DISENO DE REDES EN SCM

Caso 1:
KULICKE AND SOFFA
INDUSTRIES

POR: RICHARD B. CUSI DVI

CRONOLOGIA

Se constituye
como S.A. en
1956.
Empresa
americana, (Fort
Washington,
Pennsylvania)

Se espande
globalmente hacia
Suiza, en 1972

Al 2000
contrato
mas de
Ofrece
acciones en 3,000
NASDAQ en
1961
Fundado 1951 por
Fred Kulicke y Al Soffa

La firma se
convirtio
rapidamente
en un actor
global con
instalaciones
en Norte
America,
Europa y Asia.

Diseo, produccion, reparaba,

servia, mantenia y mejoraba
equipos utilizados para

A partit
2000a L
empres
contaba
50% de
cuota d
mercad
segmen
equipos
semico
es de u
cables.
Solo la
localiza
israeli c
el 50%
cuota d
mercad
mundia
herram
de unio

CAMBIO EN LA RED DE SUMINISTRO

Una de las principales fuerzas que llevaron K & S quieren hacer un

cambio en su red de cadena de suministro es que muchos de sus
clientes se movian a China y la region Asia-Pacifico, lo que les hizo
reaccionar hacia una industria de semiconductores que evoluciona
rapidamente, lo que resulta en una mayor demanda de este
mercado en este parte del mundo.

BOOM DE ASIA

Asia esta ofreciendo grandes oportunidades de crecimiento y que

ayudaria a la empresa a reducir su riesgo de suministro, ya que
son el mayor proveedor mundial de union de cables herramientas y
necesitan aumentar su produccion en masa union herramienta
capacidades.

FACTIRES PARA REDISENO DE SCM

La empresa debe considerar si que la inversion vale la pena comparar al
retorno de la inversion que recibiran o no.
El aspecto social es uno de los factores porque todos los paises tienen
diferentes culturas, idiomas, estilos de vida que afecta a la operacion del
negocio.
En terminos de la politica y lega, ya que cada pais impone diferentes
reglamentos y aranceles.
Diferentes principios de contabilidad pueden afectar la alineacion de la
compaia.Ellos tambien tienen que ser conscientes de las ocurrencias de
los desastres naturales, ya que puede afectar a su rendimiento la
capacidad en terminos de logistica.
Los factores economicos y tecnologicos estan jugando un papel
importante en el rediseo de un red de la cadena de suministro;K & S
deben pensar en el PIB, tipos de cambio, los salarios manufactureros, la
inflacion y el crecimiento economico, que pueden tener tanto efectos
positivos y negativos para el futuro de la empresa.
La falta de infraestructuras suficientes dentro del pais donde K & S desea
expandirse, potencialmente afecta al desarrollo de la tecnologia.Esta
barrera puede obstruir el
la empresa en terminos de desarrollo de esas tecnologias criticas que se
pueden utilizar para crear ventaja competitiva sobre sus competidores.

AMPLIAR CAPACIDAD EN ISRAEL???

K & S no debe ampliar la capacidad actual en Israel.

A PESAR QUE en la figura 11, el costo de la inversion seria de
aproximadamente $ 2 millones de dolares, por debajo de la
inversion en otros proyectos y a cambio tendrian una alta
eficiencia con respecto a las unidades / trabajador / hora.

Sin embargo, el promedio salario manufacturero por hora es de $

10.78, que es alta en comparacion con las otras
asignaciones.Israel tambien presenta una fuerte imposicion,
alrededor del 43% del total del PIB en el ao 2000, lo que significa
que en el largo plazo lo hara afectar los margenes de rentabilidad
de la empresa.

JORDANIA VS SINGAPUR VS CHINA

JORDAN
IA
Pais cerca de Israel,
habla Ingles, el bajo
salario medio por
hora de fabricacion
$ 1,05.

Puede haber
algunos problemas
con respecto a la
religion
informativos estima
entre Jordania e
Israel, ya que debe
enviar los
trabajadores
israelies a Jordania
para capacitar a los
empleados, y esto
podria creaR
algunos conflictos.

SINGAP
UR
La economia de
libre mercado, la
mano de obra
calificada,
infraestructura
excepcional,
altamente
industrializado, la
industria de 21
programas y
maquinas ya
establecidos y
centro logistico.

Alto costo de vida y

el alto salario medio
por hora de
fabricacion en $
9.19.

CHINA

Estimulo fiscal del

gobierno y otros
beneficios, bajos
costos de
produccion,
participan privada
sector y de la
economia de
mercado con
industrias muy
competitivas y
actividades
comerciales
internacionales.
Salario mas bajo
promedio de
fabricacion por hora
El control del
a $ 0,50.
gobierno, las
barreras del idioma,
yuan chino no es
totalmente
convertible.

ANALISIS CUALITATIVO PONDERADO (QFR)

1.
2.
3.
4.
5.

PROCEDIMIENTO
Desarrollar una lista de factores relevantes.
Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa.
Asignar una escala comn para cada factor (ej. 0 - 10) y determinar un
valor minimo.
Multiplicar los pesos por la escala y sumar.
Totalice el puntaje de cada ubicacion y escoja aquella que obtuvo el
maximo
puntaje.

ma de pesos de factores relevantes debe ser 1.0

ejemplo, la ubicacion deseable es Ate, aunque marginalmente (ligera diferencia)

DECISIN AMPLIAR CAPACIDAD

Deben abrir una nueva planta en Asia (China), muchos de sus

competidores y los clientes estan cambiando a esa ubicacion.La
expansion a Asia ofrece grandes ventajas como estar cerca del
cliente y proveedores, que ofrecen bajos gastos en lado del
trabajo, las operaciones, la propiedad y costos de las materias
primas.

Por otro lado, al hacerlo se las arreglaran para mantener su ventaja

competitiva al ofrecer la mejor calidad, precio, el rendimiento y la

RETOS Y DESAFIOS VS. PLAN DE ACCIN

Desafios de
entrar a China

periencia en
falta de ex do sobre
China merca
socios
proveedores y
potenciales
es del
Las regulacion
vestigar
gobierno de in
pudieran
las tarifas que
imponer.
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millones de dol

Plan de accion
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