Influencia De La Organización Militar La organización militar también ha influido en el desarrollo de las teorías de la administración.

La organización lineal, por ejemplo, tiene sus orígenes en la organización militar de los ejércitos de la Antigüedad y de la época medieval. El principio de unidad de mando, según el cual cada subordinado sólo puede tener un superior -fundamental para la función de dirección-, es el núcleo central de todas las organizaciones militares de aquellas épocas. La escala jerárquica, es decir, la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente, es un elemento caracteiístico de la organización militar, utilizado en otras organizaciones. Con el transcurrir de los tiempos, la ampliación gradual de la escala de mando trajo también una correspondiente ampliación del grado de autoridad delegada: a medida que el volumen de operaciones militares aumentaba, crecía también la necesidad de delegar autoridad en los niveles más bajos dentro de la organización militar. Todavía en la época de Napoleón (1769-1821l), el general , al dirigir su ejército, tenía la responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla. Sin embargo. ante las batallas de mayor alcance. incluso de ámbito continental, el comando de las operaciones de guerra exigió, no nuevos principios de organización, sino la extensión de los principios entonces utilizados, lo que condujo a una planeación y coiitrol centralizados paralelos a las operaciones descentralizadas. Se pasó así a la centralización del mando y a la descentralización de la ejecución. El concepto de jerarquía dentro de la organización militar es tan antiguo como la propia guerra, pues existió siempre la necesidad de un estado mayor para el ejércitó.--Sin embargo, el estado formal, como cuartel general, sólo apareció en 1665 con el Distrito de Brandenburgo, precursor del ejército prusiano. La evolución del principio de asesoría y la formación de un estado general tuvo su origen en el siglo XVIII en Prusia, con el emperador Federico II, El Grande, (1712-1786) quien, deseoso de aumentar la eficiencia de su ejército, hizo algunas innovaciones en la estructura de la organización militar. Con la ayuda del general Scharnhorst fue creado un estado mayor (staff) para asesorar el mando (línea) militar. Los oficiales de línea y de asesoría trabajaban independientemente, en una separación tajante entre el planeamiento y la ejecución de las operaciones de guerra. Los oficiales formados en el estado-mayor eran transferidos posteriormente a posiciones de comando (línea) y nuevamente al estado-mayor, lo que les aseguraba una intensa vivencia y experiencia en las funciones de gabinete, de campo y nuevamente de gabinete. Otra contribución de la organización militar es el principio de dirección, mediante el cual todo soldado debe saber perfectamente lo que se espera de él y todo lo que él debe hacer. Resalta Mooney que, aun Napole¿>n, el general más autócrata de la historia militar, nunca dio una orden sin explicar su objetivo y cerciorarse de que la habían comprendido perfectamente, ya que estaba convencido de que la obedicencia ciega jamás lleva a la ejecución inteligente de acto alguno. Al iniciarse el siglo XIX, Carl Von Clausewitz (1780-1831), general prusiano, escribió un tratado sobre la guerra y los principios de guerra, sugiriendo cómo administrar los ejércitos en tiempos de guerra. Fue el gran inspirador de muchos teóricos de la administración quienes posteriormente se basaron en la organización y estrategia militares para adoptarlas al campo industrial. Clausewitz consideraba la disciplina como la base de una buena organizacion. Para él, toda organización requiere de un cuidadoso planeamiento, en el cual las decisiones deben ser científicas y no nuevamente intuitivas. Las decisiones se deben basar en la probabilidad y no solo en la necesidad lógica. El administrador debe aceptar la incertidumbre y planear en forma tal que pueda minimizar esa incertidumbre. Estas organizaciones son la mas presionadas en cuanto a una buena administración se refiere es por eso que ella ha aportado demasiados principios, uno de los más importantes ha sido el de organizar toda una autoridad en un solo jefe de estado mayor, las empresa lo tomaron como una manera de jerarquizacion para la concentración de personal.

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INFLUENCIA DE LA ORGANIZACION MILITAR EN LA ADMINISTRACION

La evolución del principio de asesoría y la formación de un estado general tuvo su origen en el siglo XVIII en Prusia. es el núcleo central de todas las organizaciones militares de aquellas épocas. La organización lineal. deseoso de aumentar la eficiencia de su ejército. crecía también la necesidad de delegar autoridad en los niveles más bajos dentro de la organización militar. lo que condujo a una planeación y coiitrol centralizados paralelos a las operaciones descentralizadas. es decir. sino la extensión de los principios entonces utilizados. tiene sus orígenes en la organización militar de los ejércitos de la Antigüedad y de la época medieval. ante las batallas de mayor alcance. ante las batallas de mayor alcance.com/2010/11/influencia-de-la-organizacionmilitar. la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente. Sin embargo. Con el transcurrir de los tiempos. La escala jerárquica. la ampliación gradual de la escala de mando trajo también una correspondiente ampliación del grado de autoridad delegada: a medida que el volumen de operaciones militares aumentaba. es decir.--Sin embargo.La organización militar también ha influido en el desarrollo de las teorías de la administración. la ampliación gradual de la escala de mando trajo también una correspondiente ampliación del grado de autoridad delegada: a medida que el volumen de operaciones militares aumentaba. El Grande. sólo apareció en 1665 con el Distrito de Brandenburgo. es el núcleo central de todas las organizaciones militares de aquellas épocas. hizo algunas innovaciones en la estructura de la organización militar. no nuevos principios de organización. La escala jerárquica. por ejemplo. pues existió siempre la necesidad de un estado mayor para el ejércitó. crecía también la necesidad de delegar autoridad en los niveles más bajos dentro de la organización militar. El principio de unidad de mando. Con la ayuda del general Scharnhorst fue creado un estado mayor (staff) para asesorar el mando (línea) militar. precursor del ejército prusiano. Con el transcurrir de los tiempos. http://fundamentosyemprendimiento. elgeneral . Sin embargo. tenía la responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla. la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente. El concepto de jerarquía dentro de la organización militar es tan antiguo como la propia guerra. incluso de ámbito continental. al dirigir su ejército. Se pasó así a la centralización del mando y a la descentralización de la ejecución. por ejemplo. incluso de ámbito . el estado formal. según el cual cada subordinado sólo puede tener un superior -fundamental para la función de dirección-. según el cual cada subordinado sólo puede tener un superior . el comando de las operaciones de guerra exigió. utilizado en otras organizaciones. como cuartel general.fundamental para la función de dirección -. tiene sus orígenes en la organización militar de los ejércitos de la Antigüedad y de la época medieval. con el emperador Federico II. tenía la responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla.blogspot.html INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN MILITAR La organización militar también ha influido en el desarrollo de las teorías de la administración. es un elemento característico de la organización militar. La organización lineal. utilizado en otras organizaciones. al dirigir su ejército. es un elemento caracteiístico de la organización militar. Todavía en la época de Napoleón(1769-1821l). (1712-1786) quien. El principio de unidad de mando. Todavía en la época de Napoleón (1769-1821). el general.

Surgió como una bola de nieve con aceleración creciente. Clausewitz consideraba la disciplina como un requisito básico para una buena organización. pues existió siempre la necesidad de un estado mayor para el ejército. Las decisiones deben basarse en la probabilidad y no sólo en la necesidad lógica. El Grande. no nuevos principios de organización. provo. lo que aseguraba una intensa experiencia y vivencia en las funciones de gabinete. en un lapso aproximado de un siglo. nunca dio una orden sin explicar su objetivo y verificar que se había comprendido correctamente. Los oficiales de línea y de asesoría trabajaban independientemente. Resalta Mooney que aun Napoleón. A este período. hizo algunas innovaciones en la estructura de la organización militar. A partir de 1776. pues estaba convencido de que la obediencia ciega jamás lleva a la ejecución inteligente de cualquier acto. La evolución del principio de asesoría y la formación de un estado general tuvo su origen en el siglo XVIII en Prusia. político y social que. La Revolución Industrial puede dividirse en dos épocas bien diferenciadas: De 1780 a 1860: primera Revolución Industria1 o revolución del carbón y del hierro. en una nítida separación entre la planeación y la ejecución de la operaciones de guerra. deseoso de aumentar la eficiencia de su ejército. general prusia. Se pasó así a la centralización del mando y a la descentralización de la ejecución. Los oficiales en el estado mayor se transferían posteriormente a posiciones de mando (línea) y de nuevo al estado mayor. se inició en Inglaterra y se extendió por todo el mundo civilizado con rapidez. De 1860 a 1914: segunda Revolución Industrial o revolución del acero y debla electricidad. con el emperador Federico II. escribió un tratado sobre la guerra y los principios de la guerraquote . fueron mayores que los ocurridos en el milenio anterior. Sin embargo. según el cual todo soldado debe conocer perfectamente lo que se espera de él y aquello que debe hacer. Con la ayuda del general Scharnhorst fue creado un estado mayor (staff) para asesorar el mando (línea) militar. A comienzos del siglo XIX. la Revolución Industrial no adquirió todo su ímpetu antes del siglo XIX. La primera Revolución Industrial puede dividirse en cuatro fases. Aunque se haya iniciado a partir de 1780. el general más autócrata de la historia militar. que se le conoce como la Revolución Industrial.continental. adaptando sus principios a la organización y a la estrategia industrial. Carl von Clausewitz (1780-1831). el comando de las operaciones de guerra exigió. precursor del ejército prusiano. el estado formal. . El administrador debe aceptar la incertidumbre y planear de manera que pueda minimizarla. sino la extensión de los principios entonces utilizados. (1712-1786) quien.cando profundos y rápidos cambios de orden económico. con la invención de la máquina de vapor por James Watt (1736-1819) y su posterior aplicación en la producción. sólo apareció en 1665 con el Distrito de Brandenburgo. sugiriendo cómo administrar los ejércitos en periodos de guerra. Para él. de campo y nuevamente de gabinete. toda organización requiere una planeación cuidadosa en la cual las decisiones deben ser científicas y no simplemente intuitivas. En éste se inspiraron muchos teóricos de la administración que posteriormente se basaron en la organización y en la estrategia militares.no. una nueva concepción del trabajo modificó por completo la estructura social y comercial de la época. como cuartel general. Otra contribución de la organización militar es el principio de dirección. El concepto de jerarquía dentro de la organización militar es tan antiguo como la propia guerra. lo que condujo a una planeación y control centralizados paralelos a las operaciones descentralizadas.

siendo perfeccionada por Stephenson. Segunda fase: la aplicación de la fuerza motriz a la industria. Con la aplicación del vapor a las máquinas se iniciaron las grandes transformaciones en los talleres. A finales del siglo XVIII. Aunque eran máquinas grandes y pesadas. La fuerza elástica del vapor. El artesano y su pequeño taller desaparecieron para dar lugar al obrero. 3. Otros medios de comunicación fueron apareciendo con rapidez sorprendente: Morse inventó el telégrafo eléctrico (1835). del telar hidráulico (por Cartwright en 1785) y de la máquina desmontadora de algodón (por Whitney en 1792) vino a sustituir el trabajo del hombre y su fuerza muscular. profunda. social. e incluso de la rueda hidráulica. como principales fuentes de energía. A partir de 1880. La desmontadora de algodón procesaba mil libras de algodón.Primera fase: la mecanización de la industria y de la agricultura. Daimler y Benz construyen automóviles en . el creciente dominio de la industria por la ciencia. Con todos esos aspectos se define. la aparición de la máquina de hilar (inventada por el inglés Harreares en 1767). descubierta por Dénis Papin en el siglo XVII. en las comunicaciones y en la agricultura. 2. por Daimler. cada vez más. la sustituci6n del vapor por la electricidad y por los derivados del petróleo. a las fábricas y a las industrias basadas en la división del trabajo. quedó sin aplicación hasta 1776 cuando Watt inventó la máquina de vapor. La primera vía férrea surgió en Inglaterra (1825) y después se tendieron otras en los Estados Unidos (1829). 5. Se esbozaban ya los primeros síntomas del enorme desarrollo econ6mico. Se mejoran y amplían las vías férreas. el desarrollo de las máquinas automáticas y un alto grado de especialización del trabajo. Surgieron nuevas industrias en detrimento de la actividad rural. Tercera fase: el desarrollo del sistema fabril.mente diferente de la primera Revolución Industrial. así como en los transportes. tenían superioridad increible sobre los procesos manuales de producción de la época. Lamigraci6n de masas humanas de las áreas agrícolas hacia las proximidades de las fábricas provoca el crecimiento de las poblaciones urbanas. Las principales características de la segunda Revolución Industrial son las siguientes: l. que se convirtieron en fábricas. la sustituci6n del hierro por el acero como material industrial básico. desarrollo de nuevos procesos de fabricación del acero (1856). en los Estados Unidos. del animal. A partir de 1860. el sello postal surge en Inglaterra (1840). La navegación de vapor surgió con Robert Fulton (1807). Ese nuevo medio de transporte se propagó vertiginosamente. invención del motor de combustión interna (1873). mientras que en el mismo tiempo un esclavo procesaba sólo cinco. Graham Bell inventa el teléfono (1876). las transformaciones radicales en los transportes y en las comunicaciones. un considerable control capitalista sobre casi todos los ramos de la actividad económica. Es la llamada segunda Revolución Industrial provocada por tres acontecimientos importantes:    perfeccionamiento del dínamo (1873). tecnológico e industrial y las profundas transformaciones y cambios que ocurrían con una velocidad gradualmente mayor. Cuarta fase: un espectacular desarrollo de los transportes y de las comunicaciones. 4. la Revolución Industrial entró en una nueva fase.

como fue el caso de la fundación de la United State Corporation. No hubo una adaptación gradual entre las dos situaciones sociales. que no estaban en condiciones financieras de adquirir máquinas y de mecanizar su producción. y que toman parte activa en la dirección de los negocios. la máquina de vapor (y posteriormente por el motor). poco a poco. las fábricas requirieron grandes contingentes humanos. en 1901 por J. Los propietarios de talleres. Con el incremento de los mercados como consecuencia de la popularización de los precios.Alemania. fueron obligados por la fuerza de la competencia a trabajar para otros propietarios de talleres que poseían la maquinaria necesaria. las máquinas no sustituyeron totalmente al hombre. proveniente de monopolios y fusiones de empresas. provocó una serie de fusiones de pequeños talleres que pasaron a integrar otros mayores y que. La unidad doméstica de producción. 7. P. formas típicas de organización comercial. dentro de grandes fábricas. e hizo que los oficios tradicionales fueran sustituidos por tareas semiautomatizadas y repetitivas. cuyo capital proviene de las ganancias obtenidas (capitalismo industrial). que podían ser ejecutadas con facilidad por personas sin ninguna calificación y con una enorme simplicidad en el control. el desarrollo de nuevas formas de organización capitalista.para pasar a artesano o a maestro . en la que el aprendiz . la expansión de la industrialización hasta la Europa Central y Oriental y el Extremo Oriente. rápido e intenso.tenía que producir una obra perfecta delante de los jurados y de los síndicos (autoridades de la corporación). 2. haciendo posible la reducción del costo de la producción. que tiene cuatro características principales: a) el dominio de la industria por las inversiones bancarias e instituciones financieras y de crédito. la transferencia de la habilidad del artesano a la máquina. el taller o el . La mecanización del trabajo condujo a la división del trabajo y a la simplificación de las operaciones. Las empresas de socios solidarios. la sustitución de la fuerza del animal o del músculo humano por la potencia de. en que todos los trabajadores estaban organizados en corporaciones de oficios regidas por estatutos. d) el desarrollo de las holding companies (casas matrices). al contrario de lo que se preveía. De la tranquila producción artesanal. sino que le dieron mejores condiciones para la producción. Dunlop perfecciona el neumático en 1888 y Henry Ford inicia la producción de su modelo dblquote Tdblquote en 1908 en los Estados Unidos. donde todos se conocía. mayor cantidad y mejor calidad. que pasó a producir con mayor rapidez. 6. a saber: l. Dicho crecimiento se aceleró gracias a la disminución de los costos de producción que propició precios competitivos y una mayor cobertura del mercado consumidor de la época. El hombre sólo fue sustituido por la máquina en aquellas tareas que se podían automatizar y acelerar por la repetición. que permitía mayor producción y mayor economía. es decir. Ese fenómeno de la mecanización de los talleres. el hombre pasó con rapidez al régimen de producción de las máquinas. Eso aumentó la demanda de producción y. sino una súbita modificación de la situación provocada por dos aspectos. Morgan y Companía. fueron creciendo y transformándose en fábricas. Santos Dumont hace la primera experiencia con el avión. c) la separación entre la propiedad particular y la dirección de las empresas. En 1906. b) la inmensa acumulación de capital. dieron lugar al llamado capitalismo financiero.

Los propietarios pasaron a enfrentar los nuevos problemas de gerencia. en la mejoría de los aspectos mecánicos y tecnológicos de la producción. A medida que los problemas iban agravándose. desapareció con la súbita y violenta competencia. la administración y la gerencia de las empresas industriales pasaron a ser preocupación permanente de sus propietarios. Con la naciente tecnología de los procesos de producción y de la construcción y funcionamiento de las máquinas. esos errores eran en muchos casos. nunca llegó a influir directamente en los principios de la administración de las . el problema era operar máquinas cuya complejidad aumentaba. Sumándose al bajo nivel de vida. El crecimiento industrial era improvisado y se basaba totalmente en el empirismo. Al mismo tiempo en que se desataba una intensa migración de mano de obra de los campos agrícolas a los centros industriales.do sus decisiones y sufriendo las consecuencias de los errores de la administración o de una naciente tecnología. que provocaban accidentes y enfermedades en gran cantidad.artesanado en familia. que necesitaban una solución rápida y adecuada.zación. aunque la Revolución Industrial haya provocado una profunda modificación en la estructura empresarial y económica de la época. que se extendían 12 ó 13 horas. lógicamente. tuvo origen un fenómeno acelerado de urbani. Las primeras tensiones entre los trabajadores y los propietarios de las industrias no tardaron en aparecer. Los pastores protestantes y los jueces locales vigilaban de manera voluntaria el cumplimiento de esa ley. al lado de otros relacionados con el rendimiento en el trabajo y la labor de equipo. más concentrados en las empresas. Con la concentración de industrias y la fusión de los pequeños talleres alimentados por el fenómeno de la competencia. se expedían nuevas leyes. el problema era ahora dirigir batallones de obreros de la nueva clase proletaria. Entonces surgió una pluralidad de obreros y de máquinas en las fábricas. el capitalismo se consolida. cuyos salarios eran bajísimos. de la colectividad. De este modo. En vez de los pequeños grupos de aprendices y artesanos dirigidos por maestros hábiles. el sentimiento de estar produciendo y contribuyendo para el bien de la sociedad. así como con la creciente legislación que buscaba defender la salud y la integridad física del trabajador y. un pago mínimo a los trabajadores. a la promiscuidad en las fábricas y a los riesgos de accidentes graves. El capitalista se distanció de sus obreros y comenzó a considerarlos como una enorme masa anónima. con el objeto de producir mayores cantidades de mejores productos y al menor costo. Las transacciones se multiplican y la demanda de la mano de obra en las minas aumentó sustancialmente. Esa nueva situación contribuyó a desterrar de la mente del trabajador el vehículo social más intenso. improvisan. en condiciones ambientales peligrosas e insalubres. el largo periodo de trabajo permitía en conjunto una interacción más estrecha entre los trabajadores y una creciente concientización de lo precario de sus condiciones de vida y de trabajo y de la intensa explotación por parte de una clase social económicamente mejor favorecida. La gestión de personal y la coordinación del esfuerzo productivo eran aspectos de poca o ninguna importancia. en vez de los instrumentos rudimentarios de trabajo manual. ya que la situación era totalmente nueva y desconocida. Paralelamente. Los propios estados pasaron a intervenir modificando algunas leyes del trabajo. En 1802. al mismo tiempo que los grupos sociales. en consecuencia.dos en tareas específicas. crece una nueva clase social: el proletariado. también sin ninguna planeación u orientación. es decir. que desconocían casi siempre las demás operaciones e ignoraban hasta la finalidad de la pieza o de la tarea que ejecutaban. cada una de ellas dirigidas por un grupo de obreros especializa. generaban problemas sociales y reivindicativos. Los productos pasaron a ser elaborados en operaciones parciales de manera secuencial. La práctica fue ayudando a seleccionar las ideas y los métodos empíricos. La principal preocupación de los empresarios radicaba. Obviamente. el gobierno inglés sancionó una ley que buscaba proteger la salud de los trabajadores en las industrias textiles. grandes contingentes de trabajadores laboraban juntos durante las jornadas diarias de trabajo.

com/influencias-en-la-administracion. la principal consecuencia de este proceso es el nacimiento de la organización y la empresa modernas con la Revolución Industrial. http://html. el uso capitalista de las máquinas lleva una dirección autoritaria y a la reglamentación administrativa sobre el obrero. c) mayor interdependencia mutua. Los dirigentes de las empresas trataron simplemente de atender como podían o como sabían las demandas de una economía en rápida expansión y carente de especialización. Para obtener la cooperación en la industria. b) el avance tecno16gico. como también el descubrimiento de nuevas formas de energía y la posibilidad de una enorme ampliación de los mercados. técnicos de cada época. de defender la soberanía del país por medio del uso y las armas en caso de ser necesario. entonces utilizados. que forme parte de las Fuerzas Armadas. La utilización capitalista de las máquinas en el sistema fabril intensifica el carácter social del trabajo.empresas. Los patrones consiguen hacer pasar por simple reglamentación social lo que en la realidad es su código autoritario. Sin embargo. entre los cuales pueden destacarse: a) la ruptura de las estructuras corporativas de la Edad Media.html RESUMEN INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN EJECUTIVO MILITAR Se describirá brevemente la aportación histórica de la Org. Algunos empresarios tomaban sus decisiones teniendo como modelo las organizaciones militares o eclesiásticas que tuvieron éxito en los siglos anteriores. mediante la llamada “racionalización del trabajo” y control del comportamiento del obrero”. ya que el sistema de conocimientos de la actividad bélica. lo que implica: a) ritmos rígidos. Militar o milicia | Organización | Este término hace referencia a las instituciones. ha permitido la evolución de los métodos de preparación y conducción tanto en la lucha armada. Militar en la administración así como su desarrollo como ciencia. b) normas estrictas de comportamiento.rincondelvago. ejecutivos. “La máquina impone como absolutamente necesario el carácter cooperativo del trabajo. dando paso a condiciones político-sociales. las funciones directivas se transforman de normas de control en normas de represión. Para la TGA. | Son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la . pero no exclusiva. c) la sustitución de la producción artesanal por la industria. gracias a las aplicaciones de los progresos científicos a la producción. supervisores y capataces. gracias a una multitud de factores. considerando la extracción de la plusvalía ejecutada por los miembros del cuadro administrativo. Dirección autoritaria es el objetivo capitalista que define las garanúas de la cooperación. directores. cuya misión. la necesidad de una regulación social.

las batallas del imperio romano.gestión del talento humano y de otro tipo y objeto de estudio de las ciencias de la administración. se le conoce como el general más autócrata de la . utilizado otras organizaciones. | Antecedentes: Las guerras son tan antiguas como hombre mismo. pero la administración las toma en cuenta a partir de la época esclavista (3 mil a. http://www. que cada subordinado sólo puede tener un superior (esto es fundamental para la función de dirección). (ejercito prusiano) Conocer los objetivos de las acciones. originando principios de organización en planeación y control). las batallas medievales y por su puesto el invaluable testimonio de Sun Tzu el arte de la guerra. aceptando la incertidumbre y planeando a partir de ella para minimizarla. en la época moderna. Para empezar el principio de la unidad de mando es. capitulo 2. Pero sería hasta el término de la segunda guerra mundial (cualitativo). C).gorinkai. autor Chiavenato idalberto. (ejércitos antiguos y medievales) Centralización de mando y descentralización de la ejecución. La disciplina: planeación cuidadosa como requisito básico para una buena organización. Fuentes: Introducción a la administración.com/textos/suntzu.ecured.cu/index. que la ciencia de la administración lo tomaría como ejemplo. tomando decisiones científicas (probabilidad) y no intuitivas (lógicas). Influencia: La organización lineal o escala de jerarquía. los oficiales del estado mayor podían ocupar posiciones de mando (línea) y después retomar el estado mayor a asegurando experiencias y vivencias. La escala en jerárquica.php/Historia_de_la_Administraci%C3%B3n_Militar Influencia De La Organización Militar La organización militar ha influido en el desarrollo de las teorías de la administración. es decir todo general por más autócrata cuando de una orden también debe dar a conocer el objetivo. El general Napoleón (1769-1821l). (Napoleón) Las asesorías de mando (estado mayor o staff) el cual vigilaba el funcionamiento de la línea de mando.htm http://www. nos vimos en la necesidad de delegar responsabilidades por las batallas de mayor alcanzase (incluso continentales). es un elemento característico de la organización militar. que nos muestra la unidad (autoridad y responsabilidad) de mando de superior y subordinado. con la Ilíada de homero.

podían acceder a la • • Totenkopfverbände. si era de dos cm menos. eran: • Tener su certificado de arianismo debidamente rubricado por la firma de Himmler. ADMINITRACIÓN DE ADOLF HITLER: (un La Leibstandarte SS Adolf Hitler fue una formación de élite de las Waffen SS cuerpo de combate o escuadras de protección) guardia personal armada formada inicialmente como una para Adolf Hitler.78 m. Himmler se acercó a la aristocracia prusiana a las SS y tuvo un notable éxito al aumentar desde los 286 miembros originales a 300. (amigo de la infancia) dotándole con el título de Reichsführer.000 en dos años. En la selección de individuos para la Leibstandarte SS Adolf Hitler. él estaba convencido de que la obediencia ciega jamás lleva a la ejecución inteligente de acto alguno. Aptitudes Apariencia físicas física e una intelectuales a los subunidad superiores cánones de a la SS. media. al dirigir su ejército. . se exigía una serie de requisitos que no todos podían satisfacer. Dichos requisitos. lealtad y valor. Que Dios me ayude. Darré. El general. Te prometo. y a los que has designado para mandarme. Otra contribución de la organización militar es el principio de dirección. • La estatura mínima era de 1. lo que le dio un status elitista a las SS. fijados por Himmler. acorde Walter JURAMENTO: Te prometo Adolf Hitler como Führer y Canciller del Reich. puesto que atrajo a estratos sociales medios y altos.historia militar. ya que no daba una orden sin explicar el objetivo de la misma y cerciorarse de que la habían comprendido perfectamente. tenía la responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla. obediencia hasta la muerte. Hitler despidió de sus funciones a Eihen (encargado de reclutamiento) en 1929 y en su lugar tomó el mando un granjero avícola llamado Heinrich Himmler.

uno de los más importantes ha sido el de organizar toda una autoridad en un solo jefe de estado mayor. Clausewitz consideraba la disciplina como la base de una buena organización. http://www.mediante el cual todo soldado debe saber perfectamente lo que se espera de él y todo lo que él debe hacer. toda organización requiere de un cuidadoso planeamiento.buenastareas. Estas organizaciones son la mas presionadas en cuanto a una buena administración se refiere es por eso que ella ha aportado demasiados principios.com/ensayos/Influencia-De-La-Guerra-EnLa/3474322. eficacia. Fue el gran inspirador de muchos teóricos de la administración quienes se basaron en la organización y estrategias militares para adoptarlas al campo industrial. Las decisiones se deben basar en la probabilidad y no solo en la necesidad lógica. Carl Von Clausewitz (1780-1831). El origen de la logística militar se remonta a la misma historia de los conflictos y por extensión a la historia del hombre. Al iniciarse el siglo XIX.html Aportes Militares en la Administración La Administración antes de independizarse ha tenido muchas influencias y una de ellas es de la organización militar. conquistar o adueñarse de tierra. escribió un tratado sugiriendo cómo administrar los ejércitos en tiempos de guerra. general prusiano. quien en su propósito de sobrevivir y aumentar su poder vio que era necesario luchar para conseguir. . El administrador debe aceptar la incertidumbre y planear en forma tal que pueda minimizar esa incertidumbre. en el cual las decisiones deben ser científicas y no nuevamente intuitivas. debe tener en cuenta los principios de eficiencia. poder Un buen administrador o riquezas. Para él. las empresa lo tomaron como una manera de jerarquización para la concentración de personal.

desarrollo del liderazgo basado en principios. planeamiento estratégico e imaginación que fueron los principales aportes que enseño la organización militar. decisión e influencia. autoorganización. para Estos ideales que defiende la organización militar. tiene sus orígenes en el principio de unidad de mando que usaban los militares. si no especialmente desde el punto de vista de los subordinados que lo reciben. Esta logística militar paso a la administración mostrándoles como se debían eliminar las amenazas que pueden existir dentro de una empresa y como estas pueden afectar los objetivos de las organizaciones. es cuando le damos a una persona o a un grupo las fundamental para la función de la . según el cual cada subordinado tiene que tener un superior dirección Delegación: Es la acción y efecto de delegar. fortalecimiento de trabajo en equipo. Entre Mando: Se ejerce a través de la emisión de la orden. sus aportes tenemos: Jerarquía: Es la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad. es una facultad que debe merecerse.énfasis en las personas. mediante esta jerarquía administrativa una persona determinada se puede desarrollar a lo largo de su trabajo. la racionalidad limitada. Autoridad: Consiste en el derecho de mandar y en el poder de hacerse obedecer. Además aporto a como conquistar nuevos mercados o al menos mantenerlos y conservar su actual participación y supervivencia económica. hacen que una empresa logre ser exitosa. este es elemento característico de la organización militar. De la misma manera contribuyo en las características de la burocracia por el respeto a las jerarquías y la rigurosidad que exige el así formar equipos desarrollo de las tareas operacionales y la investigación/acción. no solo desde el punto de vista de las máximas autoridades que lo otorgan.

facultades y poderes necesarios para representarnos. técnicas y aplicaciones que fueron adaptados al sector empresarial ya que en la administración su importancia se ve en que está imparte efectividad a los esfuerzos humanos ayudando a obtener un mejor personal. equipo y materiales. la disciplina regula la correcta relación entre los trabajadores y sus superiores. Esto de la delegación surgió en las operaciones militares que mientras aumentaban. Las organizaciones militares han desarrollas principios y prácticas para administrar grandes grupos que combinados con sus ideales hacen que todos sus aporten sean de suma importancia para mejorar la administración y así lograr con éxito los objetivos de una empresa. Liderazgo: Es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la mente de las personas. el logro de metas y objetivos. crecía también la necesidad de delegar autoridad en los niveles más bajos de la organización. teniendo como base la relación de interdependencia. . fundadas en el reconocimiento y el respeto de las personas. el objetivo de la estrategia metas es alinear los recursos y potenciales de una empresa para y objetivos de expansión y lograr sus crecimiento. el cumplimiento de las órdenes y obligaciones. han tenido que desarrollar principios de administración mucho antes de que esta se estudiara como una ciencia. Los aportes militares fueron conceptos. suposiciones. Disciplina: Es la capacidad de actuar ordenada y tenazmente con el fin de obtener un bien. Conclusión Desde el principio de la humanidad las organizaciones militares se han visto forzada manejar grandes cantidades de recursos logísticos y personal. por lo tanto. un líder tiene el poder para hacer que un equipo trabaje con entusiasmo para Estrategia: Es el conjunto de acciones planificadas con el objetivo de lograr metas.

tiene sus orígenes en la organización militar de los ejércitos de la Antigüedad y de la época medieval.com/ensayos/Aportes-De-La-Organizacion-Militara/3577953. la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente.buenastareas. incluso de ámbito continental. precursor del ejército prusiano. tenía la responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla. según el cual cada subordinado sólo puede tener un superior -fundamental para la función de dirección-. El principio de unidad de mando. el Grande. la ampliación gradual de la escala de mando trajo también una correspondiente ampliación del grado de autoridad delegada: a medida que el volumen de operaciones militares aumentaba. (1712-1786) quien. pues existió siempre la necesidad de un estado mayor para el ejército. lo que condujo a una planeación y control centralizados paralelos a las operaciones descentralizadas. La organización lineal. como cuartel general. sino la extensión de los principios entonces utilizados. por ejemplo. Todavía en la época de Napoleón (1769-1821). Se pasó así la centralización del mando y a la descentralización de la ejecución. es decir. el comando de las operaciones de guerra exigió. con el emperador Federico II. es el núcleo central de todas las organizaciones militares de aquellas épocas. La escala jerárquica. el general. Con el transcurrir de los tiempos. deseoso de aumentar la eficiencia de su ejército.http://www. al dirigir su ejército. hizo algunas innovaciones en la estructura de la organización . Sin embargo. sólo apareció en 1665 con el Distrito de Brandenburgo. utilizado en otras organizaciones. el estado normal. crecía también la necesidad de delegar autoridad en los niveles más bajos dentro de la organización militar. Sin embargo. El concepto de jerarquía dentro de la organización militar es tan antiguo como la propia guerra. La evolución del principio de asesoría y la formación de un estado general tuvo su origen el siglo XVIII en Prusia. no nuevos principios de organización. ante las batallas de mayor alcance. es un elemento característico de la organización militar.html Influencia de la organización militar La organización militar también ha influido en el desarrollo de las teorías de la administración.

nunca dio una orden sin explicar su objetivo y verificar que se había comprendido correctamente. En éste se inspiraron muchos teóricos de la administración que posteriormente se basaron en la organización y en la estrategia militares. Las decisiones deben basarse en la probabilidad y no sólo en la necesidad lógica. sugiriendo cómo administrar los ejércitos en periodos de guerra.militar. Para él. A comienzos del siglo XIX. escribió un tratado sobre la guerra y los principios de la guerra . Los oficiales de línea y de asesoría trabajaban independientemente. donde considera que un buen gobernante debe ejercer la autoridad sin temor. adaptando sus principios a la organización y a la estrategia industrial. Con la ayuda del general Scharnhorst fue creado un estado mayor (staff) para asesorar el mando (línea) militar. La estructura jerárquica y la división por tramos cortos de mando . Teniendo como base estos parámetros: a. Los oficiales formados en el estado mayor se transferían posteriormente a posiciones de mando (línea) y de nuevo al estado mayor. toda organización requiere una planeación cuidadosa en la cual las decisiones deben ser científicas y no simplemente intuitivas. Carl Von Clausewits (1780-1831).3 INFLUENCIA MILITAR EN LA ADMINISTRACION En eta el personaje más representativo fue Nicolás de Maquiavelo con su obra el Príncipe. en una nítida separación entre la planeación y la ejecución de las operaciones de guerra. general prusiano. el general más autócrata de la historia militar. pues estaba convencido de que la obediencia ciega jamás lleva a la ejecución inteligente de cualquier acto. El administrador debe aceptar la incertidumbre y planear de manera que pueda minimizarla. lo que aseguraba una intensa experiencia y vivencia en las funciones del gabinete. según el cual todo soldado debe conocer perfectamente lo que se espera de él y aquello que debe hacer. Clausewits consideraba la disciplina como un requisito básico para una buena organización. de campo y nuevamente de gabinete . Otra contribución de la organización militar es el principio de dirección.[ 2. Resalta Mooney que Aun Napoleón.

tiene sus orígenes en la organización militar de los ejércitos de la Antigüedad y de la época medieval.  El principio de unidad de mando en donde cada subordinado solo puede tener un superior. El Grande. es un elemento caracteiístico de la organización militar.buenastareas. elgeneral . precursor del ejército prusiano.b. Disciplina rígida del acatamiento de las ordenas sin discusión http://www. Sin embargo. por ejemplo. De las enseñanzas de SUN TZU han surgido diversas versiones contemporáneas.html INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN MILITAR EN LA ADMINISTRACION La organización militar también ha influido en el desarrollo de las teorías de la administración. El principio de unidad de mando. El concepto de jerarquía dentro de la organización militar es tan antiguo como la propia guerra. es el núcleo central de todas las organizaciones militares de aquellas épocas.com/ensayos/Influencia-Militar-En-LaAdministracion/2705000. sólo apareció en 1665 con el Distrito de Brandenburgo.  La organización lineal tiene sus orígenes en la organización militar de los ejércitos de la época medieval. SUN TZU. con el emperador Federico II. http://www. la ampliación gradual de la escala de mando trajo también una correspondiente ampliación del grado de autoridad delegada: a medida que el volumen de operaciones militares aumentaba. pues existió siempre la necesidad de un estado mayor para el ejércitó. en ella . al dirigir su ejército. crecía también la necesidad de delegar autoridad en los niveles más bajos dentro de la organización militar.com/ensayos/Influencia-Filosofica-En-LaAdministracion/5351682. representa el núcleo de la organización militarla escala jerárquica es típica de la organización militar. ante las batallas de mayor alcance. sino la extensión de los principios entonces utilizados. Con la ayuda del general Scharnhorst fue creado un estado mayor (staff) para asesorar el mando (línea) militar. en el habla de los planes previos. Con el transcurrir de los tiempos. general y filosofo chino.html Aportes de la organización militar  La organización militar influyo en las teorías de la administración. deseoso de aumentar la eficiencia de su ejército. el estado formal. escribió un libro sobre el arte de la guerra. hizo algunas innovaciones en la estructura de la organización militar. de la movilización en la guerra. La escala jerárquica. tenía la responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla. lo que condujo a una planeación y coiitrol centralizados paralelos a las operaciones descentralizadas. según el cual cada subordinado sólo puede tener un superior -fundamental para la función de dirección-.buenastareas. Autoridad lineal c. incluso de ámbito continental. no nuevos principios de organización. el comando de las operaciones de guerra exigió. como cuartel general. la utilización de la espada. las maniobras y tácticas. La organización lineal. Todavía en la época de Napoleón(1769-1821l). La evolución del principio de asesoría y la formación de un estado general tuvo su origen en el siglo XVIII en Prusia.--Sin embargo. Se pasó así a la centralización del mando y a la descentralización de la ejecución. Hace 2500 años. (1712-1786) quien. así como de los puntos fuertes y débiles del enemigo y la organización del ejercito. utilizado en otras organizaciones. del ejercito en marcha y del terreno. la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente. es decir.

http://www. Con Napoleón (1769-1821). se hizo necesario delegar autoridad en los diferentes niveles de la organización militar. cada general cuidaba de la totalidad del campo de batalla.existen diversos niveles de mando con autoridad y responsabilidad específicos. cuando el volumen de operaciones militares aumento.net/guest8397bfc/evolucion-historica-de-la-administracion . Al pasar el tiempo.slideshare. El comando de las operaciones en las guerras continentales hizo centralizar el mando y descentralizar la ejecución.