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ROBERT BLAKE Y

JANE MOUTON

ROBERT BLAKE

El Dr. Robert R. Blake


(Naci el 21 de Enero de
1918 y Falleci el 20 de
Junio del 2004)
Fue un terico de la gestin
Fue pionero en el campo de
la dinmica organizacional
Junto con Jane S. Mouton,
desarroll el Modelo de la
Rejilla Gerencial en el ao
de 1964, que trata de
conceptualizar la gestin en
trminos de relaciones y el
estilo de liderazgo

JANE S. MOUTON

Jane Srygley Mouton


(Naci el 15 de Abril de
1930 y Falleci el 07 de
Diciembre de 1987)
Fue una terica de la
gestin
Recordada en particular
para el desarrollo del
Modelo de la Rejilla
Gerencial con Robert R.
Blake
Mouton fue la antigua
alumna de Robert R. Blake
de la Universidad de Texas

COMIENZOS DEL MODELO

La Rejilla Gerencial comenz a existir cuando Blake y Mouton


fueron contratados como consultores de la Empresa Exxon.
Durante este tiempo sus esfuerzos combinados produjeron la
Rejilla Gerencial como un mtodo para encontrar una mediana
entre las Teoras X y Y de McGregor. Originalmente, su trabajo
se vio reflejado en los Laboratorios Nacionales de Capacitacin
que haban trabajado con un medio de llevar sus ideas a las
empresas u organizaciones

CONCEPTO DE LIDER Y
LIDERAZGO

El Lder es toda aquella


persona que tiene el
potencial de influencia sobre
los dems, quienes siguen
gustosamente sus
instrucciones

El Liderazgo es el conjunto
de actividades desarrolladas
por el Lder, convertidas en
un estilo de direccin para
influir en el comportamiento
de sus colaboradores con el
fin de alcanzar los objetivos
determinados

SISTEMA DE LIDERAZGO

TIPOS DE LIDERES

ESTILOS DE LIDERAZGO

Club de Campestre de Liderazgo


(Baja Produccin / Demasiado Personal)

Produce o Perece el Liderazgo


Produccin / Poco Personal)

Liderazgo Empobrecido
(Baja Produccin / Poco Personal)

En Medio del Camino del Liderazgo


(Produccin Media, tanto como Personal)

Equipo de Liderazgo
(Alta Produccin / Demasiado Personal)

(Alta

REJILLA GERENCIAL

La posicin de un gerente en
la rejilla de 81 casillas resulta
de una serie de mediciones y
evaluaciones sobre sus ideas
y opiniones respecto a la
funcin directiva. Los
gerentes diagnostican sus
estilos y hacen planes para
dejar el sitio que ocupan y
llegar a la casilla 9,9, una
especie de estil de
superlder que, conforme a
la evidencia de Blake y
Mouton, es el ms eficaz para
cualquier clase de situacin.

MODELO DE LA REJILLA
GERENCIAL

En opinin de Blake y Mouton, el enfoque de la rejilla en


liderazgo, en contraste con el situacionalismo, conserva una
adhesin constante a diez principios fundamentales de la
conducta humana que parecen decisivos para un liderazgo
eficaz He aqu algunos de ellos:
1. La realizacin a travs de la participacin es la motivacin que
da direccin a la actividad humana y apoya la productividad.
2. La comunicacin abierta es indispensable para el ejercicio del yo
y de la responsabilidad compartida.
3. La aceptacin de otros como personas capaces de alcanzar los
niveles de excelencia favorece la confianza y el respeto.
4. La participacin es compartida en la solucin de problemas y en
la toma de decisiones estimula la participacin y el compromiso
activos, la productividad y el pensamiento creativo.

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Los conflictos se resuelven confrontando directamente las


causas, con conocimiento y acuerdo como base del
esfuerzo de cooperacin.
El acuerdo mutuo es el fundamento ms fuerte de la
supervisin.
Una interaccin eficaz entre el jefe y el subordinado mejora
la sinergia
La administracin se lleva a cabo por objetivos.
Los miembros de la organizacin que cooperan son
interdependientes en el apoyo mutuo que se dan unos a
otros.
El aprendizaje en la experiencia laboral se realiza mediante
la crtica y la retroalimentacin

FRASE CELEBRE

Si tus acciones
inspiran a otros a
soar ms,
aprender ms,
hacer ms y hacer
mejores; eres un
Lder
-Jack Welch

BIBLIOGRAFIA
LIBRO:
1.- Administracin (Tercera Edicin)
David R. Hampton
McGraw-Hill

SITIO WEB:

1.- https://en.wikipedia.org/wiki/Robert_R._Blake
2.- https://en.wikipedia.org/wiki/Jane_Mouton
3.- https://en.wikipedia.org/wiki/Managerial_grid_model

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