DIPLOMADO DE DIRECCIÓN Y SUPERVISIÓN DE OBRAS EN

GUÍA DE SUPERVISIÓN Y
CONSTRUCCIÓN DE EDIFICIOS Y VIVIENDAS

CONTROL DE OBRAS DE
EDIFICACIÓN BAJO LOS
ENFOQUES DE LEAN
CONSTRUCTION PARA
EDIFICACIONES EN LA CIUDAD
DE SUCRE
Ing. Roger Bedoya Eguivar
 OBJETIVO GENERAL
Desarrollar una guía para la implementación de un sistema de gestión de supervisión y control
de obras de edificaciones durante la etapa de construcción en la ciudad de Sucre, aplicando la
metodología desarrollada por Lean Construction Institute (LCI)

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Elaborar el marco teórico y metodología a emplear con el fin de establecer lineamientos para el proceso de
desarrollo de la propuesta e implementación del Sistema de Gestión y Control de Supervisión de Obra para
empresas de la ciudad de Sucre.

 Identificar y evaluar la metodología de gestión y control utilizado por la supervisión de obra.

 Exponer las herramientas de gestión y técnicas de control más convenientes que pueden ser utilizadas por la
supervisión de obra, para realizar un apropiado monitoreo y control de obra.

 Desarrollar la protección del plan propuesto mediante la utilización de la técnica del Last Planner.

 Proponer la realización de reuniones colaborativas para asegurar que los resultados esperados sean óptimos.

 Comparar el sistema de gestión propuesto contra el sistema tradicional de ejecución de obras.

 Supervisor de obra
 Control de tiempo

 Control de calidad

 Control del presupuesto

 Control de gabinete
MONITOREO Y CONTROL DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
ENFOQUE LEAN CONSTRUCTION
ÍTEM DESCRIPCIÓN (%)
Restos de mortero.
Restos de ladrillo,
Restos de material 5
Restos de madera.
Limpieza. Retirada de material.
Tarrajeo de techos.
Espesores adicionales de
Tarrajeo de paredes internas. Tarrajeo de paredes 5
mortero
externas. Contrapisos.

Concreto.
Dosificaciones no Mortero de tarareo de techos. Mortero de tarareo
2
optimizadas de paredes. Mortero de contrapisos.
Mortero de revestimientos.

Reparaciones y retrabajos no
Repintado. Retoques. Corrección de otros
computados en el resto de 2
servicios.
materiales

Arquitectura.
Proyectos no optimizados Estructuras. 6
Instalaciones sanitarias. Instalaciones eléctricas.

Pérdidas de productividad
Parada y operaciones adicionales por falta de
debidas a problemas de 3.5
calidad de los materiales y servicios anteriores.
calidad

Pérdidas financieras por atrasos de las obras y

Costos debidos a atrasos costos adicionales de administración, equipos y 1.5
multas.

Reparo de patologías ocurridas después de la

Costos en obras entregadas 5
entrega de obra.

TOTAL 30
MODELO DE TRANSFORMACION CONVENCIONAL
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DEL LEAN CONSTRUCTION

 1. Reducción de las actividades que no agregan valor.

 2. Incremento del valor de la producción a través de una consideración sistemática de los requerimientos del
cliente.
 3. Reducción de la variabilidad.
 4. Reducción del tiempo de los ciclos.
 5. Simplificación mediante la reducción de pasos, partes y relaciones.
 6. Incremento de la flexibilidad del producto terminado.
 7. Incremento de la transparencia de los procesos.
 8. Enfoque en el control de los procesos completos.
 9. Mejora continua de los procesos.
 10. Balance del mejoramiento de los flujos con el mejoramiento de las conversiones.
 11. Benchmarking (comparación comparativa), comparaciones periódicas dentro y fuera de la empresa.
SISTEMA DEL ÚLTIMO PLANIFICADOR
ULTIMO PLANIFICADOR (SISTEMA PULL) VS. ENFOQUE TRADICIONAL (SISTEMA PUSH)

VS
ESTRUCTURA DEL SISTEMA DEL ÚLTIMO PLANIFICADOR
CRONOGRAMA MAESTRO Y PLANIFICACIÓN POR FASES
PORCENTAJE PLAN COMPLETADO
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO DEL PLAN SEMANAL
DEFICIENCIAS EN LA PLANIFICACION DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS DE
LA CIUDAD DE SUCRE

 Errores en los diseños y falta de especificaciones.

 Modificaciones a los diseños durante la ejecución del proyecto. 
 Falta de supervisión de los trabajadores. 
 Agrupamiento de trabajadores en espacios muy reducidos (sobrepoblación en el  trabajo). 
 Alta rotación de trabajadores. 
 Condiciones deficientes de seguridad industrial que generan altas tasas de accidentes. 
 Composición inadecuada de cuadrillas de trabajo. 
 Distribución inadecuada de los materiales en obra. 
 Falta de materiales requeridos. 
 Falta de suministro de equipos y herramientas. 
 Lotes con condiciones difíciles para su desarrollo. 
 Excesivo control de calidad. 
 Clima y condiciones adversas en la obra. 
VENTAJAS DEL MODELO LEAN CONSTRUCTIÓN EN
LA CONSTRUCCIÓN DE LA CIUDAD DE SUCRE
VENTAJAS
Mejor cumplimiento del presupuesto

Menor número de cambio de órdenes y pedidos

Rendimiento más alto de entregas a tiempo

Menor número de accidentes

Menor número de demandas y reclamaciones

Mayor grado de colaboración

Mayor calidad en la construcción

 VENTAJAS EN LA PLANIFICACIÓN DE ACTIVIDADES EN CONSTRUCTORAS
DE SUCRE
 Para realizar una reunión semanal se deberá seguir los siguientes pasos:
 Revisar y discutir el porcentaje programado cumplido de la anterior semana
 Analizar las causas y posibles soluciones al incumplimiento de tareas programadas
 Hacer un paralelo entre objetivos propuestos y alcanzados en el proyecto
 Realizar toda la secuencia necesaria para tener el plan de trabajo de la siguiente semana

EL ÚLTIMO PLANIFICADOR (SUPERVISOR DE OBRA) DEBERÁ LLEVAR LA

SIGUIENTE INFORMACIÓN
 Porcentaje programado cumplido y causas de incumplimiento
 Información del estado de trabajo
 Lista tentativa de tareas para la nueva semana
 Revisión de restricciones de las tareas
 Listado de las tareas que entraran a la planificación intermedia y la planificación de la
semana anterior
IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA ÚLTIMO PLANIFICADOR EN UNA
CONSTRUCTORA

 Se deben realizar reuniones con el grupo de trabajo(maestro de obra y peones)

 Se realizara una planificación intermedia conjuntamente el supervisor y fiscal de obra
 Se creara un inventario de trabajos ejecutables
 Se creara una planificación semanal con todos los involucrados en la obra
 Se medirá indicadores de porcentaje de planificación cumplido y lo programado

REPROGRAMACIÓN DE OBRA
 PROTECCIÓN DEL PLAN

 1. Cronograma de obra, validado y autorizado por la supervisión.

 2. Planificación Intermedia y Análisis de Restricciones.
 3. Planificación Semanal.
 4. Medición del cumplimiento.
 5. Reuniones semanales.
REUNIONES COLABORATIVAS DEL EQUIPO
 SIN PROPUESTA DE MEJORA CON PROPUESTA DE MEJORA
SIN SISTEMA DE GESTIÓN GESTIÓN CON LAST PLANNER

Gestión eficaz y eficiente de la Supervisión de obra, aplicando buenas prácticas en Gerencia de

Gestión deficiente de la Supervisión de obra. Inadecuado control y monitoreo de obra.
Proyectos

Gestión colaborativa. Equipo de trabajo integrado compuesto por el propietario, supervisión y

Gestión individual de la supervisión y del constructor de obra.
constructor.

Los riesgos y responsabilidades se asignan individualmente. Los riesgos y responsabilidades son compartidos entre todos los integrantes del equipo IPD.

Incumplimiento del contrato. Contrato que fomenta el esfuerzo unilateral. Cumplimiento del contrato. Contrato multilateral que promueve la colaboración de los participantes.

Incertidumbre de que el proyecto se termine de acuerdo al cronograma previsto. Alta probabilidad de culminar dentro de los costos y plazos previstos

Cronograma de obra reprogramado (actualizado), validado y

Cronograma de ejecución de obra no actualizado (desfasado).
autorizado por la supervisión.

Conocimiento y adecuado monitoreo de las restricciones de obra hasta liberar todas aquellas
Desconocimiento o inadecuado tratamiento de las restricciones de obra.
actividades que no pueden ser ejecutadas.

Uso de programaciones obsoletas (programaciones de 3 semanas basadas en el Uso de cronogramas intermedios basados en el cronograma de obra actualizado. Look Ahead
cronograma no actualizado). validado y autorizado por la
Presentadas por el constructor a solicitud de la supervisión. supervisión.

Programaciones semanales con tareas listas para ser ejecutas.

No cuentan con programaciones semanales. Control limitado de
Control total de las actividades de obra. Ejecución coordinada con el constructor para cumplir con
las actividades que se ejecutan en obra.
los compromisos del plan semanal.

Supervisión de obra con enfoque en la transformación. Supervisión de obra con enfoque en transformación, flujo y valor.

La supervisión no tiene control cuantitativo de las actividades

Se realiza la medición del plan completado (PPC) e identificación de causas de incumplimiento para
que se ejecutaron, en forma total o parcial, durante la semana.
implementar acciones correctivas inmediatas para cumplir con los plazos establecidos. Colaboración
No se identifican las causas que no permiten concluir las
efectiva del equipo IPD.
actividades de obra.
Mejor control de Calidad y Seguridad en Obra, como consecuencia de la aplicación de la técnica del
Control limitado de Calidad y Seguridad en obra.
Last Planner.
 CONCLUSIONES

 La utilización del sistema propuesto permite a las empresas constructoras y de supervisión logren
gestionar y controlar apropiadamente el alcance, el cronograma, los costos y la correcta ejecución
de todos los trabajos que se realizan en obra; y asimismo realizar la entrega integrada del proyecto
mediante un proceso de trabajo colaborativo de los integrantes del equipo del proyecto.
 La implementación del método de contrato basado en la metodología lean constructión permitirá
alinear los intereses del cliente, constructor y supervisión de obra; en este acuerdo propuesto, los
riesgos y las compensaciones se asignan a todo el equipo en base al desempeño general del
proyecto. La supervisión de obra es la encargada de liderar el equipo del proyecto.
 El conocimiento anticipado de las restricciones de obra, permite que la supervisión de obra pueda
realizar el seguimiento y monitoreo correspondiente hasta que sean eliminadas. El equipo trabaja
en forma conjunta para liberar todas aquellas actividades que no pueden ser ejecutadas debido a las
restricciones identificadas.
 El uso del sistema Last Planner brinda un buen soporte a la supervisión de obra, ayudándole a
monitorear y controlar de manera más eficiente el progreso de las actividades de producción y la
calidad de los entregables. La aplicación de este sistema incrementa el nivel de confiabilidad de la
programación y de los objetivos a cumplir.
 La medición del Porcentaje del plan completado y la correspondiente identificación de causas de
incumplimiento son indicadores, que mediante un proceso retroalimentación, ayudan al Equipo a
implementar acciones correctivas inmediatas para cumplir con los plazos establecidos.
 RECOMENDACIONES
 Para lograr y sacar el máximo beneficio se deberá integrar con otros sistemas de gestión, se requiere que todos
los participantes del proyecto desarrollen un trabajo colaborativo basado en la confianza como consecuencia
de la aplicación de valores éticos y morales. El éxito del equipo debe estar vinculado al éxito del proyecto.
 La colaboración y comunicación son importantes para el desempeño colaborativo. Es necesario y
recomendable que se a asigne a la supervisión de obra el encargo de coordinar las reuniones y acciones del
equipo del proyecto.
 Se debe concientizar a todos los involucrados en la ejecución del proyecto, a fin garantizar la correcta
aplicación de esta metodología. Por otra parte, los profesionales que conforman el staff de supervisión, deben
tener los conocimientos y la experiencia necesaria para la implementación de esta metodología.
 Las reuniones colaborativas del Equipo son de suma importancia para asegurar que los resultados esperados
sean óptimos, en estas reuniones se toman decisiones y se plantean estrategias de solución para el mejor
desarrollo de obra. La supervisión de obra dirige la realización formal de las reuniones del equipo del
proyecto.
 La estrategia de ejecución de proyectos, utilizada en el sector privado, cuenta con prácticas exitosas en
Estados unidos. La aplicación de estas metodologías genera un impacto positivo cuando se efectúan desde el
inicio de obra.
 Asimismo, los procesos de control de calidad y control de seguridad en obra, mejoran en gran medida con la
aplicación de la técnica del Last Planner.