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INSTITUCIONAL
Informe de Evaluación Enero – Setiembre 2017
S
CONTENIDO
1. Quienes Somos
2. Visión
3. Misión
4. Alineamiento de Objetivos
5. Principales Competencias
6. Programación de Metas por Objetivos Específicos
7. Priorización de Indicadores.
8. Presupuesto 2017
9. Presupuesto 2017 por Incentivos
10. Principales limitaciones
10.Conclusiones
11.Recomendaciones
1.- QUIENES SOMOS
VISION INSTITUCIONAL :
• Fomentar la asociatividad, el
fortalecimiento de la gestión
empresarial y la adopción de
tecnologías agrarias ambientalmente
sostenibles de los pequeños y
medianos productores agrarios del
Perú, contribuyendo a la mejora de su
competitividad y calidad de vida
mediante una gestión eficiente y
orientada a resultados.
FASE ESTRATÉGICA (PESEM)
(material informativo)
4. Alineamiento de Objetivos: AGROIDEAS
4. Alineamiento de Objetivos
OBJETIVOS
OBJETIVO
ACCIONES ESTRATÉGICAS ESTRATEGICOS/ACCIONES
ESTRATÉGICO
ESTRATEGICAS PEI
OE 1. Elevar la Transferencia de tecnología
competitividad de la / Asistencia técnica
producción de los 1. Incremento de la productividad por ha. Adquisición de insumos /
Mejoramiento de la cadena
pequeños y
productiva
medianos
productores Transferencia de recursos
agrarios a través del 2. Adopción de tecnología para disminuir los costos no reembolsables /
fomento a la de producción. Adquisición de maquinaria
asociatividad, la agrícola y pecuaria
mejora de la gestión
Desarrollo de visión
empresarial y la
3. Fortalecimiento de la gestión empresarial empresarial /
adopción de Comercialización con valor
asociativa para la comercialización.
tecnologías agrarias agregado
ambientalmente
adecuadas.
Mejora del volumen de
4. Mejora de la producción y la calidad del producto. oferta / Comercialización a
precios competitivos.
Programación Física 2017 Ejecución Física Ene.- Set. 2017 Ejecución Presupuestal
2017 Ene- Set. (En Soles) Agro
Código Código y Meta Meta Ejecut Progra Ejecuta % Ejec PIM Ejec Ene- % Prósp
y nombre de la Física Física – ado mado do 4=(3/ Acum. Anual (6) Set 2017 Avance ero
nombre Actividad, y Act. Anual PIM I III III TRIM 2)* Ene- (7) Anual (comp
del Operativas –PIA (1) Trimes TRIM (3) 100 Set (8=7/6) onent
Produc (UM) tre (2) 5=(1 e)
to (1) +3)
(UM)
Adopción de
ST 14 0 8 6 6 100% 14 4,223,017 1,517,577 35.93 PCC
tecnología
SA Asociatividad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 PCC
Gestión
SG 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 PCC
Empresarial
7. Priorización de Indicadores POAA 2017
5 principales indicadores de resultado y producto de cada Dependencia en Tacna
Ejecución
Unidad de Meta Anual % de avance
Indicador (Ene-Set)
medida (1) (2) / (1)
(2)
Asociatividad Organizaciones 0 0 0
Desde que el PCC, cerro ventanilla planes de negocio en Asociatividad y G. Empresarial NO SE ATIENDE
8.- Presupuesto 2017
% Avance=(3)/(2)
9.- Presupuesto por Programas Presupuestales 2017
PP..0068 (2) -
… -
Ejec. Total (Ene - 1,517,577 1,517,57
Set) (3) 7
PP 0068:
% Ejecución=(2)/(3)* 100
…
10.- Principales Limitaciones
Escasa
Limitada escala de
capitalización Bajo nivel de
producción
de la actividad ingresos por Otorgamiento de
económica fondos no
Bajo nivel de venta de los
reembolsables para la
productividad agraria pequeños y
Escaso acceso a adopción de tecnología
fuentes de medianos y fortalecimiento de la
Baja calidad de productores
financiamiento gestión empresarial.
productos agrarios
productivo agropecuarios
Limitada eficiencia en
los sistemas de
comercialización
11.- Conclusiones