Proceso administrativo

Alumno: Antonio de Jess Chvez de

las Torre
Maestro: Juan Jos Torres Njera
Materia: Administracin Publica
Grado y grupo: 9 A

PROCESO AMINISTRATIVO

Proceso administrativo es el flujo continuo e interrelacionado de las

actividades de planeacin, organizacin, direccin y control,
desarrolladas para lograr un objetivo comn: aprovechar los
recursos humanos, tcnicos, materiales y de cualquier otro tipo, con
los que cuenta la organizacin para hacerla efectiva, para
susstakeholdersy la sociedad.

El

objetivo es que el pas se integre por una sociedad con equidad, cohesin
social e igualdad sustantiva. Esto implica hacer efectivo el ejercicio de los
derechos sociales de todos los mexicanos, a travs del acceso a servicios bsicos,
agua potable, drenaje, saneamiento, electricidad, seguridad social, educacin,
alimentacin y vivienda digna, como base de un capital humano que les permita
desarrollarse plenamente como individuos, apunta el resumen de las metas del
plan.

Planeacin
Concepto:

La determinacin de losobjetivosy eleccin de los cursos deaccinpara lograrlos,

con base enla investigaciny elaboracin de un esquema detallado que habr de
realizarse en un futuro.
Principios:
Losprincipiosde laadministracinson verdades fundamentales de aplicacin general
que sirven como guas deconductaa observarse en la accin administrativa.
Consiste

en saber qu se va a hacer por anticipado, cul va a ser la direccin

que se va a tomar para alcanzar los objetivos de la manera ms eficiente.
Qu se desea conseguir (objetivos)? Qu se va a hacer para alcanzarlo?
Quin y cundo lo va a hacer? Cmo lo va a hacer (recursos)?La
planeacin trata de crear un futuro deseado.

Organizacin

Definicin.
Organizacin es el establecimiento de laestructuranecesaria para la
sistematizacin racional de los recursos, mediante la determinacin de
jerarquas, disposicin, correlacin y agrupacin de actividades, con el fin
depoderrealizar y simplificar lasfuncionesdel grupo social.

Laorganizacin es un sistemaque permite una utilizacin equilibrada de los

recursos cuyo fin es establecer una relacin entre el trabajo y el personal que lo
debe ejecutar. Es un proceso en donde se determina qu es lo que debe hacerse
para lograr una finalidad establecida o planeada, dividiendo y coordinando las
actividades y suministrando los recursos.

Direccin

Concepto. Esta etapa del proceso administrativo, llamada tambin ejecucin, comando
oliderazgo, es una funcin de tal trascendencia, que algunos autores consideran que
laadministraciny la direccin son una misma cosa.
Elemento del Concepto.
Ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
Motivacin.
Gua o conduccin de los esfuerzos de los subordinados.
Comunicacin.
Supervisin.
Alcanzar las metas de la organizacin.
Importancia.
Ladireccin esla funcin que trata, a travs de la influencia interpersonal, de lograr
que todos los involucrados en la organizacin contribuyan al logro de sus objetivos. Se
ejerce a travs de tres subfunciones: el liderazgo, la motivacin y la comunicacin.

Control

el control es la actividad de seguimiento encaminada a corregir las

desviaciones que puedan darse respecto a los objetivos. El control
se ejerce con referencia a los planes, mediante la comparacin
regular y sistemtica de las previsiones y las consiguientes
realizaciones y la valoracin de las desviaciones habidas respecto
de los objetivos. El control, pues, contrasta lo planeado y lo
conseguido para desencadenar las acciones correctores, que
mantengan el sistema regulado, es decir, orientado a sus objetivos.

Integracin

Integrar, con qu y quines se va a hacer, consiste en seleccionar y

obtener los recursos financieros, materiales, tcnicos y humanos
considerados como necesarios para el adecuado funcionamiento de
un organismo social., la integracin agrupa la comunicacin y la
reunin armnica de los elementos humanos y materiales, seleccin
entrenamiento y compensacin del personal.

Previsin

Prever, qu se puede hacer, consiste en el diagnstico de la

informacin y los datos disponibles, de tal manera que se haga
posible la anticipacin o construccin del contexto en el que la
organizacin se encontrar.

PLAN NACIONAL DE DESARROLLO

El contexto histrico que enmarca este Plan

Nacional de Desarrollo es diferente al de otras
administraciones. Estamos frente a un optimismo
autntico en nuestro futuro, una confianza
incomparable en las potencialidades del pas y una
imagen en el exterior que es claramente positiva.
De ser percibidos en el mundo como un Estado
fallido.

Si bien todava enfrentamos grandes retos como

los de consolidar la seguridad, disminuir el
desempleo, eliminar la pobreza, y enfrentar los
desafos del cambio climtico, es indudable que
hemos sobrepasado unas barreras que parecan
inquebrantables hace unos aos, y el camino hacia
la prosperidad, no obstante difcil, parece ahora
ms despejado en el contexto histrico del pas.

OBJETIVO

La oportunidad de mejorar las condiciones de vida

de las familias afectadas, de generar empleo,
inversin y crecimiento con las obras de
rehabilitacin y reconstruccin, y de adelantar los
proyectos de inversin y ajustes institucionales y
normativos necesarios para que las consecuencias
del cambio climtico, y el riesgo de desastres, en
los prximos aos y para las prximas
generaciones, se puedan prevenir, mitigar, o al
menos reducir.