ANALISIS DEL ENTORNO

Richmond Suites Hotel

Bogot D.C.
Integrantes:
Erika Marcela Lpez Len
Gina Paola Rodrguez Pedraza
Diana Milena Senz Montao
Jennifer Paola Torres Romero

Institucin Universitaria Politcnico

Grancolombiano

CARACTERIZACIN DEL SECTOR

El Hotel, este se encuentra ubicado dentro del secto
r terciario debido a que no producen bienes tangible
s ms sin embargo prestan excelentes servicios que
son indispensables para el buen funcionamiento d
e la economa del pas; segn informe de
supersociedades el sector terciario de la econom
a suma utilidades por 27,3 billones, con un increme
nto de 15,9 % (3,7 billones).

CARACTERIZACIN DEL SECTOR

Procolombia afirma: El sector de servicios en Colom
bia cuenta con un enorme potencial de crecimiento,
por ello se ha convertido en una de las mayores
a
puestas comerciales para el pas. Actualmente se e
stn llevando a cabo iniciativas para explorar
nu
evas oportunidades y mercados, mejorando las pol
ticas del sector y ampliando la oferta

CARACTERIZACIN DEL SUBSECTOR

El turismo es un sector dinmico y de alto
cr
ecimiento. La llegada de viajeros extranjeros no
re
sidentes pas de 1,6 millones en el ao 2012 a ms d
e 1,9 millones en 2014. Entre 2005 y 2014, el
cr
ecimiento promedio anual de turistas en Colombia al
canz un 12,7%, ms del triple que el promedio m
undial (3,9%). Fuente (Migracin Colombia
Mi
nisterio de Industria, Comercio y Turismo, 2014).

Politicas Hotelera caractersticas

Exencin de impuesto a la renta por un periodo
de 30 aos para hoteles nuevos o que remodelen
durante el 2003 a 2017.
Exencin de IVA para servicios de turismo a travs
de planes o paquetes tursticos vendidos en los h
oteles y agencias operadoras.

Ocupacin Hotelera Bogot

Segn datos estadsticos arrojados por Cotelco la
ocupacin hotelera en Bogot en el 2015 fue del
56,83% con una tarifa promedio de 92 USD.

Anlisis PEST - Factores de Macro Entorno

Cinco Fuerzas de Porter.

Matriz MEFE

Con base en el resultado el hotel debe aprovechar las

oportunidades del entorno para poder minimizar que
las amenazas causen mayor efecto en su desarrollo.

Matriz MEFI

Con base en el resultado el hotel debe empezar a analizar

cada una de sus debilidades para ir mejorando
gr
adualmente en la minimizacin de riegos.

Matriz MPC

De acuerdo al resultado obtenido en esta Matriz, el

c
ompetidor ms fuerte del Hotel Richmond Suites es el Bl
ue Suites slo frente a los factores del H. Richmond.

Matriz Space o PYEA

Segn el resultado, el hotel es conservador por lo que i

ndica que no afronta riesgos, es necesario
penetrar
el mercado con mayor agresividad dando a conocer los
servicios que all se ofrecen.

CONCLUSIONES
El sector hotelero es muy competitivo actualmente los i
ncentivos para crear nuevos hoteles son provechosos lo
que sin duda alguna trae dificultades en la rentabilidad
porque surge un exceso de oferta para la demanda de la
zona; sin embargo deben ser aprovechados para
in
cursionar con ms agresividad en el mercado
ofrec
iendo y mejorando sus servicios a fin de lograr la fidelizac
in del cliente como todo hotel tiene.