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1 Introducción General Al Desarrollo Organizacional
1 Introducción General Al Desarrollo Organizacional
Surge la 1ª. Colección de libros de D.O. Además se inician asociaciones de D.O, se emplean
como herramientas de cambio los grupos T y formación de equipos.
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Fuerzas exógenas y endógenas
Fuerzas externas del Fuerzas internas del cambio
cambio (exógenas): (endógenas):
• Funciones como trabajador
• Factores educacionales • Objetivos
• Factores sociales • Políticas
• Factores culturales • Tecnología
• Factores económicos
• Factores políticos
• Factores tecnológicos
Términos básicos en el D.O.
• Intervenciones: Herramientas o medios
• Consultor: Responsable, junto con la alta dirección
de llevar a cabo el programa de D.O.
• Sistema: Conjunto de elementos que están
interrelacionados entre sí y que interactúan
armónicamente.
• Sistema-cliente: Organización donde se lleva a cabo
el proceso de D.O.
• Catársis: Reacción por el cambio llevado a cabo.
Términos básicos en el D.O.
Entorno Grupo
ORGANIZACIÓN IDEAL
Aquella que logra un
mejor ajuste entre
cada una de sus fases o Organización
sistemas.
4 fases o sistemas
6 interfases.
Preguntas de autoestudio.
1. ¿Qué tanta razón tenían las teorías X Y de Mc. Gregor
en la empresas de México?
2. Menciona 5 buenas prácticas de DO que se
desarrollan en tu organización.
3. Menciona 5 buenas practicas de DO en otras
organizaciones exitosas que conozcas.
4. ¿Por qué el personal es básico en un programa de
Desarrollo Organizacional?
En el Foro de Discusión 1 puedes comentar las respuestas
dadas a estas reflexiones.