Indicadores de

Mantenimiento
Javier Carreño Medina
Agenda

1. Gol del Equipo de Mantenimiento

2. Indicadores de Mantenimiento
3. Propósito
4. Herramientas
Gol del Equipo de Mantenimiento

Mantener el equipo y proceso en Lograr la eficacia y la eficiencia en

condiciones óptimas (extender la costo de mantenimiento.
vida útil del equipo)

Eficiencia del equipo de

Mantenimiento
Indicadores de
Mantenimiento
Indicadores de Mantenimiento

*OEE *Disponibilidad fallas

Desempeño *Costo de Inventario
Calidad MTBF *Costo de Mantenimiento

Wrench Time
Backlog MTTR
Mantenimiento
Indicadores de
Tiempo planificado para producir (A)

Tiempo operativo (B) Disponibilidad

Tiempo de funcionamiento (C) Rendimiento

OEE

Tiempo productivo (D) Calidad

PERDIDAS

OEE = DISPONIBILIDAD (B/A) X RENDIMIENTO (C/B) X CALIDAD (D/C) = D/A

 45% SUPPLY CHAIN E2E OEE (80%)

Mantenimiento
Indicadores de
55% DOOR TO DOOR OEE (85%)
OEE Line or Factory

65% Equipment
Suppliers OEE (90%) Customers

Classics 8x losses

FLOOR TO FLOOR
OEE

Where (x%) = Target Lean TPM – A blueprint for change

(y%) = Actual Dennis McCarthy – Nick Rich

Indicadores de Mantenimiento

Numero de averías (fallas)

Indicadores de Mantenimiento – Wrench Time
• El tiempo efectivo en la ejecución de un Mantenimiento – 27% a 30% situación actual – Ideal 60%
Reuniones Ejecución de PM Traslados PM Ejecución de CM Traslados CM
• Esperar a que el equipo esté listo; es decir, apagado, frío, vacío, etc. Seguridad
Descansos
• Esperar instrucciones o dibujos Comida
Administrativos
• Improvisar sin instrucciones o dibujos
• Buscar piezas
Traslados CM
• Buscar o esperar a las instrucciones de los supervisores 15%

• Hacer múltiples viajes al sitio de trabajo Reuniones

Seguridad
• Buscar las piezas correctas Descansos
Ejecución de CM Comida
• Hacer funcionar las herramientas incorrectas 15% Administrativos
40%
• Esperando permisos o aprobaciones
• Tener demasiados o pocos técnicos por trabajo
• No poner a la persona correcta o habilidad para el trabajo
Traslados PM
• Repetir reparaciones o retrabajos 15%

• Falta de habilidad Ejecución de PM

15%
Indicadores de Mantenimiento - Backlog

• Backlog en ingles significa “Acumulación de trabajo

no completado”.

• El Backlog es el trabajo que ha sido planificado, pero

que no se ha programado.

• El Backlog es un índice que permite evaluar la

utilización del personal en términos de Horas Hombre
(HH) en jornadas de trabajo estándar.
Costo de Inventario de Refacciones

Costo de Refacciones
- Refacciones Benchmarking
- Consumibles
0.5 NPV
- Suministros
- Componentes Críticos
Costo de Mantenimiento
Plan de Mantenimiento
Benchmarking
- PM / CM
• Mano de obra 2.0 – 2.5 NPV
• Servicios Contratados
• Refacciones
• Consumibles / Suministros % de impacto al costo
• Averías (emergencias) de Manufactura
Propósito

• El propósito de los KPI´s es darnos información para tomar acciones.

- Medir
- Analizar
- Tomar acciones
• Tenemos que entender el propósito de los KPI´s
 Indicadores de Mantenimiento Trabajo colaborativo entre
Mantenimiento, Almacén y
Compras
Efectividad del plan de “Disponibilidad”
Mantenimiento
-Planeación, programación y
ejecución-

*OEE *Disponibilidad fallas

KPI de
KPI de Desempeño *Costo de Inventario salida
salida
Calidad MTBF *Costo de Mantenimiento

Wrench Time
• Proceso de Planificación Backlog MTTR
y Programación
Capacidad de análisis
• % cumplimiento del
“Contramedida para las
Programa de PM / CM
averías”
Competencias del Equipo Programa CM
de Mantenimiento
Sistema de Refacciones
Herramientas Contramedida para
las averías

Planeación y Programación

Taller y herramientas Lubricación

Refacciones Soporte a AM

Mantenimiento por Paro Costo de Mantenimiento

Estándares y procedimientos Administración de la Información (CMMS)

(Capacitación)
Effizienter Wandel, es una compañía que colabora con
compañías e instituciones globales, enseñando y
entrenando a Organizaciones en Técnicas de
Manufactura de Clase Mundial (TPM), con el propósito
de optimizar las operaciones y alcanzar resultados de
Proyectos
excelencia operacional. • Metal-mecánico
• Automotriz
• Papel
• Aeroespacial
• Minero
• Químico
• Cosméticos
javier.carreno@effizienterwandel.com • Bebidas