3.

REQUISITOS PARA LA BUENA

FORMULACIÓN DE UN PROYECTO
 Razones por las que se necesita realizar el proyecto (fundamentación)
 Qué se espera obtener del proyecto en caso de que tenga éxito (objetivos)
 A quién va dirigido el proyecto (beneficiarios directos e indirectos)
 Con qué acciones se generarán los productos (actividades)
 Qué recursos se necesitan para obtener el producto y lograr el objetivo propuesto (insumos)
 Quién, ejecutará el proyecto (responsables y estructura administrativa)
 Cómo se ejecutará el proyecto (modalidades de operación)
 En cuánto tiempo se obtendrán los productos y se lograrán los objetivos (calendario)
 4. GUÍA PARA EL DISEÑO Y LA
ELABORACIÓN DE PROYECTOS
4.1 Denominación del proyecto

Esto se hace, indicando, de una manera sintética y mediante un título, aquello que
se quiere hacer (creación de un centro social, de un servicio de ayuda a domicilio,
de un taller de artesa nía etc.). Su objeto es identificar el proyecto e indicar el
marco institucional desde el cual se realizará, de forma muy breve.
4.4 Calendario de actividades

Uno de los aspectos esenciales en la elaboración de un proyecto es la determinación de la duración de cada

una de las actividades. Este ítem o aspecto es lo que se denomina "calendarización del proyecto". Esto,

además, permite juzgar la factibilidad del proyecto, esto es , establecer si existe una distribución uniforme del

trabajo , si los plazos son realistas, si se considera el tiempo suficiente para obtener los productos básicos que

se necesitan corno insumos para otras actividades , si los límites de tiempo asignados a cada actividad

(máxima o mínima) son proporcionados entre sí o hay desajustes graves, etc.