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MANTENIMIENTO
MANUAL DE MANTENIMIENTO
Planeacin
Organizacin
Ejecucin
Control
ESQUEMA ENTRADA-PROCESO-SALIDA
Se identifica como entradas todos los elementos con los que inicia o parte del proceso, es decir,
informacin , documentos, normas, etc.
En el proceso de detallan las secuencias llevadas a cabo para transformar las entradas y obtener
resultados llamados salidas
FLUJOGRAMA
Los flujograma o diagramas de flujo, es una representacin esquemtica que sigue la lgica de inicio
y fin de cada proceso, son utilizados para responder la pregunta Cmo?. Representa cmo se va a
realizar el manual.
OBJETIVOS DEL MANUAL DE
MANTENIMIENTO
Controlar las actividades de mantenimiento realizadas a instalaciones y equipos.
Facilitar las actividades del mantenimiento predictivo, preventivo y correctivo, ordenando cada uno
de los procesos dentro de la unidad de mantenimiento
Controlar la satisfaccin de los usuarios de las instalaciones y equipos.
Establecer normas de seguridad relacionadas con el trabajo del mantenimiento.
TIPOS DE MANUALES
La estructura de los manuales se inicia con la descripcin del proceso, mostrando las variables que
participan: lazos de control, enclavamientos, alarmas, listas de equipos e instrumentos, diagramas de
flujo, entre otros y luego detalla los procedimientos operativos describiendo los pasos a seguir para
el arranque y parada as como las tareas del operador, teniendo en cuenta las instructivas de salud,
seguridad, medio ambiente y planes de contingencia.
VENTAJAS DE LOS MANUALES DE
MANTENIMIENTO
Maximizan la disponibilidad de maquinarias y equipos para la produccin de manera que
siempre estn aptos y en condicin de operacin inmediata.
Logran, con el mnimo costo posible, el mayor tiempo de servicio de las instalaciones y
maquinarias productivas.
Disminuyen los paros imprevistos de produccin ocasionados por fallas inesperadas, tanto en los
equipos como en las instalaciones.
Son un compendio de la totalidad de funciones y procedimientos que en materia de
mantenimiento se desarrollan en una organizacin, elementos stos que por otro lado sera difcil
reunir.
Son un elemento cuyo contenido se ha ido enriqueciendo con el transcurso del tiempo.
Facilitan el control por parte de los supervisores de las tareas delegadas al existir un instrumento
que define con precisin cules son los actos delegados.
Son elementos informativos para entrenar o capacitar al personal que se inicia en funciones de
mantenimiento a las que hasta ese momento no haba accedido
Economizan tiempo, al brindar soluciones a situaciones que de otra manera deberan ser
analizadas, evaluadas y resueltas cada vez que se presentan.
Exigen una permanente actualizacin, dado que la prdida de vigencia de su contenido acarrea
su total inutilidad.
Resulta difcil definir el nivel ptimo de sntesis o de detalle a efectos de que sean tiles y
suficientemente flexibles.