MATRIZ D.O.F.A.

Integrantes :
o Jorge Macías
o Bryam Muñoz
o Julián Caldas

Instructora:
Faisa Ruiz
 Historia de la creación de la
matriz D.O.F.A.
■ se considera que esta técnica fue originalmente propuesta por Albert Humphrey durante los años
60's y 70's en los Estados Unidos.

(2 de junio de 1926, EEUU - 31 de octubre de 2005, Reino

Unido) fue un Ingeniero Químico de la Universidad de
Illinois y MBA por Harvard que desarrollo su carrera como
consultor de empresas especializado en la gestión
organizacional y en el cambio cultural de las mismas. Se le
conoce como el creador del análisis DAFO conocido también
como análisis FODA en Latinoamérica y SWOT analysis en los
países angloparlantes.
D.O.F.A. nace de una investigación del Instituto
de Investigaciones de la universidad de
Stanford que tenía como objetivo descubrir por
qué fallaba la planificación corporativa.

La matriz de: amenazas, oportunidades,

debilidades y fortalezas mejor conocida como
matriz (DOFA), es un instrumento de ajuste
importante que ayuda a los líderes a desarrollar
cuatro tipos de estrategias
 Método D.O.F.A.
El método DOFA es una herramienta
generalmente utilizada como método de
diagnóstico empresarial en el ámbito de la
planeación estratégica. Pero, realmente se
utiliza adecuadamente en nuestras
empresas.
TÉCNICA FODA (SWOT) La técnica
FODA se orienta principalmente
al análisis y resolución de problemas y
se lleva a cabo para identificar y analizar
las Fortalezas y Debilidades de la
organización, así como las
Oportunidades y Amenazas reveladas
por la información obtenida del contexto
externo.
 ■ La matriz D.O.F.A. nos permite planificar enfoques con
aspectos buenos y malos permitiendo de tal forma dar
una solución a los aspectos negativos llevando acabo
un progreso para los negocios en apertura. De igual
manera se puede implementar en los negocios que
llevan tiempo en funcionamiento y presentan fallas que
no se identifican con claridad

En estas presentamos los siguientes aspectos :

.
■ 1-Debilidades: (Análisis interno)
cuando hablamos de debilidades , hablamos de
aquellas falencias que no permiten el progreso
de las metas y frenan el cumplimiento de los
objetos planeados.
■ 3-Fortalezas:(Análisis interno)
son las herramientas que permiten ejercer el
éxito en una empresa llevando por ultimo un
buen resultado en la meta por alcanzar. son las
capacidades especiales con que cuenta la
empresa, y que le permite tener una posición
privilegiada frente a la competencia.
■ 2 - oportunidades:(Análisis externo)
hablamos de oportunidades cuando en el
exterior de la empresa se presentan
herramientas para el crecimiento del negocio
Las oportunidades son aquellos factores
positivos que se generan en el entorno y que,
una vez identificados, pueden ser aprovechados
■ 4-Amenazas: (Análisis externo)
las amenazas son las que se presentan por
fuera del negocio y son incontrolables por el
personal o aquellas situaciones que provienen
del entorno y que pueden llegar a atentar
incluso contra la permanencia de la
organización.
Externo Interno