TEORAS DEL LIDERAZGO

La Malla Gerencial (Red Administrativa)

Robert Blake y Jane Mouton

Es uno de los enfoques ms conocidos para la definicin

de los estilos de liderazgo dentro de las teoras del
comportamiento.
Demostr la importancia de que los administradores
pongan inters tanto en la produccin como en las
personas para ello desarrollaron una representacin
grafica de un punto de vista bidimensional del estilo de
liderazgo.

Robert Blake y Jane Mouton

Basado en los estilos de Preocupacin por las Personas

y Preocupacin por la Produccin (1964).

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La Malla Gerencial (Red Administrativa)

Identifica 5 Estilos de Liderazgo que combinan diferentes

grados de Preocupacin por la Produccin y por las
Personas.
En la cuadrcula se representa:

La Preocupacin por la Produccin como el eje x.

La Preocupacin por la Personas como el eje y.
Cada eje oscila entre 1 (bajo) a 9 (alta).

Robert Blake y Jane Mouton

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La Malla Gerencial (Red Administrativa)

Los Estilos de Liderazgo resultantes son:

El Indiferente (anteriormente llamado Empobrecido),

El Complaciente (anteriormente, Club de Campestre),
El Dictatorial (previamente, Producir o Perecer),
El Estatus Quo (anteriormente, Equilibrado) y
El Sonido (antes, estilo del Equipo).

Robert Blake y Jane Mouton

Antes de 1999 mediante la su evolucin y desarrollo se

Identifico 2 mas:

El Oportunista (Explotar y Manipular) y

El Paternalista (Prescribir y Guiar).

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Elementos del Comportamiento

La Teora de Cuadrcula agrupa el comportamiento en 7
Elementos Clave:

Robert Blake y Jane Mouton

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La Malla Gerencial (Red Administrativa)

Los Estilos de Liderazgo son:

El Indiferente (anteriormente llamado Empobrecido):

evadir y eludir. Se tiene poca preocupacin `por las
personas y la produccin.
Es Utilizado por el Gerente para mantenerse fuera de los
problemas. El dicta las rdenes a los empleados, y se
aseguran de que no se les considere responsables de los
errores.

Robert Blake y Jane Mouton

Ejercen el mnimo esfuerzo requerido para conseguir que

se haga el trabajo y evitan ser degradados o despedidos.

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La Malla Gerencial (Red Administrativa)

El Complaciente (anteriormente, Club de Campestre):

el rendimiento y cumplir. Hay una alta preocupacin
por la gente y una baja preocupacin para la
produccin.
Se usa con el Fin de prestar mucha atencin a la
seguridad y el confort de los empleados, con la esperanza
de que esto aumentar el rendimiento.
La atmsfera resultante es generalmente amable, pero no
necesariamente muy productivo.

Robert Blake y Jane Mouton

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La Malla Gerencial (Red Administrativa)

El Dictatorial (previamente, Producir o Perecer): el

control y dominar. Con una alta preocupacin por la
produccin, y una baja preocupacin para las
personas.
Se ofrece dinero a los empleados por rendimiento. Los
Gerentes presionan a sus empleados a travs de reglas y
castigos para lograr los objetivos de la empresa. No
consideran relevantes las necesidades del Personal para
lograr los objetivos de la organizacin.

Robert Blake y Jane Mouton

Es Consistente con la Teora X de Douglas McGregor.

Este estilo se utiliza para la de Gestin de Crisis.

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La Malla Gerencial (Red Administrativa)

El Estatus Quo (anteriormente, Equilibrado):

equilibrio y compromiso. Trata de equilibrar los
objetivos de la empresa y las necesidades de los
trabajadores.
El desempeo adecuado se obtiene manteniendo la moral
del empleado en un nivel suficiente para obtener que se
realice una cantidad adecuada de trabajo.
Creen que las Necesidades de las Personas y la Empresa
estn en conflicto y, por tanto, es difcil satisfacer ambas.

Robert Blake y Jane Mouton

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La Malla Gerencial (Red Administrativa)

El Sonido (antes, estilo del Equipo): contribuir y

comprometerse. Existe alta preocupacin por las
personas y la produccin.
Los Gerentes la eligen fomentando el trabajo en equipo y
el compromiso entre los empleados. Este mtodo se basa
en la expectativa de que los empleados se sienten parte
constructiva de la empresa. El Lder forma relaciones de
confianza y respeto.

Robert Blake y Jane Mouton

Es Consistente con la Teora Y de Douglas McGregor. Se

da una 'Apuesta Comn' en los propsitos de la Empresa.

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La Malla Gerencial (Red Administrativa)

El Oportunista (Explotar y Manipular): Las personas

que utilizan este estilo, no tienen un lugar fijo en la
RED.
Adoptan cualquier comportamiento que ofrezca el mayor
beneficio personal. Su Conducta oscila entre los Estilos
Indiferente (1,1) y el Dictatorial (9,1).
Creen que las Necesidades de las Personas y la Empresa
solo tienen importancia si lo Benefician Personalmente.

Robert Blake y Jane Mouton

Quiere el Beneficio Personal lo mas rpido posible.

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La Malla Gerencial (Red Administrativa)

El Paternalista (Prescribir y Guiar): Aqu se indica

alternar entre los (1,9) y (9,1) sectores en la RED.
Los Gerentes propician los resultados y aportes que estn
de acuerdo a su ideologa y acorde con el estilo, pero
desestima propuestas ajenas o contradictorias a su
pensamiento.
Las Necesidades de las Personas y la Empresa solo
pueden tener cabida si estn Coordinadas con la
Ideologa Gerencial.

Robert Blake y Jane Mouton