Formulacin de proyectos bajo el esquema del ML

1. Enunciar el problema central de EFECTO

forma concreta en el centro de una
pgina.

2. Seleccionar las causas (raz)

3. Seleccionar los efectos (ramas)

especificar posibles efectos

4. Definir el esquema
Problema-causa-efecto

CAUSAS
1
Formulacin de proyectos bajo el esquema del ML
Ejercicio de elaboracin del rbol de Problemas:
1. Identificar el problema seleccionado, colocarlo en el centro
de una pizarra.
2. Identificar otros problemas percibidos por los actores
involucrados, que son causas directas del problema bajo
consideracin; escribirlos en tarjetas y colocarlas debajo del problema
principal seleccionado.
3. Continuar identificando problemas que se asocian o son causa
del problema principal y sus relaciones entre s, hasta llegar a las
races.
4. Identificar otros problemas que se originan en el problema bajo
consideracin (son sus efectos o consecuencias), colocarlos por encima
del problema seleccionado.
5. Completar con flechas orientadas desde las causas a los efectos.
Revisar que el diagrama tenga sentido.
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Formulacin de proyectos bajo el esquema del ML

Efectos Efectos

Efectos Efectos Efectos

INDICADORES

Problema
central

Causas Causas Causas

Causas Causas Causas

Causas Causas

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 Ejemplo de rbol del problema
Efectos de
tercer Disminucin de ingresos en los
Deterioro ambiental
nivel agricultores

Efectos de Proliferacin de Mayores costos por Menor valor de la

Segundo
nivel plagas y malos olores manipulacin de desechos produccin

Efectos de Contaminacin por dao

Prdida de fruta
primer nivel en la fruta

DETERIORO DE LA FRUTA EN LA
PROBLEMA
RECOLECCIN

Causas de Fruta maltratada en la

primer nivel Fragilidad de la fruta
recoleccin

Causas de Tcnicas Estmulos Variedad de baja

Baja calificacin
segundo inapropiadas de inapropiados para la resistencia a la
nivel de recolectores
recoleccin recoleccin manipulacin
Formulacin de proyectos bajo el esquema del ML

2. Anlisis de participacin

Permite identificar a quines afecta el problema, cmo, sus

condiciones para enfrentarlo, y las relaciones que mantienen
con otros actores implicados de manera directa e indirecta

1. Identificacin de involucrados, directos o indirectos. A quienes

afecta positiva (beneficiarios) o negativamente el proyecto
2. Establecer categoras de individuos, grupos o instituciones
3. Descripcin de intereses y dificultades, potencialidades de
fortalezas o debilidades
4. Relaciones de cooperacin o dependencia

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Formulacin de proyectos bajo el esquema del ML

GRUPO DE BENEFICIARIOS:

Quines deben beneficiarse del proyecto?

Para quines se hace el proyecto?

DESTINATARIOS:

Con quienes? Grupos especficos a los

cuales se le hace la oferta

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Formulacin de proyectos bajo el esquema del ML

Categoras de grupos para el anlisis

Instituciones y grupos que estn dentro

COLABORADORES del rea del problema y deberan
colaborar con su transformacin.

PROYECTO
AFECTADOS DE LOS Quienes representan para el proyecto
CAMBIOS potenciales de resistencia

Organizaciones superiores que son

RESPONSABLES: responsables de las condiciones macro,
financiamiento y manejo del proyecto

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Formulacin de proyectos bajo el esquema del ML

3. Anlisis de los objetivos

Permite identificar las posibles soluciones y se expresan de manera
contraria al problema. Espectro de todos los objetivo posibles. A
partir de este anlisis se identifican las posibles alternativas

FINES
1. Transformar los problemas en objetivos
2. El problema central es el objetivo
central. Las causas son los medios, los
efectos son los fines
3. Revisar y validar el rbol de objetivos

CAUSAS
8
Formulacin de proyectos bajo el esquema del ML

Deben ser condiciones o

situaciones deseables y

PROYECTO
SUGERENCIAS realizables
No se describe el camino, sino
PARA SU un estado logrado
FORMULACIN En caso de necesidad, agregar o
eliminar elementos.
Retornar, como punto de partida
a la formulacin del problema

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Formulacin de proyectos bajo el esquema del ML

Fines Fines

Fines Fines Fines

Objetivo
central

Resultados Resultados Resultados

Actividades Actividades Actividades

Tareas Tareas

10
 rbol de objetivos
Deterioro ambiental
Incremento de ingresos de los agricultores
disminuido

Controlada las plagas Reducidos los costos por Mayor valor de la

y malos olores manipulacin de desechos produccin

Disminuida la contaminacin Disminuida la

por dao en la fruta prdida de fruta

FRUTA RECOLECTADA SIN

DETERIORO

Recoleccin con buen Fruta resistente al deterioro

trato de la fruta en la recoleccin

Tcnicas Estmulos para la

Recolectores Variedad resistente
apropiadas de recoleccin con
calificados a la manipulacin
recoleccin calidad

Medios de
punta de raz
Formulacin de proyectos bajo el esquema del ML

4. Anlisis de alternativas
Diversas formas de cmo solucionarse el problema o diversos
medios para lograr el objetivo. Identificacin de diferentes
estrategias o alternativas de accin a partir del rbol de Objetivos.
Promueven el cambio de la situacin actual a la situacin futura
deseada

1. Intereses de los beneficiarios del proyecto

2. Recursos financieros disponibles
3. Resultados de los estudios econmicos, financieros, sociales,
ambientales e institucionales realizados
4. Intereses y mandatos de las entidades ejecutoras

12
 Generacin de acciones en la punta de raz
Deterioro ambiental
Incremento de ingresos de los agricultores
disminuido

Controlada las plagas Reducidos los costos por Mayor valor de la

y malos olores manipulacin de desechos produccin

Disminuida la contaminacin Disminuida la

por dao en la fruta prdida de fruta

Falta de piensos para bovinos con

requerimientos nutricionales
adecuado para su dieta.

Alimentacin sin balance de No hay conocimiento de

nutrientes. nutricin animal

Tcnicas Estmulos para la

Recolectores Variedad resistente
apropiadas de recoleccin con
calificados a la manipulacin
recoleccin calidad

Reestructurar procesos Capacitar a Establecer Adaptar e Desarrollar e

Establecer sistemas de
de recoleccin con los sistemas de introducir introducir
incentivos positivos
calidad recolectores recoleccin variedad variedad
Formulacin de proyectos bajo el esquema del ML

Identificar conjuntos de objetivos del

rbol de objetivos, que podran ser
estrategias potenciales
Considerar alternativas segn los

PROYECTO
recursos disponibles, intereses de los
SUGEREGEREN- beneficiarios, las entidades ejecutoras
y las fuentes de financiamiento.
CIAS PARA SU
Realizar los estudios pertinentes
FORMULACIN (econmico, financiero, social,
ambiental, viabilidad poltica, etc.).
Tomar una decisin sobre la estrategia
o combinacin de estrategias
(alternativas) ms apropiadas para el
proyecto.

14
Estructura analtica de la
Matriz ML

15
Estructura analtica de la Matriz de ML

A qu contribuye
FIN el proyecto

Propsito (Objetivo Central)

Producto o Producto o
Componente 1 Componente 2

Actividad 1.1 Actividad 2.1 Actividad 2.1

16
Estructura analtica de la Matriz de ML
Matriz de ML
Resumen Narrativo Indicadores Medios de Supuestos
de Objetivos Verificacin
FIN
PROPSITO
COMPONENTES
ACTIVIDADES

Actividades: Operaciones que realizan los ejecutores para lograr cada

Componente
Componentes: Resultados esperados para cumplir el Propsito
Propsito: Contribuciones que se obtendrn para el logro del Fin
Fin: Como el proyecto contribuye a la solucin del problema 17
Estructura analtica de la Matriz de ML

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Estructura analtica de la Matriz de ML

19
Estructura analtica de la Matriz de ML

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Trabajo en clase

Individualmente elabore una matriz de marco lgico,

partiendo de la informacin presentada respecto a
los pasos a seguir para elaborar dicha matriz y realice
su presentacin en la prxima clase.

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Bibliografa

Arias, F.G. 2006. El proyecto de investigacin. Introduccin a la metodologa

cientfica. 5 Edicin. Ed. Episteme C.A. Caracas, Venezuela. ISBN: 980-07-8529-9.
143pp.
Sann A. H. 2008. Marco lgico para la formulacin de proyectos de desarrollo.
ILPES. Chile.
ILPES, CEPAL. 2005. Metodologa del marco lgico para la planificacin, el
seguimiento y la evaluacin de proyectos y programas. Chile.
NORAD Grupo trabajo metodolgico. 2007. Enfoque del marco lgico como
herramienta para planificacin y gestin de proyectos orientados por objetivos.
Edicin actualizada.

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