Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Tema 3 La Estrategia Empresarial
Tema 3 La Estrategia Empresarial
ADAPTACIN
ESTRATEGIA AL ENTORNO
EMPRESARIAL
CORPORATIVO
ELEMENTOS
SOCIAL
MBITO NIVELES
NEGOCIO
CAPACIDADES
DISTINTIVAS TIPOS FUNCIONAL
PROCESO
VENTAJAS
COMPETITIVAS DIAGNSTICO DAFO
SEGN EL CICLO
DE VIDA
SINERGIA HERRAMIENTAS
CRECIMIENTO
CICLO DE VIDA
ESTABLE
EFECTO
OFENSIVO EXPERIENCIA
EXPANSIN CADENA DE
VALOR
DIVERSIFICACIN
MATRIZ BCG
HORIZONTAL RELACIONADA
SANEAMIENTO LIDERAZGO
EN COSTES
COSECHA
DIFERENCIACIN
DESINVERSIN COMPETITIVAS
LIQUIDACIN ENFOQUE
Prof. Dr. Juan J. Lpez Garca Tema 3: La estrategia empresarial. Pg. 2
3.1. LA DIRECCIN ESTRATGICA. ELEMENTOS Y
NIVELES DE LA ESTRATEGIA
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
1. ANLISIS ESTRATGICO
DEBILIDADES AMENAZAS
INTERNO EXTERNO
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
2. PLANIFICACIN ESTRATGICA
Cartera de negocios
2. CAPACIDADES DISTINTIVAS
3. VENTAJAS COMPETITIVAS
4. SINERGIA
Estrategias de saneamiento
Estrategias de cosecha
Estrategias de desinversin
Estrategias de liquidacin
2. COMPETITIVAS
INTERNO
EXTERNO HBRIDO
(ORGNICO)
ESTABLE OFENSIVO
EN PRODUCTO EN MERCADO
PRODUCTO
ACTUAL NUEVO
MERCADO
EXPANSIN o DIVERSIFICACIN DE
ACTUAL CONCENTRACIN PRODUCTOS
DIVERSIFICACIN DIVERSIFICACIN DE
NUEVO DE MERCADOS PRODUCTOS Y MERCADOS
Fuente: readaptado de Ansoff (1976)
Prof. Dr. Juan J. Lpez Garca Tema 3: La estrategia empresarial. Pg. 8
EXPANSIN O CONCENTRACIN
TIPOS DE DIVERSIFICACIN
Sinergias de comercializacin
VENTAJAS
Sinergias tecnolgico-productivas
LIQUIDEZ
SANEAR Y CRECER
DEBILIDADES AMENAZAS
INTERNO EXTERNO
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
ANALISIS EXTERNO
1. ANLISIS DE CLIENTES
2. ANLISIS DE COMPETIDORES
ANALISIS INTERNO
1. ANLISIS DE CLIENTES
5. ANLISIS INTERNO
ETAPA
Ventas
Introduccin Crecimiento Madurez Declive
Resultados
Ventas
Tiempo
Resultados
CAMBIO EN LA ETAPA
VOLUMEN DE PRODUCCIN
ESTRATEGIA DE
BAJOS COSTES
INFRAESTRUCTURA DE EMPRESA
ACTIVIDADES
DE APOYO
DESARROLLO DE LA TECNOLOGA
COMPRAS
OPERACIONES
POSTVENTA
MARKETING
LOGSTICA
LOGSTICA
Y VENTAS
EXTERNA
INTERNA
ACTIVIDADES PRIMARIAS
ESTRATEGIA DE ESTRATEGIA DE
LIDERAZGO EN COSTES DIFERENCIACIN
ALTA
ESTRATEGIA: invertir para seguir creciendo ESTRATEGIA: anlisis para determinar si puede
convertirse en negocio estrella
ALTA BAJA