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LIDERAZGO CREATIVO

Expositor: JESUS BADAJOZ

Liderazgo creativo

Es el arte de desarrollar sinergia y clima social positivo en un grupo humano, optimizando sus logros a travs del trabajo en equipo.

La empresa -----------------------------------------------, se compromete formalmente a cumplir con el pedido de ------------------- palomas, calidad de exportacin. Las mismas que sern entregadas a las ------------------------- (hora exacta). Las citadas palomas debern cumplir con los estndares de calidad establecidos y con las caractersticas exactas del modelo base. --------------------------------Cliente Fecha: ----------------------------------Apoderado

Caractersticas del lder que demandan los nuevos tiempos


1. APERTURA. Denota un inters por todo lo especficamente humano, lo que le lleva a estar atento/a a los nuevos avances y tendencias. Le caracteriza la capacidad de aprendizaje. VISION. Sabe analizar fenmenos y distinguir lo esencial de lo adjetivo. Su visin es global (transnacional) y prospectiva o anticipativa, no solamente adaptativa. CREATIVO E INNOVADOR. No se mantiene enganchado a lo caduco, recoge lo valioso y lo potencia y crea formas nuevas a travs de un enfoque dialgico. CREA SINERGIAS. Conocedor del valor supremo de la interdependencia, sabe buscar acuerdos (dentro y fuera de la empresa, organizacin, etc.) y crear equipos motivados. Buen comunicador. ACCION ORIENTADA A RESULTADOS. Impulsa las potencialidades de sus colaboradores, llevndoles a concentrarse en objetivos y metas ms que en problemas. Racionaliza la complejidad diseando medidas para reducirla a un conjunto de planes viables motivadores de la accin.

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ASUME RIESGOS reduciendo la incertidumbre. Transmite una imagen de serenidad que brota de la confianza en s mismo/a y en los dems y de una aceptacin de riesgos calculados. COMPROMISO ETICO. Sabe armonizar intereses personales, corporativos y societales, actuando con transparencia para optimizar su creatividad y la de sus colaboradores. IDENTIDAD/INTEGRIDAD o coherencia entre lo que piensa, dice y hace. Le lleva al auto-conocimiento y autonoma personal y a actuar desde sus valores y prioridades. Ello proporciona el reconocimiento por parte de los otros. AUTORIDAD. Surge de su integridad reconocida y otorgada por lo dems. Le configura un poder personal ms profundo que el poder formal del cargo.

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10. ARQUITECTO SOCIAL. Posee visin sistmica, ms all de los paradigmas al uso. Esa visin, unida a su familiaridad con los procesos multifacetarios le lleva a disear y manejar el cambio en los planos personal, organizacional y societal

Sintetizando an ms podramos decir que el lder del Nuevo Paradigma se caracteriza porque:
1. Aprende rpido 2. Crea una visin / futuro inexorable 3. Motiva a su propio equipo y organizacin al

aprendizaje y 4. Maneja el cambio en los planos personal y organizacional.

Estilos de comunicacin

Estilos de comunicacin

Si tu estilo de comunicacin es de pantera, probablement e te impacientas y tiendes a presionar a los dems.

Si tu estilo de comunicacin es de pavorreal, probablemente te gusta llamar la atencin y tiendas a manifestar reacciones emocionales

Si tu estilo de comunicacin es "delfn", puedes parecer ambiguo e involucrarte demasiado con las personas.

Si tu estilo de comunicacin es de buho, puedes dar la impresin de ser inflexible y estar enfocado a nmeros y datos en vez de poner atencin a las personas.

Niveles del liderazgo :


El nivel intrapersonal: Relacin de la persona consigo

misma, dimensin subjetiva, psicocorporal y emocional, inhibiciones y capacidades creativas. El nivel interpersonal: Relacin entre las personas, comunicacin, y conflictos, modos de colaboracin, relaciones jerrquicas, etc. El nivel funcional sistmico: Procesos de estructuras valores y cultura organizacional, relacin con el entorno, sinergias, clima laboral, polticas organizacionales, etc.

El desarrollo organizacional empieza en la persona, el desarrollo personal empieza en la casa de muestro propio cuerpo

Fin de la era del Lder y el inicio de la era del liderazgo.


Porque: Proceso de cohesin interpersonal para crear sinergia. Concepto de ecologa de liderazgo, que se refiere a la nocin sistmica y no individualista. Ejemplo: partido de futbol En esta era ya no hay divisin entre guas y seguidores, ni entre concepcin y ejecucin. Cada persona debe tener la capacidad de mandar y ser mandado , participar, decidir, seguir, asumir la responsabilidad, sentirse coautor de la accin colectiva, obedecer, juzgar, ser juzgado, etc.

Qu es un equipo de alto rendimiento?


Preguntarnos, que ser un equipo de trabajo de bajo rendimiento?
ETAR: es un grupo de personas que ha sabido orientar correctamente, hacia metas comunes, las energas y talentos de cada quien y de todos. Estas personas ponen en practica 4 principios bsicos: 1. Tienen deseos de compartir un proyecto comn 2. Mantienen una aptitud a escucharse, entenderse y respetarse en todas sus dimensiones. 3. Promueven la diferencia para favorecer la creatividad personal y colectiva 4. Tienen la voluntad de progresar y buscar juntos soluciones alternativas y originales a los problemas.

Michael Schumacher

Condiciones para formar un equipo de trabajo de alto rendimiento


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Los miembros del equipo se guardan respeto y confianza mutua. Se protegen y apoyan mutuamente. Dialogan y se comunican libremente. Comparten un importante objetivo comn. Tienen poderosos valores y creencias comunes. Subordinan sus propios objetivos a los del grupo Practican el liderazgo compartido, no hay sper lder. Existen espacios de juego entre los miembros del equipo, creatividad, innovacin, riesgo, tolerancia al error, humor.

Michael LeBoeuf en su libro "How To Win

Customers and Keep Them For Life", describe la realidad del porqu nuestros clientes van a realizar negocios con otra compaa. Y dice que:
14% no esta satisfecho con el producto 5% desarrolla otras amistades

68% se va por recibir una actitud indiferente por parte del dueo, gerente o algn empleado de la compaa

9% por razones competitivas


3% se muda 1% muere

ESTAMOS MUY AGRADECIDOS POR SU PARTICIPACION