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Mercado es el espacio de transacciones o contexto de trueques e intercambios

entre quienes ofrecen un producto o servicio y los que buscan un producto o


servicio..
El mecanismo de oferta y demanda es la caracterstica principal de todo
mercado.
El mercado laboral esta compuesto de las ofertas de oportunidad de trabajo o
vacantes de las diversas organizaciones, toda organizacin en la medida que
ofrece una oportunidad laboral, es parte del mercado laboral.
El mercado de recursos humanos es el contingente de personas dispuestas a
trabajar, o que estn trabajando pero estn dispuestas a buscar otro empleo.

Cuando en el mercado de RH predomina la oferta, las organizaciones:

Existe una cantidad excesiva de vacantes.


Compiten para obtener candidatos.
Intensifican sus inversiones en reclutamiento.
Enfasis en reclutamiento interno.
Politicas de retencin de personal.
Orientacin hacia las personas y su bienestar.
Intensificacin de las inversiones en beneficios sociales.

Cuando en el mercado de RH predomina la demanda, las organizaciones:

Tienen cantidad insuficiente de ofertas de vacantes.


No comoiten entre si para obtener candidatos.
Se reducen inversiones en reclutamiento.
Se aumenta la exigencia a los candidatos.
nfasis en reclutamiento externo.
Politivcas de sustitucin de personal.
Orientacin hacia el trabajo y la eficiencia.
Reduccin inversiones en beneficios sociales.

Mercado de RH que predomina la oferta, los candidatos:

Excesiva cantidad de candidatos.


Competencia entre candidatos para obtener empleo.
Reduccin de las pretensiones salariales.
Dificultad para conseguir empleo.
Temor a perder empleo actual y mayor apego al empleo.
Bajo ausentismo.
Candidato acepta cualquier oportunidad que aparezca.
Orientacin a la supervivencia.
Mercado RH en que predomina la demanda:

Insuficiente cantidad de candidatos


Falta de competencia entre candidatos
Incremento pretensiones salariales.
Facilidad para conseguir empleo.
Voluntad a perder empleo actual y menor apego al empleo.
Elevado ausentismo.
El candidato selecciona entre las diversas oportunidades.
Orientacin hacia el mejoramiento y desarrollo profesional.

Reclutamiento: corresponde al proceso mediante el cual la organizacin atrae


candidatos del mercado de recursos humanos para abastecer su proceso
selectivo.
Funciona como un proceso de comunicacin: divulga ofertas u oportunidades
de trabajo y atrae candidatos para el proceso selectivo.
Conceptos de Reclutamiento:

Reclutamiento es el conjunto de actividades diseadas para atraer hacia


una organizacin un conjunto de candidatos calificados.
Reclutamiento es un conjunto de tcnicas y procedimientos que busca
atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de cocupar
cargos en la organizacin. Basicamente es un sistema de informacin
mediante el cual la organizacin divulga y ofrece, en el mercado de
recursos humanos, oportunidades de empleo que pretende llenar.
Reclutamiento es el proceso de generar un conjunto de candidatos para
un cargo especifico. Debe anunciar la disponibilidad del cargo en el
mercado y atraer candidatos calificados para disputarlo. El mercado en
el que una organizacin debe buscar los candidatos puede ser interno,
externo o una combinacin de ambos. En otros trminos, la organizacin
debe buscar candidatos dentro de la organizacin, fuera, o emabos
sitios.

Reclutamiento Interno y Externo

El reclutamiento interno se aplica a los candidatos que trabajan en la


organizacin, para promoverlos o transferirlos a otras actividades mas
complejas o mas motivadoras.
Se lleva a cabo a travs de la oferta de ascensos (Cargos mas elevados y
complejos pero en la mismas rea de actividad), y trasnferencias (cargos del
mismo nivel, pero que involucran otras habilidades y conocimientos de la
persona y estn situados en otra rea de actividad de la organizacin).
Pros:
1. Aprovecha mejor el potencial humano de la organizxacion
2. Motiva el desarrollo profesional de los actuales empleados
3. Incentiva la permanencia de los empleados y su fidelidad a la
organizacin
4. Ideal para situaciones de estabilidad y poco cambio ambiental
5. No requiere socializacin organizacional de nuevos miembros
6. Probabilidad de mejor seleccin, pues los candidatos son conocidos.
7. El costo financiero es menor que reclutamiento externo.
Contras:
1. Puede bloquear la entrada de nuevas ideas, expereincias y expectativas.
2. Facilitia el conservatismo y favorece la rutina actual
3. Mantiene casi inalterable el actual patrimonio humano de la
organizacin.
4. Ideal para empresas burocrticas y mecanicistas.
5. Mantiene y conserva la cultura organizacional existente.
6. Funciona como un sistema cerrado de recliclaje continuo.

El reclutamiento externo se dirige a candidatos que estn en el mercado de


recursos humanos, fuera de la organiacion, para someterlos a proceso de
seleccin. Busca atraer experiencia y habilidades que no existen actualmente
en la organizacin.
Tecnicas de reclutamiento externo. El Reclutamiento externo utiliza diferentes
tcnicas para influir en los candidatos y y atraerlos, pues se trata de escoger
los medios mas adecuados para llegar al candidato mas deseado, y atraerlo a
la organizacin.
El procesos de reclutamiento termina cuando el candidato presenta su CV
(Curriculum Vitae) o llena su solicitud de empleo. El reclutamiento debe ser una
actividad continua e ininiterrumpida (las organizaciones puede recibir
antecedentes sin necesidad de tener vacantes disponibles).

Pros:
1. Introduce ideas nuevas en la organizacin
2. Enriquece el patrimonio humano, por el aporte de nuevos talentos y
habilidades.
3. Aumental el capital intelectual al incluir nuevos conocimientos y
destrezas.
4. Renueva la cultura organizacional y la enreiquece con nuevas
aspeiraciones,.
5. Intentiva la interaccion de la organizacin con el mrh.
6. Indicado para enrtiquecer mas intensa y rpidamente el capital
itelectual.

Contras:
1. Afecta negativamente la motivacin de los empleados de la organizacin
2. Reduce la fidelidad de los empleados, al ofrecer oportunidades a
extraos.
3. Requiere aplicacin de tcnicas selectivas para elegir los candidatos
externos, esto representa costos operacionales.
4. Exige esquemas de socializacin organizacional para los nuevos
empleados.
5. Es mas costoso, prolon gado e inseguro que el reclutamiento interno.

Bolsa de empleos es un organismo guberanmental o sindical destinado a


centralizar informacin sobre los empleos disponibles en el mercado laboral.
Las empresas proporcionan a las entidades interesadas las vacantes
disponibles y esa informacin se trasmite a los candidatos desempleados.
(Ejemplo: Mercado Publico (Gubernamental), OMIL)

Principales tcnicas de reclutamiento externo:


1. Avisos en periodidcos y revistas especializadas.
2. Agencias de reclutamiento
Operadas por el gobierno federal, estatal o municipal. (OMIL)
Agencias asociadas con organizaciones sin fines de lucro. (Ferias
laborales)
Agencias Patriculares de reclutamiento.
3. Contactos con escuelas, universidades y asociaciones gremiales.
4. Carteles o avisos en sitios visibles
5. Presentacion de candidatos por recomendacin del empleado.
6. Consulta en archivos de candidatos.
7. Base de datos de candidatos.

Es conveniente recurrir a agencias de reclutamiento cuando la empresa:


I. La actividad de reclutamiento busca llegar a personas que estn
empleadas en empresas competidoras, y el reclutador no se siente
comodo tratando directamente.
II. Las funciones, descripcin del cargo son confidenciales y no pueden
ser divulgadas en el mercado abiertamente.
III. La empresa no se siente preparada.
IV. Se debe reclutar a gran numero de personas y la empresa no esta
preparada.
La evaluacin de los resultados del reclutamiento es indispensable para
verificar la relacin costo beneficio de esta importante actividad.