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CONFECCIONES

DE
ROPA
INTERIOR
FEMENINA
EN
UNA
EMPRESA TEXTIL, EN
LA CIUDAD DE LIMA,
2016.
AUTORES:

CHAMACHE FLORES, JEAN CARLO


ELEUTERIO FERNANDEZ, MIRIAN

MIRANDA MIRANDA, JAIME HERLIN

INTRODUCCIO
N

La Ropa interior femenina es compaera de toda mujer,


esta con ellas en todas partes y a toda hora.

La Ropa interior femenina es una pieza muy importante


para una mujer que le da el toque de feminidad y
personalidad que cada una posee, siendo atrevida,
sensual o discreta.

D Miranda es una empresa peruana, dedicada a la


confeccin y venta de ropa interior en el mundo de la
mujer, a nivel nacional, dando una mejor calidad, a un
costo accesible, presentando colores, diseos y texturas
innovadoras.

El presente trabajo se realiz con el equipo de trabajo


que conformado con estudiantes de Ingeniera Industrial
en el curso de Finanzas, aplicaremos los conocimientos
adquiridos por nuestro profesor. Se analizara la situacin
actual de la empresa y se aplicara todos los mtodos
para dicho estudio, con el fin de logar un diagnostico que
ayudara a un mejor desarrollo para la empresa.

Mediante este trabajo aplicaremos y practicaremos las


finanzas para un futuro profesional que nos espera.

ASPECTOS GENERALES DEL


PROYECTO

Nombre comercial:

Dmiranda

Ubicacin:

Av. Jos de San Martin 460 Mz. A2 Lt. 12 - Carabayllo

Descripcin de la Empresa

La empresa se inicia en el ao 2010 en Av. Antnez de Mayolo San Martin de Porres Lima con la
venta de ropa interior femenina. Esta empresa fue dirigida por la Sra. Maritza Miranda Navarro,
quien antes trabajaba vendiendo en un puesto en el emporio de gamarra. Luego de varios aos de
trabajo constante la seora decide iniciar algo propio al cual le da como nombre su apellido.
Luego de 2 aos, el gerente debido a problemas no laborables decide trasladar su empresa al nuevo
local donde ahora se encuentran trabajando pero tuvo que iniciar con nuevos trabajadores debido a
que alguno de ellos decide no seguir ms por un tema personal y de distancia. Maritza noto que su
negocio iba creciendo y es por ello que decide vender en algunos departamentos de nuestro pas
tales como Piura, Loreto, Ica Pucallpa y Lima en el cual vende en la mayora de sus provincias.

Misin:

Somos una empresa orientada a ofrecer la mejor calidad y variedad de


productos brindndoles a nuestros clientes un excelente servicio de venta.

Visin:

Ser una empresa lder en el mercado de diseo de ropa interior, ofreciendo


productos de calidad, para obtener la satisfaccin de nuestros clientes.

APLICACIN Y
METODOLOGIA

Anlisis del Micro entorno


PERSPECTIVA
FINANCIERA

CLIENTES

PROCESOS
INTERNOS

DESARROLLO

OBJETIVO
ESTRATGICO
Reducir costos
operativos de la
empresa.

INDICADOR

METAS

INICIATIVAS

Ratios operativos / Reducir en un 10%


Tener un mayor
ventas (utilidad
los gastos
ingreso en nuestra
operativa).
operativos
utilidad operativa.
anuales.
Aumentar la
Tasa de
Aumentar la
Desarrollar planes
rentabilidad de la
rentabilidad.
rentabilidad de la
corporativos para
empresa.
empresa en un
captar nuevos
15%
clientes.
Utilidad neta.
Porcentaje de
Lograr un 100%
Mejorar el sistema
utilidad neta del
delas facturas
de cobranzas.
ejercicio anual
mensualmente.
sobre las ventas.
Cartera de clientes ndice de entrega Alcanzar el 100%.
Capacitacin de
y calidad de
a tiempo.
personal en
servicio.
atencin al cliente.
Incrementarla
Grado de
Alcanzar el 100%
Contar con el
satisfaccin de
satisfaccin del
de satisfaccin.
mejor producto
clientes.
cliente.
para el cliente.
Aplicar un plan de
Calidad de
Cumplidas al
Aplicar la calidad
calidad.
producto
100%
total.
Disminuir los
Tiempo de entrega
Cumplidas al
Brindar al personal
tiempos de
del producto
100%
mejores
entrega
herramientas y
equipos.
Aumentar
Capacidades
Las fuerzas de
Capacidad de
capacitacin
reales/capacidad
ventas con 100%
fuerza de ventas.
fuerza de ventas
requerida.
de la capacidad
requerida.

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

Nuestros principales clientes los encontramos en


los mercados ms populares de Lima, as
podemos estar con la certeza que nuestros
productos se vendern sin ningn problema de
demanda.

Nuestras competencias siempre estn presente


imitando nuestros productos y con insumos de
mala calidad, por lo cual nos dejara mal parados
en el mercado.

FOTALEZAS

ATAQUE

DEFENSIVAS

Existen tratados de libre comercio con pases


donde podramos exportar nuestros
productos al extranjero para que podamos
llegar ms lejos.

La principal arma de ataque es el aumento de los


competidores con precios ms bajos pero con
materiales de mala calidad.

Tener un taller de apoyo para pedidos fuera de


capacidad de planta.

DEBILIDADES

REFUERZO / MEJORA

RETIRADA

Mnimo consumo local de nuestros productos


por falta de confianza, ya que nos podran
estar haciendo mala fama.

Entrar con ms fuerza al mercado local, tratar de


ampliar la compra de nuestros productos

Tener una menor produccin para el mercado


nacional.

ANLISIS FODA

Anlisis del Macro


entorno
D Miranda
Tiene contratos con 25 clientes locales y 62 nacionales.
P Que siempre los escogen por la calidad de los
productos.
Est posicionada en el mercado, con ms de 7 aos,
tiene contratos, y lo que ayuda a este tipo de empresa
E son los tratados de libre comercio, ya que esto conlleva
a que tengan mayor cantidad de contratos y aumentar
ingresos.
Ayuda, en cuanta, al sector textil, y da un mayor aire, en
S lo econmico, en el lugar donde tiene sus talleres,
teniendo siempre presente el Desarrollo sostenido.
La empresa para tener una mayor calidad en sus
productos, como tambin una mayor produccin cuenta
T con mquinas de alta tecnologa, que posteriormente
puede ser vendida y obtener un re-ingreso con la venta
de sus mquinas.
Sus residuos y la reutilizacin que le estn empezando a
E dar, es la de utilizarlos como trapos industriales, as
habr un ahorro y un beneficio.
La competencia nacional es mnima, ya que hay pocos
productos sustitutos, pero la competencia en nuestro
C pas, es bastante, ya que los micro productores como
tambin el poco consumo de sus productos dificultan
una mejor posicin de la empresa.

Estados Financieros

Revisar Excel

Diagnstico de la Situacin
Econmica y Financiera de la
El ndice de liquidez general muestra el grado de cobertura en el
Empresa
activo durante los aos 2014 y 2015. Se observa un crecimiento en

el activo durante el ao 2015, ya que el ndice es mayor al 2014.


Adems, mientras mayor sea el ndice la empresa tiene la
capacidad de solventar sus deudas a corto plazo. Respecto a la
prueba acida, se analiza el efectivo y las cuentas por cobrar para
evaluar la capacidad de pago a corto plazo siendo iguales en los
aos 2014 y 2015.

Los ndices de solvencia durante el ao 2015 es mayor, esto ayuda


que la empresa cumpla con las obligaciones de largo plazo,
teniendo en cuenta el riesgo de financiero y de la poltica financiera
de dicha empresa. Tambin en el ao 2015 se cubre la mayor parte
de las deudas en base a las utilidades.

Los ndices de gestin, en el ao 2015 se denotan una mejora en la


administracin de los inventarios de la empresa. Adems, presenta
un mayor nivel de actividad debido que las existencias permanecen
menos das. A pesar de reducir la eficiencia de utilizacin de bienes,
activos de la empresa y cuentas por cobrar la empresa Dmiranda
obtiene mayor rentabilidad en el ao 2015 por la eficacia y buena
administracin de recursos

CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES

En conclusin, la empresa Dmiranda


presenta variedades de producto, por
ello cuenta con algunas grandes
empresas como competencias directas.
Para el anlisis comparativo se escogi a
una empresa que oferta productos
similares a Dmiranda denominada
Leonisa presentando variaciones de los
valores de los estados financieros
evaluados en los ratios de liquidez,
rentabilidad,
solvencia
y
gestin.
Adems, Dmiranda durante el ao 2015
ha generado mayor rentabilidad en el
aumento de los activos, mayor ventas,
solventando los gastos financieros y la
eficiencia y eficacia en la utilizacin de
los recursos financieros.

DIFICULTADOS Y INFORME DE
CUMPLIMIENTO
Para la realizacin del anlisis de la empresa D Miranda se
realizaron varias reuniones de grupo que detallaremos a
continuacin, con el fin de determinar el cumplimiento a estas.
Integrantes

Lunes

Das de reunin
Mircoles
Viernes

Chamache Flores, Jean

Eleuterio Fernndez,
Mirian

Miranda
Jaime
Jasmine
Maritza

Miranda,

%
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %