TEORA

ESTRUCTURALISTA
Escuela Superior de Enfermera
Lic. En Enfermera
Docente: Lic. Enf Mara dolores
Valdez Corrales
EQUIPO # 2

ENFOQUE Y TEORIA
ESTRUCTURALISTA DE
ADMINISTRACIN
Al final de la dcada de 1950, la teora de

las
relaciones
humanas
entro
en
decadencia.
La
teora
estructuralista
significa un desdoblamiento de la teora de
la burocracia y una ligera aproximacin a
la teora de las relaciones humanas;
representa una visin crtica de la
organizacin formal.

Orgenes de la teora estructuralista

La oposicin que surgi

entre la teora
tradicional y la teora
de las relaciones
humanas hizo necesaria
una posicin mas
amplia y comprensiva
que integrase los
aspectos considerados
por una y omitidos por
la otra y viceversa.

La corriente estructuralista, pretende equilibrar los recursos de la

PRINCIPIOS:
empresa, prestando atencin tanto a su estructura como al
recurso humano. Es una corriente que tiene como objetivo
principal estudiar los problemas de la empresa y sus causas
prestando especial atencin a los aspectos de autoridad y
comunicacin.
Esta corriente considera que hay cuatro elementos comunes a
todas las empresas:
AUTORIDAD: Todas las organizaciones cuentan con un grupo
de personas o persona que tienen a su cargo la direccin de
otras.
COMUNICACIN: En mayor o menor grado, en las empresas
se da para lograr los objetivos.
ESTRUCTURA DE COMPORTAMIENTO: Este elemento se
refiere a la divisin del trabajo, a la forma en como funciona
las empresas y al comportamiento del personal.
ESTRUCTURA DE FORMALIZACION: Consiste en estudiar
las normas, las reglas y polticas bajo las que trabaja la
empresa.

ESTRUCTURA

Construccin de Modelos

Conjunto formal
de dos o mas
elementos

ESTRUCTURA
Struo = Ordenar

Conjunto de Relaciones
Sociales

Conjunto que
se construye,
se organiza

DEFINICIN DE ESTRUCTURALISMO:
Es un mtodo analtico y comparativo que

estudia los elementos que integran un todo

Su preocupacin bsica es por la estructura (no

por la funcin)
Est orientado hacia el todo y hacia la relacin

de las partes para conformar el todo

El estructuralismo se aplic a la Economa,

Sociologa, Sicologa, y luego a la Administracin

PRINCIPALES REPRESENTANTES:
KARL MARX
Quien asegura que la estructura se

compone de partes que, a lo largo del

desarrollo del todo, se descubren, se
diferencian y, de una forma dialctica,
ganan autonoma unas sobre las otras,
manteniendo la integracin y la totalidad
sin hacer suma o reunin entre ellas, sino
por la reciprocidad instruida entre ellas

MAX WEBER
La estructura es un conjunto que se

constituye, se organiza y se altera y sus

elementos tienen una cierta funcin bajo
una cierta relacin, lo que impide que el
tipo ideal de estructura retrate fiel e
ntegramente la diversidad y la variacin
del fenmeno real.

REPRESENTANTES DE LA
TEORA
James D.
Thompso
n

Amitai
Etzioni

Peter
Blau

Victor A.
Thompso
n

Burton
Clarke

Jean
Viet

LA SOCIEDAD DE
ORGANIZACIONES
Para
los
estructuralistas,
la
teora
de
las
organizaciones es un campo definido dentro de la
administracin.
Segn Etzioni, las organizaciones sufrieron un
desarrollo
Etapa deenla4 etapas.
Etapa del

naturaleza

Etapa del
capital

trabajo

Etapa de la
organizacin

ETAPAS

ETAPA DE LA
NATURALEZA. Es
la etapa inicial,
en la cual los
factores
naturales, o sea,
los elementos de
la naturaleza,
constituan la
base nica de
subsistencia de
la humanidad.

ETAPA DEL TRABAJO. A

partir de la naturaleza,
surge
un factor perturbador que
inicia una verdadera
revolucin en el
desarrollo de la
humanidad: el trabajo,
este condiciona las formas
de organizacin de la
sociedad

 ETAPA DEL CAPITAL.

Es la tercera etapa
en la cual el capital
prepondera sobre
la naturaleza y el
trabajo,
transformndose
en uno de los
factores bsicos de
la vida social.

ETAPA DE LA ORGANIZACIN.
La naturaleza, el trabajo y el
capital se someten a la
organizacin.

Con fines de alcanzar alto grado de

industrializacin, la sociedad paso por varias
etapas dentro de la fase de la organizacin,
son:
estas
UNIVERSALISMO
DE LA EDAD
MEDIA

Predominancia del espritu

religioso

LIBERALISMO ECONOMICO Y
SOCIAL SIGLOS XVIII Y XIX

Ablandamiento de la influencia
estatal y desarrollo del
capitalismo
SOCIALISMO SIGLO XX
Capitalismo en camino a desarrollo
mximo posible.

ACTUALIDAD

Sociedad de
organizaciones.

EL HOMBRE ORGANIZACIONAL
CARACTERSTICAS:
Flexibilidad
(frente a los constantes
cambios que ocurran en la vida
moderna)
Tolerancia a las frustraciones
(Evitar desgaste
emocional)
Capacidad de posponer las
recompensas
(Vocaciones personales)
Permanente deseo de
realizacin

1. Tanto la organizacin
formal como la
organizacin informal.

Enfoque mltiple
utilizado por la
teora
estructuralista
involucra:

2. Tanto las recompensas

salariales y materiales
como las recompensas
sociales y simblicas.
3. Todos los diferentes
tipos de organizaciones.
4. El anlisis
intraorganizacional y el
anlisis interorganizacional

LAS ORGANIZACIONES
La teora estructuralista se concentra

en el
estudio
de
las
organizaciones,
principalmente en su estructura interna y en
su interaccin con otras organizaciones con
el fin de alcanzar objetivos especficos.

Un tipo especifico de organizaciones son las

formales las cuales constituyen una forma

de agrupamiento social que se establece
con el propsito de alcanzar un objetivo.

La organizacin formal y la informal.

La teora clsica se concentraba en la organizacin
formal y la de las relaciones humanas en la informal,
la estructuralista pas a estudiar la relacin entre
ambas organizaciones en un enfoque mltiple.
El estructuralismo es una sntesis de la teora clsica
y de las relaciones humanas.

EXISTEN CUATRO CATEGORAS DE

PARTICIPANTES QUE SE BENEFICIAN CON
LA ORGANIZACIN FORMAL:
a. Los propios miembros de la

organizacin.
b. Los propietarios dirigentes o accionistas
de la organizacin.
c. Los clientes de la organizacin.
d. El publico en general.

ENFOQUE MULTIPLE DIFERENTES ENFOQUES DE

ORGANIZACIONES

Organizaciones pueden concebirse segn dos

diferentes concepciones: modelo racional y
modelo natural de la organizacin.

strategia organizacionales
1- La estrategia se concibe como la
forma deliberada de hacer maniobras
para administrar sus intercambios y
relaciones con los diversos intereses
afectados por sus acciones, existen
estrategias

de

competencia

estructuralistas,

la

cooperacin.
2-

Para

los

estrategia no es producto de un nico

arquitecto o persona, pero el resultado
de

varios

agentes

coalicin

de

AMBIENTE
ORGANIZACIONAL
Ambiente es todo lo que envuelve
externamente
una
organizacin.
para
los
estructuralistas,
el
ambiente esta constituido por las
otras organizaciones que forman la
sociedad.

MODELOS DE LA
ORGANIZACIN

NIVELES DE LA ORGANIZACIN

Nivel institucional
Es el nivel organizacional ms elevado

compuesto de los dirigentes o de altos

empleados.
se enfrenta a asuntos relacionados con el
largo plazo y totalidad de la organizacin
nivel que se relaciona con nivel externo de
la organizacin

Nivel intermedio o gerencia

es el nivel intermedio situado entre el nivel

institucional y el nivel tcnico cuidando de

la relacin y la integracin de dos niveles,
el nivel gerencial detalla los problemas de
la captacin de los recursos necesarios
para colocarlos dentro de las diversas
partes de la organizacin y de la
distribucin y colocacin de los productos y
servicios de la organizacin.

Nivel tcnico
Es el nivel mas bajo de la organizacin.

tambin denominado nivel operacional es

el nivel en que las tareas se ejecutan, los
programas se desarrollan y las tcnicas se
aplican

CONFLICTOS
ORGANIZACIONALES

Existen tipos de situaciones que provocan

conflictos
ENTRE LA AUTORIDAD DEL
ESPECIALISTA (conocimiento)
Y LA AUTORIDAD
ADMINISTRATIVA(jerarqua)

ORGANIZACIONES
ESPECIALIZADAS.

El
conocimiento
se crea y se
aplica en la
organizacin
especialmente
creada para
ese objetivo
(universidades

ORGANIZACIONES NO
ESPECIALIZADAS.

ORGANIZACIONES
DE SERVICIOS.

El
conocimiento es
instrumental y
secundario para
el alcance de los
objetivos.
(empresas y
ejercito)
La gestin se

Especialista
s reciben
recursos
para su
trabajo, pero
sin ser
empleados
de la
organizacin.

Relacin de mutua dependencia entre

conflicto y cambio
Los cambios precipitan los conflictos y
los conflictos generan innovaciones
Conflicto
representa
choque de
intereses
antagnicos

Dilema representa
situacin frente a
dos intereses
inconciliables entre
si

La atencin del uno de los

intereses impide la
atencin del otro

TIPOLOGAS DE LAS
ORGANIZACIONES
TIPOLOGA DE
ETZIONI
Divisin de trabajo y atribucin
de poder y
responsabilidades

Centros de poder
Sustitucin
del personal
Clasificacin
de las organizaciones segn su
utilidad:
Organizaciones coercitivas (Fuerza fsica o controles
premios y castigos)
Organizaciones utilitarias (Incentivos econmicos)
Organizaciones normativas (Objetivos Mtodos)

TIPOLOGAS DE LAS
ORGANIZACIONES
TIPOLOGA DE BLAU Y SCOUT
Categoras
1- Los propios miembros de la organizacin.
2- Los propietarios dirigentes o accionistas de la
organizacin.
3- Los clientes de la organizacin.
4- El pblico en general.
Tipos bsicos de organizaciones
Asociaciones de beneficios mutuos (Propios
miembros)
Organizaciones de inters comercial
(Propietarios o accionistas)
Organizaciones de estado (Publico en general)

Interesad
os en:
La
comunid
ad
Relacion
es con
miembro
s

En funcin de las categoras que la

organizacin tiene como meta atender,
EXISTEN 4 TIPOS BASICOS DE
ORGANIZACIONES
ASOSIACIONES DE ORGANIZACIONES
ORGANIZACIONES ORGANIZACIONES
BENEFICIOS
DE INTERESES
DE SERVICIOS
DE ESTADO
MUTUOS
COMERCIALES

beneficio
principal propios
miembros de la
organizacin
(cooperativas,
sindicatos,
fondos,
consorcios...)

propietarios y
accionistas,
principales
beneficiados

El beneficiario es
Grupo de clientes
el publico en
se queda con el
general
beneficio
(organizacin
principal
militar, correos,
(hospitales,
instituciones
universidades,
jurdicas y
escuelas...)
penales)

Ventaja de enfatizar la fuerza del poder y

la influencia del beneficiario sobre las
organizaciones.

ASPECTOS

nfasis

PARALELO
COMPARATIVO
TEORIA DE LA BUROCRACIA

Slo en la estructura
organizacional

TEORIA ESTRUCTURALISTA

En la estructura
organizacional en las
personas
y enformal
el ambiente
Organizacin
e

Enfoque de la
organizacin
Enfoque

Organizacin formal
Sistema cerrado

informal
Sistema abierto

Concepto de la
organizacin

Sistema social como

conjunto de funciones
oficiales

Carcter de la
administracion

Sociologa de la
burocracia.
enfoque simplista

Sistema social
intencionalmente construido
y reconstruido para
alcanzar
objetivos
Sociologa
organizacional.

Comportamiento
humano

Ser aislado que reacciona

como ocupante de un
cargo o de una posicion
jerarquica.
Hombre organizacional.

Ser social que desempea

roles dentro de varias
organizaciones.

Predominio de los
objetivos
organizacionales. No hay
conflicto perceptible entre
objetivos organizacionales
e individuales.
Eficiencia mxima.

Equilibrio entre objetivos

organizacionales e
individuales.
Conflictos inevitables y
hasta deseables, pues
llevan al cambio y a la
Eficiencia y eficacia.
innovacin.

Concepcion del
hombre
Relacion entre
objetivos

Preocupacin

Sociedad de organizaciones
y enfoque mltiple.

Hombre organizacional.