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Influencia De La Organización Militar

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Influencia De La Organización Militar La organización militar también ha influido en el desarrollo de las teorías de la administración.

La organización lineal, por ejemplo, tiene sus orígenes en la organización militar de los ejércitos de la Antigüedad y de la época medieval. El principio de unidad de mando, según el cual cada subordinado sólo puede tener un superior -fundamental para la función de dirección-, es el núcleo central de todas las organizaciones militares de aquellas épocas. La escala jerárquica, es decir, la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente, es un elemento caracteiístico de la organización militar, utilizado en otras organizaciones. Con el transcurrir de los tiempos, la ampliación gradual de la escala de mando trajo también una correspondiente ampliación del grado de autoridad delegada: a medida que el volumen de operaciones militares aumentaba, crecía también la necesidad de delegar autoridad en los niveles más bajos dentro de la organización militar. Todavía en la época de Napoleón (1769-1821l), el general , al dirigir su ejército, tenía la responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla. Sin embargo. ante las batallas de mayor alcance. incluso de ámbito continental, el comando de las operaciones de guerra exigió, no nuevos principios de organización, sino la extensión de los principios entonces utilizados, lo que condujo a una planeación y coiitrol centralizados paralelos a las operaciones descentralizadas. Se pasó así a la centralización del mando y a la descentralización de la ejecución. El concepto de jerarquía dentro de la organización militar es tan antiguo como la propia guerra, pues existió siempre la necesidad de un estado mayor para el ejércitó.--Sin embargo, el estado formal, como cuartel general, sólo apareció en 1665 con el Distrito de Brandenburgo, precursor del ejército prusiano. La evolución del principio de asesoría y la formación de un estado general tuvo su origen en el siglo XVIII en Prusia, con el emperador Federico II, El Grande, (1712-1786) quien, deseoso de aumentar la eficiencia de su ejército, hizo algunas innovaciones en la estructura de la organización militar. Con la ayuda del general Scharnhorst fue creado un estado mayor (staff) para asesorar el mando (línea) militar. Los oficiales de línea y de asesoría trabajaban independientemente, en una separación tajante entre el planeamiento y la ejecución de las operaciones de guerra. Los oficiales formados en el estado-mayor eran transferidos posteriormente a posiciones de comando (línea) y nuevamente al estado-mayor, lo que les aseguraba una intensa vivencia y experiencia en las funciones de gabinete, de campo y nuevamente de gabinete. Otra contribución de la organización militar es el principio de dirección, mediante el cual todo soldado debe saber perfectamente lo que se espera de él y todo lo que él debe hacer. Resalta Mooney que, aun Napole¿>n, el general más autócrata de la historia militar, nunca dio una orden sin explicar su objetivo y cerciorarse de que la habían comprendido perfectamente, ya que estaba convencido de que la obedicencia ciega jamás lleva a la ejecución inteligente de acto alguno. Al iniciarse el siglo XIX, Carl Von Clausewitz (1780-1831), general prusiano, escribió un tratado sobre la guerra y los principios de guerra, sugiriendo cómo administrar los ejércitos en tiempos de guerra. Fue el gran inspirador de muchos teóricos de la administración quienes posteriormente se basaron en la organización y estrategia militares para adoptarlas al campo industrial. Clausewitz consideraba la disciplina como la base de una buena organizacion. Para él, toda organización requiere de un cuidadoso planeamiento, en el cual las decisiones deben ser científicas y no nuevamente intuitivas. Las decisiones se deben basar en la probabilidad y no solo en la necesidad lógica. El administrador debe aceptar la incertidumbre y planear en forma tal que pueda minimizar esa incertidumbre. Estas organizaciones son la mas presionadas en cuanto a una buena administración se refiere es por eso que ella ha aportado demasiados principios, uno de los más importantes ha sido el de organizar toda una autoridad en un solo jefe de estado mayor, las empresa lo tomaron como una manera de jerarquizacion para la concentración de personal.

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INFLUENCIA DE LA ORGANIZACION MILITAR EN LA ADMINISTRACION

Con el transcurrir de los tiempos. según el cual cada subordinado sólo puede tener un superior -fundamental para la función de dirección-.La organización militar también ha influido en el desarrollo de las teorías de la administración. el general. El Grande. hizo algunas innovaciones en la estructura de la organización militar. al dirigir su ejército. incluso de ámbito . el estado formal. tiene sus orígenes en la organización militar de los ejércitos de la Antigüedad y de la época medieval. precursor del ejército prusiano. tiene sus orígenes en la organización militar de los ejércitos de la Antigüedad y de la época medieval. incluso de ámbito continental. ante las batallas de mayor alcance. por ejemplo. el comando de las operaciones de guerra exigió. es un elemento caracteiístico de la organización militar. es un elemento característico de la organización militar. al dirigir su ejército. la ampliación gradual de la escala de mando trajo también una correspondiente ampliación del grado de autoridad delegada: a medida que el volumen de operaciones militares aumentaba. utilizado en otras organizaciones. ante las batallas de mayor alcance. es decir.html INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN MILITAR La organización militar también ha influido en el desarrollo de las teorías de la administración. la ampliación gradual de la escala de mando trajo también una correspondiente ampliación del grado de autoridad delegada: a medida que el volumen de operaciones militares aumentaba. La escala jerárquica. El principio de unidad de mando. sólo apareció en 1665 con el Distrito de Brandenburgo.--Sin embargo. no nuevos principios de organización. elgeneral . deseoso de aumentar la eficiencia de su ejército. Con el transcurrir de los tiempos. Todavía en la época de Napoleón(1769-1821l). pues existió siempre la necesidad de un estado mayor para el ejércitó. http://fundamentosyemprendimiento. con el emperador Federico II. La organización lineal.fundamental para la función de dirección -. sino la extensión de los principios entonces utilizados. por ejemplo. El concepto de jerarquía dentro de la organización militar es tan antiguo como la propia guerra. la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente. Con la ayuda del general Scharnhorst fue creado un estado mayor (staff) para asesorar el mando (línea) militar. lo que condujo a una planeación y coiitrol centralizados paralelos a las operaciones descentralizadas. es decir. Se pasó así a la centralización del mando y a la descentralización de la ejecución. según el cual cada subordinado sólo puede tener un superior . El principio de unidad de mando. Todavía en la época de Napoleón (1769-1821). La escala jerárquica. es el núcleo central de todas las organizaciones militares de aquellas épocas. como cuartel general. Sin embargo. tenía la responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla. Sin embargo. la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente. utilizado en otras organizaciones.blogspot. (1712-1786) quien.com/2010/11/influencia-de-la-organizacionmilitar. La organización lineal. tenía la responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla. crecía también la necesidad de delegar autoridad en los niveles más bajos dentro de la organización militar. es el núcleo central de todas las organizaciones militares de aquellas épocas. crecía también la necesidad de delegar autoridad en los niveles más bajos dentro de la organización militar. La evolución del principio de asesoría y la formación de un estado general tuvo su origen en el siglo XVIII en Prusia.

Otra contribución de la organización militar es el principio de dirección. pues existió siempre la necesidad de un estado mayor para el ejército. sino la extensión de los principios entonces utilizados. De 1860 a 1914: segunda Revolución Industrial o revolución del acero y debla electricidad. el general más autócrata de la historia militar. pues estaba convencido de que la obediencia ciega jamás lleva a la ejecución inteligente de cualquier acto. El administrador debe aceptar la incertidumbre y planear de manera que pueda minimizarla. Los oficiales de línea y de asesoría trabajaban independientemente. se inició en Inglaterra y se extendió por todo el mundo civilizado con rapidez. Se pasó así a la centralización del mando y a la descentralización de la ejecución. lo que condujo a una planeación y control centralizados paralelos a las operaciones descentralizadas. escribió un tratado sobre la guerra y los principios de la guerraquote . no nuevos principios de organización. lo que aseguraba una intensa experiencia y vivencia en las funciones de gabinete. A comienzos del siglo XIX. A partir de 1776. como cuartel general. Para él. adaptando sus principios a la organización y a la estrategia industrial.no. Clausewitz consideraba la disciplina como un requisito básico para una buena organización. de campo y nuevamente de gabinete. Surgió como una bola de nieve con aceleración creciente. El Grande. El concepto de jerarquía dentro de la organización militar es tan antiguo como la propia guerra. Aunque se haya iniciado a partir de 1780.cando profundos y rápidos cambios de orden económico. general prusia. fueron mayores que los ocurridos en el milenio anterior. en un lapso aproximado de un siglo. hizo algunas innovaciones en la estructura de la organización militar. nunca dio una orden sin explicar su objetivo y verificar que se había comprendido correctamente. con la invención de la máquina de vapor por James Watt (1736-1819) y su posterior aplicación en la producción. con el emperador Federico II. una nueva concepción del trabajo modificó por completo la estructura social y comercial de la época. sugiriendo cómo administrar los ejércitos en periodos de guerra. Sin embargo. sólo apareció en 1665 con el Distrito de Brandenburgo. Con la ayuda del general Scharnhorst fue creado un estado mayor (staff) para asesorar el mando (línea) militar. Los oficiales en el estado mayor se transferían posteriormente a posiciones de mando (línea) y de nuevo al estado mayor. el comando de las operaciones de guerra exigió.continental. (1712-1786) quien. toda organización requiere una planeación cuidadosa en la cual las decisiones deben ser científicas y no simplemente intuitivas. La primera Revolución Industrial puede dividirse en cuatro fases. . provo. Carl von Clausewitz (1780-1831). La Revolución Industrial puede dividirse en dos épocas bien diferenciadas: De 1780 a 1860: primera Revolución Industria1 o revolución del carbón y del hierro. según el cual todo soldado debe conocer perfectamente lo que se espera de él y aquello que debe hacer. precursor del ejército prusiano. A este período. político y social que. En éste se inspiraron muchos teóricos de la administración que posteriormente se basaron en la organización y en la estrategia militares. en una nítida separación entre la planeación y la ejecución de la operaciones de guerra. La evolución del principio de asesoría y la formación de un estado general tuvo su origen en el siglo XVIII en Prusia. la Revolución Industrial no adquirió todo su ímpetu antes del siglo XIX. que se le conoce como la Revolución Industrial. el estado formal. deseoso de aumentar la eficiencia de su ejército. Las decisiones deben basarse en la probabilidad y no sólo en la necesidad lógica. Resalta Mooney que aun Napoleón.

mente diferente de la primera Revolución Industrial. Las principales características de la segunda Revolución Industrial son las siguientes: l. A partir de 1860. la sustituci6n del vapor por la electricidad y por los derivados del petróleo.Primera fase: la mecanización de la industria y de la agricultura. La desmontadora de algodón procesaba mil libras de algodón. Se mejoran y amplían las vías férreas. el sello postal surge en Inglaterra (1840). del telar hidráulico (por Cartwright en 1785) y de la máquina desmontadora de algodón (por Whitney en 1792) vino a sustituir el trabajo del hombre y su fuerza muscular. La fuerza elástica del vapor. tecnológico e industrial y las profundas transformaciones y cambios que ocurrían con una velocidad gradualmente mayor. descubierta por Dénis Papin en el siglo XVII. cada vez más. a las fábricas y a las industrias basadas en la división del trabajo. 5. por Daimler. Graham Bell inventa el teléfono (1876). la sustituci6n del hierro por el acero como material industrial básico. e incluso de la rueda hidráulica. la aparición de la máquina de hilar (inventada por el inglés Harreares en 1767). Cuarta fase: un espectacular desarrollo de los transportes y de las comunicaciones. siendo perfeccionada por Stephenson. la Revolución Industrial entró en una nueva fase. La navegación de vapor surgió con Robert Fulton (1807). Es la llamada segunda Revolución Industrial provocada por tres acontecimientos importantes:    perfeccionamiento del dínamo (1873). así como en los transportes. 2. La primera vía férrea surgió en Inglaterra (1825) y después se tendieron otras en los Estados Unidos (1829). tenían superioridad increible sobre los procesos manuales de producción de la época. profunda. Con la aplicación del vapor a las máquinas se iniciaron las grandes transformaciones en los talleres. Aunque eran máquinas grandes y pesadas. las transformaciones radicales en los transportes y en las comunicaciones. Segunda fase: la aplicación de la fuerza motriz a la industria. Tercera fase: el desarrollo del sistema fabril. en los Estados Unidos. mientras que en el mismo tiempo un esclavo procesaba sólo cinco. como principales fuentes de energía. Otros medios de comunicación fueron apareciendo con rapidez sorprendente: Morse inventó el telégrafo eléctrico (1835). del animal. en las comunicaciones y en la agricultura. social. el creciente dominio de la industria por la ciencia. 3. Daimler y Benz construyen automóviles en . A partir de 1880. Lamigraci6n de masas humanas de las áreas agrícolas hacia las proximidades de las fábricas provoca el crecimiento de las poblaciones urbanas. Ese nuevo medio de transporte se propagó vertiginosamente. Con todos esos aspectos se define. el desarrollo de las máquinas automáticas y un alto grado de especialización del trabajo. que se convirtieron en fábricas. El artesano y su pequeño taller desaparecieron para dar lugar al obrero. 4. Surgieron nuevas industrias en detrimento de la actividad rural. Se esbozaban ya los primeros síntomas del enorme desarrollo econ6mico. A finales del siglo XVIII. invención del motor de combustión interna (1873). quedó sin aplicación hasta 1776 cuando Watt inventó la máquina de vapor. un considerable control capitalista sobre casi todos los ramos de la actividad económica. desarrollo de nuevos procesos de fabricación del acero (1856).

y que toman parte activa en la dirección de los negocios. En 1906. e hizo que los oficios tradicionales fueran sustituidos por tareas semiautomatizadas y repetitivas. en 1901 por J. Santos Dumont hace la primera experiencia con el avión. No hubo una adaptación gradual entre las dos situaciones sociales. poco a poco. es decir. la expansión de la industrialización hasta la Europa Central y Oriental y el Extremo Oriente. proveniente de monopolios y fusiones de empresas. el desarrollo de nuevas formas de organización capitalista. al contrario de lo que se preveía. a saber: l. formas típicas de organización comercial. Los propietarios de talleres. haciendo posible la reducción del costo de la producción. dentro de grandes fábricas. La unidad doméstica de producción. c) la separación entre la propiedad particular y la dirección de las empresas. que pasó a producir con mayor rapidez.Alemania. la sustitución de la fuerza del animal o del músculo humano por la potencia de. fueron creciendo y transformándose en fábricas. 2. Eso aumentó la demanda de producción y. la máquina de vapor (y posteriormente por el motor). Ese fenómeno de la mecanización de los talleres. las fábricas requirieron grandes contingentes humanos. dieron lugar al llamado capitalismo financiero. provocó una serie de fusiones de pequeños talleres que pasaron a integrar otros mayores y que.tenía que producir una obra perfecta delante de los jurados y de los síndicos (autoridades de la corporación). donde todos se conocía. fueron obligados por la fuerza de la competencia a trabajar para otros propietarios de talleres que poseían la maquinaria necesaria. Con el incremento de los mercados como consecuencia de la popularización de los precios. en que todos los trabajadores estaban organizados en corporaciones de oficios regidas por estatutos. cuyo capital proviene de las ganancias obtenidas (capitalismo industrial). d) el desarrollo de las holding companies (casas matrices). rápido e intenso. Dicho crecimiento se aceleró gracias a la disminución de los costos de producción que propició precios competitivos y una mayor cobertura del mercado consumidor de la época. que no estaban en condiciones financieras de adquirir máquinas y de mecanizar su producción. que tiene cuatro características principales: a) el dominio de la industria por las inversiones bancarias e instituciones financieras y de crédito. sino una súbita modificación de la situación provocada por dos aspectos. que podían ser ejecutadas con facilidad por personas sin ninguna calificación y con una enorme simplicidad en el control. que permitía mayor producción y mayor economía. Morgan y Companía. La mecanización del trabajo condujo a la división del trabajo y a la simplificación de las operaciones. b) la inmensa acumulación de capital. el taller o el . en la que el aprendiz . 6. el hombre pasó con rapidez al régimen de producción de las máquinas.para pasar a artesano o a maestro . Las empresas de socios solidarios. Dunlop perfecciona el neumático en 1888 y Henry Ford inicia la producción de su modelo dblquote Tdblquote en 1908 en los Estados Unidos. sino que le dieron mejores condiciones para la producción. las máquinas no sustituyeron totalmente al hombre. P. mayor cantidad y mejor calidad. 7. la transferencia de la habilidad del artesano a la máquina. El hombre sólo fue sustituido por la máquina en aquellas tareas que se podían automatizar y acelerar por la repetición. como fue el caso de la fundación de la United State Corporation. De la tranquila producción artesanal.

más concentrados en las empresas. Esa nueva situación contribuyó a desterrar de la mente del trabajador el vehículo social más intenso. al lado de otros relacionados con el rendimiento en el trabajo y la labor de equipo. Los propios estados pasaron a intervenir modificando algunas leyes del trabajo. el sentimiento de estar produciendo y contribuyendo para el bien de la sociedad. La gestión de personal y la coordinación del esfuerzo productivo eran aspectos de poca o ninguna importancia. la administración y la gerencia de las empresas industriales pasaron a ser preocupación permanente de sus propietarios. el problema era ahora dirigir batallones de obreros de la nueva clase proletaria. cada una de ellas dirigidas por un grupo de obreros especializa. Las primeras tensiones entre los trabajadores y los propietarios de las industrias no tardaron en aparecer. Los productos pasaron a ser elaborados en operaciones parciales de manera secuencial. El capitalista se distanció de sus obreros y comenzó a considerarlos como una enorme masa anónima. que se extendían 12 ó 13 horas. grandes contingentes de trabajadores laboraban juntos durante las jornadas diarias de trabajo. Los pastores protestantes y los jueces locales vigilaban de manera voluntaria el cumplimiento de esa ley. también sin ninguna planeación u orientación. Entonces surgió una pluralidad de obreros y de máquinas en las fábricas. Las transacciones se multiplican y la demanda de la mano de obra en las minas aumentó sustancialmente. en consecuencia. Paralelamente. generaban problemas sociales y reivindicativos. un pago mínimo a los trabajadores. La práctica fue ayudando a seleccionar las ideas y los métodos empíricos. de la colectividad. El crecimiento industrial era improvisado y se basaba totalmente en el empirismo. Con la concentración de industrias y la fusión de los pequeños talleres alimentados por el fenómeno de la competencia. nunca llegó a influir directamente en los principios de la administración de las . en la mejoría de los aspectos mecánicos y tecnológicos de la producción. lógicamente. improvisan. ya que la situación era totalmente nueva y desconocida. que desconocían casi siempre las demás operaciones e ignoraban hasta la finalidad de la pieza o de la tarea que ejecutaban. De este modo. el gobierno inglés sancionó una ley que buscaba proteger la salud de los trabajadores en las industrias textiles. que necesitaban una solución rápida y adecuada. A medida que los problemas iban agravándose. es decir. en condiciones ambientales peligrosas e insalubres. Al mismo tiempo en que se desataba una intensa migración de mano de obra de los campos agrícolas a los centros industriales. Con la naciente tecnología de los procesos de producción y de la construcción y funcionamiento de las máquinas. cuyos salarios eran bajísimos.do sus decisiones y sufriendo las consecuencias de los errores de la administración o de una naciente tecnología. Los propietarios pasaron a enfrentar los nuevos problemas de gerencia. se expedían nuevas leyes. así como con la creciente legislación que buscaba defender la salud y la integridad física del trabajador y. aunque la Revolución Industrial haya provocado una profunda modificación en la estructura empresarial y económica de la época. Sumándose al bajo nivel de vida. con el objeto de producir mayores cantidades de mejores productos y al menor costo. en vez de los instrumentos rudimentarios de trabajo manual. el problema era operar máquinas cuya complejidad aumentaba. crece una nueva clase social: el proletariado.artesanado en familia. que provocaban accidentes y enfermedades en gran cantidad. esos errores eran en muchos casos. En 1802. al mismo tiempo que los grupos sociales. a la promiscuidad en las fábricas y a los riesgos de accidentes graves. el capitalismo se consolida. La principal preocupación de los empresarios radicaba. desapareció con la súbita y violenta competencia. el largo periodo de trabajo permitía en conjunto una interacción más estrecha entre los trabajadores y una creciente concientización de lo precario de sus condiciones de vida y de trabajo y de la intensa explotación por parte de una clase social económicamente mejor favorecida. tuvo origen un fenómeno acelerado de urbani. En vez de los pequeños grupos de aprendices y artesanos dirigidos por maestros hábiles.dos en tareas específicas. Obviamente.zación.

Dirección autoritaria es el objetivo capitalista que define las garanúas de la cooperación. Militar o milicia | Organización | Este término hace referencia a las instituciones.html RESUMEN INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN EJECUTIVO MILITAR Se describirá brevemente la aportación histórica de la Org. gracias a las aplicaciones de los progresos científicos a la producción. supervisores y capataces. el uso capitalista de las máquinas lleva una dirección autoritaria y a la reglamentación administrativa sobre el obrero. Sin embargo. directores.rincondelvago. pero no exclusiva. técnicos de cada época. considerando la extracción de la plusvalía ejecutada por los miembros del cuadro administrativo. Los patrones consiguen hacer pasar por simple reglamentación social lo que en la realidad es su código autoritario. c) mayor interdependencia mutua. ha permitido la evolución de los métodos de preparación y conducción tanto en la lucha armada. como también el descubrimiento de nuevas formas de energía y la posibilidad de una enorme ampliación de los mercados. Los dirigentes de las empresas trataron simplemente de atender como podían o como sabían las demandas de una economía en rápida expansión y carente de especialización. que forme parte de las Fuerzas Armadas. mediante la llamada “racionalización del trabajo” y control del comportamiento del obrero”. b) el avance tecno16gico. cuya misión. dando paso a condiciones político-sociales. ejecutivos. la necesidad de una regulación social. b) normas estrictas de comportamiento. lo que implica: a) ritmos rígidos. Militar en la administración así como su desarrollo como ciencia. gracias a una multitud de factores. c) la sustitución de la producción artesanal por la industria. Para la TGA. ya que el sistema de conocimientos de la actividad bélica.com/influencias-en-la-administracion. La utilización capitalista de las máquinas en el sistema fabril intensifica el carácter social del trabajo. las funciones directivas se transforman de normas de control en normas de represión.empresas. de defender la soberanía del país por medio del uso y las armas en caso de ser necesario. entonces utilizados. Para obtener la cooperación en la industria. http://html. “La máquina impone como absolutamente necesario el carácter cooperativo del trabajo. entre los cuales pueden destacarse: a) la ruptura de las estructuras corporativas de la Edad Media. | Son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la . la principal consecuencia de este proceso es el nacimiento de la organización y la empresa modernas con la Revolución Industrial. Algunos empresarios tomaban sus decisiones teniendo como modelo las organizaciones militares o eclesiásticas que tuvieron éxito en los siglos anteriores.

las batallas medievales y por su puesto el invaluable testimonio de Sun Tzu el arte de la guerra. con la Ilíada de homero. Fuentes: Introducción a la administración. La escala en jerárquica. utilizado otras organizaciones. (ejércitos antiguos y medievales) Centralización de mando y descentralización de la ejecución. que la ciencia de la administración lo tomaría como ejemplo. La disciplina: planeación cuidadosa como requisito básico para una buena organización. (ejercito prusiano) Conocer los objetivos de las acciones. Para empezar el principio de la unidad de mando es. originando principios de organización en planeación y control). | Antecedentes: Las guerras son tan antiguas como hombre mismo. en la época moderna. aceptando la incertidumbre y planeando a partir de ella para minimizarla.php/Historia_de_la_Administraci%C3%B3n_Militar Influencia De La Organización Militar La organización militar ha influido en el desarrollo de las teorías de la administración. Influencia: La organización lineal o escala de jerarquía.gestión del talento humano y de otro tipo y objeto de estudio de las ciencias de la administración. C). pero la administración las toma en cuenta a partir de la época esclavista (3 mil a. que nos muestra la unidad (autoridad y responsabilidad) de mando de superior y subordinado. se le conoce como el general más autócrata de la .htm http://www. El general Napoleón (1769-1821l). capitulo 2. es un elemento característico de la organización militar. es decir todo general por más autócrata cuando de una orden también debe dar a conocer el objetivo. tomando decisiones científicas (probabilidad) y no intuitivas (lógicas). Pero sería hasta el término de la segunda guerra mundial (cualitativo). las batallas del imperio romano.cu/index. (Napoleón) Las asesorías de mando (estado mayor o staff) el cual vigilaba el funcionamiento de la línea de mando. http://www. los oficiales del estado mayor podían ocupar posiciones de mando (línea) y después retomar el estado mayor a asegurando experiencias y vivencias.com/textos/suntzu. nos vimos en la necesidad de delegar responsabilidades por las batallas de mayor alcanzase (incluso continentales). autor Chiavenato idalberto.gorinkai. que cada subordinado sólo puede tener un superior (esto es fundamental para la función de dirección).ecured.

ya que no daba una orden sin explicar el objetivo de la misma y cerciorarse de que la habían comprendido perfectamente. y a los que has designado para mandarme. si era de dos cm menos. podían acceder a la • • Totenkopfverbände.78 m. lealtad y valor. se exigía una serie de requisitos que no todos podían satisfacer. obediencia hasta la muerte. Aptitudes Apariencia físicas física e una intelectuales a los subunidad superiores cánones de a la SS. Dichos requisitos. él estaba convencido de que la obediencia ciega jamás lleva a la ejecución inteligente de acto alguno. al dirigir su ejército. tenía la responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla. eran: • Tener su certificado de arianismo debidamente rubricado por la firma de Himmler.000 en dos años. acorde Walter JURAMENTO: Te prometo Adolf Hitler como Führer y Canciller del Reich. lo que le dio un status elitista a las SS. Hitler despidió de sus funciones a Eihen (encargado de reclutamiento) en 1929 y en su lugar tomó el mando un granjero avícola llamado Heinrich Himmler. fijados por Himmler. En la selección de individuos para la Leibstandarte SS Adolf Hitler. (amigo de la infancia) dotándole con el título de Reichsführer. Que Dios me ayude. Himmler se acercó a la aristocracia prusiana a las SS y tuvo un notable éxito al aumentar desde los 286 miembros originales a 300. media. ADMINITRACIÓN DE ADOLF HITLER: (un La Leibstandarte SS Adolf Hitler fue una formación de élite de las Waffen SS cuerpo de combate o escuadras de protección) guardia personal armada formada inicialmente como una para Adolf Hitler. Darré.historia militar. • La estatura mínima era de 1. Te prometo. Otra contribución de la organización militar es el principio de dirección. . puesto que atrajo a estratos sociales medios y altos. El general.

las empresa lo tomaron como una manera de jerarquización para la concentración de personal. conquistar o adueñarse de tierra. Estas organizaciones son la mas presionadas en cuanto a una buena administración se refiere es por eso que ella ha aportado demasiados principios. debe tener en cuenta los principios de eficiencia. Para él. . uno de los más importantes ha sido el de organizar toda una autoridad en un solo jefe de estado mayor. http://www. Las decisiones se deben basar en la probabilidad y no solo en la necesidad lógica. general prusiano. Al iniciarse el siglo XIX.mediante el cual todo soldado debe saber perfectamente lo que se espera de él y todo lo que él debe hacer. Clausewitz consideraba la disciplina como la base de una buena organización. eficacia. en el cual las decisiones deben ser científicas y no nuevamente intuitivas. escribió un tratado sugiriendo cómo administrar los ejércitos en tiempos de guerra.buenastareas. El administrador debe aceptar la incertidumbre y planear en forma tal que pueda minimizar esa incertidumbre. poder Un buen administrador o riquezas. Carl Von Clausewitz (1780-1831).com/ensayos/Influencia-De-La-Guerra-EnLa/3474322. quien en su propósito de sobrevivir y aumentar su poder vio que era necesario luchar para conseguir. toda organización requiere de un cuidadoso planeamiento.html Aportes Militares en la Administración La Administración antes de independizarse ha tenido muchas influencias y una de ellas es de la organización militar. Fue el gran inspirador de muchos teóricos de la administración quienes se basaron en la organización y estrategias militares para adoptarlas al campo industrial. El origen de la logística militar se remonta a la misma historia de los conflictos y por extensión a la historia del hombre.

Además aporto a como conquistar nuevos mercados o al menos mantenerlos y conservar su actual participación y supervivencia económica.énfasis en las personas. De la misma manera contribuyo en las características de la burocracia por el respeto a las jerarquías y la rigurosidad que exige el así formar equipos desarrollo de las tareas operacionales y la investigación/acción. este es elemento característico de la organización militar. Autoridad: Consiste en el derecho de mandar y en el poder de hacerse obedecer. la racionalidad limitada. fortalecimiento de trabajo en equipo. para Estos ideales que defiende la organización militar. no solo desde el punto de vista de las máximas autoridades que lo otorgan. desarrollo del liderazgo basado en principios. si no especialmente desde el punto de vista de los subordinados que lo reciben. mediante esta jerarquía administrativa una persona determinada se puede desarrollar a lo largo de su trabajo. tiene sus orígenes en el principio de unidad de mando que usaban los militares. Entre Mando: Se ejerce a través de la emisión de la orden. planeamiento estratégico e imaginación que fueron los principales aportes que enseño la organización militar. es cuando le damos a una persona o a un grupo las fundamental para la función de la . según el cual cada subordinado tiene que tener un superior dirección Delegación: Es la acción y efecto de delegar. decisión e influencia. Esta logística militar paso a la administración mostrándoles como se debían eliminar las amenazas que pueden existir dentro de una empresa y como estas pueden afectar los objetivos de las organizaciones. es una facultad que debe merecerse. hacen que una empresa logre ser exitosa. autoorganización. sus aportes tenemos: Jerarquía: Es la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad.

Los aportes militares fueron conceptos. Disciplina: Es la capacidad de actuar ordenada y tenazmente con el fin de obtener un bien. fundadas en el reconocimiento y el respeto de las personas. el objetivo de la estrategia metas es alinear los recursos y potenciales de una empresa para y objetivos de expansión y lograr sus crecimiento. Las organizaciones militares han desarrollas principios y prácticas para administrar grandes grupos que combinados con sus ideales hacen que todos sus aporten sean de suma importancia para mejorar la administración y así lograr con éxito los objetivos de una empresa. teniendo como base la relación de interdependencia. equipo y materiales. la disciplina regula la correcta relación entre los trabajadores y sus superiores. suposiciones. .facultades y poderes necesarios para representarnos. Conclusión Desde el principio de la humanidad las organizaciones militares se han visto forzada manejar grandes cantidades de recursos logísticos y personal. el logro de metas y objetivos. crecía también la necesidad de delegar autoridad en los niveles más bajos de la organización. un líder tiene el poder para hacer que un equipo trabaje con entusiasmo para Estrategia: Es el conjunto de acciones planificadas con el objetivo de lograr metas. Liderazgo: Es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la mente de las personas. han tenido que desarrollar principios de administración mucho antes de que esta se estudiara como una ciencia. técnicas y aplicaciones que fueron adaptados al sector empresarial ya que en la administración su importancia se ve en que está imparte efectividad a los esfuerzos humanos ayudando a obtener un mejor personal. Esto de la delegación surgió en las operaciones militares que mientras aumentaban. por lo tanto. el cumplimiento de las órdenes y obligaciones.

precursor del ejército prusiano. el estado normal.html Influencia de la organización militar La organización militar también ha influido en el desarrollo de las teorías de la administración. deseoso de aumentar la eficiencia de su ejército. La evolución del principio de asesoría y la formación de un estado general tuvo su origen el siglo XVIII en Prusia. sino la extensión de los principios entonces utilizados. pues existió siempre la necesidad de un estado mayor para el ejército. es el núcleo central de todas las organizaciones militares de aquellas épocas. la ampliación gradual de la escala de mando trajo también una correspondiente ampliación del grado de autoridad delegada: a medida que el volumen de operaciones militares aumentaba. es un elemento característico de la organización militar. ante las batallas de mayor alcance. sólo apareció en 1665 con el Distrito de Brandenburgo. el general. incluso de ámbito continental. según el cual cada subordinado sólo puede tener un superior -fundamental para la función de dirección-. El principio de unidad de mando. no nuevos principios de organización. por ejemplo.com/ensayos/Aportes-De-La-Organizacion-Militara/3577953.buenastareas. tiene sus orígenes en la organización militar de los ejércitos de la Antigüedad y de la época medieval. utilizado en otras organizaciones. Sin embargo. (1712-1786) quien. con el emperador Federico II. la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente. La escala jerárquica. crecía también la necesidad de delegar autoridad en los niveles más bajos dentro de la organización militar. el Grande. Todavía en la época de Napoleón (1769-1821). como cuartel general.http://www. tenía la responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla. Sin embargo. Con el transcurrir de los tiempos. es decir. el comando de las operaciones de guerra exigió. La organización lineal. hizo algunas innovaciones en la estructura de la organización . Se pasó así la centralización del mando y a la descentralización de la ejecución. El concepto de jerarquía dentro de la organización militar es tan antiguo como la propia guerra. lo que condujo a una planeación y control centralizados paralelos a las operaciones descentralizadas. al dirigir su ejército.

Otra contribución de la organización militar es el principio de dirección. Teniendo como base estos parámetros: a. Resalta Mooney que Aun Napoleón. escribió un tratado sobre la guerra y los principios de la guerra .[ 2. Las decisiones deben basarse en la probabilidad y no sólo en la necesidad lógica. de campo y nuevamente de gabinete . Los oficiales de línea y de asesoría trabajaban independientemente. Los oficiales formados en el estado mayor se transferían posteriormente a posiciones de mando (línea) y de nuevo al estado mayor. nunca dio una orden sin explicar su objetivo y verificar que se había comprendido correctamente. el general más autócrata de la historia militar. Carl Von Clausewits (1780-1831). Para él. adaptando sus principios a la organización y a la estrategia industrial. según el cual todo soldado debe conocer perfectamente lo que se espera de él y aquello que debe hacer.3 INFLUENCIA MILITAR EN LA ADMINISTRACION En eta el personaje más representativo fue Nicolás de Maquiavelo con su obra el Príncipe. sugiriendo cómo administrar los ejércitos en periodos de guerra. en una nítida separación entre la planeación y la ejecución de las operaciones de guerra.militar. toda organización requiere una planeación cuidadosa en la cual las decisiones deben ser científicas y no simplemente intuitivas. Clausewits consideraba la disciplina como un requisito básico para una buena organización. donde considera que un buen gobernante debe ejercer la autoridad sin temor. general prusiano. A comienzos del siglo XIX. En éste se inspiraron muchos teóricos de la administración que posteriormente se basaron en la organización y en la estrategia militares. El administrador debe aceptar la incertidumbre y planear de manera que pueda minimizarla. lo que aseguraba una intensa experiencia y vivencia en las funciones del gabinete. La estructura jerárquica y la división por tramos cortos de mando . Con la ayuda del general Scharnhorst fue creado un estado mayor (staff) para asesorar el mando (línea) militar. pues estaba convencido de que la obediencia ciega jamás lleva a la ejecución inteligente de cualquier acto.

crecía también la necesidad de delegar autoridad en los niveles más bajos dentro de la organización militar. con el emperador Federico II. general y filosofo chino.buenastareas. Con el transcurrir de los tiempos. así como de los puntos fuertes y débiles del enemigo y la organización del ejercito. La organización lineal.com/ensayos/Influencia-Militar-En-LaAdministracion/2705000. tenía la responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla.--Sin embargo. La escala jerárquica. el estado formal. Con la ayuda del general Scharnhorst fue creado un estado mayor (staff) para asesorar el mando (línea) militar. según el cual cada subordinado sólo puede tener un superior -fundamental para la función de dirección-. hizo algunas innovaciones en la estructura de la organización militar. las maniobras y tácticas. escribió un libro sobre el arte de la guerra. El concepto de jerarquía dentro de la organización militar es tan antiguo como la propia guerra. utilizado en otras organizaciones. elgeneral .html Aportes de la organización militar  La organización militar influyo en las teorías de la administración. es decir.html INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN MILITAR EN LA ADMINISTRACION La organización militar también ha influido en el desarrollo de las teorías de la administración. sino la extensión de los principios entonces utilizados. precursor del ejército prusiano. Se pasó así a la centralización del mando y a la descentralización de la ejecución.b. sólo apareció en 1665 con el Distrito de Brandenburgo. El Grande. Disciplina rígida del acatamiento de las ordenas sin discusión http://www. SUN TZU. El principio de unidad de mando. ante las batallas de mayor alcance. pues existió siempre la necesidad de un estado mayor para el ejércitó. http://www. La evolución del principio de asesoría y la formación de un estado general tuvo su origen en el siglo XVIII en Prusia. Autoridad lineal c. Sin embargo. por ejemplo. como cuartel general. de la movilización en la guerra. Hace 2500 años.buenastareas. en ella . incluso de ámbito continental.  La organización lineal tiene sus orígenes en la organización militar de los ejércitos de la época medieval. es un elemento caracteiístico de la organización militar. no nuevos principios de organización. De las enseñanzas de SUN TZU han surgido diversas versiones contemporáneas. tiene sus orígenes en la organización militar de los ejércitos de la Antigüedad y de la época medieval.  El principio de unidad de mando en donde cada subordinado solo puede tener un superior.com/ensayos/Influencia-Filosofica-En-LaAdministracion/5351682. en el habla de los planes previos. lo que condujo a una planeación y coiitrol centralizados paralelos a las operaciones descentralizadas. (1712-1786) quien. al dirigir su ejército. la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente. es el núcleo central de todas las organizaciones militares de aquellas épocas. la utilización de la espada. Todavía en la época de Napoleón(1769-1821l). el comando de las operaciones de guerra exigió. deseoso de aumentar la eficiencia de su ejército. representa el núcleo de la organización militarla escala jerárquica es típica de la organización militar. la ampliación gradual de la escala de mando trajo también una correspondiente ampliación del grado de autoridad delegada: a medida que el volumen de operaciones militares aumentaba. del ejercito en marcha y del terreno.

Con Napoleón (1769-1821).net/guest8397bfc/evolucion-historica-de-la-administracion . El comando de las operaciones en las guerras continentales hizo centralizar el mando y descentralizar la ejecución. cuando el volumen de operaciones militares aumento.slideshare. se hizo necesario delegar autoridad en los diferentes niveles de la organización militar. http://www. cada general cuidaba de la totalidad del campo de batalla. Al pasar el tiempo.existen diversos niveles de mando con autoridad y responsabilidad específicos.

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