Comportamiento Organizacional

MATERIA: Comportamiento Organizacional

SEMANA 4

TEMAS SEMANA 4
-Comportamiento grupal en la organización.
-Trabajo de equipo.
-Liderazgo.

 ¿Cuál es la importancia del liderazgo en el comportamiento

organizacional?
En toda organización necesitamos alguien quien dirija y que tome adecuadas
decisiones hacia el logro de las metas planteadas, a fin de incrementar la
productividad y la competitividad, asegurando el éxito en su respectivo sector.
El líder es la figura que impacta en el pensamiento y comportamiento de los
colaboradores de un grupo de trabajo para que alcancen o no sus respectivos
resultados.
La consecución de dicha acción se representa de la siguiente forma:

El liderazgo es una competencia que se cumple en diferentes ámbitos de la

vida, un líder es una persona que intenta ejercer su posición frente a quienes
lo rodean, convence, persuade, seduce, impone o influye su forma de
pensamiento en sus seguidores.
 Comportamiento Organizacional

El líder de una organización es quien tiene la aceptación de los colaboradores

para guiarlos y dirigir las acciones y dirección en la que se trabajará, tiene las
ideas claras, las expresa de manera coherente y delega en cada miembro una
responsabilidad importante, puede o no dejar para sí mismo la última palabra,
pero sabe hacer que su entorno sea tan responsable como él de las acciones y
decisiones que impulsa.
Cuando no existe esta persona que organiza al resto, interpreta las ideas en
función del objetivo y permite la participación de todos los integrantes en el
proyecto, las relaciones entre los trabajadores o colaboradores se ve afectada
profundamente no sólo con resultados catastróficos para el objetivo a cumplir
sino también para convivencia entre las personas involucradas.
El líder demarca los objetivos pero son los colaboradores quienes realizan el
trabajo y toman las decisiones intermedias, para que esto se genere es
necesario que los colaboradores sean de confianza y capacitados para realizar
la tarea asignada sin necesidad de supervisión constante, por esto, la
importancia del liderazgo se verá en las personas que elige para coordinar e
integra cada equipo de trabajo, en la forma en la explica y organiza las ideas
para que los otros puedan realizarla y luego, en la forma en la que controla
que esto se esté haciendo como fue indicado.
Por lo tanto, el liderazgo radica en que es fundamental para el funcionamiento
de cualquier tipo de organización, su función es la de coordinar y aunar los
esfuerzos en pro de un propósito común.

 ¿Cuáles son las principales diferencias entre un grupo formal e

informal dentro de una organización?

Grupo formal es aquel definido por la propia organización, mediante ciertas

asignaciones de trabajo en las que se establecen actividades, las metas
estipulan las conductas que se pueden observar y se dirigen a alcanzarlas. Los
grupos formales son creados deliberadamente por las autoridades y tienen la
responsabilidad de ejecutar determinadas tareas para ayudar a la organización
a conseguir sus metas.
Grupo informal es la alianza que no está estructuradas de manera formal ni
determinada por la organización, se dice que son formaciones naturales en un
entorno laboral y se presentan como respuesta a la necesidad de contacto
social.
La clave de la respuesta consiste en que un grupo formal es creado de manera
deliberada para alcanzar objetivos planteados desde un proceso de planeación,
mientras que el grupo informal se crea de manera espontánea y lograr
resultados generalmente de muy corto plazo.
(Dinámica Social, s.f.)
 Comportamiento Organizacional

 ¿Cuáles son las acciones que pueden fomentar la cohesión de un

grupo de trabajo?
 Formar un equipo bajo condiciones de integración e inclusión unidos por
un propósito común
 Resaltar la individualidad para el beneficio del grupo
 Generar siempre un buen clima laboral (mejor escenario para trabajar)
 Mantener verdadera unión, incluso en tiempos de crisis
 Celebrar los éxitos entre todos
Se han fijado 5 posibles alternativas, cuyos puntos clave son cohesión,
inclusión, sinergia, clima adecuado, trabajo colaborativo, liderazgo adecuado,
orgullo, pertenencia, compañerismo, buen ambiente, entre otras (Forbes,
2019).

¿Cuáles son las diferencias entre un gerente y un líder organizacional?

Un gerente tradicional se caracteriza por ser un administrador o gestor,
conserva los procesos de una organización para que se cumplan los resultados,
ejerce controles, tiene claridad en los objetivos, organiza a los colaboradores,
concentra la información para tomar de manera autónoma las decisiones,
coordina y califica el desempeño de las personas, ya que ha sido nombrado
oficialmente como una autoridad.
Un líder organizacional se caracteriza por ser innovador, desarrollar nuevas
formas de hacer el trabajo, tiene una tendencia a desarrollar a las personas,
ejerce confianza e influencia entre ellos, mantiene una visión compartida,
orienta a los colaboradores, comparte la información para democratizar las
decisiones y genera alto rendimiento sin contar con la asignación de autoridad.
En el siguiente cuadro comparativo se relacionan las palabras clave de cada
figura mencionada, gerente tradicional vs líder organizacional:
 Comportamiento Organizacional

(Robbins, 2017)

 ¿Cómo impacta el comportamiento grupal en el desempeño de la

organización?
Ya sea de manera positiva o negativa, el comportamiento de los colaboradores
de toda empresa, repercute en diversas variables que impactan en su nivel de
competitividad, entre las principales se encuentran las siguientes:
 Productividad: Logra sus metas (eficacia) a bajo costo (eficiencia).
 Ausentismo y rotación de personal: Afecta los costos y disminuye la
posibilidad de lograr las metas.
 Satisfacción laboral: Incrementa el grado de conformidad de las
personas respecto a sus tareas, su retribución, su orgullo y pertenencia
en relación a la organización (Comportamiento Organizacional).