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Conflictos y Negociacin

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Conflictos y
Negociacin
Conflictos

Proceso que se inicia cuando Resultante de la coexistencia de


una parte percibe que otra lo Motivaciones contradictorias entre
Ha afectado de manera Si. Es parte integrante de nuestra
Negativa o esta a punto de Vida cotidiana, que pueden
Afectar algunos de sus intereses intensificarse, agravarse o causar
Segn Robbins (2004) Conductas patolgicas.
Segn Kurt Lewin (2011)
Conflictos y Negociacin

Conflictos Conflictos
de metas cognoscitivos

Conflictos Conflicto de
afectivos procedimientos
Conflictos y Negociacin

Conflictos
socio-culturales

Conflictos grupales Dentro de ellos se encuentran


Necesidades bsicas:
Necesidad de seguridad
Conflictos individuales Necesidades Sociales
Necesidades de reconocimiento
Necesidades de autorrealizacin
Conflictos y Negociacin

Conflicto
Conflicto
Interpersonal
intrapersonal:
Son los conflictos
Son internos de
que Se dan entre
cada sujeto personas

Conflicto
Intragrupales Conflicto
Se dan entre los intergrupales
Integrantes de un Se dan entre grupos o
Mismo grupo departamentos
Conflictos y Negociacin

Estilo de evasin
Estilo compulsivo
Estilo servicial
Estilo de colaboracion
Estilo de compromiso
Conflictos y
Negociacin
Negociacin

Resolver mediante la
Discusin los Problemas,
tratar de poner Solucin
a un Enfrentamiento
Existente
Conflictos y Negociacin

Estrategias Integrativa Estrategias Distributiva

Los negociadores manifiestan Los negociadores demuestran una


Deseos de ganancias mutuas Dbil cooperacin, se da importancia
Y una alta cooperacin A la ganancia personal
Conflictos y Negociacin

Estrategias Integrativa Estrategias Distributiva

Caractersticas para que se de Caractersticas para que se


Una negociacin integrativa: Una negociacin distributiv
Meta final de cada participante Meta final es la VICTORIA
al llegar a un acuerdo Sobre las otras partes

Las partes confan en las Las partes desconfan de las


Partes negociantes Partes opositoras

Las partes ceden para evitar la


Las partes emplean mltiples
presin
estrategias de negociacin
Conflictos y
Negociacin

GANAR-GANAR GANAR-PERDER PERDER-GANAR PERDER-PERDER

Las partes estn solo


Se buscan nuevas Ofrece muchas Las partes piensan
Interesadas en ganar
Opciones para obtener Y sacar el mximo Opciones A la otra parte, En hacer el
Resultados positivos esto hace Que se pierda Mayor dao posible
Provecho de la
la credibilidad Aun costa de su
negociacin
Propio mal

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