EL ENFOQUE DE PROYECTOS

Módulo 1

PROYECTO SOCIAL
2022

Videoconferencia 02
Logro de la sesión

Al finalizar el módulo, podrás

identificar qué es un proyecto social y
las 3 fases del ciclo de vida de un
proyecto con sus respectivas etapas,
de forma clara y precisa.
TEMARIO

1. ¿Qué es un proyecto?

2. Indicadores del plan de proyecto

3. ¿Cómo empezar un proyecto?

4. Información básica para presentar un proyecto

5. Conclusiones
Introducción:

Desde las más antiguas civilizaciones

hasta los más modernos proyectos
actuales, se han tenido que administrar
proyectos.
PREGUNTA…

¿Por qué será importante

realizar proyectos?
Ingresen al siguiente enlace del chat:
1. ¿QUÉ ES UN PROYECTO?

Es una acción en la que los recursos humanos,

financieros y materiales se organizan de una
nueva manera para realizar una tarea diferente
(Bataller, A. 2016)

Etimológicamente, el vocablo proyecto

proviene del latín:
 “proiectum”: Hacia delante.
 “iectum”: Lanzar.

Se refiere a uno de los significados que tiene la

palabra “una idea de alcanzar un objetivo
específico “
(Cerda Gutiérrez, 1997).
2. INDICADORES DEL PLAN DE PROYECTO:
 Identificar el problema o necesidad que requiere una solución.

Salud Educación Pobreza

¿Qué otros problemas podemos identificar?

 Posteriormente se verifica la inversión del proyecto.

Operación
Pre-inversión Inversión
3. CÓMO COMENZAR UN PROYECTO

PREGUNTAS COMPONENTES

1. ¿Qué se requiere hacer? Naturaleza del Programa o Proyecto.

2. ¿Por qué se quiere hacer? Origen y fundamentación.

3. ¿Para qué se requiere hacer? Objetivos y propósitos.

4. ¿Cuánto se quiere hacer? Metas

5.¿Dónde se quiere hacer? Localización física (ubicación en el espacio).

6. ¿Cómo se va hacer? Actividades, tareas, métodos y técnicas.

7. ¿Cuándo se va hacer? Calendarización o cronograma (ubicación en el tiempo).

8. ¿A quién va dirigido? Destinatarios o beneficiarios.

9. ¿Quiénes lo van a hacer? Recursos humanos.

10. ¿Con qué recursos se a hacer? Recursos materiales y financieros.

 4. INFORMACIÓN BÁSICA PARA PRESENTAR UN PROYECTO
a) INFORMACIÓN GENERAL: b) INFORMACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y/O COMUNIDAD
1. Título del proyecto 1. Datos generales.
2. Nombre.
2. Ubicación del proyecto.
3. Siglas.
3. Población beneficiaria.
4. Dirección completa.
4. Duración del Proyecto.
5. Naturaleza jurídica.
5. Breve resumen.
6. Fecha de constitución.
6. Indicar si el actual proyecto recibió fondos de otra
7. Responsable de la organización
organización
8. Sectores en los que trabaja la organización:
7. Presupuesto total del proyecto que se desea
9. Como está constituida la organización
financiar.
10. Medios de financiamiento.
11. Relación con otras instituciones.
12.Recursos con los que aporta la
organización y/o comunidad al proyecto que
se presenta.
13. Indicar si la organización y/o comunidad
solicitante ha presentado anteriormente
proyectos a otras instituciones.
Tema: El enfoque de Proyectos

Observa el siguiente video.

https://www.youtube.com/watch?v=az6sks1W3rU

¿Qué beneficios se obtienen al desarrollar un

proyecto social ?
CONCLUSIONES:

Un proyecto es el “conjunto de actividades

que se proponen realizar de una manera
articulada entre sí, con el fin de producir
determinados bienes o servicios capaces
de satisfacer necesidades o resolver
problemas, dentro de los límites de un
presupuesto y de un período de tiempo
dados”. Monje (2011, p. 78).

“Un buen diseño de proyecto debe especificar los

elementos esenciales que se requieren para crear un
sistema de seguimiento para la ejecución del proyecto
y la evaluación consecutiva de los efectos e impactos
del mismo“ (FAO).
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Ezequiel Ander -Egg. (s.f.) Cómo elaborar un proyecto: guía

para diseñar proyectos sociales y culturales : pp. 05.
Recuperado de: http://abacoenred.com/wp -
content/uploads/2017/05/Como - elaborar -un -proyecto -1989 -
Ed.1 -Ander - Egg -Ezequiel - y -Aguilar -
Id%C3%A1%C3%B1ez -MJ.pdf.pdf
ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE
NEGOCIOS
Módulo 2
PROYECTO SOCIAL
2022

Videoconferencia 02
Logro de la sesión

Al finalizar el módulo, podrás identificar los componentes del análisis

FODA con sus respectivas etapas, demostrando dominio del tema.
TEMARIO

1. ¿Análisis estratégico?

2. Visión y Misión

3. Tipos de análisis estratégico

4. Matriz FODA

5. Conclusiones
 Frases de Gurús en los negocios

La esencia de la formulación de la
estrategia es relacionar una empresa con
su entorno (Michael Porter, 1974)

La planificación a largo plazo no se

ocupa de las decisiones futuras
sino del futuro con las decisiones
actuales (Peter Drucker)
Fuente: https://citas.in/frases/1786569-michael-e-porter-the-essence-of-
formulating-strategy-is-relating-a/
Recogiendo saberes previos…

Responde:
¿Qué entiendes
por análisis
estratégico?

Ingresar al siguiente enlace: htpp://www.padlet.com

1. ANÁLISIS ESTRATÉGICO

Se define como en análisis relacional de las

oportunidades y amenazas que presente el

entorno para la organización, de los puntos

fuertes y débiles frente a ese entorno y la

selección de un compromiso estratégico.

(Menguzatto y Renau)

Para ello, la primera herramienta de

análisis es el FODA.
1. ANÁLISIS ESTRATÉGICO

“El análisis estratégico consiste en recoger y estudiar datos relativos al estado y evolución de
las factores externos e internos que afectan a la empresa, es decir, del entorno, de los
recursos y capacidades de la organización.
Este análisis debe partir de la esencia de la propia empresa, plasmada en su misión y su
visión sobre su posición en el mercado”. (Ventura, 2008)

¿Cuál es la importancia del análisis estratégico?

2. MISIÓN Y VISIÓN DE LA EMPRESA

VISIÓN:
Se define como el camino al cual se dirige la
empresa a largo plazo y sirve de rumbo para
orientar las decisiones estratégicas de
crecimiento junto a las de competitividad
(Jack Fleitman)
MISIÓN:
Es la razón de ser de la existencia de una
empresa u organización, define:
1) Lo que pretende cumplir en su entorno o
sistema social.
2) Lo que pretende hacer.
3) Para quién lo va realizar.
3. TIPOS DE ANÁLISIS ESTRATÉGICO

1. Las organizaciones
identifican aspectos positivos
y negativos del ámbito interno

2.Después de haber
realizado un análisis interno,
la empresa necesita explorar
más sobre los factores
externos que los impactan.
4. MATRIZ FODA

Qué es? Objetivos

Es una herramienta o
técnica de
planificación utilizada Es identificar las líneas
por empresas y de acción y planes
emprendedores; estratégicos
también utilizado en lo
personal.

Identificación/ Talleres
multidiscipliinarios/
Estrategias o planes.

Como ejecutarlo
4. MATRIZ FODA

MATRIZ FODA

Consiste en realizar un
Es una herramienta
análisis situacional del
importante que permite
objeto de estudio para
analizar la idea de negocio
tomar decisiones
que queremos lanzar al
estratégicas.
mercado.
4. MATRIZ DE FODA

OPORTUNIDADES AMENAZAS
(externas, positivas) (externas, negativas)

FORTALEZAS ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (FA)

(internas, positivas) FORTALEZAS - OPORTUNIDADES FORTALEZAS - AMENAZAS

DEBILIDADES ESTRATEGIAS (DO) ESTRATEGIAS (DA)

(internas, negativas) DEBILIDADES - OPORTUNIDADES DEBILIDADES - AMENAZAS
4. MATRIZ DE FODA - Caso
CONCLUSIONES

1. Los proyectos surgen al identificar una necesidad o problema en una población y

estamos en la búsqueda constante de la solución o en la satisfacción de sus
necesidades.

2. En un proyecto social es importante hacer un análisis interno y externo ya que esto

nos dará un panorama integral de la situación actual donde se va a desarrollar el
proyecto.

3. El análisis estratégico es el proceso que se lleva a cabo para analizar sobre el

entorno de un proyecto de idea dentro del cual opera una organización, con el fin de
formular una estrategia para la toma de decisiones y el cumplimiento de los objetivos
de dicho proyecto.

4. El análisis DAFO, también conocido como análisis FODA, es una herramienta de

estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando
sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa
(Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
COMPROBANDO LO APRENDIDO..

• Revisemos los
principales conceptos

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OBSERVACIONES: Correcciones
OBSERVACIONES: Correcciones
Referencias bibliográficas:

1. Ventura, J. (2008) Análisis estratégico de la empresa. Paraninfo Ediciones. 1ra.

Edición, 2da. Impresión. Madrid, España.
2. El análisis FODA en la elaboración de un proyecto (s.f.) Recuperado de
http://tuproyectoen5pasos.com/blog/analisis-foda-elaboracion-de-proyectos/.
3. Thompson Arthur y Strickland A. J. (2001) Administración Estratégica Conceptos y
Casos, 11va. Edición. Editorial Mc Graw Hill. España.
Tema: Análisis estratégico de negocios.

CONSULTAS

Realice consultas a través del

chat o solicita al docente activar
el micrófono para participar.

También podrás enviar sus consultas a través

de Pregúntale al profesor y te responderé en 24
horas.
 ANÁLISIS ESTRATEGICO
DE NEGOCIOS

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