SALUD OCUPACONAL - SEGURIDAD LABORAL

SALUD OCUPACIONAL. Es el estado físico, mental,

mental y social de bienestar. Hace énfasis en las
relaciones del cuerpo, mente y normas sociales. La
salud de un Talento Humano, se puede ver mermada
por enfermedades, accidentes o estrés. Los gerentes
deben asumir también la responsabilidad de cuidar el
estado general de salud de los Talentos Humanos,
incluido el bienestar psicológico.
 La salud ocupacional son todas aquellas actividades que se
realizan para promover y mejorar la salud mediante:
 Exámenes médicos de ingreso
 Exámenes médicos periódicos
 Semana de salud centralista
 Servicio de primeros auxilios
 Botiquines en oficina, etc.

ENFERMEDADES OCUPACIONALES.- Son estados patológicos con

ocasión del trabajo o exposición al medio que el trabajador se
encuentra obligado a trabajar, tales a la acción de agentes
físicos y mecánicos, condiciones meteorológicas, agentes
químicos, biológicos, factores psicosociales y emocionales, que
se manifiestan por una lesión orgánica, trastornos enzimáticos,
trastornos funcionales o desequilibrio mental o permanentes, a
los Talentos Humanos que trabajan en la organización.
 MANEJO DE TENSIONES
 La tensión es la reacción adversa que tiene un
Talento Humano a presión excesiva u otros
tipos de demanda.
 Las causas de las tensiones son: cargas de
trabajo y presiones excesivas, despidos,
reestructuración organizacional y las
condiciones económicas globales.
 Fuera de trabajo, la tensión negativa puede
causarse por acontecimientos importantes de
cambio, muerte de algún familiar, la presión
continua de una vida dominada por la situación
de trabajo.
 MANEJO DEL ESTRÉS:
 Definir con claridad las funciones de los T.H., corregir
factores físicos en el entorno y cualquier acción que
ayude a reducir el estrés en el trabajo.
 Este enterado de su propias debilidades y fuerzas.
 Desarrolle actividades externas tales como deporte y
divertirse.
 Seguro médico privado
 Permitir que los Talentos Humanos ordenen horas de
funcionamiento para acomodar aspectos importantes
de sus vidas caseras.
SEGURIDAD EN EL TRABAJO
Es un conjunto de medidas técnicas, educativas, médicas y
psicológicas utilizada para prevenir los accidentes, eliminar las
condiciones inseguras del ambiente, instruyendo o convenciendo a
las personas sobre las necesidades de implantar prácticas
preventivas.

Un programa de seguridad en el trabajo requiere las

siguientes etapas:
1. Establecimiento de un sistema de indicadores y
estadísticas de accidentes.
2. Desarrollo de sistema de informes sobre medidas
tomadas.
3. Desarrollo de normas y procedimientos de seguridad.
(Avisos, folletos)
 4. Asignación de recompensas a los gerentes y
a los supervisores por la administración eficaz
de la función de seguridad.

 PREVENCIÓN DE ACCIDENTES.
 El accidente es un hecho súbito, inesperado,
improvisto (aunque algunas veces previsible) y
no premeditado ni deseado que causa daño
considerable, aunque no especifican si se trata
de daño económico (perjuicio material) o daño
físico a las personas (dolor, sufrimiento,
invalidez o muerte).
CLASIFICACIÓN DE LOS ACCIDENTES LABORALES
•Accidentes sin incapacidad. Después del accidente, el Talento
Humano continúa trabajando sin que le quede secuela o perjuicio
considerable.
•Accidentes con incapacidad. Provoca la incapacidad del Talento
Humano para trabajar y se clasifican en:

•Incapacidad temporal: Es la pérdida temporal de la capacidad para

trabajar, y sus secuelas se prolongan durante un período menor de un
año. Al retornar al trabajo, el Talento Humano asume su función sin que
se reduzca su capacidad de trabajo.

•Incapacidad parcial: Provoca la reducción parcial y la capacidad

para trabajar, y sus secuelas se prolongan durante un periodo mayor de
un año.
•Incapacidad permanente: Es para toda la vida , hay incapacidad
para trabajar y sus secuelas se prolongan toda la vida.

•Muerte
CAUSAS DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO

En todo accidente de trabajo están presentes los siguientes

elementos:
1. Agente: Objeto o sustancia (maquina, sitio o equipo que se
pueden proteger adecuadamente) directamente relacionados con
la lesión, como la prensa, la mesa, bañera, etc.
2. La parte del agente: Parte del agente directamente asociada
con la lesión, como el volante, la pata de la mesa, el cabo del
martillo, el piso de la bañera, etc.
3. La condición de inseguridad: condición física o mecánica del
local, de la máquina, del equipo o de la instalación, que conduce
al accidente, como el piso resbaloso, aceitoso, mojado, con
salientes o huecos, máquinas desprovistas de protección o con
poleas o partes móviles, desprotegidas, instalaciones eléctricas
pelados, motores sin alambres de polo a tierra, iluminación
deficiente o inadecuada.
4. Tipo de accidentes: forma o modo de contacto entre el agente
del accidente y el accidentado; incluso, el resultado de este
contacto: golpes, caídas, resbalones, choques, etc.

5. Acto inseguro: violación del procedimiento aceptado como

seguro, es decir dejar de utilizar equipos de protección individual,
distraerse o conversar durante el servicio, fumar en área
prohibida, lubricar o limpiar una máquina enchufada o en
movimiento.

6. Factor personal de inseguridad: características, deficiencia o

condición intelectual, psíquica o física (transitoria o permanente)
que permite ejecutar el acto inseguro. Entre estos factores están
la visión defectuosa, la audición deficiente, la fatiga o intoxicación,
los problemas personales, el desconocimiento de las reglas y
normas de seguridad.
COMO PREVENIR ACCIDENTES
 En la práctica, todo programa de prevención de
accidentes se concentra en dos actividades
básicas: eliminar las condiciones inseguras y
reducir los actos inseguros.
 Eliminar las condiciones de inseguridad:
Los ingenieros de seguridad diseñan cargos
para eliminar o reducir los riesgos físicos de los
ocupantes.
 -Localización de áreas de riesgo: Es una
evaluación constante y permanente de las
condiciones ambientales que pueden provocar
accidentes en la empresa.
 - ANÁLISIS PROFUNDOS DE LOS ACCIDENTES: Todo
informe de accidente con o sin incapacidad laboral debe ser
sometido a un profundo análisis para descubrir las posibles
causas (condiciones de inseguridad o actos inseguros) a partir
de ahí se toman medidas para eliminar esas causas y prevenir
nuevos y futuros accidentes.

 - APOYO IRRESTRICTO DE LA ALTA ADMINISTRACIÓN:

Todo programa exitoso de prevención de accidentes se funda
en el compromiso de la alta dirección. Este compromiso
determina la importancia que la alta dirección da al programa
de prevención de accidentes en la empresa.

 - REDUCCIÓN DE LOS ACTOS INSEGUROS: Los accidentes

son semejantes a otro tipo de desempeño deficiente. Estudios
psicológicos sugieren que no se debe seleccionar a las
personas que presentan tendencias a accidentarse en cargos
específicos.
PROCESOS DE SELECCIÓN DE PERSONAL
Las técnicas de selección buscan identificar ciertos rasgos
humanos (habilidad visual o coordinación motriz) relacionados
con accidentes en ciertos cargos. Las investigaciones sugieren
realizar pruebas sobre los rasgos relacionados con accidentes.

- Estabilidad emocional y pruebas de personalidad.

- Medidas de coordinación muscular y motriz
- Pruebas de habilidad visual.
-Pruebas de madurez emocional, desempeño seguro y
cuidadoso.
- Susceptibilidad a la exposición a productos tóxicos.
Existe una clara relación entre predisposición a accidentes y
competencia en el cargo. La selección de personal basada en
pruebas que apuntan al tema de la predisposición a accidentes
permiten que los gerentes reduzcan los accidentes y mejoren la
calidad de los Talentos Humanos.
COMUNICACIÓN INTERNA. La publicidad y los afiches sobre
seguridad en el trabajo ayudan a reducir actos inseguros. Se
pueden combinar afiches y entrenamiento para reducir las
condiciones de inseguridad.
ENTRENAMIENTO: El el entrenamiento en seguridad reduce
accidentes, principalmente cuando involucra nuevos Talentos
Humanos, para instruirlos en practica y procedimientos que eviten
riegos potenciales.
REFUERZO POSITIVO:Los objetivos de reducción de accidentes
se deben formular junto con los Talentos Humanos y los
resultados se deben divulgar y comunicar ampliamente.
OBJETIVOS DE LA HIGIENE Y SALUD OCUPACIONAL

Objetivo general
Lograr que el Talento Humano maneje una serie de
conocimientos técnicos y la información necesaria o relevante
para que pueda Identificar, Evaluar, Prevenir y Controlar aquellos
elementos o situaciones que pueden dar lugar a enfermedades
ocupacionales o secuelas, en un medio laboral determinado

Objetivos Específicos
Conocimiento del marco legal, normas y procedimientos
existentes sobre esta materia, relevantes para su cumplimiento en
el área laboral, con la finalidad de evitar o prevenir enfermedades
ocupacionales e identificar los agentes de riesgos o peligros en el
área laboral.
El participante valore su responsabilidad como
profesional crítico y competente para el fomento y
preservación de la salud de los trabajadores y las
trabajadoras, de carácter integral que centra su atención
en la dinámica de la relación salud-trabajo-enfermedad
en el marco de las condiciones de vida y trabajo de la
población trabajadora.
 CALIDAD DE VIDA LABORAL

Se refiere a la preocupación por el bienestar general y la salud de

los Talentos Humanos, en el desempeño de sus tareas; incluye
tanto aspectos físicos y ambientales como los aspectos
psicológicos del sitio de trabajo.

La CVL ha sido utilizada como indicador de las experiencias

humanas en el sitio de trabajo y del grado de satisfacción de los
Talentos humanos, que desempeñan el trabajo; implica un profundo
análisis por las personas. Para lograr niveles elevados de calidad y
productividad, las organizaciones requieren personas motivadas
que participen activamente en los trabajos que ejecuta, y que sean
recompensados por sus contribuciones.

La CVL representa el grado de satisfacción de las necesidades de

las Talentos Humanos y de los miembros de la organización
mediante el trabajo.
 MODELOS DE CVL. Si la calidad de vida es pobre,
conducirá a la alineación del Talento Humano y a la
insatisfacción, a la mala voluntad, a la reducción de la
productividad, a comportamientos contraproducentes
(ausentismos, rotación, robo, etc). Si la calidad de laboral es
buena, generará un clima de confianza y respeto mutuo en
que el individuo tendrá a aumentar sus contribuciones y
elevar sus oportunidades de éxito psicológico.

 MODELO DE CVL DE NADLER Y LAWLER

Se fundamenta en cuatro aspectos:
1. Participación de los Talentos Humanos en las decisiones
2. Reestructuración del trabajo a través del enriquecimiento de
tareas y de grupos autónomos.
3. Innovación en el sistemas de recompensas, para
influir en el clima organizacional.

4. Mejoramiento del ambiente de trabajo en cuanto a

condiciones físicas y psicológicas, horario de
trabajo, etc.