Influencia De La Organización Militar La organización militar también ha influido en el desarrollo de las teorías de la administración.

La organización lineal, por ejemplo, tiene sus orígenes en la organización militar de los ejércitos de la Antigüedad y de la época medieval. El principio de unidad de mando, según el cual cada subordinado sólo puede tener un superior -fundamental para la función de dirección-, es el núcleo central de todas las organizaciones militares de aquellas épocas. La escala jerárquica, es decir, la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente, es un elemento caracteiístico de la organización militar, utilizado en otras organizaciones. Con el transcurrir de los tiempos, la ampliación gradual de la escala de mando trajo también una correspondiente ampliación del grado de autoridad delegada: a medida que el volumen de operaciones militares aumentaba, crecía también la necesidad de delegar autoridad en los niveles más bajos dentro de la organización militar. Todavía en la época de Napoleón (1769-1821l), el general , al dirigir su ejército, tenía la responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla. Sin embargo. ante las batallas de mayor alcance. incluso de ámbito continental, el comando de las operaciones de guerra exigió, no nuevos principios de organización, sino la extensión de los principios entonces utilizados, lo que condujo a una planeación y coiitrol centralizados paralelos a las operaciones descentralizadas. Se pasó así a la centralización del mando y a la descentralización de la ejecución. El concepto de jerarquía dentro de la organización militar es tan antiguo como la propia guerra, pues existió siempre la necesidad de un estado mayor para el ejércitó.--Sin embargo, el estado formal, como cuartel general, sólo apareció en 1665 con el Distrito de Brandenburgo, precursor del ejército prusiano. La evolución del principio de asesoría y la formación de un estado general tuvo su origen en el siglo XVIII en Prusia, con el emperador Federico II, El Grande, (1712-1786) quien, deseoso de aumentar la eficiencia de su ejército, hizo algunas innovaciones en la estructura de la organización militar. Con la ayuda del general Scharnhorst fue creado un estado mayor (staff) para asesorar el mando (línea) militar. Los oficiales de línea y de asesoría trabajaban independientemente, en una separación tajante entre el planeamiento y la ejecución de las operaciones de guerra. Los oficiales formados en el estado-mayor eran transferidos posteriormente a posiciones de comando (línea) y nuevamente al estado-mayor, lo que les aseguraba una intensa vivencia y experiencia en las funciones de gabinete, de campo y nuevamente de gabinete. Otra contribución de la organización militar es el principio de dirección, mediante el cual todo soldado debe saber perfectamente lo que se espera de él y todo lo que él debe hacer. Resalta Mooney que, aun Napole¿>n, el general más autócrata de la historia militar, nunca dio una orden sin explicar su objetivo y cerciorarse de que la habían comprendido perfectamente, ya que estaba convencido de que la obedicencia ciega jamás lleva a la ejecución inteligente de acto alguno. Al iniciarse el siglo XIX, Carl Von Clausewitz (1780-1831), general prusiano, escribió un tratado sobre la guerra y los principios de guerra, sugiriendo cómo administrar los ejércitos en tiempos de guerra. Fue el gran inspirador de muchos teóricos de la administración quienes posteriormente se basaron en la organización y estrategia militares para adoptarlas al campo industrial. Clausewitz consideraba la disciplina como la base de una buena organizacion. Para él, toda organización requiere de un cuidadoso planeamiento, en el cual las decisiones deben ser científicas y no nuevamente intuitivas. Las decisiones se deben basar en la probabilidad y no solo en la necesidad lógica. El administrador debe aceptar la incertidumbre y planear en forma tal que pueda minimizar esa incertidumbre. Estas organizaciones son la mas presionadas en cuanto a una buena administración se refiere es por eso que ella ha aportado demasiados principios, uno de los más importantes ha sido el de organizar toda una autoridad en un solo jefe de estado mayor, las empresa lo tomaron como una manera de jerarquizacion para la concentración de personal.

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INFLUENCIA DE LA ORGANIZACION MILITAR EN LA ADMINISTRACION

según el cual cada subordinado sólo puede tener un superior -fundamental para la función de dirección-. El Grande. la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente. deseoso de aumentar la eficiencia de su ejército. Todavía en la época de Napoleón(1769-1821l). La escala jerárquica. el general. sólo apareció en 1665 con el Distrito de Brandenburgo. http://fundamentosyemprendimiento. por ejemplo. ante las batallas de mayor alcance. La evolución del principio de asesoría y la formación de un estado general tuvo su origen en el siglo XVIII en Prusia.html INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN MILITAR La organización militar también ha influido en el desarrollo de las teorías de la administración.fundamental para la función de dirección -. Sin embargo.--Sin embargo. es decir. la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente. tenía la responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla. es el núcleo central de todas las organizaciones militares de aquellas épocas. lo que condujo a una planeación y coiitrol centralizados paralelos a las operaciones descentralizadas. incluso de ámbito continental. Todavía en la época de Napoleón (1769-1821). El concepto de jerarquía dentro de la organización militar es tan antiguo como la propia guerra. utilizado en otras organizaciones. es un elemento caracteiístico de la organización militar.blogspot. por ejemplo. es decir. el estado formal. Sin embargo. Se pasó así a la centralización del mando y a la descentralización de la ejecución. es un elemento característico de la organización militar. según el cual cada subordinado sólo puede tener un superior . Con el transcurrir de los tiempos. la ampliación gradual de la escala de mando trajo también una correspondiente ampliación del grado de autoridad delegada: a medida que el volumen de operaciones militares aumentaba. La organización lineal. precursor del ejército prusiano. incluso de ámbito . crecía también la necesidad de delegar autoridad en los niveles más bajos dentro de la organización militar. sino la extensión de los principios entonces utilizados. no nuevos principios de organización. elgeneral . El principio de unidad de mando. con el emperador Federico II. al dirigir su ejército. La organización lineal. tenía la responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla. tiene sus orígenes en la organización militar de los ejércitos de la Antigüedad y de la época medieval. La escala jerárquica. tiene sus orígenes en la organización militar de los ejércitos de la Antigüedad y de la época medieval. utilizado en otras organizaciones.com/2010/11/influencia-de-la-organizacionmilitar. la ampliación gradual de la escala de mando trajo también una correspondiente ampliación del grado de autoridad delegada: a medida que el volumen de operaciones militares aumentaba. crecía también la necesidad de delegar autoridad en los niveles más bajos dentro de la organización militar. el comando de las operaciones de guerra exigió.La organización militar también ha influido en el desarrollo de las teorías de la administración. pues existió siempre la necesidad de un estado mayor para el ejércitó. hizo algunas innovaciones en la estructura de la organización militar. (1712-1786) quien. como cuartel general. es el núcleo central de todas las organizaciones militares de aquellas épocas. Con el transcurrir de los tiempos. al dirigir su ejército. ante las batallas de mayor alcance. Con la ayuda del general Scharnhorst fue creado un estado mayor (staff) para asesorar el mando (línea) militar. El principio de unidad de mando.

El concepto de jerarquía dentro de la organización militar es tan antiguo como la propia guerra. se inició en Inglaterra y se extendió por todo el mundo civilizado con rapidez. sino la extensión de los principios entonces utilizados. deseoso de aumentar la eficiencia de su ejército.no. . La primera Revolución Industrial puede dividirse en cuatro fases. con la invención de la máquina de vapor por James Watt (1736-1819) y su posterior aplicación en la producción. Se pasó así a la centralización del mando y a la descentralización de la ejecución. nunca dio una orden sin explicar su objetivo y verificar que se había comprendido correctamente. Para él. el estado formal. Sin embargo. A comienzos del siglo XIX. Los oficiales en el estado mayor se transferían posteriormente a posiciones de mando (línea) y de nuevo al estado mayor. fueron mayores que los ocurridos en el milenio anterior. general prusia. lo que aseguraba una intensa experiencia y vivencia en las funciones de gabinete. lo que condujo a una planeación y control centralizados paralelos a las operaciones descentralizadas. Aunque se haya iniciado a partir de 1780. A partir de 1776. Surgió como una bola de nieve con aceleración creciente. El Grande. de campo y nuevamente de gabinete. político y social que. que se le conoce como la Revolución Industrial. el comando de las operaciones de guerra exigió. no nuevos principios de organización. toda organización requiere una planeación cuidadosa en la cual las decisiones deben ser científicas y no simplemente intuitivas. Otra contribución de la organización militar es el principio de dirección. en un lapso aproximado de un siglo. una nueva concepción del trabajo modificó por completo la estructura social y comercial de la época. pues existió siempre la necesidad de un estado mayor para el ejército. El administrador debe aceptar la incertidumbre y planear de manera que pueda minimizarla. escribió un tratado sobre la guerra y los principios de la guerraquote . La evolución del principio de asesoría y la formación de un estado general tuvo su origen en el siglo XVIII en Prusia. Las decisiones deben basarse en la probabilidad y no sólo en la necesidad lógica.continental. sugiriendo cómo administrar los ejércitos en periodos de guerra. Los oficiales de línea y de asesoría trabajaban independientemente. como cuartel general. La Revolución Industrial puede dividirse en dos épocas bien diferenciadas: De 1780 a 1860: primera Revolución Industria1 o revolución del carbón y del hierro. A este período. Carl von Clausewitz (1780-1831). De 1860 a 1914: segunda Revolución Industrial o revolución del acero y debla electricidad. provo. según el cual todo soldado debe conocer perfectamente lo que se espera de él y aquello que debe hacer. adaptando sus principios a la organización y a la estrategia industrial. Clausewitz consideraba la disciplina como un requisito básico para una buena organización. hizo algunas innovaciones en la estructura de la organización militar. Con la ayuda del general Scharnhorst fue creado un estado mayor (staff) para asesorar el mando (línea) militar. precursor del ejército prusiano. En éste se inspiraron muchos teóricos de la administración que posteriormente se basaron en la organización y en la estrategia militares. la Revolución Industrial no adquirió todo su ímpetu antes del siglo XIX. Resalta Mooney que aun Napoleón. sólo apareció en 1665 con el Distrito de Brandenburgo. en una nítida separación entre la planeación y la ejecución de la operaciones de guerra. pues estaba convencido de que la obediencia ciega jamás lleva a la ejecución inteligente de cualquier acto.cando profundos y rápidos cambios de orden económico. el general más autócrata de la historia militar. con el emperador Federico II. (1712-1786) quien.

el sello postal surge en Inglaterra (1840). la Revolución Industrial entró en una nueva fase. así como en los transportes. en los Estados Unidos. quedó sin aplicación hasta 1776 cuando Watt inventó la máquina de vapor. social. la sustituci6n del hierro por el acero como material industrial básico. A partir de 1860. desarrollo de nuevos procesos de fabricación del acero (1856). en las comunicaciones y en la agricultura. siendo perfeccionada por Stephenson. Con la aplicación del vapor a las máquinas se iniciaron las grandes transformaciones en los talleres. del telar hidráulico (por Cartwright en 1785) y de la máquina desmontadora de algodón (por Whitney en 1792) vino a sustituir el trabajo del hombre y su fuerza muscular. El artesano y su pequeño taller desaparecieron para dar lugar al obrero. 3. Graham Bell inventa el teléfono (1876). a las fábricas y a las industrias basadas en la división del trabajo. Otros medios de comunicación fueron apareciendo con rapidez sorprendente: Morse inventó el telégrafo eléctrico (1835). A partir de 1880. Daimler y Benz construyen automóviles en . Lamigraci6n de masas humanas de las áreas agrícolas hacia las proximidades de las fábricas provoca el crecimiento de las poblaciones urbanas. cada vez más. del animal. un considerable control capitalista sobre casi todos los ramos de la actividad económica. 4. invención del motor de combustión interna (1873). Se mejoran y amplían las vías férreas. La fuerza elástica del vapor. la aparición de la máquina de hilar (inventada por el inglés Harreares en 1767).Primera fase: la mecanización de la industria y de la agricultura. Las principales características de la segunda Revolución Industrial son las siguientes: l. La desmontadora de algodón procesaba mil libras de algodón. e incluso de la rueda hidráulica. A finales del siglo XVIII.mente diferente de la primera Revolución Industrial. profunda. Se esbozaban ya los primeros síntomas del enorme desarrollo econ6mico. 5. el creciente dominio de la industria por la ciencia. La navegación de vapor surgió con Robert Fulton (1807). Segunda fase: la aplicación de la fuerza motriz a la industria. la sustituci6n del vapor por la electricidad y por los derivados del petróleo. Tercera fase: el desarrollo del sistema fabril. Es la llamada segunda Revolución Industrial provocada por tres acontecimientos importantes:    perfeccionamiento del dínamo (1873). las transformaciones radicales en los transportes y en las comunicaciones. el desarrollo de las máquinas automáticas y un alto grado de especialización del trabajo. tenían superioridad increible sobre los procesos manuales de producción de la época. tecnológico e industrial y las profundas transformaciones y cambios que ocurrían con una velocidad gradualmente mayor. Con todos esos aspectos se define. Cuarta fase: un espectacular desarrollo de los transportes y de las comunicaciones. que se convirtieron en fábricas. descubierta por Dénis Papin en el siglo XVII. Aunque eran máquinas grandes y pesadas. Ese nuevo medio de transporte se propagó vertiginosamente. por Daimler. Surgieron nuevas industrias en detrimento de la actividad rural. 2. mientras que en el mismo tiempo un esclavo procesaba sólo cinco. como principales fuentes de energía. La primera vía férrea surgió en Inglaterra (1825) y después se tendieron otras en los Estados Unidos (1829).

fueron creciendo y transformándose en fábricas. El hombre sólo fue sustituido por la máquina en aquellas tareas que se podían automatizar y acelerar por la repetición. la expansión de la industrialización hasta la Europa Central y Oriental y el Extremo Oriente. la sustitución de la fuerza del animal o del músculo humano por la potencia de. en que todos los trabajadores estaban organizados en corporaciones de oficios regidas por estatutos. el taller o el . mayor cantidad y mejor calidad. c) la separación entre la propiedad particular y la dirección de las empresas. Las empresas de socios solidarios. Morgan y Companía. 7. fueron obligados por la fuerza de la competencia a trabajar para otros propietarios de talleres que poseían la maquinaria necesaria. sino una súbita modificación de la situación provocada por dos aspectos. La mecanización del trabajo condujo a la división del trabajo y a la simplificación de las operaciones. que permitía mayor producción y mayor economía. poco a poco. rápido e intenso. como fue el caso de la fundación de la United State Corporation. 2. es decir. e hizo que los oficios tradicionales fueran sustituidos por tareas semiautomatizadas y repetitivas.para pasar a artesano o a maestro . al contrario de lo que se preveía. Dunlop perfecciona el neumático en 1888 y Henry Ford inicia la producción de su modelo dblquote Tdblquote en 1908 en los Estados Unidos. En 1906. que podían ser ejecutadas con facilidad por personas sin ninguna calificación y con una enorme simplicidad en el control. la máquina de vapor (y posteriormente por el motor). haciendo posible la reducción del costo de la producción. Santos Dumont hace la primera experiencia con el avión.tenía que producir una obra perfecta delante de los jurados y de los síndicos (autoridades de la corporación). a saber: l. que tiene cuatro características principales: a) el dominio de la industria por las inversiones bancarias e instituciones financieras y de crédito. La unidad doméstica de producción. que pasó a producir con mayor rapidez. las fábricas requirieron grandes contingentes humanos. que no estaban en condiciones financieras de adquirir máquinas y de mecanizar su producción. Eso aumentó la demanda de producción y.Alemania. 6. dieron lugar al llamado capitalismo financiero. en la que el aprendiz . la transferencia de la habilidad del artesano a la máquina. Dicho crecimiento se aceleró gracias a la disminución de los costos de producción que propició precios competitivos y una mayor cobertura del mercado consumidor de la época. dentro de grandes fábricas. P. b) la inmensa acumulación de capital. en 1901 por J. donde todos se conocía. y que toman parte activa en la dirección de los negocios. De la tranquila producción artesanal. el hombre pasó con rapidez al régimen de producción de las máquinas. provocó una serie de fusiones de pequeños talleres que pasaron a integrar otros mayores y que. las máquinas no sustituyeron totalmente al hombre. Los propietarios de talleres. formas típicas de organización comercial. d) el desarrollo de las holding companies (casas matrices). No hubo una adaptación gradual entre las dos situaciones sociales. Con el incremento de los mercados como consecuencia de la popularización de los precios. sino que le dieron mejores condiciones para la producción. Ese fenómeno de la mecanización de los talleres. cuyo capital proviene de las ganancias obtenidas (capitalismo industrial). el desarrollo de nuevas formas de organización capitalista. proveniente de monopolios y fusiones de empresas.

al lado de otros relacionados con el rendimiento en el trabajo y la labor de equipo. el sentimiento de estar produciendo y contribuyendo para el bien de la sociedad.zación.dos en tareas específicas. Los productos pasaron a ser elaborados en operaciones parciales de manera secuencial. La gestión de personal y la coordinación del esfuerzo productivo eran aspectos de poca o ninguna importancia. es decir. En vez de los pequeños grupos de aprendices y artesanos dirigidos por maestros hábiles. Sumándose al bajo nivel de vida. El capitalista se distanció de sus obreros y comenzó a considerarlos como una enorme masa anónima. que desconocían casi siempre las demás operaciones e ignoraban hasta la finalidad de la pieza o de la tarea que ejecutaban. Con la naciente tecnología de los procesos de producción y de la construcción y funcionamiento de las máquinas. De este modo. Los pastores protestantes y los jueces locales vigilaban de manera voluntaria el cumplimiento de esa ley. Con la concentración de industrias y la fusión de los pequeños talleres alimentados por el fenómeno de la competencia. Esa nueva situación contribuyó a desterrar de la mente del trabajador el vehículo social más intenso. desapareció con la súbita y violenta competencia. En 1802. así como con la creciente legislación que buscaba defender la salud y la integridad física del trabajador y. A medida que los problemas iban agravándose. esos errores eran en muchos casos. la administración y la gerencia de las empresas industriales pasaron a ser preocupación permanente de sus propietarios. Obviamente. a la promiscuidad en las fábricas y a los riesgos de accidentes graves. cuyos salarios eran bajísimos. el capitalismo se consolida. crece una nueva clase social: el proletariado. en la mejoría de los aspectos mecánicos y tecnológicos de la producción. lógicamente. ya que la situación era totalmente nueva y desconocida. La principal preocupación de los empresarios radicaba. el largo periodo de trabajo permitía en conjunto una interacción más estrecha entre los trabajadores y una creciente concientización de lo precario de sus condiciones de vida y de trabajo y de la intensa explotación por parte de una clase social económicamente mejor favorecida. El crecimiento industrial era improvisado y se basaba totalmente en el empirismo. el problema era ahora dirigir batallones de obreros de la nueva clase proletaria. cada una de ellas dirigidas por un grupo de obreros especializa. en consecuencia. que provocaban accidentes y enfermedades en gran cantidad. Paralelamente. se expedían nuevas leyes. que se extendían 12 ó 13 horas. al mismo tiempo que los grupos sociales.artesanado en familia. en vez de los instrumentos rudimentarios de trabajo manual. de la colectividad. Entonces surgió una pluralidad de obreros y de máquinas en las fábricas. nunca llegó a influir directamente en los principios de la administración de las . más concentrados en las empresas. Las transacciones se multiplican y la demanda de la mano de obra en las minas aumentó sustancialmente. improvisan. con el objeto de producir mayores cantidades de mejores productos y al menor costo. Las primeras tensiones entre los trabajadores y los propietarios de las industrias no tardaron en aparecer. Los propietarios pasaron a enfrentar los nuevos problemas de gerencia. Al mismo tiempo en que se desataba una intensa migración de mano de obra de los campos agrícolas a los centros industriales. generaban problemas sociales y reivindicativos. aunque la Revolución Industrial haya provocado una profunda modificación en la estructura empresarial y económica de la época. el gobierno inglés sancionó una ley que buscaba proteger la salud de los trabajadores en las industrias textiles. La práctica fue ayudando a seleccionar las ideas y los métodos empíricos. un pago mínimo a los trabajadores. en condiciones ambientales peligrosas e insalubres. también sin ninguna planeación u orientación. grandes contingentes de trabajadores laboraban juntos durante las jornadas diarias de trabajo. tuvo origen un fenómeno acelerado de urbani. el problema era operar máquinas cuya complejidad aumentaba. que necesitaban una solución rápida y adecuada.do sus decisiones y sufriendo las consecuencias de los errores de la administración o de una naciente tecnología. Los propios estados pasaron a intervenir modificando algunas leyes del trabajo.

dando paso a condiciones político-sociales.html RESUMEN INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN EJECUTIVO MILITAR Se describirá brevemente la aportación histórica de la Org. b) el avance tecno16gico. cuya misión. c) mayor interdependencia mutua. c) la sustitución de la producción artesanal por la industria.com/influencias-en-la-administracion. como también el descubrimiento de nuevas formas de energía y la posibilidad de una enorme ampliación de los mercados. que forme parte de las Fuerzas Armadas. considerando la extracción de la plusvalía ejecutada por los miembros del cuadro administrativo. gracias a las aplicaciones de los progresos científicos a la producción. mediante la llamada “racionalización del trabajo” y control del comportamiento del obrero”. el uso capitalista de las máquinas lleva una dirección autoritaria y a la reglamentación administrativa sobre el obrero. lo que implica: a) ritmos rígidos. Sin embargo. gracias a una multitud de factores. Dirección autoritaria es el objetivo capitalista que define las garanúas de la cooperación. Para obtener la cooperación en la industria. ya que el sistema de conocimientos de la actividad bélica.empresas. “La máquina impone como absolutamente necesario el carácter cooperativo del trabajo. las funciones directivas se transforman de normas de control en normas de represión. | Son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la . Militar en la administración así como su desarrollo como ciencia.rincondelvago. Militar o milicia | Organización | Este término hace referencia a las instituciones. de defender la soberanía del país por medio del uso y las armas en caso de ser necesario. Para la TGA. pero no exclusiva. Algunos empresarios tomaban sus decisiones teniendo como modelo las organizaciones militares o eclesiásticas que tuvieron éxito en los siglos anteriores. directores. técnicos de cada época. Los patrones consiguen hacer pasar por simple reglamentación social lo que en la realidad es su código autoritario. http://html. la necesidad de una regulación social. supervisores y capataces. La utilización capitalista de las máquinas en el sistema fabril intensifica el carácter social del trabajo. Los dirigentes de las empresas trataron simplemente de atender como podían o como sabían las demandas de una economía en rápida expansión y carente de especialización. ejecutivos. ha permitido la evolución de los métodos de preparación y conducción tanto en la lucha armada. la principal consecuencia de este proceso es el nacimiento de la organización y la empresa modernas con la Revolución Industrial. b) normas estrictas de comportamiento. entonces utilizados. entre los cuales pueden destacarse: a) la ruptura de las estructuras corporativas de la Edad Media.

La escala en jerárquica. http://www. las batallas del imperio romano. Fuentes: Introducción a la administración. que cada subordinado sólo puede tener un superior (esto es fundamental para la función de dirección). originando principios de organización en planeación y control).cu/index. aceptando la incertidumbre y planeando a partir de ella para minimizarla. es decir todo general por más autócrata cuando de una orden también debe dar a conocer el objetivo. Pero sería hasta el término de la segunda guerra mundial (cualitativo). se le conoce como el general más autócrata de la . autor Chiavenato idalberto.htm http://www. nos vimos en la necesidad de delegar responsabilidades por las batallas de mayor alcanzase (incluso continentales). (ejercito prusiano) Conocer los objetivos de las acciones. en la época moderna. (ejércitos antiguos y medievales) Centralización de mando y descentralización de la ejecución. que la ciencia de la administración lo tomaría como ejemplo. El general Napoleón (1769-1821l). Para empezar el principio de la unidad de mando es. utilizado otras organizaciones. La disciplina: planeación cuidadosa como requisito básico para una buena organización. los oficiales del estado mayor podían ocupar posiciones de mando (línea) y después retomar el estado mayor a asegurando experiencias y vivencias.php/Historia_de_la_Administraci%C3%B3n_Militar Influencia De La Organización Militar La organización militar ha influido en el desarrollo de las teorías de la administración.gorinkai. pero la administración las toma en cuenta a partir de la época esclavista (3 mil a. (Napoleón) Las asesorías de mando (estado mayor o staff) el cual vigilaba el funcionamiento de la línea de mando. con la Ilíada de homero.ecured. | Antecedentes: Las guerras son tan antiguas como hombre mismo. tomando decisiones científicas (probabilidad) y no intuitivas (lógicas).com/textos/suntzu. C). es un elemento característico de la organización militar. capitulo 2. Influencia: La organización lineal o escala de jerarquía. que nos muestra la unidad (autoridad y responsabilidad) de mando de superior y subordinado.gestión del talento humano y de otro tipo y objeto de estudio de las ciencias de la administración. las batallas medievales y por su puesto el invaluable testimonio de Sun Tzu el arte de la guerra.

media. puesto que atrajo a estratos sociales medios y altos. obediencia hasta la muerte. fijados por Himmler. ADMINITRACIÓN DE ADOLF HITLER: (un La Leibstandarte SS Adolf Hitler fue una formación de élite de las Waffen SS cuerpo de combate o escuadras de protección) guardia personal armada formada inicialmente como una para Adolf Hitler. (amigo de la infancia) dotándole con el título de Reichsführer. lealtad y valor. Hitler despidió de sus funciones a Eihen (encargado de reclutamiento) en 1929 y en su lugar tomó el mando un granjero avícola llamado Heinrich Himmler.historia militar. . si era de dos cm menos.78 m. Otra contribución de la organización militar es el principio de dirección. lo que le dio un status elitista a las SS. podían acceder a la • • Totenkopfverbände. y a los que has designado para mandarme. al dirigir su ejército. Himmler se acercó a la aristocracia prusiana a las SS y tuvo un notable éxito al aumentar desde los 286 miembros originales a 300. El general.000 en dos años. tenía la responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla. • La estatura mínima era de 1. ya que no daba una orden sin explicar el objetivo de la misma y cerciorarse de que la habían comprendido perfectamente. Dichos requisitos. En la selección de individuos para la Leibstandarte SS Adolf Hitler. él estaba convencido de que la obediencia ciega jamás lleva a la ejecución inteligente de acto alguno. Te prometo. Darré. se exigía una serie de requisitos que no todos podían satisfacer. Que Dios me ayude. Aptitudes Apariencia físicas física e una intelectuales a los subunidad superiores cánones de a la SS. acorde Walter JURAMENTO: Te prometo Adolf Hitler como Führer y Canciller del Reich. eran: • Tener su certificado de arianismo debidamente rubricado por la firma de Himmler.

uno de los más importantes ha sido el de organizar toda una autoridad en un solo jefe de estado mayor. Al iniciarse el siglo XIX. Estas organizaciones son la mas presionadas en cuanto a una buena administración se refiere es por eso que ella ha aportado demasiados principios. . escribió un tratado sugiriendo cómo administrar los ejércitos en tiempos de guerra. poder Un buen administrador o riquezas. Fue el gran inspirador de muchos teóricos de la administración quienes se basaron en la organización y estrategias militares para adoptarlas al campo industrial. Clausewitz consideraba la disciplina como la base de una buena organización. toda organización requiere de un cuidadoso planeamiento. Para él. eficacia.com/ensayos/Influencia-De-La-Guerra-EnLa/3474322. general prusiano. Las decisiones se deben basar en la probabilidad y no solo en la necesidad lógica.buenastareas. El origen de la logística militar se remonta a la misma historia de los conflictos y por extensión a la historia del hombre. http://www.mediante el cual todo soldado debe saber perfectamente lo que se espera de él y todo lo que él debe hacer. El administrador debe aceptar la incertidumbre y planear en forma tal que pueda minimizar esa incertidumbre. conquistar o adueñarse de tierra. en el cual las decisiones deben ser científicas y no nuevamente intuitivas. las empresa lo tomaron como una manera de jerarquización para la concentración de personal. quien en su propósito de sobrevivir y aumentar su poder vio que era necesario luchar para conseguir. debe tener en cuenta los principios de eficiencia. Carl Von Clausewitz (1780-1831).html Aportes Militares en la Administración La Administración antes de independizarse ha tenido muchas influencias y una de ellas es de la organización militar.

desarrollo del liderazgo basado en principios. Además aporto a como conquistar nuevos mercados o al menos mantenerlos y conservar su actual participación y supervivencia económica. autoorganización. es una facultad que debe merecerse. mediante esta jerarquía administrativa una persona determinada se puede desarrollar a lo largo de su trabajo. según el cual cada subordinado tiene que tener un superior dirección Delegación: Es la acción y efecto de delegar. decisión e influencia. tiene sus orígenes en el principio de unidad de mando que usaban los militares. para Estos ideales que defiende la organización militar. fortalecimiento de trabajo en equipo. hacen que una empresa logre ser exitosa. la racionalidad limitada. De la misma manera contribuyo en las características de la burocracia por el respeto a las jerarquías y la rigurosidad que exige el así formar equipos desarrollo de las tareas operacionales y la investigación/acción. es cuando le damos a una persona o a un grupo las fundamental para la función de la . este es elemento característico de la organización militar. no solo desde el punto de vista de las máximas autoridades que lo otorgan. Entre Mando: Se ejerce a través de la emisión de la orden. planeamiento estratégico e imaginación que fueron los principales aportes que enseño la organización militar. si no especialmente desde el punto de vista de los subordinados que lo reciben. Esta logística militar paso a la administración mostrándoles como se debían eliminar las amenazas que pueden existir dentro de una empresa y como estas pueden afectar los objetivos de las organizaciones. sus aportes tenemos: Jerarquía: Es la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad. Autoridad: Consiste en el derecho de mandar y en el poder de hacerse obedecer.énfasis en las personas.

el objetivo de la estrategia metas es alinear los recursos y potenciales de una empresa para y objetivos de expansión y lograr sus crecimiento. técnicas y aplicaciones que fueron adaptados al sector empresarial ya que en la administración su importancia se ve en que está imparte efectividad a los esfuerzos humanos ayudando a obtener un mejor personal. la disciplina regula la correcta relación entre los trabajadores y sus superiores. Liderazgo: Es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la mente de las personas. .facultades y poderes necesarios para representarnos. Las organizaciones militares han desarrollas principios y prácticas para administrar grandes grupos que combinados con sus ideales hacen que todos sus aporten sean de suma importancia para mejorar la administración y así lograr con éxito los objetivos de una empresa. suposiciones. el cumplimiento de las órdenes y obligaciones. crecía también la necesidad de delegar autoridad en los niveles más bajos de la organización. por lo tanto. fundadas en el reconocimiento y el respeto de las personas. un líder tiene el poder para hacer que un equipo trabaje con entusiasmo para Estrategia: Es el conjunto de acciones planificadas con el objetivo de lograr metas. teniendo como base la relación de interdependencia. Conclusión Desde el principio de la humanidad las organizaciones militares se han visto forzada manejar grandes cantidades de recursos logísticos y personal. han tenido que desarrollar principios de administración mucho antes de que esta se estudiara como una ciencia. Esto de la delegación surgió en las operaciones militares que mientras aumentaban. Los aportes militares fueron conceptos. el logro de metas y objetivos. Disciplina: Es la capacidad de actuar ordenada y tenazmente con el fin de obtener un bien. equipo y materiales.

hizo algunas innovaciones en la estructura de la organización . es el núcleo central de todas las organizaciones militares de aquellas épocas. no nuevos principios de organización. al dirigir su ejército. como cuartel general. La organización lineal. el general. el comando de las operaciones de guerra exigió. (1712-1786) quien. El principio de unidad de mando. la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente. sólo apareció en 1665 con el Distrito de Brandenburgo. el estado normal. según el cual cada subordinado sólo puede tener un superior -fundamental para la función de dirección-. utilizado en otras organizaciones.buenastareas. Se pasó así la centralización del mando y a la descentralización de la ejecución.com/ensayos/Aportes-De-La-Organizacion-Militara/3577953. es decir. La escala jerárquica.html Influencia de la organización militar La organización militar también ha influido en el desarrollo de las teorías de la administración. crecía también la necesidad de delegar autoridad en los niveles más bajos dentro de la organización militar. tiene sus orígenes en la organización militar de los ejércitos de la Antigüedad y de la época medieval. Todavía en la época de Napoleón (1769-1821). deseoso de aumentar la eficiencia de su ejército. ante las batallas de mayor alcance. es un elemento característico de la organización militar. La evolución del principio de asesoría y la formación de un estado general tuvo su origen el siglo XVIII en Prusia. Sin embargo. El concepto de jerarquía dentro de la organización militar es tan antiguo como la propia guerra. el Grande. la ampliación gradual de la escala de mando trajo también una correspondiente ampliación del grado de autoridad delegada: a medida que el volumen de operaciones militares aumentaba. precursor del ejército prusiano. incluso de ámbito continental. lo que condujo a una planeación y control centralizados paralelos a las operaciones descentralizadas.http://www. tenía la responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla. pues existió siempre la necesidad de un estado mayor para el ejército. sino la extensión de los principios entonces utilizados. por ejemplo. Con el transcurrir de los tiempos. Sin embargo. con el emperador Federico II.

lo que aseguraba una intensa experiencia y vivencia en las funciones del gabinete. nunca dio una orden sin explicar su objetivo y verificar que se había comprendido correctamente. Las decisiones deben basarse en la probabilidad y no sólo en la necesidad lógica. escribió un tratado sobre la guerra y los principios de la guerra . sugiriendo cómo administrar los ejércitos en periodos de guerra. La estructura jerárquica y la división por tramos cortos de mando . Los oficiales formados en el estado mayor se transferían posteriormente a posiciones de mando (línea) y de nuevo al estado mayor. El administrador debe aceptar la incertidumbre y planear de manera que pueda minimizarla. Carl Von Clausewits (1780-1831). general prusiano. Para él. Clausewits consideraba la disciplina como un requisito básico para una buena organización. Con la ayuda del general Scharnhorst fue creado un estado mayor (staff) para asesorar el mando (línea) militar.3 INFLUENCIA MILITAR EN LA ADMINISTRACION En eta el personaje más representativo fue Nicolás de Maquiavelo con su obra el Príncipe. Teniendo como base estos parámetros: a. En éste se inspiraron muchos teóricos de la administración que posteriormente se basaron en la organización y en la estrategia militares. pues estaba convencido de que la obediencia ciega jamás lleva a la ejecución inteligente de cualquier acto. Otra contribución de la organización militar es el principio de dirección. Los oficiales de línea y de asesoría trabajaban independientemente. según el cual todo soldado debe conocer perfectamente lo que se espera de él y aquello que debe hacer. de campo y nuevamente de gabinete . donde considera que un buen gobernante debe ejercer la autoridad sin temor. el general más autócrata de la historia militar. en una nítida separación entre la planeación y la ejecución de las operaciones de guerra. A comienzos del siglo XIX. Resalta Mooney que Aun Napoleón.[ 2. toda organización requiere una planeación cuidadosa en la cual las decisiones deben ser científicas y no simplemente intuitivas. adaptando sus principios a la organización y a la estrategia industrial.militar.

escribió un libro sobre el arte de la guerra.  El principio de unidad de mando en donde cada subordinado solo puede tener un superior. (1712-1786) quien. ante las batallas de mayor alcance. representa el núcleo de la organización militarla escala jerárquica es típica de la organización militar. pues existió siempre la necesidad de un estado mayor para el ejércitó.html INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN MILITAR EN LA ADMINISTRACION La organización militar también ha influido en el desarrollo de las teorías de la administración.com/ensayos/Influencia-Militar-En-LaAdministracion/2705000. la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente.b. Disciplina rígida del acatamiento de las ordenas sin discusión http://www. las maniobras y tácticas. Sin embargo. El principio de unidad de mando. en ella . no nuevos principios de organización. Autoridad lineal c. hizo algunas innovaciones en la estructura de la organización militar. lo que condujo a una planeación y coiitrol centralizados paralelos a las operaciones descentralizadas.--Sin embargo. Hace 2500 años. en el habla de los planes previos. según el cual cada subordinado sólo puede tener un superior -fundamental para la función de dirección-. SUN TZU.html Aportes de la organización militar  La organización militar influyo en las teorías de la administración. por ejemplo. sino la extensión de los principios entonces utilizados. de la movilización en la guerra. el comando de las operaciones de guerra exigió. Se pasó así a la centralización del mando y a la descentralización de la ejecución. Todavía en la época de Napoleón(1769-1821l). al dirigir su ejército. es un elemento caracteiístico de la organización militar. elgeneral . tenía la responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla. general y filosofo chino. como cuartel general. http://www. El concepto de jerarquía dentro de la organización militar es tan antiguo como la propia guerra.buenastareas.buenastareas. crecía también la necesidad de delegar autoridad en los niveles más bajos dentro de la organización militar.  La organización lineal tiene sus orígenes en la organización militar de los ejércitos de la época medieval.com/ensayos/Influencia-Filosofica-En-LaAdministracion/5351682. deseoso de aumentar la eficiencia de su ejército. Con el transcurrir de los tiempos. De las enseñanzas de SUN TZU han surgido diversas versiones contemporáneas. La escala jerárquica. la utilización de la espada. Con la ayuda del general Scharnhorst fue creado un estado mayor (staff) para asesorar el mando (línea) militar. es decir. precursor del ejército prusiano. utilizado en otras organizaciones. con el emperador Federico II. La evolución del principio de asesoría y la formación de un estado general tuvo su origen en el siglo XVIII en Prusia. El Grande. así como de los puntos fuertes y débiles del enemigo y la organización del ejercito. del ejercito en marcha y del terreno. la ampliación gradual de la escala de mando trajo también una correspondiente ampliación del grado de autoridad delegada: a medida que el volumen de operaciones militares aumentaba. La organización lineal. es el núcleo central de todas las organizaciones militares de aquellas épocas. incluso de ámbito continental. el estado formal. tiene sus orígenes en la organización militar de los ejércitos de la Antigüedad y de la época medieval. sólo apareció en 1665 con el Distrito de Brandenburgo.

http://www. se hizo necesario delegar autoridad en los diferentes niveles de la organización militar. El comando de las operaciones en las guerras continentales hizo centralizar el mando y descentralizar la ejecución. Al pasar el tiempo.net/guest8397bfc/evolucion-historica-de-la-administracion .existen diversos niveles de mando con autoridad y responsabilidad específicos. cada general cuidaba de la totalidad del campo de batalla. Con Napoleón (1769-1821). cuando el volumen de operaciones militares aumento.slideshare.

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