LA INDUSTRIA DE LA

CONSTRUCCIÓN EN EL ECUADOR
Fuente: Desafíos Enero,2008. CTE Ecuador
 LA INDUSTRIA DE LA
CONSTRUCCIÓN EN EL ECUADOR

Históricamente

Sector muy representativo de la economía nacional por la

serie de necesidades básicas de vivienda e infraestructura
que atiende

Papel importante en el crecimiento de las economías de los

países industrializados y en camino de industrialización

Alta correlación entre crecimiento c.c. vs crecimiento PIB

Mascaró (1982), estudio en varios países, determinó
que:
“Construcción tiene un IMPACTO de 4 a 1 en la economía,
comparado con otros sectores de la industria”
LA INDUSTRIA DE LA
CONSTRUCCIÓN EN EL ECUADOR

Constituye un elemento clave en la generación de empleo y

en la articulación de diferentes sectores industriales que
producen insumos, equipos y servicios para los diferentes
sub-sectores (Edificaciones, Construcción Pesada, Montaje
Industrial)

“300 MIL fuentes de trabajo, absorbe m.o. desempleada de

las zonas urbanas (inmigrantes) ubicándose como una de las
3 actividades de mayor generación de empleo en el
mercado” (6 al 8% PEA) . BCE (2006)
 LA INDUSTRIA DE LA
CONSTRUCCIÓN EN EL ECUADOR

 2003 al 2007, C.C. vive su mejor momento

 Uno de los sectores más dinámicos de la
economía

 BCE
PIB C.C. (2007) 4.127 millones USD
PIB C.C. (1999) 894 millones USD

 PIB C.C. 2002 al 2007 promedio 8.7%

80% de obra pública (60%-80%,
inestabilidad)
20% de obra privada
PROBLEMAS QUE ENFRENTAN LOS
RESPONSABLES DE OBRA
FUENTE

• Estudio realizado en la región metropolitana de

Porto Alegre en Brasil
• 45 empresas de pequeño tamaño
• La mayoría de las empresas tiene más de 10 años
en el mercado.
• Mercado
• Obras públicas 18%
• Edificación 67%
• Industrial 15%
PROBLEMAS QUE ENFRENTAN LOS
RESPONSABLES DE OBRA

 Diseños
 Compras

 Control de servicios
PROBLEMAS QUE ENFRENTAN LOS
RESPONSABLES DE OBRA - DISEÑOS

 42% de las fallas encontradas en

construcción tienen su origen en la etapa
de diseño del proyecto
PROBLEMAS QUE ENFRENTAN LOS
RESPONSABLES DE OBRA - DISEÑOS
Revisión y modificación de los diseños
 90% de las empresas efectúan modificaciones
en los proyectos durante la obra.
 El 83% de estas empresas afirman que las
modificaciones se registran y que las plantas
obsoletas se retiran de la obra.
PROBLEMAS QUE ENFRENTAN LOS
RESPONSABLES DE OBRA - DISEÑOS
Comunicación entre RO y Proyectistas
 Verbal
 Obra 36%
 Oficina 87%
 Teléfono 60%
 Escrita
 Fax 24%
 Actareunión 2%
 Formato estándar 11%
 PROBLEMAS QUE ENFRENTAN LOS
RESPONSABLES DE OBRA - DISEÑOS

Problemas repetitivos encontrados

Errores en cotas, niveles, alturas 53%
Incompatibilidad entre los distintos 53%
proyectos
Mala especificación de materiales 26%
Falta de especificación de materiales 47%
Detalles inadecuados 47%
Falta de detalles 48%
PROBLEMAS QUE ENFRENTAN LOS
RESPONSABLES DE OBRA - DISEÑOS
Problemas adicionales mencionados
 Atraso en la entrega de diseños.
 Falta de interés de los diseñadores por conocer los elementos
constructivos.
 Exceso de diversidad de plantas.
 Plazos y costos de los proyectos.
 Revisión de diseños realizado por personas no calificadas.
 Si tomamos en cuenta que solamente el 26% de las empresas
realizan los diseños.
 Los problemas se encuentran fuera de la empresa.
PROBLEMAS QUE ENFRENTAN LOS RESPONSABLES
DE OBRA - COMPRAS

 El responsable de obra está involucrado

directamente en la cuantificación y en la
adquisición de los materiales.
 71% de las empresas tienen un formato de
adquisición.
 PROBLEMAS QUE ENFRENTAN LOS
RESPONSABLES DE OBRA - COMPRAS

Responsable Especif Cuantif Requisición Compra

Director 17.8% 11.1% 6.7% 26.7%

Responsable de 8.9% 15.6% 17.8% 6.7%
Obra
Otro Ingeniero 0% 24.4% 26.7% 6.7%
Director + RO 6.7% 6.7% 8.9% 4.4%
RO + otro ing 6.7% 11.1% 6.7% 2.2%
RO + prof externo 8.9% 0% 0% 0%
empresa
 PROBLEMAS QUE ENFRENTAN LOS
RESPONSABLES DE OBRA - COMPRAS

Responsable Especif Cuantif Requisición Compra

Prof externo 6.7% 2.2% 0% 0%

empresa
Maestro de Obra 0% 0% 6.7% 0%
Comprador 0% 0% 0% 24.4%
Otros 44.4% 28.9% 26.7% 28.9%
PROBLEMAS QUE ENFRENTAN LOS
RESPONSABLES DE OBRA - COMPRAS

Mala especificación. 22%

Retraso en la entrega. 71%
Material entregado difiere de 60%
especificación.
Material inadecuado. 51%
Otros 16%

 Esto aumenta la incertidumbre en la obra

PROBLEMAS QUE ENFRENTAN LOS
RESPONSABLES DE OBRA – CONTROL DE
SERVICIOS

Responsable del control de la producción

Director 4.4%
Responsable de obra 17.8%
Maestro de obra 15.6%
Otro ingeniero 8.9%
Responsable Obra + Maestro de obra 17.8%
Responsable Obra + otro ingeniero 15.6%
Responsable Obra + otros 13.3%
Maestro de obra + otros 6.7%
PERFIL DEL RESPONSABLE DE OBRA
 El constructor como un administrador de operaciones
 Para esto se debe manejar temas tales como
 Productividad y calidad.
 Planificación de operaciones.
 Seguimiento, control y mejoramiento de procesos.
 Administración de personal
 Administración de la cadena de suministro.
 Administración de equipos y maquinarias
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES

 Consiste en:
- Planificar
 - Organizar

 - Gestionar personal

 - Dirigir

 - Controlar
 Para lograr la optimización de la producción.
ADMINISTRADORES DE OPERACIONES
(RESPONSABLES DE OBRA)
 Son los responsables de la producción de las
obras ofertadas por las organizaciones.
 Los Responsables de obra toman decisiones
que se relacionan con la función de
operaciones y los sistemas de transformación
que se utilizan.
 Centran la toma de sus decisiones en función
de las operaciones.
CATEGORÍAS GENERALES DE LAS DECISIONES [1]

 Decisiones críticas y del día a día.

 Decisiones críticas
Tiene un alto impacto en el éxito de la
construcción de la obra.
 Metodología a usar
 Diseño del proceso y el sistema productivo.

 Modificaciones del diseño de la obra.

 Layouts dinámicos.

 Asignación de recursos importantes

CATEGORÍAS GENERALES DE LAS DECISIONES [2]

 Decisiones día a día

Relacionadas con la operación del sistema
productivo para la construcción.
 Asignación de personal a las operaciones.
 Operaciones a realizar.

 Técnicas para la solución de problemas específicos.

 Mantenimiento de maquinarias

 Horas extras.
 DECISIONES

 Para poder tomar decisiones es necesario

contar con información confiable de control y
de análisis, para lo cual la planificación es el
marco de referencia básico.