TEORIA

ESTRUCTURALISTA DE
LA ADMINISTRACION

El origen de la teora estructuralista

Los orgenes de la teora estructuralista fueron los siguientes :
1 La oposicin de la teora tradicional y la teora de las
relaciones humanas. estas dos teoras crea la necesidad de
una teora mas completa
que obtuviera los aspectos
considerados de una y de la otra y omitiendo algunos aspectos
de ambas.
La teora estructuralista pretende ser una asociacin entre
la teora clsica y la teora de relaciones humanas inspirada en
el enfoque de Max weber y hasta cierto punto de Karl Marx
2 la visualizacin de ver a la organizacin con una sociedad
compleja donde interacten grupos sociales.

3 la influencia del estructuralismo en las ciencias sociales y

sus repercusiones en el estudio de las organizaciones.
Bsicamente este punto tuvo muchas represiones entre si.
El estructuralismo tuvo fuertes influencias en los siguientes
puntos.
En la psicologa
La filosofa (con la Gestalt)
En la antropologa (con Claude Levy Strauss)
En las matemticas ( con N. Bourbaki) en la lingstica
hasta llegar
A la teora de Thompson, Etzioni y Blau.
Planteando entre si distintos estructuralismos

Como los siguientes:

Levy Strauss (El estructuralismo abstracto: la estructura
es una representacin abstracta para representar los
modelos empricas)
Gurwitch y Rad Cliff Brown (estructuralismo concreto: la
estructura es el conjunto de relaciones sociales en un
momento dado)
Karl Marx (estructuralismo dialectico: la estructura sede
fine como el estudio del todo a lo largo se diferencian y
forma dialctica ganan autonoma )
Max weber (estructuralismo fenomenolgico: el tipo de
estructuralismo se basa en la constituye se organiza y se
altera

4 Nuevo concepto estructuralista: es concept de

estructura es muy antiguo ,Herclito era uno de los
que consideraba el (el logos) como una unidad
estructural. La nueva estructura es el conjunto
formal de dos o mas elementos y que permanece
inalterado sea en el cambio, sea en la diversidad de
contenidos , la estructura se mantiene
con la
alteracin de uno de sus elementos o relaciones.

ESTRUCTURA
El todo n es de forma alguna
la suma de sus partes , para
que exista estructura
necesita que existan entre
las partes otras relaciones
que no la sencilla
yuxtaposicin y que cada una
de las partes manifieste
propiedades que resulten de
su dependencia a la
totalidad.

ESTRUCTURALISMO
Estructuralismo es un mtodo
analtico y comparativa que
estudia los elementos
fenmenos con la relacin a
la totalidad, enfatizando su
valor de posicin , su
disposicin omitiendo una
comparacin entre cosas
diferentes entre si.

Una sociedad de organizaciones :

Segn para los estructuralistas la sociedad
moderna hace referencia a que la sociedad
industrializada el hombre depende para nacer
,vivir y morir. Esto quiere decir que la
participacin
de
personas
en
varias
organizaciones en las cuales los papeles varan .
El estructuralismo amplio el estudio de las
interacciones entre los grupos sociales ( teora de
las relaciones humanas)de la misma forma con los
grupos sociales interactan entre si tambin lo
hacen las organizaciones.

Las organizaciones pasaron por un periodo de

desarrollo por cuatro etapas:
Etapa
Etapa
Etapa
Etapa

de la naturaleza
del trabajo
del capital
de la organizacin

La industrializacin, la sociedad paso por varias

etapas dentro de la etapa de la organizacin esta :
El universalismo de la edad media
El universalismo econmico y social
El socialismo
La actualidad

Las organizaciones:
En las organizaciones podemos ver que son el mejor tipo
de sociedad, las organizaciones suavizan todos los
aspectos de la vida moderna e involucran la participacin
de personas. Cada organizacin esta limitada por recursos
y por eso no puede llegar a un objetivo ,la eficiencia se
obtiene en aquella organizacin donde aplica sus recursos
en la alternativa donde produce el mejor resultado . Las
burocracias constituyen un tipo especifico de organizacin
organizaciones formales . Esta organizacin constituye
una forma de agrupamiento donde tienen un tipo
especifico para alcanzar. La organizacin
formal se
caracteriza por reglas, jerarqua y reglamentos para que
haya un orden entre sus miembros .

El hombre organizacional:
La teora clsica constituye al hombre econmicos y la
teora de las relaciones humanas constituye al hombre
social Para que un hombre se un hombre organizacional
necesita de las siguientes caractersticas:
Flexibilidad
Tolerancia a las frustraciones
Capacidad de posponer las recompensas
Permanente deseo de realizacin.

ENFOQUE
ORGANIZACIONAL

LOS TRE NIVELES SEGN PARSON

DIRECTORES

GERENTES Y
JEFES
SUPERVISORES
Y EJECUTORES

NIVEL
INSTITUCIONAL
NIVEL
GERENCIAL
NIVEL
TECNICO

TIPLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES:

No existen dos organizaciones iguales todas las
organizaciones son distintas y presentan enorme
variabilidad. Sin embargo ellas presentan un grado de
clasificacin las clasificaciones (denominadas
tipologas de las organizaciones) permite un anlisis
comparativo entre las organizaciones atreves de una
caracterstica comn.

TIPOLOGIAS DE ETZIONI :
Segn Etzioni las organizaciones poseen las
siguientes caractersticas:
a. Divisin de trabajo y atribucin de poder y
responsabilidad De acuerdo a una planeacin
intencional para intensificar la realizacin de
objetivos especficos.
b. Centro
de poder controla los esfuerzos
combinados de la organizacin y los dirige hacia
sus objetivos .
c. Sustitucin de personal las personas pueden ser
admitidas o sustituidas por otras personas para
sus tareas.

PATRONES DE OBEDIENCIA:
a.

ALINEANTE: El individuo no esta psicolgicamente

interesado en participar sin embargo se coacciona
y se esfuerza en permanecer en la organizacin.

b.

CALCULADOR: El individuo se siente interesado en

la medida que sus esfuerzos tengan una ventaja o
compensacin econmica.

c.

MORAL: El individuo atribuye valor a la misin de

su organizacin cumpliendo de la mejor manera
el esfuerzo de su trabajo.

TIPOLOGIAS DE BLAU Y SCOTT:

Las tipologas se basan en caractersticas comunes a
varias organizaciones como si existieran en el vaco.
a.
b.
c.
d.

Los propios miembros de su organizacin

Los propietarios accionistas de la organizacin
Los clientes de la organizacin
El publico en general.

ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES:
Las estrategias organizacionales tienen los
siguientes puntos:
Competencia
ajuste o negociacin
Cooptacin u copin
Coalicin.

CONFLICTO ENTRE LA AUTORIDAD ESPECIALISTA Y LA

ADMINISTRATIVA :
una de las situaciones de mayor tencin es entre el
conocimiento y la jerarqua el conocimiento siempre
quiere llevar la delantera Etzoni ofrece tres tipos de
organizacin del conocimiento:
Organizacin especializada
Organizaciones no especializadas
Organizaciones de servicios.

LEY DE PARKINSON:
Northcote Parkinson publico un libro en el cual hace un
anlisis de la administracin burocrtica su ley
fundamental es su ley del trabajo conocida como ley
Parkinson el trabajo aumenta con la disponibilidad de
llenar esos espacios de ejecucin. De la ley de trabajo
se derivan dos que dan inicio a una pirmide en
acenso:
Ley de la multiplicacin de subordinados un jefe de
seccin desea multiplicar la cantidad de
subordinados.
Ley de la multiplicacin de trabajo un jefe siempre
inventa trabajo para sus empleados.

GRACIAS