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Costos de La Calidad
Costos de La Calidad
(QCs)
CONCEPTOS DE
COSTOS DE CALIDAD
1
Desarrollo histrico de los QCs
JM Juran 1951 Quality Control Handbook Cap. 1
The Economics of Quality Oro en la mina
3
Economa de la calidad
Filosofa de gestin
Gryna Costo de la pobre calidad
manufactura.
5
Costos de calidad
Costos de prevencin
Costos de evaluacin
6
Costos de prevencin
Por ejemplo:
Revisin de nuevos productos
procedimientos, etc.)
Evaluacin de capacidad de proveedores
7
Costos de evaluacin
Son los costos asociados con las actividades de
medir, evaluar y auditar los productos o servicios
para asegurar su conformancia a los estndares de
calidad y requerimientos de desempeo.
Por ejemplo:
Inspecciones con el proveedor y en recibo
terminado
Auditorias al producto, proceso o servicio
8
Costos de falla interna
Retrabajos
Garantas
Incrementos en inventarios
12
Costos ocultos Punta del
Iceberg
13
Comparacin de los Costos de
calidad
La organizacin Hay un
El cliente encuentra halla los defectos Enfoque a
los defectos y los corrige inter- La prevencin
namente 14
Objetivos del sistema de costos
de calidad
Objetivo: facilitar los esfuerzos de mejora de
calidad enfocados a oportunidades de reduccin
de costo operativas
Atacar los costos de falla tratando de eliminarlos
Invertir en las actividades adecuadas de
prevencin
Reducir los costos de evaluacin en funcin de los
resultados
Mejorar los esfuerzos de prevencin
Cada falla tiene una causa raiz
Las causas se pueden prevenir
La prevencin siempre es mas econmica
15
Modelo clsico de costos de
calidad ptimos
C Al infinitoCosto total
O de calidad
S
Costo de
T
falla
O
P
R
Costo de evaluacin
O
Ms prevencin
D
CALIDAD DE CONFORMANCIA 100%
16
Modelo nuevo de costos de
calidad ptimos c/tecnologa
C
O
S
Costo de
T Costo total
falla
O de calidad
P
R
Costo de evaluacin
O
Ms prevencin
D
CALIDAD DE CONFORMANCIA 100%
17
Costo de falla vs punto de
deteccin
Inspeccin final
Subensamble
Componente
Prevencin
18
Filosofa de Taguchi
No se puede reducir el costo sin afectar la calidad
19
Filosofa de Taguchi
Calidad es ... La prdida impartida a la
sociedad desde que un producto es embarcado
Nominal es mejor
El menor es mejor
EL mayor es mejor
Atributos (tal como apariencia, clasificacin)
Respuesta dinmica (depende de la entrada
ventilador de automvil)
20
Filosofa de Taguchi
23
Coleccin y reporte de costos de
calidad
Enfoque de Costos de calidad
24
Enfoque de costos de calidad
Considera las cuatro categoras de costos:
Prevencin, apreciacin, falla interna y falla
externa
28
Gestin de los costos de calidad
El ISO 10014 Guidelines for Management the
Economics of Quality para economas de calidad
recomienda: - Slo para sistemas maduros -
30
Gestin de los costos de calidad
El ISO 10014 Guidelines for Management the
Economics of Quality para economas de calidad
recomienda: - Slo para sistemas maduros -
Convergencia de visiones:
Realizar una revisin gerencial
Identificar reas de oportunidad
Realizar anlisis de costo beneficio para reducir
costos o mejorar la satisfaccin del cliente
Planes e implementar la mejora
31
Gestin de los costos de calidad
32
Gestin de los costos de calidad
33
Gestin de los costos de calidad
34
COSTOS DE CALIDAD
(QCs)
35
Conceptos financieros bsicos
36
Conceptos financieros bsicos
Costos indirectos: son todos los costos incurridos
para soportar los costos directos o sea para
soportar la manufactura
Materiales indirectos: Artculos consumidos en las
operaciones pero que no son parte del producto
final. Herramientas, papelera, costos de
comunicacin, cajas para manejo de materiales, etc..
Impuestos
Rentas
Garantas
39
Costos de calidad
COSTOS DE PREVENCIN:
Costos de todas las actividades diseadas
especficamente para prevenir la calidad
deficiente
40
Costos de calidad
COSTOS DE FALLA
Costos resultantes de productos o servicios no
conformes a los requerimientos o necesidades
de usuarios o clientes es decir los costos
resultantes de la pobre calidad
41
Elementos de costos de calidad
Son los conceptos de gasto y costo que conforman
las categoras de los costos de calidad
Automatizacin y robtica
45
Anlisis de tendencias
y proceso de mejora
Los costos de calidad proporcionan los gastos
especficos relacionados con la calidad y
evidencian las reas de oportunidad.
46
Anlisis de tendencias
y proceso de mejora
Para reducir los costos de calidad es necesario
hallar las causas raz de esos costos y
eliminarlas. Realizar las mediciones y acciones
correctivas necesarias.
48
Anlisis de tendencias
y proceso de mejora
Se utiliza el diagrama de Pareto para
identificar los defectos principales o vitales
para investigacin y toma de acciones
correctivas, uno al mismo tiempo
49
Pasos para el programa
de costos de calidad
Establecer un sistema de medicin de costos
de calidad
Desarrollar un anlisis de tendencias a largo
plazo adecuado
Establecer metas anuales de mejora para los
costos de calidad totales
Desarrollar anlisis de tendencias a corto plazo
con metas individuales que en conjunto
permitan lograr las metas anuales
Monitorear el desempeo a corto plazo y tomar
las acciones correctivas que sean necesarias
50
COSTOS DE CALIDAD
(QCs)
3. IMPLEMENTACIN DEL
PROGRAMA
DE COSTOS DE CALIDAD
P. Reyes / Enero 2003
51
Cmo iniciar
Se requiere un Champion comprometido con los
costos de calidad
1. Verificar con datos de costos relevantes que el
programa ser benfico para la empresa en funcin de
las oportunidades de mejora
54
Programa en rea piloto con
lder
Beneficios:
Mostrar que el sistema genera reducciones de
costo
55
Programa en rea piloto con
lder
Caractersticas del rea piloto:
Debe ser un ejemplo tpico de la operacin de la
empresa
57
Programa en rea piloto con
lder
Pasos del programa:
Medicin de los costos de calidad y las bases
apropiadas
58
Programa en rea piloto con
lder
Pasos del programa:
Direccin y soporte para la identificacin de
problemas su anlisis y solucin
60
Capacitacin en costos de
calidad
Recomendaciones:
No incluir un detalle de costos de calidad
innecesario
61
Procedimiento interno de costo
de calidad
Define cada uno de los elementos de costo a utilizar
63
Coleccin y anlisis de los costos
de calidad
Coleccin
Los elementos o cuentas de costos de calidad
deben codificarse para facilitar su proceso y
anlisis (1, 1.1)
1-Prevencin, 2-Evaluacin, 3-Falla interna 4-Falla externa
64
Coleccin y anlisis de los costos
de calidad
Anlisis
Llenar un formato que resuma los costos de
calidad (ver. Fig. 3.3)
65
Costeo Basado en
Actividades (ABC)
66
Costos ABC
67
Costos ABC Costos de calidad y
contabilidad
Costos estndar
Son los costos promedio planeados a ser
incurridos en un ao dado para la manufactura
de un producto o la prestacin de un servicio, se
forman de:
Mano de obra directa
Materiales directos
Gastos generales e indirectos
69
Costos ABC Asignacin de
costos generales tradicional
Se incorporan al costo estndar en proporcin
al monto de Costos directos incurridos (mano
de obra directa, materiales utilizados, etc.) por
una unidad de producto.
70
Costos ABC Asignacin de
costos generales tradicional
Gastos mensuales por manejo de materiales
Horas de mano de obra = 10,000
Costo mano de obra directa @ $15 por hora =$150000
Contenido de mano de obra flechas y cubiertas = 0.25
horas
71
Costos ABC - Asignacin de
costos generales tradicional
El Cost-Driver lo representa el contenido de mano
obra
72
Costos ABC Cargos por
recursos consumidos por la
actividad
El Cost Driver lo representa una carga manejada
Cubiertas = 4 cargas x $10/ carga = $40; lo que entre 100
cubiertas da $0.40 por cubierta
Flechas = 2 cargas x $10 / carga = $0.20; lo que entre 100
flechas da $0.20 por flecha
74
Costos ABC Aplicacin
Uso de Cost Drivers para identificar causas raz:
En teora se debe asignar un costo de calidad a la
causa raz de un problema de calidad
75
Costos ABC Aplicado a la
identificacin de costos de
calidad
Identificar todas las actividades, (prevencin,
apreciacin o evaluacin) y los resultados (fallas
internas y externas)
77
Costos ABC y Anlisis de costos
de calidad Ventajas
Se hace ms obvia la diferencia entre los
departamentos con alto y bajo desempeo en
calidad
78
COSTOS DE CALIDAD
(QCs)
79
Mejoramiento de calidad
y costos de calidad
Una vez instalado el sistema de costos de
calidad, su aplicacin principal es la de justificar
y soportar la mejora de calidad de las principales
actividades en los productos.
83
Costos de calidad y el plan
estratgico de negocio
La planeacin estratgica incluye:
84
Costos de calidad y el plan
estratgico de negocio
La funcin de los costos de calidad apoyan en:
86
Costos de calidad del proveedor
Costos de calidad ocultos del proveedor
87
Costos de calidad del proveedor
Incurridos por el cliente como resultado de
problemas del proveedor
89
Costos de calidad del proveedor
90
Calificacin de proveedores en
base a costos de calidad
QCPI = (Costo de calidad del prov. + Costos
compra)/ Costos de compra
92
Calificacin de proveedores en
base a costos de calidad
Se puede hacer una clasificacin de QCPI como
sigue:
Ideal es 1.00,
Falla interna:
Desperdicio, retrabajo, proveedores y descuentos
por mala calidad
Falla externa:
Devoluciones y concesiones a clientes por mala
calidad
96
Recomendaciones para definir
los Costos de calidad
Las mayores oportunidades de mejora se
encuentran en los costos de falla interna y externa
Mtodos de estimacin:
Registros temporales: reparaciones, reinspecciones
Muestreo del trabajo: % de tiempo asignado a
actividad
Asignacin de recursos a la evaluacin de calidad
empaque
Datos de costos unitarios costo de corregir un
error, se puede expandir en su impacto al ao
99
Reporte de costos de calidad
Reportes especiales para soportar las actividades
sobre proyectos de mejora de equipos de trabajo
102
Caractersticas del software
103
Desarrollo y economa del
software
El software es intelectual sujeto a restricciones
humanas y lgicas
104
Desarrollo y economa del
software
Calidad de proceso
Es la extensin en la cual la gente hace las cosas
bien de manera efectiva durante el desarrollo del
software
108
Costos de calidad del software
Falla interna
Gestin de defectos, retrabajos y pruebas adicionales
Falla externa
Soporte tcnico, investigacin de quejas, correciones
Evaluacin
Pruebas y actividades asociadas, auditorias de calidad
Prevencin
SQA, estudios de proceso y mejoras, coleccin de
mtricas y anlisis
109
SEI Capability Maturing Model
1. INICIAL: los procesos de software no estn definidos y
dependen de los esfuerzos individuales
111
Costo de calidad del software
en Raytheon Electronic Systems
Comportamiento del los costos de retrabajo
En 1995 tenan 6%
112
Costo de calidad del software
en Raytheon Electronic Systems
Su estrategia se enfoc al producto y al
proceso
113
Costo de calidad del software
en Raytheon Electronic Systems
Indicadores de desempeo del negocio
114
Costo de calidad del software
enCOSTOS
Raytheon Electronic
DE CONFORMANCIA:
Systems
COSTOS DE EVALUACIN: SQA, auditorias,
revisiones, pruebas
enColeccin
Raytheonde costosElectronic
de calidad
Systems
Asignacin peridica de los costos por los lderes
de proyectos
116
Costo de calidad del software
en Raytheon Electronic Systems
Productividad
Lneas de instrucciones fuente equivalentes por
mes hombre de esfuerzo de desarrollo (EDSI). En
7 aos se increment en 170% con 24 proyectos
evaluados.
Predictabilidad
El ndice de desempeo en costos CPI compara el
costo real del proyecto (CAC) con lo presupuestado,
se redujo de 1.43 a 1 en los ltimos tres aos
119
Coleccin de datos
De tablas de conceptos de costos de calidad (T
4.4)
121
Bases de los Costos de calidad
S.
Costos de calidad como porcentaje de ventas
122
COSTOS DE CALIDAD
(QCs)
123
Caractersticas del software
124
Desarrollo y economa del
software
El software es intelectual sujeto a restricciones
humanas y lgicas
125
Desarrollo y economa del
software
Calidad de proceso
Es la extensin en la cual la gente hace las cosas
bien de manera efectiva durante el desarrollo del
software
129
Costos de calidad del software
Falla interna
Gestin de defectos, retrabajos y pruebas adicionales
Falla externa
Soporte tcnico, investigacin de quejas, correciones
Evaluacin
Pruebas y actividades asociadas, auditorias de calidad
Prevencin
SQA, estudios de proceso y mejoras, coleccin de
mtricas y anlisis
130
SEI Capability Maturing Model
1. INICIAL: los procesos de software no estn definidos y
dependen de los esfuerzos individuales
132
Costo de calidad del software
en Raytheon Electronic Systems
Comportamiento del los costos de retrabajo
En 1995 tenan 6%
133
Costo de calidad del software
en Raytheon Electronic Systems
Su estrategia se enfoc al producto y al
proceso
134
Costo de calidad del software
en Raytheon Electronic Systems
Indicadores de desempeo del negocio
135
Costo de calidad del software
en Raytheon Electronic Systems
COSTOS DE CONFORMANCIA:
COSTOS DE EVALUACIN: SQA, auditorias,
revisiones, pruebas
137
Costo de calidad del software
en Raytheon Electronic Systems
Productividad
Lneas de instrucciones fuente equivalentes por
mes hombre de esfuerzo de desarrollo (EDSI). En
7 aos se increment en 170% con 24 proyectos
evaluados.
Predictabilidad
El ndice de desempeo en costos CPI compara el
costo real del proyecto (CAC) con lo presupuestado,
se redujo de 1.43 a 1 en los ltimos tres aos
140
Coleccin de datos
De tablas de conceptos de costos de calidad (T
4.4)
142
Bases de los Costos de calidad
S.
Costos de calidad como porcentaje de ventas
143
COSTOS DE CALIDAD
(QCs)
5. MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD
Y REDUCCIN DE COSTOS DE
CALIDAD
147
Comparacin de costos de
calidad entre organizaciones
No es facil hacer comparaciones a pesar de
estar en el mismo ramo, debe considerarse:
151
Estudios de casos: Electrnica,
PII por medio de equipo de
trabajo
Establecimiento e implantacin del programa:
160
Guas de implementacin
Enfocarse a identificar un problema y todas las
actividades que resultan cada vez que ocurre,
calculando su costo
161
Conceptos de Costos de Calidad
Costos de Prevencin,
Costos de Evaluacin
y Costos de falla
162
Costos de prevencin
163
Costos de Prevencin
164
Costos Relacionados con MKT,
Cliente y Usuario
Investigacin de Mercado.
Percepcin del Cliente / Usuario.
Revisin de Contrato.
165
Investigacin de Mercado
Equipos QFD
166
Percepcin del Cliente
Encuestas
167
Revisin de Contrato
4.3 Revisin de Contrato
168
Costos Relacionados con el
Diseo y Desarrollo del
Producto/Servicio
Costos incurridos en trasladar los
requerimientos de los clientes en un producto /
servicio y la administracin de la calidad del
producto o servicio antes de ser aprobado para
produccin.
169
Costos Relacionados con el
Diseo y Desarrollo del
Producto/Servicio
Revisiones de la Calidad del Diseo.
Actividades de apoyo al Diseo.
Calificacin y Prueba del Diseo del Producto.
Calificacin del Diseo del Servicio.
Pruebas de Campo.
170
Revisiones de la Calidad del
Diseo
Costos incurridos por el proceso de revisin del
diseo, con el fin de maximizar la
conformancia del producto o servicio.
4.4 Control de Diseo.
171
Actividades de Apoyo al Diseo
Anlisis y Estudios.
4.4 Control del Diseo.
172
Prueba al Producto Diseado
Prototipos, Corridas Ploto, Pruebas Destructivas.
173
Calificacin del Diseo del
Servicio
Costos incurridos en la calificacin de un
nuevo servicio.
174
Pruebas de Campo
175
Costos de Prevencin
Relacionados con Compras
Costos relacionados con actividades para
asegurar la conformidad con los productos
comprados. Estos pueden ser materiales,
partes o procesos.
176
Costos de Prevencin
Relacionados con Compras
Revisin de Proveedores.
Calificacin de Proveedores.
Revisin de Datos Tcnicos en Ordenes de
Compra.
Planeacin de Calidad de Proveedores.
177
Revisin de Proveedores
Auditoras a proveedores.
178
Calificacin de Proveedores
Desarrollo de proveedores.
179
Revisin de Datos Tcnicos en
Ordenes de Compra
Costo de revisiones de personal ajeno a
compras.
4.6 Adquisiciones
180
Planeacin de la Calidad del
Proveedor
Costos de la planeacin para los insumos y las
fuentes de inspeccin y prueba.
4.6 Adquisiciones
4.10 Inspeccin y Prueba
181
Costos de Prevencin
relacionados con las
Operaciones
Costos incurridos en asegurar la capacidad
para cumplir los estndares y requerimientos
de calidad, planeacin del control de calidad
para todas las actividades de produccin, y la
capacitacin del personal.
182
Costos de Prevencin
relacionados con las
Operaciones
Validacin de la Operacin de los Procesos.
Planeacin de las Operaciones de Calidad.
Diseo y Desarrollo de Mediciones de Calidad
y Control del Equipo.
Planeacin de las Operaciones de Apoyo.
Capacitacin para la Operacin.
Control del Proceso / Operador SPC.
183
Validacin de la Operacin de los
Procesos
Actividades establecidas con el propsito de
asegurar la capacidad de nuevos mtodos,
procesos, etc.
4.2 Sistema de Calidad
APQP
184
Planeacin de las Operaciones
de Calidad
Costos para desarrollar los productos
necesarios para inspeccin, prueba,
procedimientos de auditora, gages, etc.
4.2 Sistema de Calidad
APQP
4.11 Control del Equipo de Inspeccin, Medicin y
Prueba.
185
Diseo y Desarrollo de
Mediciones de Calidad y Control
Costo de los ingenieros encargados de la
del
Equipo
planeacin, diseo y equipo de prueba.
186
Planeacin de las Operaciones
de Apoyo
Costo de la planeacin de todas las
actividades requeridas para brindar soporte a
produccin.
4.9 Control del Proceso.
Mantenimiento.
Instrucciones de Trabajo.
187
Capacitacin para la Operacin
4.18 Capacitacin.
4.20 Tcnicas Estadsticas.
188
Control del Proceso / Operador
SPC
Costos incurridos en la implantacin del
programa.
4.18 Capacitacin.
4.20 Tcnicas Estadsticas
189
Costos Relacionados con la
Administracin de la Calidad
190
Costos Relacionados con la
Administracin de la Calidad
Salarios Administrativos.
Gastos Administrativos.
Planeacin del Programa de Calidad.
Reporte del Desempeo de Calidad.
Capacitacin.
Mejora de la Calidad.
Auditorias al Sistema de Calidad.
191
Salarios Administrativos
Coordinador del Sistema.
192
Gastos Administrativos
193
Planeacin del Programa de
Calidad
4.2 Sistema de Calidad.
4.16 Registros de Calidad.
194
Reporte del Desempeo de
Calidad
Costos incurridos en la recoleccin, anlisis y
representacin de datos, diseados para
promover la mejora continua.
Grficas.
195
Capacitacin
4.18 Capacitacin.
196
Mejora de la Calidad
Programas de MC.
KAIZEN.
SEIS SIGMA.
197
Auditoras al Sistema de Calidad
4.17 Auditorias Internas.
198
Otros Costos de Prevencin
199
Costos de evaluacin
200
Costos de Evaluacin
201
Costos de Evaluacin
Relacionados con Compras
202
Costos de Evaluacin
Relacionados con Compras
203
Inspeccin y Prueba a Productos
Recibidos
Costos en inspeccin y prueba normales o de
rutina, a los productos, materiales y servicios
adquiridos.
4.10 Inspeccin y Prueba.
204
Equipo de Medicin
4.11 Equipo de Inspeccin, Medicin y Prueba.
205
Calificacin del Producto del
Proveedor
El costo por inspecciones o pruebas
adicionales.
Muestreo de aceptacin.
206
Fuente de Inspeccin y
Programas de Control
Costos incurridos para llevar a cabo los dos
anteriores.
Viaticos.
207
Costos de Evaluacin
Relacionados con las
Operaciones
Son los costos relacionados con las
inspecciones, pruebas o auditorias requeridas
para determinar y asegurar la conformidad del
producto.
208
Costos de Evaluacin
Relacionados con las
Operaciones
Operaciones planeadas, inspecciones,
pruebas, auditorias.
Actividades de Chequeo.
Auditorias de Calidad.
Materiales de Inspeccin y Prueba.
Pruebas e Inspecciones de Puesta a Punto.
Pruebas Especiales.
Medidas de Control del Proceso.
209
Costos de Evaluacin
Relacionados con las
Operaciones
Laboratorio de Apoyo.
Equipo de Inspeccin, Medicin y Prueba.
Depreciacin.
Gastos del Equipo de Medicin.
Calibracin y Mantenimiento.
Certificaciones.
210
Costos de Evaluacin
Relacionados con las
Operaciones
Costos de Evaluacin Externa.
Evaluacin del Desempeo en Campo.
Evaluaciones Especiales al Producto.
Evaluaciones del Stock en Campo.
Revisin de Datos de Inspeccin y Prueba.
Evaluaciones de Calidad.
211
Operaciones Planeadas,
Inspecciones, Pruebas,
Auditorias.
Costos ocasionados por inspecciones, pruebas
y auditorias, llevadas a cabo a un producto o
servicio.
Incluye tambin, el costos de pruebas
destructivas.
Son la base de los costos de evaluacin.
212
Actividades de Chequeo
Operadores.
213
Auditoras al Producto o Servicio
4.17 Auditorias Internas
214
Materiales de Inspeccin y
Prueba
Materiales consumidos o destruidos durante
las pruebas de calidad.
Pruebas destructivas.
215
Inspeccin y Prueba de Puesta a
Punto
Costo de todas las actividades de puesta a
punto.
216
Pruebas Especiales
Costo de todas las pruebas e inspecciones no
rutinarias, que forman parte del plan de
evaluacin.
Pruebas en ambientes crticos.
217
Mediciones de Control del
Proceso
El costo planeado de mediciones llevadas a
cabo para asegurar la conformidad con
estndares establecidos.
Temperatura, Densidad.
218
Laboratorio de Apoyo
219
Equipo de Inspeccin, Medicin y
Prueba
Costos por adquisicin, depreciacin,
calibracin y mantenimiento del equipo.
220
Depreciacin
221
Gastos del Equipo de Medicin
Equipo, gages.
4.11 Equipo de Inspeccin, Medicin y Prueba.
222
Mantenimiento y Calibracin
4.11 Control del Equipo de Inspeccin, Medicin y
Prueba.
223
Certificaciones
17025
224
Costos de Evaluacin Externa
225
Evaluacin del Desempeo en
Campo
Pruebas, inspecciones, auditorias y actividades
de soporte, que se llevan a cabo de manera
planeada.
Pruebas de Campo.
226
Evaluaciones Especiales al
Producto
Pruebas de Campo.
227
Evaluacin en Campo del Stock
Evaluacin en campo.
228
Revisin de los Datos de
Inspeccin y Prueba
Revisin de datos de inspeccin y prueba
antes de que el producto ha sido embarcado,
como una medida para determinar que el
producto cumple con los requerimientos
especificados.
4.10 Inspeccin y Prueba.
229
Evaluaciones de Calidad
4.15 Almacen, Empaque, Conservacin y Entrega
230
Guas de implementacin
232
Costos por fallas internas
233
Costos por fallas internas
Costos por fallas en el diseo de los productos o servicios
Costos no planeados en los que se incurre por no considerar todos
los detalles relacionados con el diseo en su etapa de definicin,
no se incluyen las mejoras solicitadas por los clientes o
actualizaciones de los productos.
Costos de Gestin
Son todos los costos en los que se incurre por anlisis de datos de
calidad para determinar las reas que requieren acciones correctivas y
la investigacin de estas reas para encontrar la raz del problema
que generan los defectos de los productos o servicios.
Operaciones Extras
Costo total de operaciones extras, tales como retoques, recortes,
agregados porque la operacin bsica no es capaz de lograr los
requerimientos de conformidad. Estos costos estan frecuentemente
ocultos en los costos de operacin aceptados (estndares). 239
Costos por fallas internas
Costos por desperdicios en las operaciones
Costo total (material, manos de obra y diversos) de productos defectuosos o
servicios que son desperdiciados porque estos no pueden ser retrabajados
conforme a los requerimientos. En calidad los montos recibidos por venta de
desperdicios (valor recuperado) no puede ser deducido del total de costos
desperdicios por fallas.
241
Costos por fallas Externas
242
Costos por fallas Externas
Investigaciones a las quejas de servicios a clientes o usuarios finales.
Costos totales de investigacin, resolucin y respuesta individual a los
clientes o usuarios, quejas o informacin a clientes incluyendo el servicio
en sitio necesario.
Devoluciones de material
Costo total de evaluacin y reparacin o reemplazo de material no
aceptado por el cliente o usuario debido a problemas de calidad. Esto no
incluye reparaciones como parte del cumplimiento a mantenimiento o
modificaciones establecidas por contrato.
Costos de adecuaciones
Costos por modificar o actualizar productos o facilidades en el servicio o
nuevo diseo, con base a deficiencias en el diseo. Incluye solo la porcin
de adecuaciones que se dan debido a problemas de calidad.
Costos de responsabilidad
Costos pagados por la compaa debido a reclamos por
responsabilidad, incluye el costos del seguro de un producto o
servicio.
Penalizaciones
Costo de cualquier penalizacin en que se incurre porque el producto
presenta menos funcionalidad de la que debe tener (establecida por
contrato con clientes o por los lineamiento y regulaciones
gubernamentales).
244
Costos por fallas Externas
Reputacin ante clientes y usuarios
Prdidas en ventas
Incluye el valor de la prdida de la contribucin marginal debido a
reducciones en las ventas por problemas de calidad.