Influencia De La Organización Militar La organización militar también ha influido en el desarrollo de las teorías de la administración.

La organización lineal, por ejemplo, tiene sus orígenes en la organización militar de los ejércitos de la Antigüedad y de la época medieval. El principio de unidad de mando, según el cual cada subordinado sólo puede tener un superior -fundamental para la función de dirección-, es el núcleo central de todas las organizaciones militares de aquellas épocas. La escala jerárquica, es decir, la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente, es un elemento caracteiístico de la organización militar, utilizado en otras organizaciones. Con el transcurrir de los tiempos, la ampliación gradual de la escala de mando trajo también una correspondiente ampliación del grado de autoridad delegada: a medida que el volumen de operaciones militares aumentaba, crecía también la necesidad de delegar autoridad en los niveles más bajos dentro de la organización militar. Todavía en la época de Napoleón (1769-1821l), el general , al dirigir su ejército, tenía la responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla. Sin embargo. ante las batallas de mayor alcance. incluso de ámbito continental, el comando de las operaciones de guerra exigió, no nuevos principios de organización, sino la extensión de los principios entonces utilizados, lo que condujo a una planeación y coiitrol centralizados paralelos a las operaciones descentralizadas. Se pasó así a la centralización del mando y a la descentralización de la ejecución. El concepto de jerarquía dentro de la organización militar es tan antiguo como la propia guerra, pues existió siempre la necesidad de un estado mayor para el ejércitó.--Sin embargo, el estado formal, como cuartel general, sólo apareció en 1665 con el Distrito de Brandenburgo, precursor del ejército prusiano. La evolución del principio de asesoría y la formación de un estado general tuvo su origen en el siglo XVIII en Prusia, con el emperador Federico II, El Grande, (1712-1786) quien, deseoso de aumentar la eficiencia de su ejército, hizo algunas innovaciones en la estructura de la organización militar. Con la ayuda del general Scharnhorst fue creado un estado mayor (staff) para asesorar el mando (línea) militar. Los oficiales de línea y de asesoría trabajaban independientemente, en una separación tajante entre el planeamiento y la ejecución de las operaciones de guerra. Los oficiales formados en el estado-mayor eran transferidos posteriormente a posiciones de comando (línea) y nuevamente al estado-mayor, lo que les aseguraba una intensa vivencia y experiencia en las funciones de gabinete, de campo y nuevamente de gabinete. Otra contribución de la organización militar es el principio de dirección, mediante el cual todo soldado debe saber perfectamente lo que se espera de él y todo lo que él debe hacer. Resalta Mooney que, aun Napole¿>n, el general más autócrata de la historia militar, nunca dio una orden sin explicar su objetivo y cerciorarse de que la habían comprendido perfectamente, ya que estaba convencido de que la obedicencia ciega jamás lleva a la ejecución inteligente de acto alguno. Al iniciarse el siglo XIX, Carl Von Clausewitz (1780-1831), general prusiano, escribió un tratado sobre la guerra y los principios de guerra, sugiriendo cómo administrar los ejércitos en tiempos de guerra. Fue el gran inspirador de muchos teóricos de la administración quienes posteriormente se basaron en la organización y estrategia militares para adoptarlas al campo industrial. Clausewitz consideraba la disciplina como la base de una buena organizacion. Para él, toda organización requiere de un cuidadoso planeamiento, en el cual las decisiones deben ser científicas y no nuevamente intuitivas. Las decisiones se deben basar en la probabilidad y no solo en la necesidad lógica. El administrador debe aceptar la incertidumbre y planear en forma tal que pueda minimizar esa incertidumbre. Estas organizaciones son la mas presionadas en cuanto a una buena administración se refiere es por eso que ella ha aportado demasiados principios, uno de los más importantes ha sido el de organizar toda una autoridad en un solo jefe de estado mayor, las empresa lo tomaron como una manera de jerarquizacion para la concentración de personal.

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INFLUENCIA DE LA ORGANIZACION MILITAR EN LA ADMINISTRACION

al dirigir su ejército. La escala jerárquica. la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente. Se pasó así a la centralización del mando y a la descentralización de la ejecución. ante las batallas de mayor alcance. el comando de las operaciones de guerra exigió. pues existió siempre la necesidad de un estado mayor para el ejércitó. crecía también la necesidad de delegar autoridad en los niveles más bajos dentro de la organización militar. El principio de unidad de mando. La evolución del principio de asesoría y la formación de un estado general tuvo su origen en el siglo XVIII en Prusia. crecía también la necesidad de delegar autoridad en los niveles más bajos dentro de la organización militar. La organización lineal. es el núcleo central de todas las organizaciones militares de aquellas épocas. El concepto de jerarquía dentro de la organización militar es tan antiguo como la propia guerra. no nuevos principios de organización. tenía la responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla. Con la ayuda del general Scharnhorst fue creado un estado mayor (staff) para asesorar el mando (línea) militar. La escala jerárquica. la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente. utilizado en otras organizaciones. según el cual cada subordinado sólo puede tener un superior . según el cual cada subordinado sólo puede tener un superior -fundamental para la función de dirección-. tiene sus orígenes en la organización militar de los ejércitos de la Antigüedad y de la época medieval. lo que condujo a una planeación y coiitrol centralizados paralelos a las operaciones descentralizadas. con el emperador Federico II. la ampliación gradual de la escala de mando trajo también una correspondiente ampliación del grado de autoridad delegada: a medida que el volumen de operaciones militares aumentaba. el general. ante las batallas de mayor alcance. tenía la responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla. como cuartel general. tiene sus orígenes en la organización militar de los ejércitos de la Antigüedad y de la época medieval. es un elemento característico de la organización militar.--Sin embargo. hizo algunas innovaciones en la estructura de la organización militar. La organización lineal. utilizado en otras organizaciones. El principio de unidad de mando. Con el transcurrir de los tiempos. es el núcleo central de todas las organizaciones militares de aquellas épocas.La organización militar también ha influido en el desarrollo de las teorías de la administración.html INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN MILITAR La organización militar también ha influido en el desarrollo de las teorías de la administración.blogspot.fundamental para la función de dirección -. http://fundamentosyemprendimiento. por ejemplo. Todavía en la época de Napoleón (1769-1821). sino la extensión de los principios entonces utilizados. sólo apareció en 1665 con el Distrito de Brandenburgo. es un elemento caracteiístico de la organización militar. El Grande. por ejemplo. Con el transcurrir de los tiempos. al dirigir su ejército. (1712-1786) quien. es decir. incluso de ámbito continental. elgeneral . precursor del ejército prusiano. Sin embargo. Sin embargo. el estado formal. deseoso de aumentar la eficiencia de su ejército. la ampliación gradual de la escala de mando trajo también una correspondiente ampliación del grado de autoridad delegada: a medida que el volumen de operaciones militares aumentaba. incluso de ámbito .com/2010/11/influencia-de-la-organizacionmilitar. Todavía en la época de Napoleón(1769-1821l). es decir.

.no. con el emperador Federico II. la Revolución Industrial no adquirió todo su ímpetu antes del siglo XIX.continental. el comando de las operaciones de guerra exigió. A partir de 1776. se inició en Inglaterra y se extendió por todo el mundo civilizado con rapidez. fueron mayores que los ocurridos en el milenio anterior. Sin embargo. Los oficiales de línea y de asesoría trabajaban independientemente. provo. Los oficiales en el estado mayor se transferían posteriormente a posiciones de mando (línea) y de nuevo al estado mayor. precursor del ejército prusiano. sugiriendo cómo administrar los ejércitos en periodos de guerra. Surgió como una bola de nieve con aceleración creciente. Carl von Clausewitz (1780-1831). político y social que. una nueva concepción del trabajo modificó por completo la estructura social y comercial de la época. sino la extensión de los principios entonces utilizados. Se pasó así a la centralización del mando y a la descentralización de la ejecución. La Revolución Industrial puede dividirse en dos épocas bien diferenciadas: De 1780 a 1860: primera Revolución Industria1 o revolución del carbón y del hierro. Clausewitz consideraba la disciplina como un requisito básico para una buena organización. De 1860 a 1914: segunda Revolución Industrial o revolución del acero y debla electricidad. como cuartel general. deseoso de aumentar la eficiencia de su ejército. general prusia. A comienzos del siglo XIX. según el cual todo soldado debe conocer perfectamente lo que se espera de él y aquello que debe hacer. toda organización requiere una planeación cuidadosa en la cual las decisiones deben ser científicas y no simplemente intuitivas. El concepto de jerarquía dentro de la organización militar es tan antiguo como la propia guerra. Las decisiones deben basarse en la probabilidad y no sólo en la necesidad lógica. de campo y nuevamente de gabinete. en una nítida separación entre la planeación y la ejecución de la operaciones de guerra. Para él. Resalta Mooney que aun Napoleón. hizo algunas innovaciones en la estructura de la organización militar. El administrador debe aceptar la incertidumbre y planear de manera que pueda minimizarla. lo que aseguraba una intensa experiencia y vivencia en las funciones de gabinete. Otra contribución de la organización militar es el principio de dirección. Aunque se haya iniciado a partir de 1780. adaptando sus principios a la organización y a la estrategia industrial. sólo apareció en 1665 con el Distrito de Brandenburgo. El Grande. (1712-1786) quien. con la invención de la máquina de vapor por James Watt (1736-1819) y su posterior aplicación en la producción. A este período. que se le conoce como la Revolución Industrial. pues existió siempre la necesidad de un estado mayor para el ejército. pues estaba convencido de que la obediencia ciega jamás lleva a la ejecución inteligente de cualquier acto. La primera Revolución Industrial puede dividirse en cuatro fases. en un lapso aproximado de un siglo. escribió un tratado sobre la guerra y los principios de la guerraquote . nunca dio una orden sin explicar su objetivo y verificar que se había comprendido correctamente. lo que condujo a una planeación y control centralizados paralelos a las operaciones descentralizadas. no nuevos principios de organización. Con la ayuda del general Scharnhorst fue creado un estado mayor (staff) para asesorar el mando (línea) militar. En éste se inspiraron muchos teóricos de la administración que posteriormente se basaron en la organización y en la estrategia militares. La evolución del principio de asesoría y la formación de un estado general tuvo su origen en el siglo XVIII en Prusia.cando profundos y rápidos cambios de orden económico. el estado formal. el general más autócrata de la historia militar.

Con todos esos aspectos se define. tenían superioridad increible sobre los procesos manuales de producción de la época. La fuerza elástica del vapor. A finales del siglo XVIII. del animal. Ese nuevo medio de transporte se propagó vertiginosamente. la sustituci6n del vapor por la electricidad y por los derivados del petróleo. la Revolución Industrial entró en una nueva fase. como principales fuentes de energía. Segunda fase: la aplicación de la fuerza motriz a la industria. cada vez más. Aunque eran máquinas grandes y pesadas. tecnológico e industrial y las profundas transformaciones y cambios que ocurrían con una velocidad gradualmente mayor. profunda. la aparición de la máquina de hilar (inventada por el inglés Harreares en 1767). Otros medios de comunicación fueron apareciendo con rapidez sorprendente: Morse inventó el telégrafo eléctrico (1835). Cuarta fase: un espectacular desarrollo de los transportes y de las comunicaciones. Lamigraci6n de masas humanas de las áreas agrícolas hacia las proximidades de las fábricas provoca el crecimiento de las poblaciones urbanas. siendo perfeccionada por Stephenson. el creciente dominio de la industria por la ciencia.mente diferente de la primera Revolución Industrial. 2.Primera fase: la mecanización de la industria y de la agricultura. el desarrollo de las máquinas automáticas y un alto grado de especialización del trabajo. del telar hidráulico (por Cartwright en 1785) y de la máquina desmontadora de algodón (por Whitney en 1792) vino a sustituir el trabajo del hombre y su fuerza muscular. el sello postal surge en Inglaterra (1840). A partir de 1860. un considerable control capitalista sobre casi todos los ramos de la actividad económica. Es la llamada segunda Revolución Industrial provocada por tres acontecimientos importantes:    perfeccionamiento del dínamo (1873). quedó sin aplicación hasta 1776 cuando Watt inventó la máquina de vapor. La navegación de vapor surgió con Robert Fulton (1807). que se convirtieron en fábricas. social. e incluso de la rueda hidráulica. 3. invención del motor de combustión interna (1873). desarrollo de nuevos procesos de fabricación del acero (1856). Surgieron nuevas industrias en detrimento de la actividad rural. así como en los transportes. mientras que en el mismo tiempo un esclavo procesaba sólo cinco. a las fábricas y a las industrias basadas en la división del trabajo. por Daimler. El artesano y su pequeño taller desaparecieron para dar lugar al obrero. 5. Graham Bell inventa el teléfono (1876). descubierta por Dénis Papin en el siglo XVII. Las principales características de la segunda Revolución Industrial son las siguientes: l. Daimler y Benz construyen automóviles en . Se esbozaban ya los primeros síntomas del enorme desarrollo econ6mico. La desmontadora de algodón procesaba mil libras de algodón. en los Estados Unidos. Con la aplicación del vapor a las máquinas se iniciaron las grandes transformaciones en los talleres. A partir de 1880. las transformaciones radicales en los transportes y en las comunicaciones. en las comunicaciones y en la agricultura. Tercera fase: el desarrollo del sistema fabril. 4. La primera vía férrea surgió en Inglaterra (1825) y después se tendieron otras en los Estados Unidos (1829). Se mejoran y amplían las vías férreas. la sustituci6n del hierro por el acero como material industrial básico.

que tiene cuatro características principales: a) el dominio de la industria por las inversiones bancarias e instituciones financieras y de crédito. el hombre pasó con rapidez al régimen de producción de las máquinas.Alemania. Eso aumentó la demanda de producción y. que podían ser ejecutadas con facilidad por personas sin ninguna calificación y con una enorme simplicidad en el control. como fue el caso de la fundación de la United State Corporation. es decir. Dunlop perfecciona el neumático en 1888 y Henry Ford inicia la producción de su modelo dblquote Tdblquote en 1908 en los Estados Unidos. el desarrollo de nuevas formas de organización capitalista. al contrario de lo que se preveía. Dicho crecimiento se aceleró gracias a la disminución de los costos de producción que propició precios competitivos y una mayor cobertura del mercado consumidor de la época.para pasar a artesano o a maestro . cuyo capital proviene de las ganancias obtenidas (capitalismo industrial). No hubo una adaptación gradual entre las dos situaciones sociales. formas típicas de organización comercial. en 1901 por J.tenía que producir una obra perfecta delante de los jurados y de los síndicos (autoridades de la corporación). mayor cantidad y mejor calidad. Ese fenómeno de la mecanización de los talleres. dentro de grandes fábricas. el taller o el . La mecanización del trabajo condujo a la división del trabajo y a la simplificación de las operaciones. que no estaban en condiciones financieras de adquirir máquinas y de mecanizar su producción. en la que el aprendiz . sino que le dieron mejores condiciones para la producción. 7. sino una súbita modificación de la situación provocada por dos aspectos. dieron lugar al llamado capitalismo financiero. Los propietarios de talleres. Santos Dumont hace la primera experiencia con el avión. la expansión de la industrialización hasta la Europa Central y Oriental y el Extremo Oriente. a saber: l. provocó una serie de fusiones de pequeños talleres que pasaron a integrar otros mayores y que. proveniente de monopolios y fusiones de empresas. las máquinas no sustituyeron totalmente al hombre. las fábricas requirieron grandes contingentes humanos. Las empresas de socios solidarios. la sustitución de la fuerza del animal o del músculo humano por la potencia de. d) el desarrollo de las holding companies (casas matrices). De la tranquila producción artesanal. donde todos se conocía. 6. rápido e intenso. que permitía mayor producción y mayor economía. Con el incremento de los mercados como consecuencia de la popularización de los precios. b) la inmensa acumulación de capital. poco a poco. c) la separación entre la propiedad particular y la dirección de las empresas. 2. En 1906. la transferencia de la habilidad del artesano a la máquina. haciendo posible la reducción del costo de la producción. fueron obligados por la fuerza de la competencia a trabajar para otros propietarios de talleres que poseían la maquinaria necesaria. e hizo que los oficios tradicionales fueran sustituidos por tareas semiautomatizadas y repetitivas. la máquina de vapor (y posteriormente por el motor). en que todos los trabajadores estaban organizados en corporaciones de oficios regidas por estatutos. que pasó a producir con mayor rapidez. fueron creciendo y transformándose en fábricas. El hombre sólo fue sustituido por la máquina en aquellas tareas que se podían automatizar y acelerar por la repetición. Morgan y Companía. La unidad doméstica de producción. P. y que toman parte activa en la dirección de los negocios.

cuyos salarios eran bajísimos. más concentrados en las empresas. tuvo origen un fenómeno acelerado de urbani. Esa nueva situación contribuyó a desterrar de la mente del trabajador el vehículo social más intenso. La práctica fue ayudando a seleccionar las ideas y los métodos empíricos. esos errores eran en muchos casos. nunca llegó a influir directamente en los principios de la administración de las . Las primeras tensiones entre los trabajadores y los propietarios de las industrias no tardaron en aparecer. que se extendían 12 ó 13 horas. A medida que los problemas iban agravándose. Sumándose al bajo nivel de vida. Los propietarios pasaron a enfrentar los nuevos problemas de gerencia. Al mismo tiempo en que se desataba una intensa migración de mano de obra de los campos agrícolas a los centros industriales. también sin ninguna planeación u orientación. Los propios estados pasaron a intervenir modificando algunas leyes del trabajo. generaban problemas sociales y reivindicativos. Obviamente. de la colectividad. en consecuencia. ya que la situación era totalmente nueva y desconocida. el problema era ahora dirigir batallones de obreros de la nueva clase proletaria. En 1802. crece una nueva clase social: el proletariado. improvisan. en condiciones ambientales peligrosas e insalubres. así como con la creciente legislación que buscaba defender la salud y la integridad física del trabajador y. el largo periodo de trabajo permitía en conjunto una interacción más estrecha entre los trabajadores y una creciente concientización de lo precario de sus condiciones de vida y de trabajo y de la intensa explotación por parte de una clase social económicamente mejor favorecida. al lado de otros relacionados con el rendimiento en el trabajo y la labor de equipo.dos en tareas específicas. al mismo tiempo que los grupos sociales. Los pastores protestantes y los jueces locales vigilaban de manera voluntaria el cumplimiento de esa ley. el problema era operar máquinas cuya complejidad aumentaba. La principal preocupación de los empresarios radicaba. En vez de los pequeños grupos de aprendices y artesanos dirigidos por maestros hábiles. Entonces surgió una pluralidad de obreros y de máquinas en las fábricas. Con la concentración de industrias y la fusión de los pequeños talleres alimentados por el fenómeno de la competencia. el capitalismo se consolida.zación. cada una de ellas dirigidas por un grupo de obreros especializa. que desconocían casi siempre las demás operaciones e ignoraban hasta la finalidad de la pieza o de la tarea que ejecutaban. lógicamente. Paralelamente. se expedían nuevas leyes. un pago mínimo a los trabajadores. el gobierno inglés sancionó una ley que buscaba proteger la salud de los trabajadores en las industrias textiles. La gestión de personal y la coordinación del esfuerzo productivo eran aspectos de poca o ninguna importancia. que provocaban accidentes y enfermedades en gran cantidad. Las transacciones se multiplican y la demanda de la mano de obra en las minas aumentó sustancialmente. en vez de los instrumentos rudimentarios de trabajo manual. Con la naciente tecnología de los procesos de producción y de la construcción y funcionamiento de las máquinas. a la promiscuidad en las fábricas y a los riesgos de accidentes graves. es decir. Los productos pasaron a ser elaborados en operaciones parciales de manera secuencial.do sus decisiones y sufriendo las consecuencias de los errores de la administración o de una naciente tecnología. De este modo. el sentimiento de estar produciendo y contribuyendo para el bien de la sociedad. desapareció con la súbita y violenta competencia. aunque la Revolución Industrial haya provocado una profunda modificación en la estructura empresarial y económica de la época. grandes contingentes de trabajadores laboraban juntos durante las jornadas diarias de trabajo. El capitalista se distanció de sus obreros y comenzó a considerarlos como una enorme masa anónima. con el objeto de producir mayores cantidades de mejores productos y al menor costo.artesanado en familia. El crecimiento industrial era improvisado y se basaba totalmente en el empirismo. que necesitaban una solución rápida y adecuada. la administración y la gerencia de las empresas industriales pasaron a ser preocupación permanente de sus propietarios. en la mejoría de los aspectos mecánicos y tecnológicos de la producción.

como también el descubrimiento de nuevas formas de energía y la posibilidad de una enorme ampliación de los mercados.html RESUMEN INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN EJECUTIVO MILITAR Se describirá brevemente la aportación histórica de la Org. Algunos empresarios tomaban sus decisiones teniendo como modelo las organizaciones militares o eclesiásticas que tuvieron éxito en los siglos anteriores. la necesidad de una regulación social. considerando la extracción de la plusvalía ejecutada por los miembros del cuadro administrativo. Los patrones consiguen hacer pasar por simple reglamentación social lo que en la realidad es su código autoritario. entonces utilizados. b) el avance tecno16gico. dando paso a condiciones político-sociales. Para la TGA. técnicos de cada época. el uso capitalista de las máquinas lleva una dirección autoritaria y a la reglamentación administrativa sobre el obrero. de defender la soberanía del país por medio del uso y las armas en caso de ser necesario. directores.rincondelvago.com/influencias-en-la-administracion. b) normas estrictas de comportamiento. gracias a las aplicaciones de los progresos científicos a la producción. Dirección autoritaria es el objetivo capitalista que define las garanúas de la cooperación. Los dirigentes de las empresas trataron simplemente de atender como podían o como sabían las demandas de una economía en rápida expansión y carente de especialización. http://html. lo que implica: a) ritmos rígidos.empresas. c) mayor interdependencia mutua. Militar en la administración así como su desarrollo como ciencia. pero no exclusiva. ha permitido la evolución de los métodos de preparación y conducción tanto en la lucha armada. mediante la llamada “racionalización del trabajo” y control del comportamiento del obrero”. Militar o milicia | Organización | Este término hace referencia a las instituciones. La utilización capitalista de las máquinas en el sistema fabril intensifica el carácter social del trabajo. “La máquina impone como absolutamente necesario el carácter cooperativo del trabajo. supervisores y capataces. ejecutivos. que forme parte de las Fuerzas Armadas. c) la sustitución de la producción artesanal por la industria. las funciones directivas se transforman de normas de control en normas de represión. la principal consecuencia de este proceso es el nacimiento de la organización y la empresa modernas con la Revolución Industrial. Para obtener la cooperación en la industria. ya que el sistema de conocimientos de la actividad bélica. gracias a una multitud de factores. entre los cuales pueden destacarse: a) la ruptura de las estructuras corporativas de la Edad Media. | Son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la . cuya misión. Sin embargo.

que cada subordinado sólo puede tener un superior (esto es fundamental para la función de dirección). los oficiales del estado mayor podían ocupar posiciones de mando (línea) y después retomar el estado mayor a asegurando experiencias y vivencias.gorinkai. (ejércitos antiguos y medievales) Centralización de mando y descentralización de la ejecución. las batallas del imperio romano. es decir todo general por más autócrata cuando de una orden también debe dar a conocer el objetivo. El general Napoleón (1769-1821l). nos vimos en la necesidad de delegar responsabilidades por las batallas de mayor alcanzase (incluso continentales). La disciplina: planeación cuidadosa como requisito básico para una buena organización. Fuentes: Introducción a la administración.gestión del talento humano y de otro tipo y objeto de estudio de las ciencias de la administración. http://www. originando principios de organización en planeación y control). que nos muestra la unidad (autoridad y responsabilidad) de mando de superior y subordinado. es un elemento característico de la organización militar. que la ciencia de la administración lo tomaría como ejemplo.com/textos/suntzu.ecured. (ejercito prusiano) Conocer los objetivos de las acciones. con la Ilíada de homero.htm http://www. capitulo 2. Influencia: La organización lineal o escala de jerarquía. La escala en jerárquica. en la época moderna. aceptando la incertidumbre y planeando a partir de ella para minimizarla. pero la administración las toma en cuenta a partir de la época esclavista (3 mil a. | Antecedentes: Las guerras son tan antiguas como hombre mismo. tomando decisiones científicas (probabilidad) y no intuitivas (lógicas). Pero sería hasta el término de la segunda guerra mundial (cualitativo). se le conoce como el general más autócrata de la . utilizado otras organizaciones. autor Chiavenato idalberto.cu/index.php/Historia_de_la_Administraci%C3%B3n_Militar Influencia De La Organización Militar La organización militar ha influido en el desarrollo de las teorías de la administración. C). (Napoleón) Las asesorías de mando (estado mayor o staff) el cual vigilaba el funcionamiento de la línea de mando. las batallas medievales y por su puesto el invaluable testimonio de Sun Tzu el arte de la guerra. Para empezar el principio de la unidad de mando es.

El general. En la selección de individuos para la Leibstandarte SS Adolf Hitler.historia militar. al dirigir su ejército.78 m. se exigía una serie de requisitos que no todos podían satisfacer. ya que no daba una orden sin explicar el objetivo de la misma y cerciorarse de que la habían comprendido perfectamente. lo que le dio un status elitista a las SS. obediencia hasta la muerte. Aptitudes Apariencia físicas física e una intelectuales a los subunidad superiores cánones de a la SS. si era de dos cm menos. tenía la responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla. • La estatura mínima era de 1. eran: • Tener su certificado de arianismo debidamente rubricado por la firma de Himmler.000 en dos años. Himmler se acercó a la aristocracia prusiana a las SS y tuvo un notable éxito al aumentar desde los 286 miembros originales a 300. él estaba convencido de que la obediencia ciega jamás lleva a la ejecución inteligente de acto alguno. Que Dios me ayude. Otra contribución de la organización militar es el principio de dirección. media. Te prometo. . fijados por Himmler. Hitler despidió de sus funciones a Eihen (encargado de reclutamiento) en 1929 y en su lugar tomó el mando un granjero avícola llamado Heinrich Himmler. Darré. lealtad y valor. (amigo de la infancia) dotándole con el título de Reichsführer. puesto que atrajo a estratos sociales medios y altos. ADMINITRACIÓN DE ADOLF HITLER: (un La Leibstandarte SS Adolf Hitler fue una formación de élite de las Waffen SS cuerpo de combate o escuadras de protección) guardia personal armada formada inicialmente como una para Adolf Hitler. y a los que has designado para mandarme. podían acceder a la • • Totenkopfverbände. acorde Walter JURAMENTO: Te prometo Adolf Hitler como Führer y Canciller del Reich. Dichos requisitos.

El administrador debe aceptar la incertidumbre y planear en forma tal que pueda minimizar esa incertidumbre.mediante el cual todo soldado debe saber perfectamente lo que se espera de él y todo lo que él debe hacer. Para él.buenastareas. quien en su propósito de sobrevivir y aumentar su poder vio que era necesario luchar para conseguir. Las decisiones se deben basar en la probabilidad y no solo en la necesidad lógica. general prusiano. conquistar o adueñarse de tierra. uno de los más importantes ha sido el de organizar toda una autoridad en un solo jefe de estado mayor. Carl Von Clausewitz (1780-1831). El origen de la logística militar se remonta a la misma historia de los conflictos y por extensión a la historia del hombre. debe tener en cuenta los principios de eficiencia. Fue el gran inspirador de muchos teóricos de la administración quienes se basaron en la organización y estrategias militares para adoptarlas al campo industrial. las empresa lo tomaron como una manera de jerarquización para la concentración de personal. escribió un tratado sugiriendo cómo administrar los ejércitos en tiempos de guerra.html Aportes Militares en la Administración La Administración antes de independizarse ha tenido muchas influencias y una de ellas es de la organización militar. en el cual las decisiones deben ser científicas y no nuevamente intuitivas. Estas organizaciones son la mas presionadas en cuanto a una buena administración se refiere es por eso que ella ha aportado demasiados principios. toda organización requiere de un cuidadoso planeamiento. eficacia. .com/ensayos/Influencia-De-La-Guerra-EnLa/3474322. Clausewitz consideraba la disciplina como la base de una buena organización. Al iniciarse el siglo XIX. poder Un buen administrador o riquezas. http://www.

Autoridad: Consiste en el derecho de mandar y en el poder de hacerse obedecer. si no especialmente desde el punto de vista de los subordinados que lo reciben. Además aporto a como conquistar nuevos mercados o al menos mantenerlos y conservar su actual participación y supervivencia económica. fortalecimiento de trabajo en equipo. Entre Mando: Se ejerce a través de la emisión de la orden.énfasis en las personas. De la misma manera contribuyo en las características de la burocracia por el respeto a las jerarquías y la rigurosidad que exige el así formar equipos desarrollo de las tareas operacionales y la investigación/acción. es una facultad que debe merecerse. sus aportes tenemos: Jerarquía: Es la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad. tiene sus orígenes en el principio de unidad de mando que usaban los militares. este es elemento característico de la organización militar. autoorganización. Esta logística militar paso a la administración mostrándoles como se debían eliminar las amenazas que pueden existir dentro de una empresa y como estas pueden afectar los objetivos de las organizaciones. hacen que una empresa logre ser exitosa. para Estos ideales que defiende la organización militar. planeamiento estratégico e imaginación que fueron los principales aportes que enseño la organización militar. no solo desde el punto de vista de las máximas autoridades que lo otorgan. según el cual cada subordinado tiene que tener un superior dirección Delegación: Es la acción y efecto de delegar. mediante esta jerarquía administrativa una persona determinada se puede desarrollar a lo largo de su trabajo. desarrollo del liderazgo basado en principios. decisión e influencia. es cuando le damos a una persona o a un grupo las fundamental para la función de la . la racionalidad limitada.

el objetivo de la estrategia metas es alinear los recursos y potenciales de una empresa para y objetivos de expansión y lograr sus crecimiento. teniendo como base la relación de interdependencia. Los aportes militares fueron conceptos. Disciplina: Es la capacidad de actuar ordenada y tenazmente con el fin de obtener un bien. Conclusión Desde el principio de la humanidad las organizaciones militares se han visto forzada manejar grandes cantidades de recursos logísticos y personal. Esto de la delegación surgió en las operaciones militares que mientras aumentaban. fundadas en el reconocimiento y el respeto de las personas. Las organizaciones militares han desarrollas principios y prácticas para administrar grandes grupos que combinados con sus ideales hacen que todos sus aporten sean de suma importancia para mejorar la administración y así lograr con éxito los objetivos de una empresa. suposiciones. por lo tanto. crecía también la necesidad de delegar autoridad en los niveles más bajos de la organización.facultades y poderes necesarios para representarnos. un líder tiene el poder para hacer que un equipo trabaje con entusiasmo para Estrategia: Es el conjunto de acciones planificadas con el objetivo de lograr metas. Liderazgo: Es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la mente de las personas. equipo y materiales. el cumplimiento de las órdenes y obligaciones. la disciplina regula la correcta relación entre los trabajadores y sus superiores. han tenido que desarrollar principios de administración mucho antes de que esta se estudiara como una ciencia. el logro de metas y objetivos. . técnicas y aplicaciones que fueron adaptados al sector empresarial ya que en la administración su importancia se ve en que está imparte efectividad a los esfuerzos humanos ayudando a obtener un mejor personal.

Todavía en la época de Napoleón (1769-1821). el estado normal. el comando de las operaciones de guerra exigió. tenía la responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla. El concepto de jerarquía dentro de la organización militar es tan antiguo como la propia guerra. precursor del ejército prusiano. sino la extensión de los principios entonces utilizados.html Influencia de la organización militar La organización militar también ha influido en el desarrollo de las teorías de la administración. con el emperador Federico II. utilizado en otras organizaciones. lo que condujo a una planeación y control centralizados paralelos a las operaciones descentralizadas. hizo algunas innovaciones en la estructura de la organización . tiene sus orígenes en la organización militar de los ejércitos de la Antigüedad y de la época medieval. La escala jerárquica. por ejemplo. Con el transcurrir de los tiempos. crecía también la necesidad de delegar autoridad en los niveles más bajos dentro de la organización militar. la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente. El principio de unidad de mando. pues existió siempre la necesidad de un estado mayor para el ejército. La evolución del principio de asesoría y la formación de un estado general tuvo su origen el siglo XVIII en Prusia. al dirigir su ejército.http://www.buenastareas. no nuevos principios de organización. es un elemento característico de la organización militar. Se pasó así la centralización del mando y a la descentralización de la ejecución. es el núcleo central de todas las organizaciones militares de aquellas épocas. el Grande. deseoso de aumentar la eficiencia de su ejército. el general. sólo apareció en 1665 con el Distrito de Brandenburgo. como cuartel general. ante las batallas de mayor alcance. (1712-1786) quien. Sin embargo. la ampliación gradual de la escala de mando trajo también una correspondiente ampliación del grado de autoridad delegada: a medida que el volumen de operaciones militares aumentaba. incluso de ámbito continental.com/ensayos/Aportes-De-La-Organizacion-Militara/3577953. Sin embargo. La organización lineal. según el cual cada subordinado sólo puede tener un superior -fundamental para la función de dirección-. es decir.

adaptando sus principios a la organización y a la estrategia industrial. En éste se inspiraron muchos teóricos de la administración que posteriormente se basaron en la organización y en la estrategia militares.3 INFLUENCIA MILITAR EN LA ADMINISTRACION En eta el personaje más representativo fue Nicolás de Maquiavelo con su obra el Príncipe. según el cual todo soldado debe conocer perfectamente lo que se espera de él y aquello que debe hacer. Otra contribución de la organización militar es el principio de dirección. La estructura jerárquica y la división por tramos cortos de mando . Clausewits consideraba la disciplina como un requisito básico para una buena organización. lo que aseguraba una intensa experiencia y vivencia en las funciones del gabinete. toda organización requiere una planeación cuidadosa en la cual las decisiones deben ser científicas y no simplemente intuitivas. general prusiano.[ 2. Para él. Teniendo como base estos parámetros: a. escribió un tratado sobre la guerra y los principios de la guerra . en una nítida separación entre la planeación y la ejecución de las operaciones de guerra. A comienzos del siglo XIX. el general más autócrata de la historia militar.militar. nunca dio una orden sin explicar su objetivo y verificar que se había comprendido correctamente. Carl Von Clausewits (1780-1831). Las decisiones deben basarse en la probabilidad y no sólo en la necesidad lógica. Con la ayuda del general Scharnhorst fue creado un estado mayor (staff) para asesorar el mando (línea) militar. de campo y nuevamente de gabinete . donde considera que un buen gobernante debe ejercer la autoridad sin temor. Resalta Mooney que Aun Napoleón. Los oficiales de línea y de asesoría trabajaban independientemente. pues estaba convencido de que la obediencia ciega jamás lleva a la ejecución inteligente de cualquier acto. El administrador debe aceptar la incertidumbre y planear de manera que pueda minimizarla. sugiriendo cómo administrar los ejércitos en periodos de guerra. Los oficiales formados en el estado mayor se transferían posteriormente a posiciones de mando (línea) y de nuevo al estado mayor.

pues existió siempre la necesidad de un estado mayor para el ejércitó. sino la extensión de los principios entonces utilizados. es un elemento caracteiístico de la organización militar. El concepto de jerarquía dentro de la organización militar es tan antiguo como la propia guerra. hizo algunas innovaciones en la estructura de la organización militar. Todavía en la época de Napoleón(1769-1821l). en ella . con el emperador Federico II. Hace 2500 años. ante las batallas de mayor alcance. De las enseñanzas de SUN TZU han surgido diversas versiones contemporáneas. la ampliación gradual de la escala de mando trajo también una correspondiente ampliación del grado de autoridad delegada: a medida que el volumen de operaciones militares aumentaba. el estado formal. lo que condujo a una planeación y coiitrol centralizados paralelos a las operaciones descentralizadas. El Grande. es el núcleo central de todas las organizaciones militares de aquellas épocas. Disciplina rígida del acatamiento de las ordenas sin discusión http://www. La organización lineal. así como de los puntos fuertes y débiles del enemigo y la organización del ejercito. Con la ayuda del general Scharnhorst fue creado un estado mayor (staff) para asesorar el mando (línea) militar. tenía la responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla. es decir. precursor del ejército prusiano.com/ensayos/Influencia-Filosofica-En-LaAdministracion/5351682. tiene sus orígenes en la organización militar de los ejércitos de la Antigüedad y de la época medieval. Se pasó así a la centralización del mando y a la descentralización de la ejecución. según el cual cada subordinado sólo puede tener un superior -fundamental para la función de dirección-. La escala jerárquica. del ejercito en marcha y del terreno. SUN TZU. general y filosofo chino. la utilización de la espada. en el habla de los planes previos. de la movilización en la guerra. utilizado en otras organizaciones. al dirigir su ejército.  La organización lineal tiene sus orígenes en la organización militar de los ejércitos de la época medieval.html Aportes de la organización militar  La organización militar influyo en las teorías de la administración. la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente. deseoso de aumentar la eficiencia de su ejército. escribió un libro sobre el arte de la guerra. crecía también la necesidad de delegar autoridad en los niveles más bajos dentro de la organización militar. http://www. Con el transcurrir de los tiempos. El principio de unidad de mando. elgeneral . sólo apareció en 1665 con el Distrito de Brandenburgo.  El principio de unidad de mando en donde cada subordinado solo puede tener un superior. La evolución del principio de asesoría y la formación de un estado general tuvo su origen en el siglo XVIII en Prusia.html INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN MILITAR EN LA ADMINISTRACION La organización militar también ha influido en el desarrollo de las teorías de la administración.com/ensayos/Influencia-Militar-En-LaAdministracion/2705000.buenastareas.b.--Sin embargo. por ejemplo. el comando de las operaciones de guerra exigió. representa el núcleo de la organización militarla escala jerárquica es típica de la organización militar.buenastareas. Autoridad lineal c. Sin embargo. las maniobras y tácticas. como cuartel general. (1712-1786) quien. no nuevos principios de organización. incluso de ámbito continental.

cuando el volumen de operaciones militares aumento.existen diversos niveles de mando con autoridad y responsabilidad específicos.slideshare.net/guest8397bfc/evolucion-historica-de-la-administracion . cada general cuidaba de la totalidad del campo de batalla. http://www. Al pasar el tiempo. Con Napoleón (1769-1821). El comando de las operaciones en las guerras continentales hizo centralizar el mando y descentralizar la ejecución. se hizo necesario delegar autoridad en los diferentes niveles de la organización militar.