Biografía y Aportes

de grandes lideres
Estudiantes:
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Ricaurte Robles 2-731-2484
Jair Murillo 8-896-1289
 John F. Kennedy
John Fitzgerald Kennedy
(Brookline, Massachusetts , 29 de
mayo de 1917 – Dallas, Texas, 22 de
noviembre de 1963).
Elegido en 1960, Kennedy se convirtió en el
segundo presidente más joven de su país,
después de Theodore Roosevelt .
También considerado como el segundo
mejor presidente de este país, sólo por detrás
de Washington, John F. Kennedy dejó un
legado que ha sido motivo de estudio y tema
de publicación para muchos especialistas: su
liderazgo.
John F. Kennedy
• Es uno de los políticos
estadounidenses más recordados
de la segunda mitad del siglo XX.
Impulsó una política de reformas
destinadas a recuperar para su país
la primacía mundial, puesta en
duda por los éxitos espaciales
soviéticos. Sus proyectos políticos
quedaron truncados por su
asesinato en 1963.
• Entre lo destacable de la primera
etapa de su vida política fue su
franco apoyo a todas las ayudas
internacionales: el préstamo
otorgado a Gran Bretaña, la ayuda
a Grecia y Turquía, el Plan
Marshall y otras medidas afines.
John F. Kennedy
La imagen de Kennedy sigue estando viva. Al pronunciar su nombre aparece
automáticamente su figura física. La figura de un líder auténtico, un líder positivo y
optimista, un líder generoso. El presidente Kennedy asumió los retos que representaba
el país en aquel entonces –y eran muchos– los retos de su país. A lo largo de su vida
(1917-1963) el mundo vivió –entre otras cosas– el drama y la tragedia de dos guerras
mundiales que dieron paso a décadas de una "guerra fría" entre la Unión Soviética y los
Estados Unidos por la supremacía mundial.
Kennedy luchó a fondo por desarrollar una estrategia de paz que se inició en 1961 con la
Alianza para el Progreso con Latinoamérica que firmaron todos los países menos Cuba,
al que siguió el Tratado de Prohibición de armas nucleares que se firmó en agosto de 1963
–unos meses antes de su asesinato– después de vencer muchas resistencias internas.
Las diez claves para ser un buen líder, de John
Fitzgerald Kennedy
Sentido de Pertenencia: Para un buen líder, sentirse identificado con su
organización y sentir que pertenece a ella y su cultura organizacional, es
primordial para caminar en un solo sentido. De esta forma las ambiciones
profesionales del líder irán de la mano con las ambiciones productivas de
la empresa.
Independencia: Un buen líder va encaminado con los objetivos
organizacionales, pero siempre tendrá marcada su personalidad y carisma,
esto es fundamental para imponer su figura.
Cautela: Un líder debe ser cauteloso con sus colaboradores, clientes,
proveedores y socios. La vida profesional debe estar por encima de la
personal a la hora de hablar de negocios, para un buen líder, es importante
separar estas dos personalidades sin dejar de ser humano.
Las diez claves para ser un buen líder, de John
Fitzgerald Kennedy
Comunicación: La comunicación es fundamental en una compañía, la
retroalimentación constante y efectiva debe de existir en todos los rangos,
de esta forma, la visión de la organización será transmitida a todos sus
integrantes.
Trabajo en equipo: En una organización, la preparación constante de sus
colaboradores asegura el éxito de la empresa.
Preparación: Para la formación de un buen líder, la preparación continua
es fundamental.
Innovación: La innovación es la clave para que una empresa sobresalga de
las demás, puedes tener grandes expectativas de mercado, pero si cuentas
con ese punto diferenciador, el éxito está asegurado.
Las diez claves para ser un buen líder, de John
Fitzgerald Kennedy
Serenidad: La serenidad de sus líderes a pesar de las adversidades crea
confianza y tranquilidad con sus colaboradores, lo que desencadena en
compromiso y productividad.
Sentido del humor: Muchos expertos aseguran que todo depende de la
personalidad del personaje, sin embargo, el carisma también es una actitud
que puede ser alcanzable.
Humildad: Esta característica fue fundamental para construir la imagen
que hasta estos momentos impone. Su sencillez ante los medios, su trato
directo con la gente hicieron de este personaje algo legendario. Para un
líder, es una cualidad que debe estar en su lista para perfeccionar.
Frase de John F. Kennedy
 Nelson Mandela
• Biografía
• Nelson Rolihlahla Mandela fue
un activista, abogado y político
sudafricano de los siglos XX y XXI (nació
el 18 de julio de 1918 y falleció el 5 de
diciembre de 2013 a los 95 años de edad).
• Fue una figura que transmitía confianza,
amor, justicia, optimismo, cuya política
estaba cargada de idealismo e igualdad
los cuales quería comunicar y esparcir
 Logros de Mandela
• Luchar pacíficamente contra la segregación racial en Sudáfrica.
• Instaurar un modelo político democrático en Sudáfrica.
• Convirtió la injusticia en una herramienta de supervivencia y superación.
• Fin del Apartheid.
• Ser el primer presidente negro elegido democráticamente de la República de Sudáfrica
entre 1994 y 1999.
• Premio Nobel de la Paz.
• Fundación Nelson Mandela.
• Devolvió la Fe en la Política.
 Logros de Mandela
• Mandela enseño a todo un continente, y al mundo, que a pesar de las
circunstancias, el hombre tiene el deber y obligación de prepararse y
luchar por lo que uno cree.
 Funciones de Liderazgo
• Comunicar: Mandela tenia la habilidad de comunicar sus
ideales de una manera clara y precisa.
• Organizar: tanto fuera como dentro de la cárcel.
• Integrar: Mandela era el tipo de líder que se tomaba el tiempo
de conocer a sus compañeros de lucha.
• Dirigir: guio y dirigió a su nación hacia la libertad y la
erradicación del racismo.
 Funciones de Liderazgo
• Controlar: el supo como controlar a las grandes masas de actos
de violencia innecesarios.
• Motivador: con sus ideales obtuvo el apoyo de muchos,
inspiraba a la población a seguir.
• Conciliador: para Mandela lo importante era que todos cedan
para que todos salgan ganando.
• Buen Comunicador: supo transmitir sus pensamientos y que los
demás se sintieran identificados con ello.
 Funciones de Liderazgo
• Orientado a la realidad y a la acción: para Mandela las palabras eran
solo un canal.
• Buen Colaborador: al tomar posesión de su caro, Mandela transmitió
a todos que contaba con ellos y ellos con el.
• Animoso y Valiente: no le temía a las represiones ni a lo que pudiese
pasar.
• Compromiso: compromiso invariable con una visión de largo plazo.
• Lealtad: siempre se mantuvo firme con su causa.
 Estilo de Liderazgo de Mandela
• El líder Democrático es aquel que prioriza la participación del equipo, permite que el
grupo decida por la política a seguir y toma las diferentes decisiones a partir de lo que el
equipo opine.

• Potencia la discusión del equipo y agradece las distintas opiniones que se vayan
generando. Cuando se está en la necesidad de resolver un problema el líder ofrece
diversas soluciones, entre las cuales el equipo decide cuál es la solución más apropiada y
eficiente.
 Estilo de Liderazgo de Mandela
• Fomenta el trabajo en equipo reconociendo que varias personas piensan mejor que una.
Potencia la discusión del grupo agradeciendo todas las sugerencias y opiniones. Delega
tareas de forma efectiva no creyéndose superior a sus colaboradores.

• Está atento a las necesidades de sus colaboradores. Ofrece orientación y soporte.

 Estilo de Liderazgo de Mandela
“Mandela priorizaba a la participación de todos, permitía que el grupo
disidiera por la política a seguir y tomar las diferentes decisiones a partir
de lo que el equipo opinara”.

Enfoque Ruta-Meta
Mandela desde un inicio de su lucha tuvo claro hacia donde
quería llegar. El sabia muy bien cual era su meta pero también
tenia claro que para alcanzarla necesitaba una ruta aunque esta
fuera muy turbulenta.
 Frases Celebres de Nelson Mandela
• “La educación es el arma más poderosa para cambiar el mundo”.
• “Los verdaderos líderes deben estar dispuestos a sacrificarlo todo por la libertad de su
pueblo”.

• “Mi ideal más querido es el de una sociedad libre y democrática en la que todos
podamos vivir en armonía y con iguales posibilidades”.
• “Una nación no debe juzgarse por cómo trata a sus ciudadanos con mejor posición, sino
por cómo trata a los que tienen poco o nada”.