“PLANES Y PROYECTOS EN SALUD”

INTEGRANTES:
Ccorahua Quispe, Maribel
Hidalgo Santillan, Reyna
Nina Oscco, Nancy
Vergara Falcon, Johanna

Mg. Regina Nalvarte Torres

Es una herramienta de gestión que permite
apoyar la toma de decisiones de las
organizaciones en torno al quehacer actual y al
camino que deben recorrer en el futuro para
adecuarse a los cambios y a las demandas que
les impone el entorno y lograr la mayor
eficiencia, eficacia, calidad en los bienes y
servicios que se proveen.
1. Expresa la misión y visión de la organización.
2. Sistematizar las relaciones internas,
considerando el ambiente, el entorno específico.
3. Describe la actitud proactiva de la
organización.
4. Proporciona claridad en las de administración.
5. Es dirigida por los niveles directivos.
6. Establece un marco de referencia de la
empresa.
7. Hace coincidir los recursos con las
oportunidades del mercado a largo plazo.
La planificación estratégica empresarial
es esencial para que directivos y equipo
de personas que forman parte de la
corporación sepan, primero si es posible
alcanzar los objetivos marcados y
segundo, cómo llegar hasta ellos.
El primer momento de este proceso de planeamiento estratégico no
sólo es importante
porque es el inicio de un recorrido que será vital para la
organización, sino primordialmente
porque en este momento se sientan las bases para el resto del
proceso.
El Momento Enunciativo, como se deduce del nombre, es aquel en
el que se hacen las
declaraciones que caracterizarán a la organización.
Para analizar a la organización, debemos considerar los siguientes
planos:
• ANÁLISIS DEL ENTORNO, que involucrará a todo aquello
que está fuera de la
organización.
• ANÁLISIS DEL INTORNO, que se ocupará de todo aquello
que se ubica dentro
de la organización.
En este momento se hace un análisis FODA para
diseñar el plan estratégico
En esta etapa del proceso vamos a establecer los
OBJETIVOS. Este concepto es muy
importante, porque a menudo el término es
utilizado de manera equívoca, o peor aún, es
dejado de lado en el desarrollo de las
organizaciones.

Los OBJETIVOS son enunciados que expresan

claramente, con precisión el
resultado de las acciones de las organizaciones.
En este momento se elige la estrategia para nuestra
organización de acuerdo a niveles estratégicos.
 Estrategias Corporativas o Institucionales

Estrategias de Segmento o Unidad de Negocios

Estrategias de Productos
 las que involucran o atañen a
toda la organización, por ejemplo a
todo un hospital.
 cuando se está trabajando
a nivel de un componente de la
organización, digamos en un
Departamento
o un Servicio del Hospital.
 Si lo que estamos intentando es ubicar a
alguno
de los productos según e la preferencia de
los usuarios, como
sería el caso de promover una línea de los
análisis de laboratorio, o algún
tipo de atención que estemos brindando,
etc.
Una vez que hemos solucionado nuestro dilema
de seleccionar la Estrategia competitiva
que vamos a aplicar, tenemos que pasar a la fase
siguiente que corresponde a plasmar las
acciones concretas que, en concordancia con la
estrategia, permita llevar a la realidad los
Objetivos.