Influencia De La Organización Militar La organización militar también ha influido en el desarrollo de las teorías de la administración.

La organización lineal, por ejemplo, tiene sus orígenes en la organización militar de los ejércitos de la Antigüedad y de la época medieval. El principio de unidad de mando, según el cual cada subordinado sólo puede tener un superior -fundamental para la función de dirección-, es el núcleo central de todas las organizaciones militares de aquellas épocas. La escala jerárquica, es decir, la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente, es un elemento caracteiístico de la organización militar, utilizado en otras organizaciones. Con el transcurrir de los tiempos, la ampliación gradual de la escala de mando trajo también una correspondiente ampliación del grado de autoridad delegada: a medida que el volumen de operaciones militares aumentaba, crecía también la necesidad de delegar autoridad en los niveles más bajos dentro de la organización militar. Todavía en la época de Napoleón (1769-1821l), el general , al dirigir su ejército, tenía la responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla. Sin embargo. ante las batallas de mayor alcance. incluso de ámbito continental, el comando de las operaciones de guerra exigió, no nuevos principios de organización, sino la extensión de los principios entonces utilizados, lo que condujo a una planeación y coiitrol centralizados paralelos a las operaciones descentralizadas. Se pasó así a la centralización del mando y a la descentralización de la ejecución. El concepto de jerarquía dentro de la organización militar es tan antiguo como la propia guerra, pues existió siempre la necesidad de un estado mayor para el ejércitó.--Sin embargo, el estado formal, como cuartel general, sólo apareció en 1665 con el Distrito de Brandenburgo, precursor del ejército prusiano. La evolución del principio de asesoría y la formación de un estado general tuvo su origen en el siglo XVIII en Prusia, con el emperador Federico II, El Grande, (1712-1786) quien, deseoso de aumentar la eficiencia de su ejército, hizo algunas innovaciones en la estructura de la organización militar. Con la ayuda del general Scharnhorst fue creado un estado mayor (staff) para asesorar el mando (línea) militar. Los oficiales de línea y de asesoría trabajaban independientemente, en una separación tajante entre el planeamiento y la ejecución de las operaciones de guerra. Los oficiales formados en el estado-mayor eran transferidos posteriormente a posiciones de comando (línea) y nuevamente al estado-mayor, lo que les aseguraba una intensa vivencia y experiencia en las funciones de gabinete, de campo y nuevamente de gabinete. Otra contribución de la organización militar es el principio de dirección, mediante el cual todo soldado debe saber perfectamente lo que se espera de él y todo lo que él debe hacer. Resalta Mooney que, aun Napole¿>n, el general más autócrata de la historia militar, nunca dio una orden sin explicar su objetivo y cerciorarse de que la habían comprendido perfectamente, ya que estaba convencido de que la obedicencia ciega jamás lleva a la ejecución inteligente de acto alguno. Al iniciarse el siglo XIX, Carl Von Clausewitz (1780-1831), general prusiano, escribió un tratado sobre la guerra y los principios de guerra, sugiriendo cómo administrar los ejércitos en tiempos de guerra. Fue el gran inspirador de muchos teóricos de la administración quienes posteriormente se basaron en la organización y estrategia militares para adoptarlas al campo industrial. Clausewitz consideraba la disciplina como la base de una buena organizacion. Para él, toda organización requiere de un cuidadoso planeamiento, en el cual las decisiones deben ser científicas y no nuevamente intuitivas. Las decisiones se deben basar en la probabilidad y no solo en la necesidad lógica. El administrador debe aceptar la incertidumbre y planear en forma tal que pueda minimizar esa incertidumbre. Estas organizaciones son la mas presionadas en cuanto a una buena administración se refiere es por eso que ella ha aportado demasiados principios, uno de los más importantes ha sido el de organizar toda una autoridad en un solo jefe de estado mayor, las empresa lo tomaron como una manera de jerarquizacion para la concentración de personal.

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INFLUENCIA DE LA ORGANIZACION MILITAR EN LA ADMINISTRACION

tiene sus orígenes en la organización militar de los ejércitos de la Antigüedad y de la época medieval. el estado formal. utilizado en otras organizaciones. El principio de unidad de mando. pues existió siempre la necesidad de un estado mayor para el ejércitó. Con el transcurrir de los tiempos.--Sin embargo. sólo apareció en 1665 con el Distrito de Brandenburgo. Con el transcurrir de los tiempos. Todavía en la época de Napoleón(1769-1821l). tenía la responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla. con el emperador Federico II. incluso de ámbito . La escala jerárquica. es el núcleo central de todas las organizaciones militares de aquellas épocas. Sin embargo. tenía la responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla. http://fundamentosyemprendimiento. como cuartel general. elgeneral . la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente.La organización militar también ha influido en el desarrollo de las teorías de la administración. La organización lineal. el comando de las operaciones de guerra exigió. tiene sus orígenes en la organización militar de los ejércitos de la Antigüedad y de la época medieval. La evolución del principio de asesoría y la formación de un estado general tuvo su origen en el siglo XVIII en Prusia. Se pasó así a la centralización del mando y a la descentralización de la ejecución. Todavía en la época de Napoleón (1769-1821). utilizado en otras organizaciones. crecía también la necesidad de delegar autoridad en los niveles más bajos dentro de la organización militar. El concepto de jerarquía dentro de la organización militar es tan antiguo como la propia guerra. ante las batallas de mayor alcance. ante las batallas de mayor alcance. la ampliación gradual de la escala de mando trajo también una correspondiente ampliación del grado de autoridad delegada: a medida que el volumen de operaciones militares aumentaba. El principio de unidad de mando. es decir. sino la extensión de los principios entonces utilizados. el general. incluso de ámbito continental.com/2010/11/influencia-de-la-organizacionmilitar. por ejemplo. es un elemento característico de la organización militar. lo que condujo a una planeación y coiitrol centralizados paralelos a las operaciones descentralizadas. según el cual cada subordinado sólo puede tener un superior . El Grande. según el cual cada subordinado sólo puede tener un superior -fundamental para la función de dirección-. La organización lineal.blogspot. La escala jerárquica. precursor del ejército prusiano. deseoso de aumentar la eficiencia de su ejército. (1712-1786) quien. la ampliación gradual de la escala de mando trajo también una correspondiente ampliación del grado de autoridad delegada: a medida que el volumen de operaciones militares aumentaba. es decir. Sin embargo. crecía también la necesidad de delegar autoridad en los niveles más bajos dentro de la organización militar. no nuevos principios de organización. es el núcleo central de todas las organizaciones militares de aquellas épocas.html INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN MILITAR La organización militar también ha influido en el desarrollo de las teorías de la administración. por ejemplo. la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente. Con la ayuda del general Scharnhorst fue creado un estado mayor (staff) para asesorar el mando (línea) militar.fundamental para la función de dirección -. es un elemento caracteiístico de la organización militar. hizo algunas innovaciones en la estructura de la organización militar. al dirigir su ejército. al dirigir su ejército.

La primera Revolución Industrial puede dividirse en cuatro fases. Clausewitz consideraba la disciplina como un requisito básico para una buena organización. Los oficiales en el estado mayor se transferían posteriormente a posiciones de mando (línea) y de nuevo al estado mayor. La evolución del principio de asesoría y la formación de un estado general tuvo su origen en el siglo XVIII en Prusia. El administrador debe aceptar la incertidumbre y planear de manera que pueda minimizarla.no. con el emperador Federico II. de campo y nuevamente de gabinete. según el cual todo soldado debe conocer perfectamente lo que se espera de él y aquello que debe hacer. sino la extensión de los principios entonces utilizados. En éste se inspiraron muchos teóricos de la administración que posteriormente se basaron en la organización y en la estrategia militares. con la invención de la máquina de vapor por James Watt (1736-1819) y su posterior aplicación en la producción. Los oficiales de línea y de asesoría trabajaban independientemente. sugiriendo cómo administrar los ejércitos en periodos de guerra. . La Revolución Industrial puede dividirse en dos épocas bien diferenciadas: De 1780 a 1860: primera Revolución Industria1 o revolución del carbón y del hierro. adaptando sus principios a la organización y a la estrategia industrial. deseoso de aumentar la eficiencia de su ejército. Resalta Mooney que aun Napoleón. Carl von Clausewitz (1780-1831). como cuartel general. Con la ayuda del general Scharnhorst fue creado un estado mayor (staff) para asesorar el mando (línea) militar. una nueva concepción del trabajo modificó por completo la estructura social y comercial de la época. El Grande. Se pasó así a la centralización del mando y a la descentralización de la ejecución. en un lapso aproximado de un siglo. Las decisiones deben basarse en la probabilidad y no sólo en la necesidad lógica. no nuevos principios de organización. El concepto de jerarquía dentro de la organización militar es tan antiguo como la propia guerra. fueron mayores que los ocurridos en el milenio anterior. hizo algunas innovaciones en la estructura de la organización militar.continental. se inició en Inglaterra y se extendió por todo el mundo civilizado con rapidez. provo. A partir de 1776. sólo apareció en 1665 con el Distrito de Brandenburgo. que se le conoce como la Revolución Industrial. A este período. Aunque se haya iniciado a partir de 1780. Sin embargo. el general más autócrata de la historia militar. Otra contribución de la organización militar es el principio de dirección. De 1860 a 1914: segunda Revolución Industrial o revolución del acero y debla electricidad. precursor del ejército prusiano. pues estaba convencido de que la obediencia ciega jamás lleva a la ejecución inteligente de cualquier acto. (1712-1786) quien. la Revolución Industrial no adquirió todo su ímpetu antes del siglo XIX. A comienzos del siglo XIX. general prusia. en una nítida separación entre la planeación y la ejecución de la operaciones de guerra. toda organización requiere una planeación cuidadosa en la cual las decisiones deben ser científicas y no simplemente intuitivas. pues existió siempre la necesidad de un estado mayor para el ejército. lo que aseguraba una intensa experiencia y vivencia en las funciones de gabinete. escribió un tratado sobre la guerra y los principios de la guerraquote . lo que condujo a una planeación y control centralizados paralelos a las operaciones descentralizadas. el estado formal. político y social que. el comando de las operaciones de guerra exigió. Para él. nunca dio una orden sin explicar su objetivo y verificar que se había comprendido correctamente. Surgió como una bola de nieve con aceleración creciente.cando profundos y rápidos cambios de orden económico.

A partir de 1880. La desmontadora de algodón procesaba mil libras de algodón. A partir de 1860. A finales del siglo XVIII. que se convirtieron en fábricas. mientras que en el mismo tiempo un esclavo procesaba sólo cinco. del animal. El artesano y su pequeño taller desaparecieron para dar lugar al obrero. así como en los transportes. Lamigraci6n de masas humanas de las áreas agrícolas hacia las proximidades de las fábricas provoca el crecimiento de las poblaciones urbanas. Con todos esos aspectos se define. descubierta por Dénis Papin en el siglo XVII. un considerable control capitalista sobre casi todos los ramos de la actividad económica. social. La fuerza elástica del vapor. la sustituci6n del hierro por el acero como material industrial básico. La navegación de vapor surgió con Robert Fulton (1807).mente diferente de la primera Revolución Industrial. invención del motor de combustión interna (1873). cada vez más. Graham Bell inventa el teléfono (1876). por Daimler. en las comunicaciones y en la agricultura.Primera fase: la mecanización de la industria y de la agricultura. Surgieron nuevas industrias en detrimento de la actividad rural. Con la aplicación del vapor a las máquinas se iniciaron las grandes transformaciones en los talleres. quedó sin aplicación hasta 1776 cuando Watt inventó la máquina de vapor. el sello postal surge en Inglaterra (1840). Daimler y Benz construyen automóviles en . las transformaciones radicales en los transportes y en las comunicaciones. Ese nuevo medio de transporte se propagó vertiginosamente. La primera vía férrea surgió en Inglaterra (1825) y después se tendieron otras en los Estados Unidos (1829). profunda. Cuarta fase: un espectacular desarrollo de los transportes y de las comunicaciones. 2. desarrollo de nuevos procesos de fabricación del acero (1856). Tercera fase: el desarrollo del sistema fabril. Las principales características de la segunda Revolución Industrial son las siguientes: l. Es la llamada segunda Revolución Industrial provocada por tres acontecimientos importantes:    perfeccionamiento del dínamo (1873). en los Estados Unidos. e incluso de la rueda hidráulica. el creciente dominio de la industria por la ciencia. el desarrollo de las máquinas automáticas y un alto grado de especialización del trabajo. como principales fuentes de energía. del telar hidráulico (por Cartwright en 1785) y de la máquina desmontadora de algodón (por Whitney en 1792) vino a sustituir el trabajo del hombre y su fuerza muscular. la Revolución Industrial entró en una nueva fase. a las fábricas y a las industrias basadas en la división del trabajo. tenían superioridad increible sobre los procesos manuales de producción de la época. tecnológico e industrial y las profundas transformaciones y cambios que ocurrían con una velocidad gradualmente mayor. Se mejoran y amplían las vías férreas. Se esbozaban ya los primeros síntomas del enorme desarrollo econ6mico. siendo perfeccionada por Stephenson. 3. 4. 5. Aunque eran máquinas grandes y pesadas. Otros medios de comunicación fueron apareciendo con rapidez sorprendente: Morse inventó el telégrafo eléctrico (1835). la aparición de la máquina de hilar (inventada por el inglés Harreares en 1767). Segunda fase: la aplicación de la fuerza motriz a la industria. la sustituci6n del vapor por la electricidad y por los derivados del petróleo.

Con el incremento de los mercados como consecuencia de la popularización de los precios. la expansión de la industrialización hasta la Europa Central y Oriental y el Extremo Oriente. a saber: l. es decir. proveniente de monopolios y fusiones de empresas. donde todos se conocía. que no estaban en condiciones financieras de adquirir máquinas y de mecanizar su producción. dentro de grandes fábricas. que podían ser ejecutadas con facilidad por personas sin ninguna calificación y con una enorme simplicidad en el control. Dunlop perfecciona el neumático en 1888 y Henry Ford inicia la producción de su modelo dblquote Tdblquote en 1908 en los Estados Unidos. La mecanización del trabajo condujo a la división del trabajo y a la simplificación de las operaciones. En 1906. las máquinas no sustituyeron totalmente al hombre. formas típicas de organización comercial.tenía que producir una obra perfecta delante de los jurados y de los síndicos (autoridades de la corporación). en la que el aprendiz . la sustitución de la fuerza del animal o del músculo humano por la potencia de. que tiene cuatro características principales: a) el dominio de la industria por las inversiones bancarias e instituciones financieras y de crédito. poco a poco. y que toman parte activa en la dirección de los negocios. que pasó a producir con mayor rapidez. en que todos los trabajadores estaban organizados en corporaciones de oficios regidas por estatutos. al contrario de lo que se preveía. provocó una serie de fusiones de pequeños talleres que pasaron a integrar otros mayores y que. 7. haciendo posible la reducción del costo de la producción. b) la inmensa acumulación de capital. 6. Ese fenómeno de la mecanización de los talleres. La unidad doméstica de producción. cuyo capital proviene de las ganancias obtenidas (capitalismo industrial). el taller o el . Santos Dumont hace la primera experiencia con el avión.para pasar a artesano o a maestro . el desarrollo de nuevas formas de organización capitalista. que permitía mayor producción y mayor economía. Eso aumentó la demanda de producción y. El hombre sólo fue sustituido por la máquina en aquellas tareas que se podían automatizar y acelerar por la repetición. en 1901 por J. Las empresas de socios solidarios. mayor cantidad y mejor calidad. dieron lugar al llamado capitalismo financiero. Morgan y Companía. e hizo que los oficios tradicionales fueran sustituidos por tareas semiautomatizadas y repetitivas. sino que le dieron mejores condiciones para la producción. como fue el caso de la fundación de la United State Corporation. sino una súbita modificación de la situación provocada por dos aspectos. c) la separación entre la propiedad particular y la dirección de las empresas. No hubo una adaptación gradual entre las dos situaciones sociales.Alemania. Dicho crecimiento se aceleró gracias a la disminución de los costos de producción que propició precios competitivos y una mayor cobertura del mercado consumidor de la época. rápido e intenso. la transferencia de la habilidad del artesano a la máquina. el hombre pasó con rapidez al régimen de producción de las máquinas. P. d) el desarrollo de las holding companies (casas matrices). 2. De la tranquila producción artesanal. la máquina de vapor (y posteriormente por el motor). fueron obligados por la fuerza de la competencia a trabajar para otros propietarios de talleres que poseían la maquinaria necesaria. Los propietarios de talleres. las fábricas requirieron grandes contingentes humanos. fueron creciendo y transformándose en fábricas.

grandes contingentes de trabajadores laboraban juntos durante las jornadas diarias de trabajo. de la colectividad. El capitalista se distanció de sus obreros y comenzó a considerarlos como una enorme masa anónima. es decir. Con la concentración de industrias y la fusión de los pequeños talleres alimentados por el fenómeno de la competencia. Al mismo tiempo en que se desataba una intensa migración de mano de obra de los campos agrícolas a los centros industriales. Los propios estados pasaron a intervenir modificando algunas leyes del trabajo. Con la naciente tecnología de los procesos de producción y de la construcción y funcionamiento de las máquinas. En vez de los pequeños grupos de aprendices y artesanos dirigidos por maestros hábiles. cada una de ellas dirigidas por un grupo de obreros especializa. el capitalismo se consolida. Las primeras tensiones entre los trabajadores y los propietarios de las industrias no tardaron en aparecer. Sumándose al bajo nivel de vida. el problema era ahora dirigir batallones de obreros de la nueva clase proletaria. El crecimiento industrial era improvisado y se basaba totalmente en el empirismo. De este modo. Entonces surgió una pluralidad de obreros y de máquinas en las fábricas. generaban problemas sociales y reivindicativos. al mismo tiempo que los grupos sociales. Esa nueva situación contribuyó a desterrar de la mente del trabajador el vehículo social más intenso. lógicamente. improvisan. ya que la situación era totalmente nueva y desconocida. La principal preocupación de los empresarios radicaba. también sin ninguna planeación u orientación.artesanado en familia. desapareció con la súbita y violenta competencia. cuyos salarios eran bajísimos. Los pastores protestantes y los jueces locales vigilaban de manera voluntaria el cumplimiento de esa ley. el problema era operar máquinas cuya complejidad aumentaba. en consecuencia. a la promiscuidad en las fábricas y a los riesgos de accidentes graves. Las transacciones se multiplican y la demanda de la mano de obra en las minas aumentó sustancialmente. A medida que los problemas iban agravándose. esos errores eran en muchos casos. en condiciones ambientales peligrosas e insalubres. con el objeto de producir mayores cantidades de mejores productos y al menor costo. se expedían nuevas leyes. Los productos pasaron a ser elaborados en operaciones parciales de manera secuencial.zación. en la mejoría de los aspectos mecánicos y tecnológicos de la producción. al lado de otros relacionados con el rendimiento en el trabajo y la labor de equipo. crece una nueva clase social: el proletariado. el sentimiento de estar produciendo y contribuyendo para el bien de la sociedad. el gobierno inglés sancionó una ley que buscaba proteger la salud de los trabajadores en las industrias textiles. en vez de los instrumentos rudimentarios de trabajo manual. que provocaban accidentes y enfermedades en gran cantidad. que se extendían 12 ó 13 horas. La práctica fue ayudando a seleccionar las ideas y los métodos empíricos.do sus decisiones y sufriendo las consecuencias de los errores de la administración o de una naciente tecnología. Paralelamente. nunca llegó a influir directamente en los principios de la administración de las . que desconocían casi siempre las demás operaciones e ignoraban hasta la finalidad de la pieza o de la tarea que ejecutaban.dos en tareas específicas. que necesitaban una solución rápida y adecuada. un pago mínimo a los trabajadores. La gestión de personal y la coordinación del esfuerzo productivo eran aspectos de poca o ninguna importancia. el largo periodo de trabajo permitía en conjunto una interacción más estrecha entre los trabajadores y una creciente concientización de lo precario de sus condiciones de vida y de trabajo y de la intensa explotación por parte de una clase social económicamente mejor favorecida. Obviamente. tuvo origen un fenómeno acelerado de urbani. la administración y la gerencia de las empresas industriales pasaron a ser preocupación permanente de sus propietarios. así como con la creciente legislación que buscaba defender la salud y la integridad física del trabajador y. En 1802. aunque la Revolución Industrial haya provocado una profunda modificación en la estructura empresarial y económica de la época. Los propietarios pasaron a enfrentar los nuevos problemas de gerencia. más concentrados en las empresas.

entre los cuales pueden destacarse: a) la ruptura de las estructuras corporativas de la Edad Media. | Son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la .com/influencias-en-la-administracion. pero no exclusiva. ha permitido la evolución de los métodos de preparación y conducción tanto en la lucha armada.empresas. gracias a una multitud de factores. Sin embargo. supervisores y capataces. considerando la extracción de la plusvalía ejecutada por los miembros del cuadro administrativo. lo que implica: a) ritmos rígidos. Los patrones consiguen hacer pasar por simple reglamentación social lo que en la realidad es su código autoritario. el uso capitalista de las máquinas lleva una dirección autoritaria y a la reglamentación administrativa sobre el obrero. La utilización capitalista de las máquinas en el sistema fabril intensifica el carácter social del trabajo. http://html. “La máquina impone como absolutamente necesario el carácter cooperativo del trabajo. entonces utilizados. directores.rincondelvago. Militar o milicia | Organización | Este término hace referencia a las instituciones. ya que el sistema de conocimientos de la actividad bélica. Dirección autoritaria es el objetivo capitalista que define las garanúas de la cooperación. la principal consecuencia de este proceso es el nacimiento de la organización y la empresa modernas con la Revolución Industrial. b) normas estrictas de comportamiento. dando paso a condiciones político-sociales. Algunos empresarios tomaban sus decisiones teniendo como modelo las organizaciones militares o eclesiásticas que tuvieron éxito en los siglos anteriores. como también el descubrimiento de nuevas formas de energía y la posibilidad de una enorme ampliación de los mercados. ejecutivos.html RESUMEN INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN EJECUTIVO MILITAR Se describirá brevemente la aportación histórica de la Org. Los dirigentes de las empresas trataron simplemente de atender como podían o como sabían las demandas de una economía en rápida expansión y carente de especialización. mediante la llamada “racionalización del trabajo” y control del comportamiento del obrero”. de defender la soberanía del país por medio del uso y las armas en caso de ser necesario. las funciones directivas se transforman de normas de control en normas de represión. la necesidad de una regulación social. que forme parte de las Fuerzas Armadas. cuya misión. gracias a las aplicaciones de los progresos científicos a la producción. c) mayor interdependencia mutua. Para la TGA. c) la sustitución de la producción artesanal por la industria. b) el avance tecno16gico. técnicos de cada época. Para obtener la cooperación en la industria. Militar en la administración así como su desarrollo como ciencia.

nos vimos en la necesidad de delegar responsabilidades por las batallas de mayor alcanzase (incluso continentales). http://www. es decir todo general por más autócrata cuando de una orden también debe dar a conocer el objetivo. que cada subordinado sólo puede tener un superior (esto es fundamental para la función de dirección). que nos muestra la unidad (autoridad y responsabilidad) de mando de superior y subordinado. Pero sería hasta el término de la segunda guerra mundial (cualitativo). Para empezar el principio de la unidad de mando es.php/Historia_de_la_Administraci%C3%B3n_Militar Influencia De La Organización Militar La organización militar ha influido en el desarrollo de las teorías de la administración. con la Ilíada de homero. se le conoce como el general más autócrata de la .ecured. (ejércitos antiguos y medievales) Centralización de mando y descentralización de la ejecución. las batallas medievales y por su puesto el invaluable testimonio de Sun Tzu el arte de la guerra. aceptando la incertidumbre y planeando a partir de ella para minimizarla. autor Chiavenato idalberto. es un elemento característico de la organización militar. pero la administración las toma en cuenta a partir de la época esclavista (3 mil a. | Antecedentes: Las guerras son tan antiguas como hombre mismo. en la época moderna. que la ciencia de la administración lo tomaría como ejemplo. utilizado otras organizaciones. La escala en jerárquica.com/textos/suntzu. las batallas del imperio romano. (Napoleón) Las asesorías de mando (estado mayor o staff) el cual vigilaba el funcionamiento de la línea de mando.cu/index. capitulo 2. originando principios de organización en planeación y control). tomando decisiones científicas (probabilidad) y no intuitivas (lógicas). C). La disciplina: planeación cuidadosa como requisito básico para una buena organización.gestión del talento humano y de otro tipo y objeto de estudio de las ciencias de la administración. El general Napoleón (1769-1821l).gorinkai. Fuentes: Introducción a la administración. los oficiales del estado mayor podían ocupar posiciones de mando (línea) y después retomar el estado mayor a asegurando experiencias y vivencias. Influencia: La organización lineal o escala de jerarquía.htm http://www. (ejercito prusiano) Conocer los objetivos de las acciones.

Dichos requisitos. Darré. fijados por Himmler. él estaba convencido de que la obediencia ciega jamás lleva a la ejecución inteligente de acto alguno. (amigo de la infancia) dotándole con el título de Reichsführer.000 en dos años. obediencia hasta la muerte. En la selección de individuos para la Leibstandarte SS Adolf Hitler. puesto que atrajo a estratos sociales medios y altos. media.historia militar. Otra contribución de la organización militar es el principio de dirección. eran: • Tener su certificado de arianismo debidamente rubricado por la firma de Himmler.78 m. Himmler se acercó a la aristocracia prusiana a las SS y tuvo un notable éxito al aumentar desde los 286 miembros originales a 300. al dirigir su ejército. Hitler despidió de sus funciones a Eihen (encargado de reclutamiento) en 1929 y en su lugar tomó el mando un granjero avícola llamado Heinrich Himmler. y a los que has designado para mandarme. tenía la responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla. podían acceder a la • • Totenkopfverbände. ADMINITRACIÓN DE ADOLF HITLER: (un La Leibstandarte SS Adolf Hitler fue una formación de élite de las Waffen SS cuerpo de combate o escuadras de protección) guardia personal armada formada inicialmente como una para Adolf Hitler. acorde Walter JURAMENTO: Te prometo Adolf Hitler como Führer y Canciller del Reich. • La estatura mínima era de 1. se exigía una serie de requisitos que no todos podían satisfacer. El general. Que Dios me ayude. lo que le dio un status elitista a las SS. Te prometo. ya que no daba una orden sin explicar el objetivo de la misma y cerciorarse de que la habían comprendido perfectamente. Aptitudes Apariencia físicas física e una intelectuales a los subunidad superiores cánones de a la SS. . si era de dos cm menos. lealtad y valor.

conquistar o adueñarse de tierra. Para él. Fue el gran inspirador de muchos teóricos de la administración quienes se basaron en la organización y estrategias militares para adoptarlas al campo industrial. http://www.buenastareas.com/ensayos/Influencia-De-La-Guerra-EnLa/3474322. debe tener en cuenta los principios de eficiencia. uno de los más importantes ha sido el de organizar toda una autoridad en un solo jefe de estado mayor. Clausewitz consideraba la disciplina como la base de una buena organización. Estas organizaciones son la mas presionadas en cuanto a una buena administración se refiere es por eso que ella ha aportado demasiados principios. El administrador debe aceptar la incertidumbre y planear en forma tal que pueda minimizar esa incertidumbre. toda organización requiere de un cuidadoso planeamiento. Carl Von Clausewitz (1780-1831). general prusiano. las empresa lo tomaron como una manera de jerarquización para la concentración de personal. escribió un tratado sugiriendo cómo administrar los ejércitos en tiempos de guerra.mediante el cual todo soldado debe saber perfectamente lo que se espera de él y todo lo que él debe hacer. Las decisiones se deben basar en la probabilidad y no solo en la necesidad lógica. .html Aportes Militares en la Administración La Administración antes de independizarse ha tenido muchas influencias y una de ellas es de la organización militar. en el cual las decisiones deben ser científicas y no nuevamente intuitivas. quien en su propósito de sobrevivir y aumentar su poder vio que era necesario luchar para conseguir. eficacia. poder Un buen administrador o riquezas. El origen de la logística militar se remonta a la misma historia de los conflictos y por extensión a la historia del hombre. Al iniciarse el siglo XIX.

Esta logística militar paso a la administración mostrándoles como se debían eliminar las amenazas que pueden existir dentro de una empresa y como estas pueden afectar los objetivos de las organizaciones. Autoridad: Consiste en el derecho de mandar y en el poder de hacerse obedecer. la racionalidad limitada. para Estos ideales que defiende la organización militar. este es elemento característico de la organización militar. sus aportes tenemos: Jerarquía: Es la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad. no solo desde el punto de vista de las máximas autoridades que lo otorgan. según el cual cada subordinado tiene que tener un superior dirección Delegación: Es la acción y efecto de delegar. De la misma manera contribuyo en las características de la burocracia por el respeto a las jerarquías y la rigurosidad que exige el así formar equipos desarrollo de las tareas operacionales y la investigación/acción. tiene sus orígenes en el principio de unidad de mando que usaban los militares. planeamiento estratégico e imaginación que fueron los principales aportes que enseño la organización militar. Además aporto a como conquistar nuevos mercados o al menos mantenerlos y conservar su actual participación y supervivencia económica. si no especialmente desde el punto de vista de los subordinados que lo reciben. Entre Mando: Se ejerce a través de la emisión de la orden. mediante esta jerarquía administrativa una persona determinada se puede desarrollar a lo largo de su trabajo. es cuando le damos a una persona o a un grupo las fundamental para la función de la . desarrollo del liderazgo basado en principios. decisión e influencia. fortalecimiento de trabajo en equipo. autoorganización.énfasis en las personas. hacen que una empresa logre ser exitosa. es una facultad que debe merecerse.

Conclusión Desde el principio de la humanidad las organizaciones militares se han visto forzada manejar grandes cantidades de recursos logísticos y personal. han tenido que desarrollar principios de administración mucho antes de que esta se estudiara como una ciencia. el objetivo de la estrategia metas es alinear los recursos y potenciales de una empresa para y objetivos de expansión y lograr sus crecimiento. suposiciones. Los aportes militares fueron conceptos. crecía también la necesidad de delegar autoridad en los niveles más bajos de la organización. Las organizaciones militares han desarrollas principios y prácticas para administrar grandes grupos que combinados con sus ideales hacen que todos sus aporten sean de suma importancia para mejorar la administración y así lograr con éxito los objetivos de una empresa. .facultades y poderes necesarios para representarnos. un líder tiene el poder para hacer que un equipo trabaje con entusiasmo para Estrategia: Es el conjunto de acciones planificadas con el objetivo de lograr metas. teniendo como base la relación de interdependencia. por lo tanto. el logro de metas y objetivos. Esto de la delegación surgió en las operaciones militares que mientras aumentaban. técnicas y aplicaciones que fueron adaptados al sector empresarial ya que en la administración su importancia se ve en que está imparte efectividad a los esfuerzos humanos ayudando a obtener un mejor personal. Liderazgo: Es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la mente de las personas. el cumplimiento de las órdenes y obligaciones. fundadas en el reconocimiento y el respeto de las personas. Disciplina: Es la capacidad de actuar ordenada y tenazmente con el fin de obtener un bien. equipo y materiales. la disciplina regula la correcta relación entre los trabajadores y sus superiores.

crecía también la necesidad de delegar autoridad en los niveles más bajos dentro de la organización militar. no nuevos principios de organización. según el cual cada subordinado sólo puede tener un superior -fundamental para la función de dirección-. precursor del ejército prusiano. La escala jerárquica. pues existió siempre la necesidad de un estado mayor para el ejército. es decir. la ampliación gradual de la escala de mando trajo también una correspondiente ampliación del grado de autoridad delegada: a medida que el volumen de operaciones militares aumentaba. utilizado en otras organizaciones.buenastareas. La organización lineal. el estado normal.html Influencia de la organización militar La organización militar también ha influido en el desarrollo de las teorías de la administración. es el núcleo central de todas las organizaciones militares de aquellas épocas. con el emperador Federico II. la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente. (1712-1786) quien. La evolución del principio de asesoría y la formación de un estado general tuvo su origen el siglo XVIII en Prusia. sino la extensión de los principios entonces utilizados. sólo apareció en 1665 con el Distrito de Brandenburgo. deseoso de aumentar la eficiencia de su ejército. el Grande. ante las batallas de mayor alcance. es un elemento característico de la organización militar. incluso de ámbito continental. El concepto de jerarquía dentro de la organización militar es tan antiguo como la propia guerra. al dirigir su ejército. el general. Sin embargo. Se pasó así la centralización del mando y a la descentralización de la ejecución. El principio de unidad de mando. como cuartel general.com/ensayos/Aportes-De-La-Organizacion-Militara/3577953. tenía la responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla. tiene sus orígenes en la organización militar de los ejércitos de la Antigüedad y de la época medieval. el comando de las operaciones de guerra exigió. Con el transcurrir de los tiempos. Todavía en la época de Napoleón (1769-1821).http://www. hizo algunas innovaciones en la estructura de la organización . por ejemplo. Sin embargo. lo que condujo a una planeación y control centralizados paralelos a las operaciones descentralizadas.

A comienzos del siglo XIX. lo que aseguraba una intensa experiencia y vivencia en las funciones del gabinete. el general más autócrata de la historia militar. pues estaba convencido de que la obediencia ciega jamás lleva a la ejecución inteligente de cualquier acto. El administrador debe aceptar la incertidumbre y planear de manera que pueda minimizarla. donde considera que un buen gobernante debe ejercer la autoridad sin temor.militar. de campo y nuevamente de gabinete . Teniendo como base estos parámetros: a. Las decisiones deben basarse en la probabilidad y no sólo en la necesidad lógica. escribió un tratado sobre la guerra y los principios de la guerra . En éste se inspiraron muchos teóricos de la administración que posteriormente se basaron en la organización y en la estrategia militares. La estructura jerárquica y la división por tramos cortos de mando . Otra contribución de la organización militar es el principio de dirección.[ 2. Clausewits consideraba la disciplina como un requisito básico para una buena organización. adaptando sus principios a la organización y a la estrategia industrial. Para él. nunca dio una orden sin explicar su objetivo y verificar que se había comprendido correctamente. sugiriendo cómo administrar los ejércitos en periodos de guerra. según el cual todo soldado debe conocer perfectamente lo que se espera de él y aquello que debe hacer. Los oficiales formados en el estado mayor se transferían posteriormente a posiciones de mando (línea) y de nuevo al estado mayor. Resalta Mooney que Aun Napoleón. Con la ayuda del general Scharnhorst fue creado un estado mayor (staff) para asesorar el mando (línea) militar. toda organización requiere una planeación cuidadosa en la cual las decisiones deben ser científicas y no simplemente intuitivas. Los oficiales de línea y de asesoría trabajaban independientemente. en una nítida separación entre la planeación y la ejecución de las operaciones de guerra. general prusiano.3 INFLUENCIA MILITAR EN LA ADMINISTRACION En eta el personaje más representativo fue Nicolás de Maquiavelo con su obra el Príncipe. Carl Von Clausewits (1780-1831).

precursor del ejército prusiano. es decir. por ejemplo. tiene sus orígenes en la organización militar de los ejércitos de la Antigüedad y de la época medieval. en ella . el comando de las operaciones de guerra exigió. general y filosofo chino. es un elemento caracteiístico de la organización militar. ante las batallas de mayor alcance.  El principio de unidad de mando en donde cada subordinado solo puede tener un superior. deseoso de aumentar la eficiencia de su ejército. con el emperador Federico II.buenastareas. según el cual cada subordinado sólo puede tener un superior -fundamental para la función de dirección-.  La organización lineal tiene sus orígenes en la organización militar de los ejércitos de la época medieval. incluso de ámbito continental. lo que condujo a una planeación y coiitrol centralizados paralelos a las operaciones descentralizadas. El principio de unidad de mando. La organización lineal. en el habla de los planes previos. Todavía en la época de Napoleón(1769-1821l). Se pasó así a la centralización del mando y a la descentralización de la ejecución. La evolución del principio de asesoría y la formación de un estado general tuvo su origen en el siglo XVIII en Prusia. la utilización de la espada. al dirigir su ejército. El concepto de jerarquía dentro de la organización militar es tan antiguo como la propia guerra. El Grande. las maniobras y tácticas. de la movilización en la guerra.buenastareas. la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente. SUN TZU. Autoridad lineal c. Con el transcurrir de los tiempos. Hace 2500 años. tenía la responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla. escribió un libro sobre el arte de la guerra. Sin embargo. http://www. del ejercito en marcha y del terreno.html INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN MILITAR EN LA ADMINISTRACION La organización militar también ha influido en el desarrollo de las teorías de la administración. la ampliación gradual de la escala de mando trajo también una correspondiente ampliación del grado de autoridad delegada: a medida que el volumen de operaciones militares aumentaba. De las enseñanzas de SUN TZU han surgido diversas versiones contemporáneas.com/ensayos/Influencia-Militar-En-LaAdministracion/2705000.--Sin embargo. elgeneral . utilizado en otras organizaciones.com/ensayos/Influencia-Filosofica-En-LaAdministracion/5351682. sólo apareció en 1665 con el Distrito de Brandenburgo. es el núcleo central de todas las organizaciones militares de aquellas épocas. Con la ayuda del general Scharnhorst fue creado un estado mayor (staff) para asesorar el mando (línea) militar. representa el núcleo de la organización militarla escala jerárquica es típica de la organización militar. así como de los puntos fuertes y débiles del enemigo y la organización del ejercito. el estado formal. hizo algunas innovaciones en la estructura de la organización militar.html Aportes de la organización militar  La organización militar influyo en las teorías de la administración. sino la extensión de los principios entonces utilizados. no nuevos principios de organización. Disciplina rígida del acatamiento de las ordenas sin discusión http://www.b. como cuartel general. crecía también la necesidad de delegar autoridad en los niveles más bajos dentro de la organización militar. (1712-1786) quien. La escala jerárquica. pues existió siempre la necesidad de un estado mayor para el ejércitó.

cada general cuidaba de la totalidad del campo de batalla. Al pasar el tiempo. El comando de las operaciones en las guerras continentales hizo centralizar el mando y descentralizar la ejecución.slideshare. Con Napoleón (1769-1821). se hizo necesario delegar autoridad en los diferentes niveles de la organización militar. cuando el volumen de operaciones militares aumento.existen diversos niveles de mando con autoridad y responsabilidad específicos.net/guest8397bfc/evolucion-historica-de-la-administracion . http://www.

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