Ordenación de las áreas de trabajo y de equipo, esto para
conseguir la máxima economía en el trabajo, al mismo tiempo contar con una mayor seguridad y satisfacción de los trabajadores. Trata de tener cada maquinaria, material y/o trabajador en un lugar estratégico para economizar tiempo y recursos.
“Al perder tiempo se
pierde mucho dinero” Su objetivo principal es desarrollar un sistema de producción que permita la fabricación del número deseado de productos con la calidad que se requiere y a bajo costo. Reducir el riesgo para la salud y aumentar la seguridad de los trabajadores.
Elevación de la moral y la satisfacción del obrero
Incremento de la producción
Disminución de retrasos de la producción
Utilización efectiva de todo el espacio
TIPOS: Por posición fija: Es cundo el material permanece en situación fija y son los hombres y la maquinaria los que confluyen ante el.
Por proceso: Son cuando las operaciones del mismo tipo
se realizan dentro del mismo sector.
Por producto: Es cuando el material se deslaza de una
operación a la siguiente, sin solución de continuidad. Factores que lo afectan:
Los materiales: si son deficientes, entonces no tiene una
distribución correcta. La maquinaria Los trabajadores Movimientos de personas y materiales La espera Servicios Edificio Metodología de la distribución 1.- Planear el todo y después los detalles. (distribución general de conjunto) (ordenamiento detallado de cada área)
2.- Plantear la disposición lineal y luego la practica.
(distribución por teoría) (adaptación de la misma) 3.- Planear el proceso y la maquinaria, apartar de las necesidades de la producción
4.- Planear la distribución basándose en el proceso y la
maquinaria 5.- Proyectar el edificio atreves de la distribución
6.- Planear con ayuda de una clara visualización
(planos, gráficos, esquemas, 7.- Panear con ayuda de otros
8.- Comprobación de la distribución
9.- Vender la distribución (conseguir que los demás acepten nuestro plan)