Influencia De La Organización Militar La organización militar también ha influido en el desarrollo de las teorías de la administración.

La organización lineal, por ejemplo, tiene sus orígenes en la organización militar de los ejércitos de la Antigüedad y de la época medieval. El principio de unidad de mando, según el cual cada subordinado sólo puede tener un superior -fundamental para la función de dirección-, es el núcleo central de todas las organizaciones militares de aquellas épocas. La escala jerárquica, es decir, la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente, es un elemento caracteiístico de la organización militar, utilizado en otras organizaciones. Con el transcurrir de los tiempos, la ampliación gradual de la escala de mando trajo también una correspondiente ampliación del grado de autoridad delegada: a medida que el volumen de operaciones militares aumentaba, crecía también la necesidad de delegar autoridad en los niveles más bajos dentro de la organización militar. Todavía en la época de Napoleón (1769-1821l), el general , al dirigir su ejército, tenía la responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla. Sin embargo. ante las batallas de mayor alcance. incluso de ámbito continental, el comando de las operaciones de guerra exigió, no nuevos principios de organización, sino la extensión de los principios entonces utilizados, lo que condujo a una planeación y coiitrol centralizados paralelos a las operaciones descentralizadas. Se pasó así a la centralización del mando y a la descentralización de la ejecución. El concepto de jerarquía dentro de la organización militar es tan antiguo como la propia guerra, pues existió siempre la necesidad de un estado mayor para el ejércitó.--Sin embargo, el estado formal, como cuartel general, sólo apareció en 1665 con el Distrito de Brandenburgo, precursor del ejército prusiano. La evolución del principio de asesoría y la formación de un estado general tuvo su origen en el siglo XVIII en Prusia, con el emperador Federico II, El Grande, (1712-1786) quien, deseoso de aumentar la eficiencia de su ejército, hizo algunas innovaciones en la estructura de la organización militar. Con la ayuda del general Scharnhorst fue creado un estado mayor (staff) para asesorar el mando (línea) militar. Los oficiales de línea y de asesoría trabajaban independientemente, en una separación tajante entre el planeamiento y la ejecución de las operaciones de guerra. Los oficiales formados en el estado-mayor eran transferidos posteriormente a posiciones de comando (línea) y nuevamente al estado-mayor, lo que les aseguraba una intensa vivencia y experiencia en las funciones de gabinete, de campo y nuevamente de gabinete. Otra contribución de la organización militar es el principio de dirección, mediante el cual todo soldado debe saber perfectamente lo que se espera de él y todo lo que él debe hacer. Resalta Mooney que, aun Napole¿>n, el general más autócrata de la historia militar, nunca dio una orden sin explicar su objetivo y cerciorarse de que la habían comprendido perfectamente, ya que estaba convencido de que la obedicencia ciega jamás lleva a la ejecución inteligente de acto alguno. Al iniciarse el siglo XIX, Carl Von Clausewitz (1780-1831), general prusiano, escribió un tratado sobre la guerra y los principios de guerra, sugiriendo cómo administrar los ejércitos en tiempos de guerra. Fue el gran inspirador de muchos teóricos de la administración quienes posteriormente se basaron en la organización y estrategia militares para adoptarlas al campo industrial. Clausewitz consideraba la disciplina como la base de una buena organizacion. Para él, toda organización requiere de un cuidadoso planeamiento, en el cual las decisiones deben ser científicas y no nuevamente intuitivas. Las decisiones se deben basar en la probabilidad y no solo en la necesidad lógica. El administrador debe aceptar la incertidumbre y planear en forma tal que pueda minimizar esa incertidumbre. Estas organizaciones son la mas presionadas en cuanto a una buena administración se refiere es por eso que ella ha aportado demasiados principios, uno de los más importantes ha sido el de organizar toda una autoridad en un solo jefe de estado mayor, las empresa lo tomaron como una manera de jerarquizacion para la concentración de personal.

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INFLUENCIA DE LA ORGANIZACION MILITAR EN LA ADMINISTRACION

precursor del ejército prusiano. crecía también la necesidad de delegar autoridad en los niveles más bajos dentro de la organización militar. por ejemplo. es un elemento caracteiístico de la organización militar. es decir. La organización lineal. la ampliación gradual de la escala de mando trajo también una correspondiente ampliación del grado de autoridad delegada: a medida que el volumen de operaciones militares aumentaba. La organización lineal. tiene sus orígenes en la organización militar de los ejércitos de la Antigüedad y de la época medieval.html INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN MILITAR La organización militar también ha influido en el desarrollo de las teorías de la administración. Con la ayuda del general Scharnhorst fue creado un estado mayor (staff) para asesorar el mando (línea) militar. no nuevos principios de organización. Todavía en la época de Napoleón(1769-1821l). sólo apareció en 1665 con el Distrito de Brandenburgo. tenía la responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla. crecía también la necesidad de delegar autoridad en los niveles más bajos dentro de la organización militar. tiene sus orígenes en la organización militar de los ejércitos de la Antigüedad y de la época medieval. (1712-1786) quien. Se pasó así a la centralización del mando y a la descentralización de la ejecución. es decir. pues existió siempre la necesidad de un estado mayor para el ejércitó. ante las batallas de mayor alcance.La organización militar también ha influido en el desarrollo de las teorías de la administración. el estado formal. por ejemplo. La escala jerárquica. elgeneral . hizo algunas innovaciones en la estructura de la organización militar. http://fundamentosyemprendimiento. El concepto de jerarquía dentro de la organización militar es tan antiguo como la propia guerra.--Sin embargo. sino la extensión de los principios entonces utilizados. El principio de unidad de mando. la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente. El Grande. según el cual cada subordinado sólo puede tener un superior -fundamental para la función de dirección-. ante las batallas de mayor alcance. como cuartel general.fundamental para la función de dirección -. es el núcleo central de todas las organizaciones militares de aquellas épocas. al dirigir su ejército. utilizado en otras organizaciones. Con el transcurrir de los tiempos. La evolución del principio de asesoría y la formación de un estado general tuvo su origen en el siglo XVIII en Prusia. utilizado en otras organizaciones. incluso de ámbito continental. deseoso de aumentar la eficiencia de su ejército. tenía la responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla. la ampliación gradual de la escala de mando trajo también una correspondiente ampliación del grado de autoridad delegada: a medida que el volumen de operaciones militares aumentaba. Sin embargo. el comando de las operaciones de guerra exigió. El principio de unidad de mando. La escala jerárquica.blogspot. es un elemento característico de la organización militar. según el cual cada subordinado sólo puede tener un superior . al dirigir su ejército. lo que condujo a una planeación y coiitrol centralizados paralelos a las operaciones descentralizadas. incluso de ámbito . la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente. el general.com/2010/11/influencia-de-la-organizacionmilitar. es el núcleo central de todas las organizaciones militares de aquellas épocas. con el emperador Federico II. Con el transcurrir de los tiempos. Todavía en la época de Napoleón (1769-1821). Sin embargo.

deseoso de aumentar la eficiencia de su ejército. La evolución del principio de asesoría y la formación de un estado general tuvo su origen en el siglo XVIII en Prusia. precursor del ejército prusiano. general prusia. La primera Revolución Industrial puede dividirse en cuatro fases. lo que condujo a una planeación y control centralizados paralelos a las operaciones descentralizadas. que se le conoce como la Revolución Industrial. Carl von Clausewitz (1780-1831). Otra contribución de la organización militar es el principio de dirección. pues estaba convencido de que la obediencia ciega jamás lleva a la ejecución inteligente de cualquier acto. Aunque se haya iniciado a partir de 1780. Las decisiones deben basarse en la probabilidad y no sólo en la necesidad lógica. De 1860 a 1914: segunda Revolución Industrial o revolución del acero y debla electricidad. Para él. Se pasó así a la centralización del mando y a la descentralización de la ejecución. provo. hizo algunas innovaciones en la estructura de la organización militar. sugiriendo cómo administrar los ejércitos en periodos de guerra. . el general más autócrata de la historia militar.continental. el estado formal. sino la extensión de los principios entonces utilizados.cando profundos y rápidos cambios de orden económico. Surgió como una bola de nieve con aceleración creciente. El concepto de jerarquía dentro de la organización militar es tan antiguo como la propia guerra. En éste se inspiraron muchos teóricos de la administración que posteriormente se basaron en la organización y en la estrategia militares. con el emperador Federico II. una nueva concepción del trabajo modificó por completo la estructura social y comercial de la época. toda organización requiere una planeación cuidadosa en la cual las decisiones deben ser científicas y no simplemente intuitivas. en un lapso aproximado de un siglo. Con la ayuda del general Scharnhorst fue creado un estado mayor (staff) para asesorar el mando (línea) militar.no. se inició en Inglaterra y se extendió por todo el mundo civilizado con rapidez. La Revolución Industrial puede dividirse en dos épocas bien diferenciadas: De 1780 a 1860: primera Revolución Industria1 o revolución del carbón y del hierro. A comienzos del siglo XIX. nunca dio una orden sin explicar su objetivo y verificar que se había comprendido correctamente. Clausewitz consideraba la disciplina como un requisito básico para una buena organización. lo que aseguraba una intensa experiencia y vivencia en las funciones de gabinete. en una nítida separación entre la planeación y la ejecución de la operaciones de guerra. pues existió siempre la necesidad de un estado mayor para el ejército. con la invención de la máquina de vapor por James Watt (1736-1819) y su posterior aplicación en la producción. A partir de 1776. Los oficiales en el estado mayor se transferían posteriormente a posiciones de mando (línea) y de nuevo al estado mayor. sólo apareció en 1665 con el Distrito de Brandenburgo. El Grande. El administrador debe aceptar la incertidumbre y planear de manera que pueda minimizarla. Resalta Mooney que aun Napoleón. no nuevos principios de organización. según el cual todo soldado debe conocer perfectamente lo que se espera de él y aquello que debe hacer. fueron mayores que los ocurridos en el milenio anterior. escribió un tratado sobre la guerra y los principios de la guerraquote . de campo y nuevamente de gabinete. el comando de las operaciones de guerra exigió. Los oficiales de línea y de asesoría trabajaban independientemente. adaptando sus principios a la organización y a la estrategia industrial. político y social que. Sin embargo. la Revolución Industrial no adquirió todo su ímpetu antes del siglo XIX. A este período. (1712-1786) quien. como cuartel general.

siendo perfeccionada por Stephenson.Primera fase: la mecanización de la industria y de la agricultura. Graham Bell inventa el teléfono (1876). descubierta por Dénis Papin en el siglo XVII. en las comunicaciones y en la agricultura. que se convirtieron en fábricas. Tercera fase: el desarrollo del sistema fabril. Con la aplicación del vapor a las máquinas se iniciaron las grandes transformaciones en los talleres. Se mejoran y amplían las vías férreas. Con todos esos aspectos se define. 5. profunda. del telar hidráulico (por Cartwright en 1785) y de la máquina desmontadora de algodón (por Whitney en 1792) vino a sustituir el trabajo del hombre y su fuerza muscular. tenían superioridad increible sobre los procesos manuales de producción de la época. el creciente dominio de la industria por la ciencia. Las principales características de la segunda Revolución Industrial son las siguientes: l. como principales fuentes de energía. cada vez más. del animal. A partir de 1880. la Revolución Industrial entró en una nueva fase. 4. A finales del siglo XVIII. Aunque eran máquinas grandes y pesadas. la aparición de la máquina de hilar (inventada por el inglés Harreares en 1767). La navegación de vapor surgió con Robert Fulton (1807).mente diferente de la primera Revolución Industrial. El artesano y su pequeño taller desaparecieron para dar lugar al obrero. Daimler y Benz construyen automóviles en . Segunda fase: la aplicación de la fuerza motriz a la industria. así como en los transportes. A partir de 1860. mientras que en el mismo tiempo un esclavo procesaba sólo cinco. por Daimler. la sustituci6n del vapor por la electricidad y por los derivados del petróleo. La primera vía férrea surgió en Inglaterra (1825) y después se tendieron otras en los Estados Unidos (1829). La fuerza elástica del vapor. a las fábricas y a las industrias basadas en la división del trabajo. e incluso de la rueda hidráulica. Otros medios de comunicación fueron apareciendo con rapidez sorprendente: Morse inventó el telégrafo eléctrico (1835). Surgieron nuevas industrias en detrimento de la actividad rural. invención del motor de combustión interna (1873). el sello postal surge en Inglaterra (1840). Ese nuevo medio de transporte se propagó vertiginosamente. La desmontadora de algodón procesaba mil libras de algodón. la sustituci6n del hierro por el acero como material industrial básico. el desarrollo de las máquinas automáticas y un alto grado de especialización del trabajo. 3. un considerable control capitalista sobre casi todos los ramos de la actividad económica. social. 2. desarrollo de nuevos procesos de fabricación del acero (1856). Se esbozaban ya los primeros síntomas del enorme desarrollo econ6mico. en los Estados Unidos. Cuarta fase: un espectacular desarrollo de los transportes y de las comunicaciones. Lamigraci6n de masas humanas de las áreas agrícolas hacia las proximidades de las fábricas provoca el crecimiento de las poblaciones urbanas. quedó sin aplicación hasta 1776 cuando Watt inventó la máquina de vapor. tecnológico e industrial y las profundas transformaciones y cambios que ocurrían con una velocidad gradualmente mayor. Es la llamada segunda Revolución Industrial provocada por tres acontecimientos importantes:    perfeccionamiento del dínamo (1873). las transformaciones radicales en los transportes y en las comunicaciones.

b) la inmensa acumulación de capital. dentro de grandes fábricas. cuyo capital proviene de las ganancias obtenidas (capitalismo industrial). en la que el aprendiz . donde todos se conocía. 6. d) el desarrollo de las holding companies (casas matrices).Alemania. c) la separación entre la propiedad particular y la dirección de las empresas. la máquina de vapor (y posteriormente por el motor). Morgan y Companía. a saber: l. La mecanización del trabajo condujo a la división del trabajo y a la simplificación de las operaciones. fueron creciendo y transformándose en fábricas. mayor cantidad y mejor calidad. que pasó a producir con mayor rapidez. 7. que podían ser ejecutadas con facilidad por personas sin ninguna calificación y con una enorme simplicidad en el control. fueron obligados por la fuerza de la competencia a trabajar para otros propietarios de talleres que poseían la maquinaria necesaria.tenía que producir una obra perfecta delante de los jurados y de los síndicos (autoridades de la corporación). provocó una serie de fusiones de pequeños talleres que pasaron a integrar otros mayores y que. Las empresas de socios solidarios. e hizo que los oficios tradicionales fueran sustituidos por tareas semiautomatizadas y repetitivas. Eso aumentó la demanda de producción y. 2. sino que le dieron mejores condiciones para la producción. sino una súbita modificación de la situación provocada por dos aspectos. El hombre sólo fue sustituido por la máquina en aquellas tareas que se podían automatizar y acelerar por la repetición. dieron lugar al llamado capitalismo financiero. las fábricas requirieron grandes contingentes humanos. Dicho crecimiento se aceleró gracias a la disminución de los costos de producción que propició precios competitivos y una mayor cobertura del mercado consumidor de la época. Ese fenómeno de la mecanización de los talleres. Los propietarios de talleres. que permitía mayor producción y mayor economía. No hubo una adaptación gradual entre las dos situaciones sociales. Con el incremento de los mercados como consecuencia de la popularización de los precios. haciendo posible la reducción del costo de la producción. es decir. en que todos los trabajadores estaban organizados en corporaciones de oficios regidas por estatutos. como fue el caso de la fundación de la United State Corporation. que no estaban en condiciones financieras de adquirir máquinas y de mecanizar su producción. las máquinas no sustituyeron totalmente al hombre. al contrario de lo que se preveía. La unidad doméstica de producción. formas típicas de organización comercial. Dunlop perfecciona el neumático en 1888 y Henry Ford inicia la producción de su modelo dblquote Tdblquote en 1908 en los Estados Unidos. la sustitución de la fuerza del animal o del músculo humano por la potencia de.para pasar a artesano o a maestro . poco a poco. En 1906. el hombre pasó con rapidez al régimen de producción de las máquinas. proveniente de monopolios y fusiones de empresas. De la tranquila producción artesanal. P. la expansión de la industrialización hasta la Europa Central y Oriental y el Extremo Oriente. el taller o el . que tiene cuatro características principales: a) el dominio de la industria por las inversiones bancarias e instituciones financieras y de crédito. en 1901 por J. Santos Dumont hace la primera experiencia con el avión. rápido e intenso. y que toman parte activa en la dirección de los negocios. el desarrollo de nuevas formas de organización capitalista. la transferencia de la habilidad del artesano a la máquina.

Los propios estados pasaron a intervenir modificando algunas leyes del trabajo. La práctica fue ayudando a seleccionar las ideas y los métodos empíricos. cuyos salarios eran bajísimos. La gestión de personal y la coordinación del esfuerzo productivo eran aspectos de poca o ninguna importancia. en la mejoría de los aspectos mecánicos y tecnológicos de la producción. Con la naciente tecnología de los procesos de producción y de la construcción y funcionamiento de las máquinas. a la promiscuidad en las fábricas y a los riesgos de accidentes graves. que desconocían casi siempre las demás operaciones e ignoraban hasta la finalidad de la pieza o de la tarea que ejecutaban. el problema era operar máquinas cuya complejidad aumentaba. nunca llegó a influir directamente en los principios de la administración de las . que se extendían 12 ó 13 horas. el capitalismo se consolida. el problema era ahora dirigir batallones de obreros de la nueva clase proletaria. aunque la Revolución Industrial haya provocado una profunda modificación en la estructura empresarial y económica de la época. Las primeras tensiones entre los trabajadores y los propietarios de las industrias no tardaron en aparecer. el gobierno inglés sancionó una ley que buscaba proteger la salud de los trabajadores en las industrias textiles. grandes contingentes de trabajadores laboraban juntos durante las jornadas diarias de trabajo. en vez de los instrumentos rudimentarios de trabajo manual. al lado de otros relacionados con el rendimiento en el trabajo y la labor de equipo. se expedían nuevas leyes. improvisan. ya que la situación era totalmente nueva y desconocida. es decir. Esa nueva situación contribuyó a desterrar de la mente del trabajador el vehículo social más intenso. De este modo. En 1802. en consecuencia. que provocaban accidentes y enfermedades en gran cantidad. el largo periodo de trabajo permitía en conjunto una interacción más estrecha entre los trabajadores y una creciente concientización de lo precario de sus condiciones de vida y de trabajo y de la intensa explotación por parte de una clase social económicamente mejor favorecida. más concentrados en las empresas. generaban problemas sociales y reivindicativos. Los propietarios pasaron a enfrentar los nuevos problemas de gerencia. Paralelamente. tuvo origen un fenómeno acelerado de urbani. El crecimiento industrial era improvisado y se basaba totalmente en el empirismo. en condiciones ambientales peligrosas e insalubres. Los productos pasaron a ser elaborados en operaciones parciales de manera secuencial. Entonces surgió una pluralidad de obreros y de máquinas en las fábricas. un pago mínimo a los trabajadores. que necesitaban una solución rápida y adecuada. crece una nueva clase social: el proletariado. En vez de los pequeños grupos de aprendices y artesanos dirigidos por maestros hábiles. El capitalista se distanció de sus obreros y comenzó a considerarlos como una enorme masa anónima.artesanado en familia. con el objeto de producir mayores cantidades de mejores productos y al menor costo. cada una de ellas dirigidas por un grupo de obreros especializa. Al mismo tiempo en que se desataba una intensa migración de mano de obra de los campos agrícolas a los centros industriales. Obviamente.zación. esos errores eran en muchos casos. desapareció con la súbita y violenta competencia. también sin ninguna planeación u orientación. Las transacciones se multiplican y la demanda de la mano de obra en las minas aumentó sustancialmente. Con la concentración de industrias y la fusión de los pequeños talleres alimentados por el fenómeno de la competencia. así como con la creciente legislación que buscaba defender la salud y la integridad física del trabajador y. al mismo tiempo que los grupos sociales.dos en tareas específicas. de la colectividad. lógicamente.do sus decisiones y sufriendo las consecuencias de los errores de la administración o de una naciente tecnología. el sentimiento de estar produciendo y contribuyendo para el bien de la sociedad. Sumándose al bajo nivel de vida. A medida que los problemas iban agravándose. la administración y la gerencia de las empresas industriales pasaron a ser preocupación permanente de sus propietarios. Los pastores protestantes y los jueces locales vigilaban de manera voluntaria el cumplimiento de esa ley. La principal preocupación de los empresarios radicaba.

que forme parte de las Fuerzas Armadas. mediante la llamada “racionalización del trabajo” y control del comportamiento del obrero”. c) la sustitución de la producción artesanal por la industria. entonces utilizados. ejecutivos. Para la TGA. http://html. de defender la soberanía del país por medio del uso y las armas en caso de ser necesario. lo que implica: a) ritmos rígidos. La utilización capitalista de las máquinas en el sistema fabril intensifica el carácter social del trabajo. Algunos empresarios tomaban sus decisiones teniendo como modelo las organizaciones militares o eclesiásticas que tuvieron éxito en los siglos anteriores. directores. c) mayor interdependencia mutua. gracias a las aplicaciones de los progresos científicos a la producción. el uso capitalista de las máquinas lleva una dirección autoritaria y a la reglamentación administrativa sobre el obrero. técnicos de cada época. como también el descubrimiento de nuevas formas de energía y la posibilidad de una enorme ampliación de los mercados. “La máquina impone como absolutamente necesario el carácter cooperativo del trabajo. Los dirigentes de las empresas trataron simplemente de atender como podían o como sabían las demandas de una economía en rápida expansión y carente de especialización. ya que el sistema de conocimientos de la actividad bélica. Militar o milicia | Organización | Este término hace referencia a las instituciones. entre los cuales pueden destacarse: a) la ruptura de las estructuras corporativas de la Edad Media.empresas. Sin embargo. b) normas estrictas de comportamiento. supervisores y capataces. Para obtener la cooperación en la industria.rincondelvago. la necesidad de una regulación social.com/influencias-en-la-administracion. pero no exclusiva. cuya misión. Dirección autoritaria es el objetivo capitalista que define las garanúas de la cooperación. Los patrones consiguen hacer pasar por simple reglamentación social lo que en la realidad es su código autoritario. considerando la extracción de la plusvalía ejecutada por los miembros del cuadro administrativo. gracias a una multitud de factores. la principal consecuencia de este proceso es el nacimiento de la organización y la empresa modernas con la Revolución Industrial. dando paso a condiciones político-sociales. Militar en la administración así como su desarrollo como ciencia. b) el avance tecno16gico. | Son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la . ha permitido la evolución de los métodos de preparación y conducción tanto en la lucha armada.html RESUMEN INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN EJECUTIVO MILITAR Se describirá brevemente la aportación histórica de la Org. las funciones directivas se transforman de normas de control en normas de represión.

ecured. originando principios de organización en planeación y control). Para empezar el principio de la unidad de mando es. (ejércitos antiguos y medievales) Centralización de mando y descentralización de la ejecución. | Antecedentes: Las guerras son tan antiguas como hombre mismo. El general Napoleón (1769-1821l). nos vimos en la necesidad de delegar responsabilidades por las batallas de mayor alcanzase (incluso continentales). las batallas medievales y por su puesto el invaluable testimonio de Sun Tzu el arte de la guerra.htm http://www. http://www. capitulo 2. que cada subordinado sólo puede tener un superior (esto es fundamental para la función de dirección). las batallas del imperio romano. en la época moderna. C). Influencia: La organización lineal o escala de jerarquía. se le conoce como el general más autócrata de la . pero la administración las toma en cuenta a partir de la época esclavista (3 mil a. aceptando la incertidumbre y planeando a partir de ella para minimizarla. utilizado otras organizaciones. es un elemento característico de la organización militar.gestión del talento humano y de otro tipo y objeto de estudio de las ciencias de la administración.gorinkai. La disciplina: planeación cuidadosa como requisito básico para una buena organización. tomando decisiones científicas (probabilidad) y no intuitivas (lógicas). es decir todo general por más autócrata cuando de una orden también debe dar a conocer el objetivo.com/textos/suntzu. los oficiales del estado mayor podían ocupar posiciones de mando (línea) y después retomar el estado mayor a asegurando experiencias y vivencias. (Napoleón) Las asesorías de mando (estado mayor o staff) el cual vigilaba el funcionamiento de la línea de mando. Pero sería hasta el término de la segunda guerra mundial (cualitativo). con la Ilíada de homero. (ejercito prusiano) Conocer los objetivos de las acciones.php/Historia_de_la_Administraci%C3%B3n_Militar Influencia De La Organización Militar La organización militar ha influido en el desarrollo de las teorías de la administración. La escala en jerárquica. autor Chiavenato idalberto. que nos muestra la unidad (autoridad y responsabilidad) de mando de superior y subordinado. que la ciencia de la administración lo tomaría como ejemplo.cu/index. Fuentes: Introducción a la administración.

Aptitudes Apariencia físicas física e una intelectuales a los subunidad superiores cánones de a la SS. fijados por Himmler. obediencia hasta la muerte.historia militar. Que Dios me ayude. al dirigir su ejército. él estaba convencido de que la obediencia ciega jamás lleva a la ejecución inteligente de acto alguno. si era de dos cm menos.78 m.000 en dos años. puesto que atrajo a estratos sociales medios y altos. Dichos requisitos. Hitler despidió de sus funciones a Eihen (encargado de reclutamiento) en 1929 y en su lugar tomó el mando un granjero avícola llamado Heinrich Himmler. media. En la selección de individuos para la Leibstandarte SS Adolf Hitler. Darré. eran: • Tener su certificado de arianismo debidamente rubricado por la firma de Himmler. Himmler se acercó a la aristocracia prusiana a las SS y tuvo un notable éxito al aumentar desde los 286 miembros originales a 300. • La estatura mínima era de 1. acorde Walter JURAMENTO: Te prometo Adolf Hitler como Führer y Canciller del Reich. lealtad y valor. podían acceder a la • • Totenkopfverbände. . tenía la responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla. El general. Te prometo. Otra contribución de la organización militar es el principio de dirección. y a los que has designado para mandarme. se exigía una serie de requisitos que no todos podían satisfacer. (amigo de la infancia) dotándole con el título de Reichsführer. ya que no daba una orden sin explicar el objetivo de la misma y cerciorarse de que la habían comprendido perfectamente. ADMINITRACIÓN DE ADOLF HITLER: (un La Leibstandarte SS Adolf Hitler fue una formación de élite de las Waffen SS cuerpo de combate o escuadras de protección) guardia personal armada formada inicialmente como una para Adolf Hitler. lo que le dio un status elitista a las SS.

toda organización requiere de un cuidadoso planeamiento. conquistar o adueñarse de tierra. Carl Von Clausewitz (1780-1831).html Aportes Militares en la Administración La Administración antes de independizarse ha tenido muchas influencias y una de ellas es de la organización militar. en el cual las decisiones deben ser científicas y no nuevamente intuitivas. . Al iniciarse el siglo XIX. Para él. El administrador debe aceptar la incertidumbre y planear en forma tal que pueda minimizar esa incertidumbre. quien en su propósito de sobrevivir y aumentar su poder vio que era necesario luchar para conseguir. http://www.com/ensayos/Influencia-De-La-Guerra-EnLa/3474322.mediante el cual todo soldado debe saber perfectamente lo que se espera de él y todo lo que él debe hacer. poder Un buen administrador o riquezas.buenastareas. Clausewitz consideraba la disciplina como la base de una buena organización. uno de los más importantes ha sido el de organizar toda una autoridad en un solo jefe de estado mayor. Estas organizaciones son la mas presionadas en cuanto a una buena administración se refiere es por eso que ella ha aportado demasiados principios. Las decisiones se deben basar en la probabilidad y no solo en la necesidad lógica. El origen de la logística militar se remonta a la misma historia de los conflictos y por extensión a la historia del hombre. las empresa lo tomaron como una manera de jerarquización para la concentración de personal. general prusiano. eficacia. debe tener en cuenta los principios de eficiencia. escribió un tratado sugiriendo cómo administrar los ejércitos en tiempos de guerra. Fue el gran inspirador de muchos teóricos de la administración quienes se basaron en la organización y estrategias militares para adoptarlas al campo industrial.

según el cual cada subordinado tiene que tener un superior dirección Delegación: Es la acción y efecto de delegar. no solo desde el punto de vista de las máximas autoridades que lo otorgan. tiene sus orígenes en el principio de unidad de mando que usaban los militares. De la misma manera contribuyo en las características de la burocracia por el respeto a las jerarquías y la rigurosidad que exige el así formar equipos desarrollo de las tareas operacionales y la investigación/acción. fortalecimiento de trabajo en equipo. si no especialmente desde el punto de vista de los subordinados que lo reciben. hacen que una empresa logre ser exitosa. Además aporto a como conquistar nuevos mercados o al menos mantenerlos y conservar su actual participación y supervivencia económica. Autoridad: Consiste en el derecho de mandar y en el poder de hacerse obedecer. autoorganización. planeamiento estratégico e imaginación que fueron los principales aportes que enseño la organización militar. decisión e influencia. es cuando le damos a una persona o a un grupo las fundamental para la función de la . este es elemento característico de la organización militar. mediante esta jerarquía administrativa una persona determinada se puede desarrollar a lo largo de su trabajo. para Estos ideales que defiende la organización militar. es una facultad que debe merecerse. desarrollo del liderazgo basado en principios. sus aportes tenemos: Jerarquía: Es la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad. la racionalidad limitada. Esta logística militar paso a la administración mostrándoles como se debían eliminar las amenazas que pueden existir dentro de una empresa y como estas pueden afectar los objetivos de las organizaciones. Entre Mando: Se ejerce a través de la emisión de la orden.énfasis en las personas.

suposiciones. equipo y materiales. fundadas en el reconocimiento y el respeto de las personas. Disciplina: Es la capacidad de actuar ordenada y tenazmente con el fin de obtener un bien. por lo tanto. Liderazgo: Es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la mente de las personas. han tenido que desarrollar principios de administración mucho antes de que esta se estudiara como una ciencia. el logro de metas y objetivos. el objetivo de la estrategia metas es alinear los recursos y potenciales de una empresa para y objetivos de expansión y lograr sus crecimiento. teniendo como base la relación de interdependencia. Las organizaciones militares han desarrollas principios y prácticas para administrar grandes grupos que combinados con sus ideales hacen que todos sus aporten sean de suma importancia para mejorar la administración y así lograr con éxito los objetivos de una empresa. . Conclusión Desde el principio de la humanidad las organizaciones militares se han visto forzada manejar grandes cantidades de recursos logísticos y personal. crecía también la necesidad de delegar autoridad en los niveles más bajos de la organización. técnicas y aplicaciones que fueron adaptados al sector empresarial ya que en la administración su importancia se ve en que está imparte efectividad a los esfuerzos humanos ayudando a obtener un mejor personal.facultades y poderes necesarios para representarnos. Esto de la delegación surgió en las operaciones militares que mientras aumentaban. la disciplina regula la correcta relación entre los trabajadores y sus superiores. un líder tiene el poder para hacer que un equipo trabaje con entusiasmo para Estrategia: Es el conjunto de acciones planificadas con el objetivo de lograr metas. el cumplimiento de las órdenes y obligaciones. Los aportes militares fueron conceptos.

según el cual cada subordinado sólo puede tener un superior -fundamental para la función de dirección-.com/ensayos/Aportes-De-La-Organizacion-Militara/3577953. como cuartel general. tenía la responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla. al dirigir su ejército.http://www. es decir. El concepto de jerarquía dentro de la organización militar es tan antiguo como la propia guerra. La organización lineal. no nuevos principios de organización. Sin embargo. sino la extensión de los principios entonces utilizados. es el núcleo central de todas las organizaciones militares de aquellas épocas. incluso de ámbito continental. sólo apareció en 1665 con el Distrito de Brandenburgo. El principio de unidad de mando. Se pasó así la centralización del mando y a la descentralización de la ejecución. Todavía en la época de Napoleón (1769-1821). Con el transcurrir de los tiempos. pues existió siempre la necesidad de un estado mayor para el ejército. Sin embargo. lo que condujo a una planeación y control centralizados paralelos a las operaciones descentralizadas. con el emperador Federico II. La escala jerárquica. el comando de las operaciones de guerra exigió. tiene sus orígenes en la organización militar de los ejércitos de la Antigüedad y de la época medieval. la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente. precursor del ejército prusiano. el Grande. el general. la ampliación gradual de la escala de mando trajo también una correspondiente ampliación del grado de autoridad delegada: a medida que el volumen de operaciones militares aumentaba. hizo algunas innovaciones en la estructura de la organización .buenastareas. por ejemplo. es un elemento característico de la organización militar. (1712-1786) quien. ante las batallas de mayor alcance. crecía también la necesidad de delegar autoridad en los niveles más bajos dentro de la organización militar. La evolución del principio de asesoría y la formación de un estado general tuvo su origen el siglo XVIII en Prusia. el estado normal. deseoso de aumentar la eficiencia de su ejército. utilizado en otras organizaciones.html Influencia de la organización militar La organización militar también ha influido en el desarrollo de las teorías de la administración.

general prusiano. de campo y nuevamente de gabinete . A comienzos del siglo XIX. adaptando sus principios a la organización y a la estrategia industrial. Los oficiales formados en el estado mayor se transferían posteriormente a posiciones de mando (línea) y de nuevo al estado mayor. En éste se inspiraron muchos teóricos de la administración que posteriormente se basaron en la organización y en la estrategia militares. La estructura jerárquica y la división por tramos cortos de mando .militar. el general más autócrata de la historia militar.[ 2. Resalta Mooney que Aun Napoleón. sugiriendo cómo administrar los ejércitos en periodos de guerra. nunca dio una orden sin explicar su objetivo y verificar que se había comprendido correctamente. pues estaba convencido de que la obediencia ciega jamás lleva a la ejecución inteligente de cualquier acto. Las decisiones deben basarse en la probabilidad y no sólo en la necesidad lógica. toda organización requiere una planeación cuidadosa en la cual las decisiones deben ser científicas y no simplemente intuitivas. escribió un tratado sobre la guerra y los principios de la guerra . Carl Von Clausewits (1780-1831). Con la ayuda del general Scharnhorst fue creado un estado mayor (staff) para asesorar el mando (línea) militar. Teniendo como base estos parámetros: a.3 INFLUENCIA MILITAR EN LA ADMINISTRACION En eta el personaje más representativo fue Nicolás de Maquiavelo con su obra el Príncipe. Los oficiales de línea y de asesoría trabajaban independientemente. Para él. lo que aseguraba una intensa experiencia y vivencia en las funciones del gabinete. donde considera que un buen gobernante debe ejercer la autoridad sin temor. según el cual todo soldado debe conocer perfectamente lo que se espera de él y aquello que debe hacer. Clausewits consideraba la disciplina como un requisito básico para una buena organización. El administrador debe aceptar la incertidumbre y planear de manera que pueda minimizarla. Otra contribución de la organización militar es el principio de dirección. en una nítida separación entre la planeación y la ejecución de las operaciones de guerra.

incluso de ámbito continental. el comando de las operaciones de guerra exigió. en ella . (1712-1786) quien. sino la extensión de los principios entonces utilizados. del ejercito en marcha y del terreno. deseoso de aumentar la eficiencia de su ejército. Con el transcurrir de los tiempos. en el habla de los planes previos. según el cual cada subordinado sólo puede tener un superior -fundamental para la función de dirección-. con el emperador Federico II. SUN TZU. Autoridad lineal c. El principio de unidad de mando.com/ensayos/Influencia-Filosofica-En-LaAdministracion/5351682. la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente. al dirigir su ejército. la utilización de la espada. tenía la responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla. general y filosofo chino. escribió un libro sobre el arte de la guerra. como cuartel general. de la movilización en la guerra. Disciplina rígida del acatamiento de las ordenas sin discusión http://www. Hace 2500 años. representa el núcleo de la organización militarla escala jerárquica es típica de la organización militar. http://www.  El principio de unidad de mando en donde cada subordinado solo puede tener un superior. las maniobras y tácticas. Sin embargo. lo que condujo a una planeación y coiitrol centralizados paralelos a las operaciones descentralizadas.  La organización lineal tiene sus orígenes en la organización militar de los ejércitos de la época medieval.b.--Sin embargo. es un elemento caracteiístico de la organización militar. De las enseñanzas de SUN TZU han surgido diversas versiones contemporáneas. elgeneral . no nuevos principios de organización. es el núcleo central de todas las organizaciones militares de aquellas épocas. el estado formal. es decir.html Aportes de la organización militar  La organización militar influyo en las teorías de la administración. La evolución del principio de asesoría y la formación de un estado general tuvo su origen en el siglo XVIII en Prusia. sólo apareció en 1665 con el Distrito de Brandenburgo. hizo algunas innovaciones en la estructura de la organización militar. El Grande.html INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN MILITAR EN LA ADMINISTRACION La organización militar también ha influido en el desarrollo de las teorías de la administración. La escala jerárquica.com/ensayos/Influencia-Militar-En-LaAdministracion/2705000. utilizado en otras organizaciones.buenastareas. ante las batallas de mayor alcance. tiene sus orígenes en la organización militar de los ejércitos de la Antigüedad y de la época medieval. pues existió siempre la necesidad de un estado mayor para el ejércitó. crecía también la necesidad de delegar autoridad en los niveles más bajos dentro de la organización militar. Se pasó así a la centralización del mando y a la descentralización de la ejecución. Todavía en la época de Napoleón(1769-1821l). La organización lineal. Con la ayuda del general Scharnhorst fue creado un estado mayor (staff) para asesorar el mando (línea) militar. El concepto de jerarquía dentro de la organización militar es tan antiguo como la propia guerra. así como de los puntos fuertes y débiles del enemigo y la organización del ejercito. precursor del ejército prusiano.buenastareas. la ampliación gradual de la escala de mando trajo también una correspondiente ampliación del grado de autoridad delegada: a medida que el volumen de operaciones militares aumentaba. por ejemplo.

slideshare. Al pasar el tiempo. se hizo necesario delegar autoridad en los diferentes niveles de la organización militar. cuando el volumen de operaciones militares aumento.net/guest8397bfc/evolucion-historica-de-la-administracion . http://www. cada general cuidaba de la totalidad del campo de batalla. El comando de las operaciones en las guerras continentales hizo centralizar el mando y descentralizar la ejecución. Con Napoleón (1769-1821).existen diversos niveles de mando con autoridad y responsabilidad específicos.

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