SECCIONAL CALI
AUDITORÍA EN LA GESTION
DEL TALENTO HUMANO
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Que es la Auditoría de la
Gestión del talento humano?
Registros
Seguimiento Estadísticas
AUDITORÍA EN
GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO
Estándares
Verificación
comparativos
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OBJETIVOS
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Detectar el grado
de eficacia y
eficiencia
Proporcionar
la competitividad a
la organización
Presentar
sugerencias y
soluciones 3
FUNCIONES
Comprobar la conformidad legal de las
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actividades analizadas o el grado de
cumplimiento.
Evaluar la eficiencia económica del sistema
auditado.
Evaluar la eficiencia del talento humano respecto
a las actividades.
Valorar la eficacia global del sistema auditado, es
decir, el grado de consecución de los objetivos
fijados. 4
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AUDITORÍA INTERNA
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Es una función independiente de
evaluación establecida en la
empresa, por medio de un Comité
de Auditoría (desarrollada por el
Coordinador de GTH), para
examinar y evaluar sus actividades
como un servicio de la misma
organización.
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AUDITORÍA EXTERNA
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La auditoría externa consiste en contratar
a un Asesor Externo, para que supervise
las políticas, y normas de la empresa
cumplen con las políticas o normas
especificas, aprovechando el
conocimiento de las experiencias en
otras empresas.
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AUDITORÍA COMBINADA
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La auditoría combinada o mixta, consiste
en equipos conformados dentro de la
misma empresa, pero que se orienta a
través de un agente externo, para que
guíe el proceso.
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INSTRUMENTO DE
AUDITORÍA DE LA GESTION
HUMANA
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Observación
directa
Entrevista
Análisis
documental
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Detecta problemas críticos de personal.
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Estimula la uniformidad de las políticas
y prácticas de personal.
Reduce los costos de talento humano a
través de procedimientos de personal
más eficientes.
Sensibiliza la necesidad de cambios en
el departamento de personal.
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DIFERENCIA ENTRE
AUDITORIA INTERNA Y
EXTERNA
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La auditoria interna y una
externa radica en que la primera
se lleva a cabo por personal de
la propia empresa; y la segunda
es realizada por personas
ajenas a la empresa.
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SEMEJANZAS
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La auditoria interna y la auditoria
externa o independiente emplean
técnicas de comprobación,
papeles de trabajo y otros
procedimientos que en la práctica
resultan similares y aun idénticos.
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AUDITORÍA INTERNA
VENTAJAS DESVENTAJAS
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se practica dentro
de la propia empresa los ejecutores de la revisión
podrían utilizarla como medio
de poder
tiene acceso a toda
la información y Los ejecutores no tienen
documentación independencia profesional.
Las fallas detectadas Los ejecutores junior pueden
son corregidas caer en medios coercitivos
inmediatamente
No se necesita
protocolo para iniciar
revisión
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AUDITORIA EXTERNA
VENTAJAS DESVENTAJAS
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El auditor tiene
independencia Son contratados por
profesional. un precio y tiempo
determinado
Pueden ser
contratados para No toda la
un trabajo en información esta! a
especifico. su alcance
Su amplia experiencia
El tiempo es una
en otras empresas le
presión para su
permite analizar la
revisión.
aplicación de los
procedimientos genera
les.
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