FACTOR HOMBRE

Aura Camila Mojica Parrado

 Qu Es?
Se relaciona a factor de
produccion. Es mas
flexible que cualquier
material, se translada,
se reparte (trabajo),
encaja en cualquier
operacin
A
C
Particularidades
T P Controla Planificadores, Manipulado
Escribien res de Preparador
I E dores de
lanzadores,
impulsadores, tes de Material y es de Mano de
V tiempo contadores Almacn almacenero Maquinas Obra
R s
Directa
I S
D O
A N Ingenieros Personal
Empleados
y Tcnicos de
D A de Manteni
Conserjes de
Recepcin
E L
Procesos miento
ELEMENTOS
S Jefes de
Equipo y Y PARTIC
Jefes de
Capataces ULARIDADES Servicios
I
A N Equipo
Utillaje, Expedici
U Auxiliar , acompaamien Proteccin
D n del
Instalacin to, reparacin de Planta
X Producto
I energa de maquinaria

I R
L E
Jefes de
Seccin y
I C Encargad
Instructore Econom Practicantes Oficina
A T y a , Primeros de
Personal
Oficina
os
R O Aprendices Auxilios Personal Personal

E
S
Consideraciones del Factor Hombre

Condic
Otras iones
de
Consi Trabaj
derac Necesi oy
iones dades Seguri
de dad
Mano
Utiliza de
cin Obra
del
Hombr
e
 CONDICIONES DE SEGURIDAD

Debe
considerarse
la seguridad
de los
trabajadores y
empleados.
Problemas de
seguridad,
congestin u
ordenacin
 Consideraciones del Trabajo

INFLUYEN:
Luz
Ventilacin
Calor
Ruido
Vibracin
 Necesidades de Mano de Obra

Produccin por Cadena Distribucin por posicin fija

La divisin o
Posicin Fija, Poca o ninguna
especializacin del trabajo
Hombres en especializacin,
es fundamentalmente
bsica para la economa de posicin fija requiere habilidad.
la fabricacin. Posicin Fija, Menos habilidad, se
Hombres en posicin divide el trabajo y se
Nmeros de trabajadores Necesarios dinmica mueven los hombres.
Distribucin por Especializacin por
* Hoja de Ruta
proceso. Hombres en tipo de proceso
#wo#
* Departamentos maquinas
posicin fija (operacin)
para cada w Produccin en cadena, Especializacin por
*reas de Trabajo
Hombres en posicin producto y por
 # Turnos por Da

Por da y por semana

Hasta dos
puede afectar a una o 3 turnos
distribucin de un modo
vital

Se maneja para
incrementar el uso y Aumento de
prolongar un poco mas
el descanso de la
la capacidad
maquinaria de produccin

Mano de obra, reas

de trabajo, espacio
de almacenamiento
 Utilizacin del Hombre
Diagrama Para mtodos
-Estudio
La buena Hombre-Maquina
de los
Nuevos se
distribucin Mismos.
recurre a
Puesto de tiempos de
del puesto trabajo movimientos
del trabajo, individual -Tiempos
predeterminados
Diagrama Standard
esta basada Bimanual
en los
principios de Tiempo-Hombre
un estudio de
movimiento - Tiempos que requieren los diversos elementos o movimientos.
- Dimensiones del lugar de trabajo.
- Dimensiones de los materiales y maquinaria.
 Mtodos para conseguir el equilibrio en las
operaciones de montaje
1. Dividir las operaciones y repartir los elementos: Equilibra operaciones de montaje , alto
grado de equilibrio con un mnimo de tiempo muerto.
2. Combinar las operaciones y equilibrar los grupos : Divisin excesiva del trabajado , no
es muy practico dividir excesivamente una operacin.
3. Tener operarios en movimiento: el operario se mueve mientras hace operaciones , se
denota la divisin del trabajo y la diversidad de lugares donde el trabajador encajara el
ritmo de produccin.
4. Mejora de operaciones: tiempo de mejora de mtodo, a educir su tiempo.
5. Retener el material y realizar las operaciones mas lentas en horas extras: espacio en
la planta
6.6 Mejorar el rendimiento del operario: el ritmo de produccin deseado, las operaciones
necesarias y su secundarias, los tiempos elementales de cada operacin
 Otras consideraciones
Incentivos Objetivo Consideraciones
Psicologicas o Personales
Incentivos Individuales en la *Atencion
distribucion del poceso Analizador *Precaucion
Incentivos de grupo (colectivo) en la *Trabajo en equipo
produccion en cadena. Organizaci *El buen manejo del area
ny
Incentivos individuales o de grupo en Supervicion *Producciones en cadena
la distibucion por posicion fija, *limitaciones mentales
depende del tamao del grupo y de la
reiteracion del trabajo.
Cuidado con la
satisfaccion
del personal