UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FACULTAD DE INGENIERIAS Y ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

LOGISTICA EN LA
CONSTRUCCION

LA EMPRESA Y LA LOGISTICA

CATEDRATICO:
ING. JORGE LOPEZ PINTADO
 LA LOGISTICA COMERCIAL

La logística es la gestión del flujo

de materiales y/o personas
asociados a una empresa desde
la fuente de aprovisionamiento
hasta el punto de venta
 Funciones Logísticas:

1. Logística de aprovisionamiento:
• Decisión de realizar los pedidos
• Decisión sobre el volumen de pedidos
y su fecha
• Realización de los pedidos
• Seguimiento y control de los pedidos
• Recepción de los pedidos
 Funciones Logísticas
2. Logística en planta:
• Gestión de stocks de materias primas
• Gestión de stocks de productos
semielaborados
• Transporte de los productos en el
interior de los almacenes de la
empresa
• Gestión de stocks de productos
finales
 Funciones Logísticas:
3. Logística en distribución:
• Transporte de los productos finales a
los distintos almacenes intermedios
• Gestión de stocks de los distintos
almacenes intermedios
• Gestión de stocks de almacenes
finales o locales
• Transporte de los productos finales a
los clientes
 IMPORTANCIA DE LA
LOGÍSTICA EN LA EMPRESA
El objetivo a largo plazo de las empresas va a
ser la mejora del valor global ofertado al
cliente. Esto va a depender de varios
factores:
• Satisfacción al cliente
• Calidad del servicio
• Integración de los diversos procesos
logísticos a lo largo de la cadena debe
ayudar a lograr estos objetivos
 EL SISTEMA LOGÍSTICO EN EL
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
Las tareas más importantes:
• Enfoque integral hacia la logística, con la
consecuente reducción de costes y mejora
de la satisfacción de los clientes

• Mejora conjunta de los procesos con sus

socios y de la cadena de
aprovisionamiento

• Consolidación de la base de proveedores

tanto de materias primas como transporte
y de servicios logísticos en general
 EL SISTEMA LOGÍSTICO EN EL
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
• Búsqueda de relaciones a largo plazo
con los proveedores de servicios
logísticos en genera

• Integración de los sistemas de

información

• Seguimiento de indicadores para

implantar la líneas de mejora
 FUNCIONES DE
APROVISIONAMIENTO
1. CONCEPTO DE APROVISIONAMIENTO

Conjunto de operaciones que realiza

una empresa para disponer de los
materiales y artículos idóneos en la
cantidad correcta, en el tiempo
oportuno y al menor coste posible
 2. COMPRAS: CONCEPTO E
IMPORTANCIA DE LAS COMPRAS

Conjunto de operaciones que tienen por

fin suministro mejores condiciones
posibles los productos que son
necesarios para alcanzar los objetivos
que la dirección de la empresa ha
establecido.
 COMPRAS: CONCEPTO E
IMPORTANCIA DE LAS COMPRAS
Objetivos generales:
• Conseguir los mínimos costes de
adquisición
• Mantener el nivel de calidad definido
• Mantener la continuidad del
abastecimiento
• Desarrollar la competencia
• Reciclar
 COMPRAS: CONCEPTO E
IMPORTANCIA DE LAS COMPRAS
Importancia:
–Las compras mantienen la actividad
de la empresa
–Influyen directamente en la
estructura financiera de la empresa
–Supone la adquisición de
mercancías
–Contribuyen a la obtención de los
objetivos planificados
 LA PLANIFICACIÓN DEL
PROCESO DE COMPRA
• Emisión del requisito de compra
• Análisis de la petición de compra
• Investigación y elección del proveedor
• Emisión del pedido
• Seguimiento del pedido
• Recepción e inspección de la mercancía
• Eventual devolución de los productos no
hallados conformes
• Verificación y pago de la factura
• Elaboración del informe
 LA NEGOCIACIÓN DE LA
NEGOCIACIÓN
Se desarrolla en tres fases:
1. Preparación de la negociación, que
se divide en tres etapas:
• Recogida de información
• Inventario de las bazas
• Fijación de los objetivos
2. Desarrollo de la negociación, que se
divide en tres fases:
• La organización material de la negociación
• Búsqueda de información complementaria
• Concreción del resultado
3. Seguimiento de la negociación
 EL DEPARTAMENTO DE
COMPRAS EN LA EMPRESA
Existen dos formas básicas de organizar el
departamento de compras:
Centralizada para controlar la emisión
de todas las órdenes a los
proveedores por mercancías o
servicios
Descentralizada para que cada
departamento realice las compras
según sus necesidades