CONFLICTOS DE INTERS

STPHANY HINOJOSA INJANTE

AMANDA KOCTONG CHOY
LUCIO GUANILO GOMEZ
MANUEL CAIPA RAMOS
MOTIVACIONES O INTERESES RESPONSABLES

Avances cientficos

Bienestar monetario

Progresar en sus campos profesionales

Satisfaccin personal
CONFLICTO DE INTERS

Situacin en la que una persona fsica o

jurdica puede explotar su capacidad personal
para su beneficio personal o corporativo, de
tal manera que se vea afectado su juicio e
informes.
TIPOS DE CONFLICTOS DE INTERS

Conductas negativas Incentivos

Mecanismos de proteccin

Aspectos
Intereses Compromisos de
intelectuales o
financieros Trabajo
personales
Estrategias para solucionarlos:
a) Evaluacin por pares del diseo del estudio.
b) Supervisin independiente de la investigacin.
c) Aislar al investigador del conocimiento sobre el
impacto de intereses financieros mediante
disposiciones tipo ciego-confianza.
d) Aislar al sujeto/participante de la influencia de
consideraciones financieras sobre juicios
profesionales al hacer que un investigador con un
conflicto se abstenga de aspectos problemticos del
estudio
Estrategias para solucionarlos:
Los investigadores: conocerlos, identificarlos y
evitarlos.
Las instituciones: normar pedir reportes, monitorear
y actuar.
MODULO 7 MENTORIA
 PARES, ASESORES, REVISORES y MENTORES

Existen diferentes roles que los investigadores desempean en su

trabajo relacionado a la investigacin a lo largo de sus carreras.
Son roles conocidos:
Mentores
Pares
Revisores
Asesores
 INTRODUCCIN

En las carreras profesionales de los investigadores, la mentora por

parte de personas con ms conocimiento y experiencia constituye un
soporte fundamental para la formacin y el desarrollo personal de
quienes se inician en la actividad cientfica.
Este mdulo discute los roles y las responsabilidades que involucra
esta relacin, e ilustra en qu consiste
 EL MENTOR

El Mentor juega un rol importante, porque capta tu idea y que este sea
relevante y factible
La otra parte clave es que un mentor tenga experiencia en investigacin,
con excepcin de algunos que son mas tericos y que se le llaman asesores
que conocen la parte metodolgica pero no tienen la experiencia del
trabajo en campo. A su vez seria bueno que ese mentor trabaje un tema y
pueda incorporarlo al alumno.
El Mentor es una excelente ayuda para el desarrollo profesional mas
acelerado y seguro. Sin embargo; hay gente que se ha hecho sin mentores.
El tener un mentor, consejero experimentado al costado, ayuda a que uno
supere los obstculos que aparecen en la carrera cientfica.
 Mentores
Es alguien con quien se establece una relacin de confianza. Es una persona que tiene
experticia en algn campo y que orienta al que recibe la mentora para que desarrolle su
carrera. No solo asesora. Tambin gua a alguien en su carrera. Algunos llaman discpulo a
quien recibe la mentora aunque este trmino tiene una connotacin algo ms espiritual.

No se escoge a un mentor es ms bien una relacin que surge y se va desarrollando a lo

largo del tiempo, no slo en asuntos acadmicos sino tambin en aspectos humanos ms
amplios.

El mentor desempea una doble funcin:

Rol profesional - Ofrece una gua profesional en asuntos como elaboracin de proyectos,
diseo ejecucin y redaccin de artculos. Orienta y aconseja donde publicar o cmo
presentar hallazgos en conferencias.
Rol Psicosocial. Sirve como un modelo a seguir; cuando un joven investigador desarrolla su
carrera al lado de un cientfico senior, tambin va viendo cmo ste se desenvuelve en el
medio acadmico y en el plano personal; aprende valores como el esfuerzo y la
dedicacin, la integridad cientfica y la manera de superar retos.
 PARES

PROCESO DE REVISION POR PARES

Es el proceso de validar la informacin que contienen las publicaciones en las
revistas cientficas (originalidad, calidad y pertinencia de datos asociados a
una investigacin).

PROCESO DE REVISION POR PARES

TIPOS DE REVISIN POR PARES
1. Revisin ciega (Blind review)- los revisores conocen los nombres de los autores
del artculo de investigacin pero los autores desconocen los nombres de los
revisores.
2. Revisin doble ciego (Double-blind review)- los revisores y los autores del
artculo de investigacin no conocen sus nombres respectivamente.
3. Revisin abierta (Open peer review)- los revisores y los autores del artculo de
investigacin conocen sus identidades y pueden ir trabajando las
recomendaciones e ideas en conjunto.
 REVISORES

Son quienes revisar y evaluar los escritos opinando sobre un texto

corrigindolo, haciendo sugerencias (sobre bibliografa u otras
modificaciones).
Los revisores pueden ser miembros de la propia institucin o personas
externas.
Se puede sugerir un revisor que evale el trabajo pero tambin las
instituciones pueden someter el trabajo de sus miembros a otras instancias.
Cuando se elabora una propuesta para recibir financiamiento para
investigar, este proyecto pasa por las manos de revisores que trabajan para
la entidad que otorga los fondos
Cuando se escribe un manuscrito para publicar en una revista el texto es
enviado revisores llamados tambin rbitros que conocen el tema; suelen
sugerir cambios o mejoras y eventualmente opinan a favor o en contra de
que se publique el trabajo.
 Asesores
Son investigadores o docentes con un nivel de involucramiento en el trabajo que
realizamos que se traduce en el acompaamiento o apoyo en una investigacin.
Muchas veces desde su inicio se trata veces de jefes de departamentos que
supervisa nuestro desempeo y asesoran el trabajo de investigacin que estamos
haciendo.
En otros casos son los mismos investigadores jvenes quienes le piden a alguien
ms experimentado que los asesores.
Las instituciones pueden tambin asignarlos como ocurre en las universidades
con los profesores que guan a sus estudiantes para que realicen las tesis.
Un asesor puede hacer contribuciones importantes a un estudio lo cual se
reconoce generalmente incluyndolo como coautor.
Existen tambin las figuras de los asesores temticos y metodolgicos que
apoyan en aspectos especficos ya sea de la concepcin o los procedimientos de
los estudios.
El asesor por lo general apoya en determinado proyecto y cuando el proyecto se
termina se puede acabar tambin la asesora.