentro de la
 Las funciones generales y especificas de la
organización y en función a ello se
entidad y de cada uno de sus órganos y
puede determinar las
unidades orgánicas.
responsabilidad que le
 Las relaciones de coordinación y control
corresponde en el logro de los
entre órganos , unidades orgánicas y
objetivos institucionales
entidades cuando corresponda.

Es el resultado del proceso de Ya que es una guía

Por que constituye una norma
planeación organizacional en administrativa para la entidad
de carácter obligatorio
el cual se define el modelo de y su personal, sobre como se
cumplimiento para la
organización que conviene han asignado las funciones y
empresa
para el cumplimiento de sus responsabilidades en su
funciones y objetivos interior
 1°
IDENTIFICAR FUNCIONES Y
ESTRUCTURA ORGANICA
SEGÚN EL MARCO LEGAL

4° 2°
IDENTIFICAR FUNCIONES Y
DEFINIR LAS FUNCIONES Y LA COMO ESTRUCTURA ORGANICA
ESTRUCTURA ORGANICA DE LA
ELABORAR SEGÚN LA ESTRATEGIA
EMPRESA
EL ROF INSTITUCIONAL

Misión, visión y Objetivos

estratégicos

IDENTIFICAR EL ESTADO
ACTUAL DE LAS FUNCIONES Y
ESTRATEGIA ORGANICA

3°
 UTILIDAD DEL ROF: Deberá ser empleado como instrumento de gestión administrativa, para
establecer campos funcionales, responsabilidades y como un medio para
efectuar el proceso de dirección y control. Describe la estructura hasta el nivel
del órgano o unidades orgánicas, en tal sentido supedita al MOF.

• Evitar la duplicidad de funciones y precisar las funciones y

competencias de cada unidad orgánica.
• Establecer con claridad los niveles de autoridad y responsabilidad.
LINEAMIENTOS PARA • Refleja una estructura orgánica coherente con los fines y objetivos de
LA FORMULACION la empresa y orientada a reforzar a la prestación de servicios.
DEL ROF: • Permitir flexibilidad para que la empresa pueda adecuarse a cambios
políticos, económicos y tecnológicos.
• Contener información por lo menos:
 unidades orgánicas
 Cadena de mando
 Funciones de las unidades orgánicas
 Relaciones funcionales previstas
 Atribuciones especificas