Influencia De La Organización Militar La organización militar también ha influido en el desarrollo de las teorías de la administración.

La organización lineal, por ejemplo, tiene sus orígenes en la organización militar de los ejércitos de la Antigüedad y de la época medieval. El principio de unidad de mando, según el cual cada subordinado sólo puede tener un superior -fundamental para la función de dirección-, es el núcleo central de todas las organizaciones militares de aquellas épocas. La escala jerárquica, es decir, la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente, es un elemento caracteiístico de la organización militar, utilizado en otras organizaciones. Con el transcurrir de los tiempos, la ampliación gradual de la escala de mando trajo también una correspondiente ampliación del grado de autoridad delegada: a medida que el volumen de operaciones militares aumentaba, crecía también la necesidad de delegar autoridad en los niveles más bajos dentro de la organización militar. Todavía en la época de Napoleón (1769-1821l), el general , al dirigir su ejército, tenía la responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla. Sin embargo. ante las batallas de mayor alcance. incluso de ámbito continental, el comando de las operaciones de guerra exigió, no nuevos principios de organización, sino la extensión de los principios entonces utilizados, lo que condujo a una planeación y coiitrol centralizados paralelos a las operaciones descentralizadas. Se pasó así a la centralización del mando y a la descentralización de la ejecución. El concepto de jerarquía dentro de la organización militar es tan antiguo como la propia guerra, pues existió siempre la necesidad de un estado mayor para el ejércitó.--Sin embargo, el estado formal, como cuartel general, sólo apareció en 1665 con el Distrito de Brandenburgo, precursor del ejército prusiano. La evolución del principio de asesoría y la formación de un estado general tuvo su origen en el siglo XVIII en Prusia, con el emperador Federico II, El Grande, (1712-1786) quien, deseoso de aumentar la eficiencia de su ejército, hizo algunas innovaciones en la estructura de la organización militar. Con la ayuda del general Scharnhorst fue creado un estado mayor (staff) para asesorar el mando (línea) militar. Los oficiales de línea y de asesoría trabajaban independientemente, en una separación tajante entre el planeamiento y la ejecución de las operaciones de guerra. Los oficiales formados en el estado-mayor eran transferidos posteriormente a posiciones de comando (línea) y nuevamente al estado-mayor, lo que les aseguraba una intensa vivencia y experiencia en las funciones de gabinete, de campo y nuevamente de gabinete. Otra contribución de la organización militar es el principio de dirección, mediante el cual todo soldado debe saber perfectamente lo que se espera de él y todo lo que él debe hacer. Resalta Mooney que, aun Napole¿>n, el general más autócrata de la historia militar, nunca dio una orden sin explicar su objetivo y cerciorarse de que la habían comprendido perfectamente, ya que estaba convencido de que la obedicencia ciega jamás lleva a la ejecución inteligente de acto alguno. Al iniciarse el siglo XIX, Carl Von Clausewitz (1780-1831), general prusiano, escribió un tratado sobre la guerra y los principios de guerra, sugiriendo cómo administrar los ejércitos en tiempos de guerra. Fue el gran inspirador de muchos teóricos de la administración quienes posteriormente se basaron en la organización y estrategia militares para adoptarlas al campo industrial. Clausewitz consideraba la disciplina como la base de una buena organizacion. Para él, toda organización requiere de un cuidadoso planeamiento, en el cual las decisiones deben ser científicas y no nuevamente intuitivas. Las decisiones se deben basar en la probabilidad y no solo en la necesidad lógica. El administrador debe aceptar la incertidumbre y planear en forma tal que pueda minimizar esa incertidumbre. Estas organizaciones son la mas presionadas en cuanto a una buena administración se refiere es por eso que ella ha aportado demasiados principios, uno de los más importantes ha sido el de organizar toda una autoridad en un solo jefe de estado mayor, las empresa lo tomaron como una manera de jerarquizacion para la concentración de personal.

Leer más: http://www.monografias.com/trabajos7/admi/admi2.shtml#ixzz2KQUipLeW

INFLUENCIA DE LA ORGANIZACION MILITAR EN LA ADMINISTRACION

La evolución del principio de asesoría y la formación de un estado general tuvo su origen en el siglo XVIII en Prusia.fundamental para la función de dirección -. http://fundamentosyemprendimiento. Se pasó así a la centralización del mando y a la descentralización de la ejecución. según el cual cada subordinado sólo puede tener un superior -fundamental para la función de dirección-. La escala jerárquica. lo que condujo a una planeación y coiitrol centralizados paralelos a las operaciones descentralizadas. ante las batallas de mayor alcance. (1712-1786) quien. Sin embargo. El principio de unidad de mando. con el emperador Federico II. Sin embargo. crecía también la necesidad de delegar autoridad en los niveles más bajos dentro de la organización militar. El principio de unidad de mando.La organización militar también ha influido en el desarrollo de las teorías de la administración. pues existió siempre la necesidad de un estado mayor para el ejércitó. el comando de las operaciones de guerra exigió. crecía también la necesidad de delegar autoridad en los niveles más bajos dentro de la organización militar. es un elemento característico de la organización militar. Con la ayuda del general Scharnhorst fue creado un estado mayor (staff) para asesorar el mando (línea) militar. La escala jerárquica. por ejemplo. incluso de ámbito . Con el transcurrir de los tiempos. por ejemplo. Todavía en la época de Napoleón (1769-1821). Todavía en la época de Napoleón(1769-1821l). tiene sus orígenes en la organización militar de los ejércitos de la Antigüedad y de la época medieval. la ampliación gradual de la escala de mando trajo también una correspondiente ampliación del grado de autoridad delegada: a medida que el volumen de operaciones militares aumentaba.--Sin embargo. la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente. hizo algunas innovaciones en la estructura de la organización militar. es decir. es decir. utilizado en otras organizaciones. deseoso de aumentar la eficiencia de su ejército. ante las batallas de mayor alcance. al dirigir su ejército. el estado formal. tiene sus orígenes en la organización militar de los ejércitos de la Antigüedad y de la época medieval. al dirigir su ejército. el general. elgeneral . El concepto de jerarquía dentro de la organización militar es tan antiguo como la propia guerra. precursor del ejército prusiano. incluso de ámbito continental. la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente. Con el transcurrir de los tiempos. El Grande. no nuevos principios de organización.com/2010/11/influencia-de-la-organizacionmilitar.html INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN MILITAR La organización militar también ha influido en el desarrollo de las teorías de la administración. sólo apareció en 1665 con el Distrito de Brandenburgo. como cuartel general. es el núcleo central de todas las organizaciones militares de aquellas épocas. es un elemento caracteiístico de la organización militar.blogspot. la ampliación gradual de la escala de mando trajo también una correspondiente ampliación del grado de autoridad delegada: a medida que el volumen de operaciones militares aumentaba. sino la extensión de los principios entonces utilizados. La organización lineal. tenía la responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla. es el núcleo central de todas las organizaciones militares de aquellas épocas. tenía la responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla. utilizado en otras organizaciones. según el cual cada subordinado sólo puede tener un superior . La organización lineal.

Resalta Mooney que aun Napoleón. según el cual todo soldado debe conocer perfectamente lo que se espera de él y aquello que debe hacer. no nuevos principios de organización. . hizo algunas innovaciones en la estructura de la organización militar. En éste se inspiraron muchos teóricos de la administración que posteriormente se basaron en la organización y en la estrategia militares. provo. la Revolución Industrial no adquirió todo su ímpetu antes del siglo XIX. El Grande. A comienzos del siglo XIX. de campo y nuevamente de gabinete.cando profundos y rápidos cambios de orden económico. adaptando sus principios a la organización y a la estrategia industrial. el general más autócrata de la historia militar. Se pasó así a la centralización del mando y a la descentralización de la ejecución. en una nítida separación entre la planeación y la ejecución de la operaciones de guerra. fueron mayores que los ocurridos en el milenio anterior. como cuartel general. deseoso de aumentar la eficiencia de su ejército. nunca dio una orden sin explicar su objetivo y verificar que se había comprendido correctamente. sino la extensión de los principios entonces utilizados. De 1860 a 1914: segunda Revolución Industrial o revolución del acero y debla electricidad. precursor del ejército prusiano. Clausewitz consideraba la disciplina como un requisito básico para una buena organización. que se le conoce como la Revolución Industrial. A partir de 1776. pues estaba convencido de que la obediencia ciega jamás lleva a la ejecución inteligente de cualquier acto. La Revolución Industrial puede dividirse en dos épocas bien diferenciadas: De 1780 a 1860: primera Revolución Industria1 o revolución del carbón y del hierro. general prusia. lo que condujo a una planeación y control centralizados paralelos a las operaciones descentralizadas. con la invención de la máquina de vapor por James Watt (1736-1819) y su posterior aplicación en la producción. Carl von Clausewitz (1780-1831). el estado formal. Con la ayuda del general Scharnhorst fue creado un estado mayor (staff) para asesorar el mando (línea) militar. sugiriendo cómo administrar los ejércitos en periodos de guerra. Para él. La primera Revolución Industrial puede dividirse en cuatro fases. Otra contribución de la organización militar es el principio de dirección. A este período.continental. Surgió como una bola de nieve con aceleración creciente. político y social que. escribió un tratado sobre la guerra y los principios de la guerraquote . La evolución del principio de asesoría y la formación de un estado general tuvo su origen en el siglo XVIII en Prusia. Los oficiales de línea y de asesoría trabajaban independientemente.no. El administrador debe aceptar la incertidumbre y planear de manera que pueda minimizarla. con el emperador Federico II. toda organización requiere una planeación cuidadosa en la cual las decisiones deben ser científicas y no simplemente intuitivas. Sin embargo. lo que aseguraba una intensa experiencia y vivencia en las funciones de gabinete. pues existió siempre la necesidad de un estado mayor para el ejército. el comando de las operaciones de guerra exigió. sólo apareció en 1665 con el Distrito de Brandenburgo. Las decisiones deben basarse en la probabilidad y no sólo en la necesidad lógica. se inició en Inglaterra y se extendió por todo el mundo civilizado con rapidez. Los oficiales en el estado mayor se transferían posteriormente a posiciones de mando (línea) y de nuevo al estado mayor. (1712-1786) quien. El concepto de jerarquía dentro de la organización militar es tan antiguo como la propia guerra. en un lapso aproximado de un siglo. Aunque se haya iniciado a partir de 1780. una nueva concepción del trabajo modificó por completo la estructura social y comercial de la época.

3. como principales fuentes de energía. el sello postal surge en Inglaterra (1840). Las principales características de la segunda Revolución Industrial son las siguientes: l. Surgieron nuevas industrias en detrimento de la actividad rural. a las fábricas y a las industrias basadas en la división del trabajo. quedó sin aplicación hasta 1776 cuando Watt inventó la máquina de vapor. Lamigraci6n de masas humanas de las áreas agrícolas hacia las proximidades de las fábricas provoca el crecimiento de las poblaciones urbanas. el desarrollo de las máquinas automáticas y un alto grado de especialización del trabajo. tenían superioridad increible sobre los procesos manuales de producción de la época. cada vez más. La primera vía férrea surgió en Inglaterra (1825) y después se tendieron otras en los Estados Unidos (1829).mente diferente de la primera Revolución Industrial. desarrollo de nuevos procesos de fabricación del acero (1856). mientras que en el mismo tiempo un esclavo procesaba sólo cinco.Primera fase: la mecanización de la industria y de la agricultura. La desmontadora de algodón procesaba mil libras de algodón. Se esbozaban ya los primeros síntomas del enorme desarrollo econ6mico. así como en los transportes. A partir de 1860. A partir de 1880. Ese nuevo medio de transporte se propagó vertiginosamente. por Daimler. siendo perfeccionada por Stephenson. Es la llamada segunda Revolución Industrial provocada por tres acontecimientos importantes:    perfeccionamiento del dínamo (1873). social. un considerable control capitalista sobre casi todos los ramos de la actividad económica. del animal. Tercera fase: el desarrollo del sistema fabril. la sustituci6n del vapor por la electricidad y por los derivados del petróleo. la aparición de la máquina de hilar (inventada por el inglés Harreares en 1767). Con la aplicación del vapor a las máquinas se iniciaron las grandes transformaciones en los talleres. 2. Daimler y Benz construyen automóviles en . en los Estados Unidos. la sustituci6n del hierro por el acero como material industrial básico. A finales del siglo XVIII. tecnológico e industrial y las profundas transformaciones y cambios que ocurrían con una velocidad gradualmente mayor. profunda. Segunda fase: la aplicación de la fuerza motriz a la industria. la Revolución Industrial entró en una nueva fase. La fuerza elástica del vapor. 4. Se mejoran y amplían las vías férreas. invención del motor de combustión interna (1873). en las comunicaciones y en la agricultura. Graham Bell inventa el teléfono (1876). Aunque eran máquinas grandes y pesadas. Con todos esos aspectos se define. La navegación de vapor surgió con Robert Fulton (1807). las transformaciones radicales en los transportes y en las comunicaciones. 5. Otros medios de comunicación fueron apareciendo con rapidez sorprendente: Morse inventó el telégrafo eléctrico (1835). el creciente dominio de la industria por la ciencia. descubierta por Dénis Papin en el siglo XVII. El artesano y su pequeño taller desaparecieron para dar lugar al obrero. del telar hidráulico (por Cartwright en 1785) y de la máquina desmontadora de algodón (por Whitney en 1792) vino a sustituir el trabajo del hombre y su fuerza muscular. Cuarta fase: un espectacular desarrollo de los transportes y de las comunicaciones. e incluso de la rueda hidráulica. que se convirtieron en fábricas.

el desarrollo de nuevas formas de organización capitalista. la máquina de vapor (y posteriormente por el motor). Dicho crecimiento se aceleró gracias a la disminución de los costos de producción que propició precios competitivos y una mayor cobertura del mercado consumidor de la época. proveniente de monopolios y fusiones de empresas. P. Con el incremento de los mercados como consecuencia de la popularización de los precios. en la que el aprendiz . al contrario de lo que se preveía. Dunlop perfecciona el neumático en 1888 y Henry Ford inicia la producción de su modelo dblquote Tdblquote en 1908 en los Estados Unidos. e hizo que los oficios tradicionales fueran sustituidos por tareas semiautomatizadas y repetitivas. en 1901 por J. d) el desarrollo de las holding companies (casas matrices). fueron creciendo y transformándose en fábricas. rápido e intenso. dentro de grandes fábricas. cuyo capital proviene de las ganancias obtenidas (capitalismo industrial). haciendo posible la reducción del costo de la producción. mayor cantidad y mejor calidad. como fue el caso de la fundación de la United State Corporation. la expansión de la industrialización hasta la Europa Central y Oriental y el Extremo Oriente. c) la separación entre la propiedad particular y la dirección de las empresas.Alemania. 7. a saber: l. Las empresas de socios solidarios. la transferencia de la habilidad del artesano a la máquina. es decir. que no estaban en condiciones financieras de adquirir máquinas y de mecanizar su producción. fueron obligados por la fuerza de la competencia a trabajar para otros propietarios de talleres que poseían la maquinaria necesaria. sino que le dieron mejores condiciones para la producción. en que todos los trabajadores estaban organizados en corporaciones de oficios regidas por estatutos. el hombre pasó con rapidez al régimen de producción de las máquinas. formas típicas de organización comercial. De la tranquila producción artesanal. las fábricas requirieron grandes contingentes humanos. Morgan y Companía. 2. la sustitución de la fuerza del animal o del músculo humano por la potencia de. Santos Dumont hace la primera experiencia con el avión. dieron lugar al llamado capitalismo financiero. En 1906. que tiene cuatro características principales: a) el dominio de la industria por las inversiones bancarias e instituciones financieras y de crédito. El hombre sólo fue sustituido por la máquina en aquellas tareas que se podían automatizar y acelerar por la repetición. 6.tenía que producir una obra perfecta delante de los jurados y de los síndicos (autoridades de la corporación). b) la inmensa acumulación de capital. La unidad doméstica de producción. Ese fenómeno de la mecanización de los talleres. y que toman parte activa en la dirección de los negocios. que pasó a producir con mayor rapidez. poco a poco. sino una súbita modificación de la situación provocada por dos aspectos. La mecanización del trabajo condujo a la división del trabajo y a la simplificación de las operaciones. las máquinas no sustituyeron totalmente al hombre. que permitía mayor producción y mayor economía. provocó una serie de fusiones de pequeños talleres que pasaron a integrar otros mayores y que. el taller o el . donde todos se conocía.para pasar a artesano o a maestro . No hubo una adaptación gradual entre las dos situaciones sociales. Eso aumentó la demanda de producción y. que podían ser ejecutadas con facilidad por personas sin ninguna calificación y con una enorme simplicidad en el control. Los propietarios de talleres.

zación. Con la naciente tecnología de los procesos de producción y de la construcción y funcionamiento de las máquinas. Los propietarios pasaron a enfrentar los nuevos problemas de gerencia. A medida que los problemas iban agravándose. grandes contingentes de trabajadores laboraban juntos durante las jornadas diarias de trabajo. en consecuencia. improvisan. aunque la Revolución Industrial haya provocado una profunda modificación en la estructura empresarial y económica de la época. Las primeras tensiones entre los trabajadores y los propietarios de las industrias no tardaron en aparecer. es decir. la administración y la gerencia de las empresas industriales pasaron a ser preocupación permanente de sus propietarios.do sus decisiones y sufriendo las consecuencias de los errores de la administración o de una naciente tecnología. Los pastores protestantes y los jueces locales vigilaban de manera voluntaria el cumplimiento de esa ley. que provocaban accidentes y enfermedades en gran cantidad. El crecimiento industrial era improvisado y se basaba totalmente en el empirismo. Al mismo tiempo en que se desataba una intensa migración de mano de obra de los campos agrícolas a los centros industriales. tuvo origen un fenómeno acelerado de urbani. La práctica fue ayudando a seleccionar las ideas y los métodos empíricos. cuyos salarios eran bajísimos. se expedían nuevas leyes. Los propios estados pasaron a intervenir modificando algunas leyes del trabajo. también sin ninguna planeación u orientación. el largo periodo de trabajo permitía en conjunto una interacción más estrecha entre los trabajadores y una creciente concientización de lo precario de sus condiciones de vida y de trabajo y de la intensa explotación por parte de una clase social económicamente mejor favorecida. en la mejoría de los aspectos mecánicos y tecnológicos de la producción. cada una de ellas dirigidas por un grupo de obreros especializa. más concentrados en las empresas. La principal preocupación de los empresarios radicaba. el gobierno inglés sancionó una ley que buscaba proteger la salud de los trabajadores en las industrias textiles. Entonces surgió una pluralidad de obreros y de máquinas en las fábricas. que necesitaban una solución rápida y adecuada. en condiciones ambientales peligrosas e insalubres. el capitalismo se consolida. Obviamente. nunca llegó a influir directamente en los principios de la administración de las . Los productos pasaron a ser elaborados en operaciones parciales de manera secuencial. de la colectividad.dos en tareas específicas. Sumándose al bajo nivel de vida. De este modo. Paralelamente. Con la concentración de industrias y la fusión de los pequeños talleres alimentados por el fenómeno de la competencia. en vez de los instrumentos rudimentarios de trabajo manual. desapareció con la súbita y violenta competencia. El capitalista se distanció de sus obreros y comenzó a considerarlos como una enorme masa anónima. a la promiscuidad en las fábricas y a los riesgos de accidentes graves. En 1802. esos errores eran en muchos casos. lógicamente. En vez de los pequeños grupos de aprendices y artesanos dirigidos por maestros hábiles. al lado de otros relacionados con el rendimiento en el trabajo y la labor de equipo. al mismo tiempo que los grupos sociales. La gestión de personal y la coordinación del esfuerzo productivo eran aspectos de poca o ninguna importancia. el problema era operar máquinas cuya complejidad aumentaba. así como con la creciente legislación que buscaba defender la salud y la integridad física del trabajador y. Esa nueva situación contribuyó a desterrar de la mente del trabajador el vehículo social más intenso. Las transacciones se multiplican y la demanda de la mano de obra en las minas aumentó sustancialmente. el problema era ahora dirigir batallones de obreros de la nueva clase proletaria. crece una nueva clase social: el proletariado. el sentimiento de estar produciendo y contribuyendo para el bien de la sociedad. que desconocían casi siempre las demás operaciones e ignoraban hasta la finalidad de la pieza o de la tarea que ejecutaban. generaban problemas sociales y reivindicativos. con el objeto de producir mayores cantidades de mejores productos y al menor costo. que se extendían 12 ó 13 horas.artesanado en familia. ya que la situación era totalmente nueva y desconocida. un pago mínimo a los trabajadores.

Sin embargo. “La máquina impone como absolutamente necesario el carácter cooperativo del trabajo. lo que implica: a) ritmos rígidos. como también el descubrimiento de nuevas formas de energía y la posibilidad de una enorme ampliación de los mercados. dando paso a condiciones político-sociales. gracias a las aplicaciones de los progresos científicos a la producción.html RESUMEN INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN EJECUTIVO MILITAR Se describirá brevemente la aportación histórica de la Org. que forme parte de las Fuerzas Armadas. Militar o milicia | Organización | Este término hace referencia a las instituciones. Para obtener la cooperación en la industria. cuya misión. directores.empresas. ejecutivos. entonces utilizados. La utilización capitalista de las máquinas en el sistema fabril intensifica el carácter social del trabajo. el uso capitalista de las máquinas lleva una dirección autoritaria y a la reglamentación administrativa sobre el obrero. Los patrones consiguen hacer pasar por simple reglamentación social lo que en la realidad es su código autoritario. mediante la llamada “racionalización del trabajo” y control del comportamiento del obrero”. Los dirigentes de las empresas trataron simplemente de atender como podían o como sabían las demandas de una economía en rápida expansión y carente de especialización. Algunos empresarios tomaban sus decisiones teniendo como modelo las organizaciones militares o eclesiásticas que tuvieron éxito en los siglos anteriores. Para la TGA. las funciones directivas se transforman de normas de control en normas de represión. c) la sustitución de la producción artesanal por la industria. pero no exclusiva. | Son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la . la necesidad de una regulación social. Militar en la administración así como su desarrollo como ciencia.rincondelvago. c) mayor interdependencia mutua. ya que el sistema de conocimientos de la actividad bélica. entre los cuales pueden destacarse: a) la ruptura de las estructuras corporativas de la Edad Media.com/influencias-en-la-administracion. supervisores y capataces. de defender la soberanía del país por medio del uso y las armas en caso de ser necesario. considerando la extracción de la plusvalía ejecutada por los miembros del cuadro administrativo. técnicos de cada época. b) normas estrictas de comportamiento. b) el avance tecno16gico. gracias a una multitud de factores. http://html. ha permitido la evolución de los métodos de preparación y conducción tanto en la lucha armada. la principal consecuencia de este proceso es el nacimiento de la organización y la empresa modernas con la Revolución Industrial. Dirección autoritaria es el objetivo capitalista que define las garanúas de la cooperación.

utilizado otras organizaciones. La disciplina: planeación cuidadosa como requisito básico para una buena organización. que la ciencia de la administración lo tomaría como ejemplo. es un elemento característico de la organización militar. (ejércitos antiguos y medievales) Centralización de mando y descentralización de la ejecución. (Napoleón) Las asesorías de mando (estado mayor o staff) el cual vigilaba el funcionamiento de la línea de mando. Fuentes: Introducción a la administración. los oficiales del estado mayor podían ocupar posiciones de mando (línea) y después retomar el estado mayor a asegurando experiencias y vivencias. Para empezar el principio de la unidad de mando es. http://www.gestión del talento humano y de otro tipo y objeto de estudio de las ciencias de la administración. las batallas del imperio romano. autor Chiavenato idalberto.htm http://www. C). Influencia: La organización lineal o escala de jerarquía.ecured. aceptando la incertidumbre y planeando a partir de ella para minimizarla. se le conoce como el general más autócrata de la . capitulo 2. con la Ilíada de homero. es decir todo general por más autócrata cuando de una orden también debe dar a conocer el objetivo. originando principios de organización en planeación y control). La escala en jerárquica. pero la administración las toma en cuenta a partir de la época esclavista (3 mil a. nos vimos en la necesidad de delegar responsabilidades por las batallas de mayor alcanzase (incluso continentales).cu/index. tomando decisiones científicas (probabilidad) y no intuitivas (lógicas).php/Historia_de_la_Administraci%C3%B3n_Militar Influencia De La Organización Militar La organización militar ha influido en el desarrollo de las teorías de la administración. El general Napoleón (1769-1821l). que cada subordinado sólo puede tener un superior (esto es fundamental para la función de dirección). Pero sería hasta el término de la segunda guerra mundial (cualitativo). las batallas medievales y por su puesto el invaluable testimonio de Sun Tzu el arte de la guerra.com/textos/suntzu. (ejercito prusiano) Conocer los objetivos de las acciones. que nos muestra la unidad (autoridad y responsabilidad) de mando de superior y subordinado. en la época moderna.gorinkai. | Antecedentes: Las guerras son tan antiguas como hombre mismo.

se exigía una serie de requisitos que no todos podían satisfacer. él estaba convencido de que la obediencia ciega jamás lleva a la ejecución inteligente de acto alguno. • La estatura mínima era de 1. al dirigir su ejército. eran: • Tener su certificado de arianismo debidamente rubricado por la firma de Himmler. El general. lealtad y valor.historia militar. ADMINITRACIÓN DE ADOLF HITLER: (un La Leibstandarte SS Adolf Hitler fue una formación de élite de las Waffen SS cuerpo de combate o escuadras de protección) guardia personal armada formada inicialmente como una para Adolf Hitler. . fijados por Himmler. En la selección de individuos para la Leibstandarte SS Adolf Hitler. podían acceder a la • • Totenkopfverbände. Te prometo.78 m. Aptitudes Apariencia físicas física e una intelectuales a los subunidad superiores cánones de a la SS. (amigo de la infancia) dotándole con el título de Reichsführer. si era de dos cm menos. puesto que atrajo a estratos sociales medios y altos. tenía la responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla. ya que no daba una orden sin explicar el objetivo de la misma y cerciorarse de que la habían comprendido perfectamente. media. Dichos requisitos. lo que le dio un status elitista a las SS. y a los que has designado para mandarme. Otra contribución de la organización militar es el principio de dirección.000 en dos años. acorde Walter JURAMENTO: Te prometo Adolf Hitler como Führer y Canciller del Reich. obediencia hasta la muerte. Darré. Himmler se acercó a la aristocracia prusiana a las SS y tuvo un notable éxito al aumentar desde los 286 miembros originales a 300. Hitler despidió de sus funciones a Eihen (encargado de reclutamiento) en 1929 y en su lugar tomó el mando un granjero avícola llamado Heinrich Himmler. Que Dios me ayude.

en el cual las decisiones deben ser científicas y no nuevamente intuitivas. Para él.html Aportes Militares en la Administración La Administración antes de independizarse ha tenido muchas influencias y una de ellas es de la organización militar. Al iniciarse el siglo XIX. . Fue el gran inspirador de muchos teóricos de la administración quienes se basaron en la organización y estrategias militares para adoptarlas al campo industrial. eficacia. conquistar o adueñarse de tierra. uno de los más importantes ha sido el de organizar toda una autoridad en un solo jefe de estado mayor. las empresa lo tomaron como una manera de jerarquización para la concentración de personal. Estas organizaciones son la mas presionadas en cuanto a una buena administración se refiere es por eso que ella ha aportado demasiados principios. poder Un buen administrador o riquezas. El administrador debe aceptar la incertidumbre y planear en forma tal que pueda minimizar esa incertidumbre. http://www. El origen de la logística militar se remonta a la misma historia de los conflictos y por extensión a la historia del hombre. debe tener en cuenta los principios de eficiencia. quien en su propósito de sobrevivir y aumentar su poder vio que era necesario luchar para conseguir. toda organización requiere de un cuidadoso planeamiento.com/ensayos/Influencia-De-La-Guerra-EnLa/3474322. escribió un tratado sugiriendo cómo administrar los ejércitos en tiempos de guerra. Carl Von Clausewitz (1780-1831). Clausewitz consideraba la disciplina como la base de una buena organización. general prusiano.buenastareas.mediante el cual todo soldado debe saber perfectamente lo que se espera de él y todo lo que él debe hacer. Las decisiones se deben basar en la probabilidad y no solo en la necesidad lógica.

desarrollo del liderazgo basado en principios. mediante esta jerarquía administrativa una persona determinada se puede desarrollar a lo largo de su trabajo. no solo desde el punto de vista de las máximas autoridades que lo otorgan. es cuando le damos a una persona o a un grupo las fundamental para la función de la .énfasis en las personas. autoorganización. es una facultad que debe merecerse. hacen que una empresa logre ser exitosa. fortalecimiento de trabajo en equipo. sus aportes tenemos: Jerarquía: Es la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad. si no especialmente desde el punto de vista de los subordinados que lo reciben. para Estos ideales que defiende la organización militar. Además aporto a como conquistar nuevos mercados o al menos mantenerlos y conservar su actual participación y supervivencia económica. decisión e influencia. Esta logística militar paso a la administración mostrándoles como se debían eliminar las amenazas que pueden existir dentro de una empresa y como estas pueden afectar los objetivos de las organizaciones. la racionalidad limitada. según el cual cada subordinado tiene que tener un superior dirección Delegación: Es la acción y efecto de delegar. tiene sus orígenes en el principio de unidad de mando que usaban los militares. De la misma manera contribuyo en las características de la burocracia por el respeto a las jerarquías y la rigurosidad que exige el así formar equipos desarrollo de las tareas operacionales y la investigación/acción. Entre Mando: Se ejerce a través de la emisión de la orden. planeamiento estratégico e imaginación que fueron los principales aportes que enseño la organización militar. Autoridad: Consiste en el derecho de mandar y en el poder de hacerse obedecer. este es elemento característico de la organización militar.

el objetivo de la estrategia metas es alinear los recursos y potenciales de una empresa para y objetivos de expansión y lograr sus crecimiento. técnicas y aplicaciones que fueron adaptados al sector empresarial ya que en la administración su importancia se ve en que está imparte efectividad a los esfuerzos humanos ayudando a obtener un mejor personal. Esto de la delegación surgió en las operaciones militares que mientras aumentaban. Las organizaciones militares han desarrollas principios y prácticas para administrar grandes grupos que combinados con sus ideales hacen que todos sus aporten sean de suma importancia para mejorar la administración y así lograr con éxito los objetivos de una empresa. teniendo como base la relación de interdependencia. Liderazgo: Es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la mente de las personas. suposiciones. el cumplimiento de las órdenes y obligaciones. el logro de metas y objetivos. Los aportes militares fueron conceptos.facultades y poderes necesarios para representarnos. equipo y materiales. crecía también la necesidad de delegar autoridad en los niveles más bajos de la organización. han tenido que desarrollar principios de administración mucho antes de que esta se estudiara como una ciencia. por lo tanto. fundadas en el reconocimiento y el respeto de las personas. Conclusión Desde el principio de la humanidad las organizaciones militares se han visto forzada manejar grandes cantidades de recursos logísticos y personal. un líder tiene el poder para hacer que un equipo trabaje con entusiasmo para Estrategia: Es el conjunto de acciones planificadas con el objetivo de lograr metas. la disciplina regula la correcta relación entre los trabajadores y sus superiores. Disciplina: Es la capacidad de actuar ordenada y tenazmente con el fin de obtener un bien. .

es decir. tiene sus orígenes en la organización militar de los ejércitos de la Antigüedad y de la época medieval. lo que condujo a una planeación y control centralizados paralelos a las operaciones descentralizadas. La evolución del principio de asesoría y la formación de un estado general tuvo su origen el siglo XVIII en Prusia. el Grande. la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente. sólo apareció en 1665 con el Distrito de Brandenburgo. Sin embargo.html Influencia de la organización militar La organización militar también ha influido en el desarrollo de las teorías de la administración. el comando de las operaciones de guerra exigió. incluso de ámbito continental. es el núcleo central de todas las organizaciones militares de aquellas épocas. según el cual cada subordinado sólo puede tener un superior -fundamental para la función de dirección-. Se pasó así la centralización del mando y a la descentralización de la ejecución.buenastareas. precursor del ejército prusiano. Sin embargo. no nuevos principios de organización. (1712-1786) quien. como cuartel general. Todavía en la época de Napoleón (1769-1821).com/ensayos/Aportes-De-La-Organizacion-Militara/3577953. deseoso de aumentar la eficiencia de su ejército.http://www. el general. pues existió siempre la necesidad de un estado mayor para el ejército. con el emperador Federico II. La organización lineal. sino la extensión de los principios entonces utilizados. la ampliación gradual de la escala de mando trajo también una correspondiente ampliación del grado de autoridad delegada: a medida que el volumen de operaciones militares aumentaba. al dirigir su ejército. La escala jerárquica. por ejemplo. ante las batallas de mayor alcance. El concepto de jerarquía dentro de la organización militar es tan antiguo como la propia guerra. es un elemento característico de la organización militar. hizo algunas innovaciones en la estructura de la organización . tenía la responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla. El principio de unidad de mando. crecía también la necesidad de delegar autoridad en los niveles más bajos dentro de la organización militar. utilizado en otras organizaciones. el estado normal. Con el transcurrir de los tiempos.

Para él. de campo y nuevamente de gabinete . Los oficiales formados en el estado mayor se transferían posteriormente a posiciones de mando (línea) y de nuevo al estado mayor. La estructura jerárquica y la división por tramos cortos de mando . sugiriendo cómo administrar los ejércitos en periodos de guerra. el general más autócrata de la historia militar. El administrador debe aceptar la incertidumbre y planear de manera que pueda minimizarla.3 INFLUENCIA MILITAR EN LA ADMINISTRACION En eta el personaje más representativo fue Nicolás de Maquiavelo con su obra el Príncipe. según el cual todo soldado debe conocer perfectamente lo que se espera de él y aquello que debe hacer. Carl Von Clausewits (1780-1831). general prusiano. Resalta Mooney que Aun Napoleón. A comienzos del siglo XIX. Las decisiones deben basarse en la probabilidad y no sólo en la necesidad lógica. en una nítida separación entre la planeación y la ejecución de las operaciones de guerra. toda organización requiere una planeación cuidadosa en la cual las decisiones deben ser científicas y no simplemente intuitivas. Los oficiales de línea y de asesoría trabajaban independientemente. Otra contribución de la organización militar es el principio de dirección. Con la ayuda del general Scharnhorst fue creado un estado mayor (staff) para asesorar el mando (línea) militar.[ 2. donde considera que un buen gobernante debe ejercer la autoridad sin temor. adaptando sus principios a la organización y a la estrategia industrial.militar. En éste se inspiraron muchos teóricos de la administración que posteriormente se basaron en la organización y en la estrategia militares. escribió un tratado sobre la guerra y los principios de la guerra . Clausewits consideraba la disciplina como un requisito básico para una buena organización. Teniendo como base estos parámetros: a. pues estaba convencido de que la obediencia ciega jamás lleva a la ejecución inteligente de cualquier acto. lo que aseguraba una intensa experiencia y vivencia en las funciones del gabinete. nunca dio una orden sin explicar su objetivo y verificar que se había comprendido correctamente.

representa el núcleo de la organización militarla escala jerárquica es típica de la organización militar.  El principio de unidad de mando en donde cada subordinado solo puede tener un superior. (1712-1786) quien.html INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN MILITAR EN LA ADMINISTRACION La organización militar también ha influido en el desarrollo de las teorías de la administración. así como de los puntos fuertes y débiles del enemigo y la organización del ejercito. Con el transcurrir de los tiempos. Disciplina rígida del acatamiento de las ordenas sin discusión http://www. tiene sus orígenes en la organización militar de los ejércitos de la Antigüedad y de la época medieval. la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente. deseoso de aumentar la eficiencia de su ejército. sólo apareció en 1665 con el Distrito de Brandenburgo. en ella . precursor del ejército prusiano.buenastareas. Sin embargo. El principio de unidad de mando. incluso de ámbito continental. de la movilización en la guerra. general y filosofo chino. tenía la responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla. como cuartel general. pues existió siempre la necesidad de un estado mayor para el ejércitó. La escala jerárquica. SUN TZU. por ejemplo. sino la extensión de los principios entonces utilizados. lo que condujo a una planeación y coiitrol centralizados paralelos a las operaciones descentralizadas. las maniobras y tácticas. crecía también la necesidad de delegar autoridad en los niveles más bajos dentro de la organización militar. la utilización de la espada. es un elemento caracteiístico de la organización militar. Autoridad lineal c. es decir. según el cual cada subordinado sólo puede tener un superior -fundamental para la función de dirección-.b. El concepto de jerarquía dentro de la organización militar es tan antiguo como la propia guerra.com/ensayos/Influencia-Militar-En-LaAdministracion/2705000. ante las batallas de mayor alcance. con el emperador Federico II. El Grande. el comando de las operaciones de guerra exigió. Todavía en la época de Napoleón(1769-1821l). escribió un libro sobre el arte de la guerra. La evolución del principio de asesoría y la formación de un estado general tuvo su origen en el siglo XVIII en Prusia. Hace 2500 años. Con la ayuda del general Scharnhorst fue creado un estado mayor (staff) para asesorar el mando (línea) militar. la ampliación gradual de la escala de mando trajo también una correspondiente ampliación del grado de autoridad delegada: a medida que el volumen de operaciones militares aumentaba. elgeneral . es el núcleo central de todas las organizaciones militares de aquellas épocas. utilizado en otras organizaciones.buenastareas. http://www. La organización lineal. hizo algunas innovaciones en la estructura de la organización militar. el estado formal.html Aportes de la organización militar  La organización militar influyo en las teorías de la administración. De las enseñanzas de SUN TZU han surgido diversas versiones contemporáneas.com/ensayos/Influencia-Filosofica-En-LaAdministracion/5351682. al dirigir su ejército.  La organización lineal tiene sus orígenes en la organización militar de los ejércitos de la época medieval.--Sin embargo. Se pasó así a la centralización del mando y a la descentralización de la ejecución. no nuevos principios de organización. en el habla de los planes previos. del ejercito en marcha y del terreno.

El comando de las operaciones en las guerras continentales hizo centralizar el mando y descentralizar la ejecución.slideshare. Con Napoleón (1769-1821). se hizo necesario delegar autoridad en los diferentes niveles de la organización militar. cuando el volumen de operaciones militares aumento. Al pasar el tiempo. http://www.existen diversos niveles de mando con autoridad y responsabilidad específicos.net/guest8397bfc/evolucion-historica-de-la-administracion . cada general cuidaba de la totalidad del campo de batalla.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful